2018年春節(jié)將至沒許多高校已經(jīng)準(zhǔn)備放寒假了,學(xué)生會的年終報告你準(zhǔn)備好了嗎?小編今天整理了一些范文供大家參考,希望可以幫助有需要的朋友!
學(xué)生會發(fā)展規(guī)劃:
學(xué)生會工作發(fā)展規(guī)劃
2018—2019學(xué)年度學(xué)生會發(fā)展規(guī)劃
為密切配合學(xué)校各項學(xué)生工作的開展,在我院黨委的領(lǐng)導(dǎo)及團委的指導(dǎo)下,從科學(xué)發(fā)展觀出發(fā),以培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣為重點,以提高同學(xué)們的綜合素質(zhì)為目的,以更好的建立學(xué)生會特色文化為己任,以更好的為我院同學(xué)服務(wù)為宗旨,下面由我提出以下學(xué)生會規(guī)劃發(fā)展及工作推薦:
本年度學(xué)生會的整體規(guī)劃發(fā)展:
1、建設(shè)一支素質(zhì)高、潛力強、學(xué)習(xí)好、肯奉獻、能實干、敢創(chuàng)新的學(xué)生會干部隊伍。2、建立一套健全的保障學(xué)生會工作有效運行的制度和機制。
3、開展一批具有鮮明特色、深受同學(xué)們喜愛的品牌活動。
4、爭創(chuàng)我校一流的學(xué)生會團體。
學(xué)生會未來發(fā)展方向:
學(xué)生工作很辛苦,時間長了,有些人可能就失去了以前的那份激情,所以很多人中途退出,或者有些人以一種敷衍的態(tài)度去對待學(xué)生會的工作,這說明學(xué)生會這個群眾沒有自己的魅力,缺少凝聚力,在此我提出幾點設(shè)想,以促進學(xué)生會的和諧發(fā)展。
(1)進行干部培訓(xùn),抓緊學(xué)風(fēng)建設(shè)定期組織學(xué)生會內(nèi)部人員舉辦工作經(jīng)驗討論會,總結(jié)近期學(xué)生會各項工作狀況,發(fā)現(xiàn)問題與不足,并在以后的活動中加以改正,這樣有利于學(xué)生會各部門今后工作的開展。學(xué)習(xí)潛力是一個人潛力的綜合體現(xiàn),有些學(xué)生干部不能妥善的處理好學(xué)習(xí)與工作之間的關(guān)系,往往不能二者兼優(yōu)。但這也是一種挑戰(zhàn),一種對潛力的鍛煉,更何況學(xué)習(xí)是一名學(xué)生的基本要求,只有全面優(yōu)秀的人才,才能適應(yīng)新時代的要求,所以在那里提醒大家在搞活動的同時不要忘了學(xué)習(xí)。
(2)加強素質(zhì)培養(yǎng),重視創(chuàng)業(yè)、就業(yè)潛力訓(xùn)練開展多種大學(xué)生就業(yè)實踐活動,使其加深對社會的了解,并向社會需求的方向發(fā)展。重視每年的“挑戰(zhàn)杯”大賽、杭州“賽伯樂杯”創(chuàng)業(yè)企劃大賽等一系列科技創(chuàng)新類比賽。用心完善我院大學(xué)生社會實踐體系,在假期開展形式多樣的實踐活動,讓大學(xué)生走進社會,提高大學(xué)生的實際操作和動手潛力。
2.學(xué)生會當(dāng)前存在的問題有
(1)制度:學(xué)生會的制度早就已經(jīng)建立起來了,但是我們的多少成員真正了解,學(xué)生會的考勤制度也是早就開始實施了,但是如今實施的效果仍然不理想,建立的規(guī)章制度無法真正落實到實處。
(2)高層:學(xué)生會的主席團和基層的成員溝通的不好,甚至可以說我們沒有建立起直接溝通的渠道,主席團無法和基層同學(xué)溝通,學(xué)生會沒有開過全體學(xué)生會成員大會,以前出現(xiàn)過我們的學(xué)生會干事不明白我們的主席是誰,不明白學(xué)生會的近期,長遠工作目標(biāo)是什么。還有一個問題就是干部思考潛力不強:各級干部,從事超多操作執(zhí)行甚至簡單的體力勞動,學(xué)習(xí)與思考的潛力不強。能進行恰當(dāng)?shù)牟僮,完成必須的任?wù),固然是合格人才最起碼的要求。但是,思考是一個人價值大小的關(guān)鍵因素,作為大學(xué)生要更加注重在實踐基礎(chǔ)上學(xué)會思考。
(3)基層:工作目標(biāo)不明確,常常出現(xiàn)工作的懈怠狀況,其實出現(xiàn)這樣狀況的根本原因除了個別學(xué)生會成員覺悟不高之外,還有一個很重要的因素就是我們的學(xué)生會普通成員不明白自己就應(yīng)忙些什么,不明白自己為什么要忙,對于學(xué)生會這個群眾缺乏歸屬感,對于身處學(xué)生會這個團體缺乏榮譽感,此為其一。其二就是過多的人員影響精英隊伍的構(gòu)成,也影響其作用的充分發(fā)揮,影響著組織的效率。在干事錄用過程中由于專業(yè)知識和經(jīng)驗欠缺,學(xué)生會很難在短時間內(nèi)遴選出最適合的人選,只能退而運用“廣泛撒網(wǎng)”的策略,難以徹底解決人浮于事的問題,造成學(xué)生會機構(gòu)龐大,人員過多,但是真正有用,能用的人又很少的尖銳矛盾。
(4)對內(nèi):對于學(xué)生會的團隊建設(shè)始終缺乏一套行之有效的可遵行的規(guī)則或者經(jīng)驗,我們很多的工作都還沒有做,比如對于過去成功的總結(jié),對于基層學(xué)生會成員的激勵制度。
(5)對外:交流不夠,我們和兄弟院系得學(xué)生會,和各民辦高校的學(xué)生會,以及徐州各高校的學(xué)生會的聯(lián)系和交流的太少,我們不了解別人的運作模式,他們也很難了解我們的成功經(jīng)驗,對于廣大同學(xué)來說,他們不明白學(xué)生會是一個什么樣的團體,也不明白學(xué)生會的人成天在忙著一些什么,對于學(xué)生會的態(tài)度,要么是不清楚,不了解,要么是消極的表示嗤之以鼻,對于同學(xué)們生活中的困難我們不明白,更談不上解決。
(6)自滿:“內(nèi)因”是事物發(fā)展的主要動力。謙虛謹(jǐn)慎,抱著一種開放的心態(tài),才能不斷進步。院學(xué)生會現(xiàn)有的經(jīng)驗、優(yōu)勢和在學(xué)院中的重要地位與作用從某種好處上講也是學(xué)生會發(fā)展的跟不上時代要求的原因所在。對一點點成績就盲目進行自我肯定,對存在問題的嚴(yán)重性不愿做充分的估計。解決方案:
(1)從上到下的落實學(xué)生會的執(zhí)行力,現(xiàn)有的制度我們進行修訂,對于具有可執(zhí)行性的我們要嚴(yán)格的執(zhí)行,對于沒有可執(zhí)行性的,我們修改甚至廢除,不能把學(xué)生會成文的制度束之高閣。
(2)學(xué)生會的高層和基層成員建立直接溝通機制,透過建立QQ群,網(wǎng)上學(xué)生會內(nèi)部論壇,茶話會,學(xué)生會全體成員大會等一系列的方式,樹立學(xué)生會領(lǐng)導(dǎo)干部在基層成員中的威信。
(4)設(shè)立任務(wù)及時公示制度:把學(xué)生會長遠目標(biāo),近期活動,近期成果,近期計劃安排等資料以海報或者展板的形式對于學(xué)生會所有基層成員和科文學(xué)院的同學(xué)進行公示,讓大家明白我們在忙些什么,我們真正忙出什么成果出來。
(5)設(shè)立學(xué)生會激勵制度:我們學(xué)生會此刻KCC記者團的做法值得我們學(xué)習(xí),制定一個量化的考核標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)這個標(biāo)準(zhǔn)評選每周之星,我們對于學(xué)生會的基層成員,就應(yīng)有這樣的一個激勵制度,比如設(shè)立部門之星,學(xué)生會之星,在學(xué)期末對于學(xué)生會成員的由部長填寫工作狀況認定書轉(zhuǎn)交其班主任輔導(dǎo)員等方式方法讓基層成員真正感受到組織關(guān)懷,真正調(diào)動起其用心性。
當(dāng)前面臨的形勢:
科文學(xué)院學(xué)生會在全體同學(xué)的共同努力下,我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽,受到了院領(lǐng)導(dǎo),校學(xué)生會以及各位老師一向的肯定和好評,其中02級的學(xué)生干部所起到的作用是決定性的,在02級的同學(xué)離開學(xué)生會之后,學(xué)生會必然出現(xiàn)一個中空期,因此,實現(xiàn)學(xué)生會的平滑過渡,讓補上來的學(xué)生干部盡快上手進行工作是目前的當(dāng)務(wù)之急。
3.提升學(xué)生會整體形象的措施:
(1)外塑形象,內(nèi)練素質(zhì),從學(xué)生干部抓起,使所有學(xué)生會成員以學(xué)生干部為榜樣,規(guī)范自己的言行。如經(jīng)常邀請老師授課,開展學(xué)生干部輔導(dǎo)班,相關(guān)的管理講座,閱讀管理方面的書籍,提高干部的內(nèi)在素質(zhì),為所有學(xué)生會成員樹立榜樣。
(2)學(xué)生會的公示措施的實施(文中上部分已涉及,此處不在贅述)。
(3)設(shè)立主席接待日,學(xué)生困難熱線電話,打出“有困難找學(xué)生會”的口號等等,讓我們的學(xué)生會能夠切實的幫忙廣大同學(xué)解決生活當(dāng)中的問題,讓群眾滿意,讓領(lǐng)導(dǎo)放心。
4.紅色接力學(xué)生干部培訓(xùn)班簡要流程:
(1)開幕儀式:除了邀請領(lǐng)導(dǎo)講話之外的傳統(tǒng)流程,增加一個學(xué)生干部的宣誓儀式(誓詞另定),這樣做的目的是為了增強學(xué)生干部的歸屬感,成就感。
(2)區(qū)別傳統(tǒng)過去的學(xué)生干部培訓(xùn)班請領(lǐng)導(dǎo)講課的模式,獨辟蹊徑,引入MBA(工商管理碩士)和成功學(xué)的部分課程,學(xué)習(xí)“現(xiàn)代經(jīng)理人管理”、“團隊執(zhí)行力”的先進理念和管理方式,研讀分析IBM,聯(lián)想等企業(yè)成功案例并聯(lián)系實際工作進行討論
(3)參加素質(zhì)拓展訓(xùn)練營,用課外實踐,游戲等多種多樣的方式訓(xùn)練學(xué)生干部的反應(yīng),思維,團隊概念等方面的素質(zhì)。
5.下一學(xué)期的重要活動:
學(xué)院十佳歌手
院長杯籃球賽
學(xué)生會干部公選
6.主席與副主席,部長與副部長的關(guān)系:
首先就應(yīng)強調(diào)的是主席與副主席,部長于副部長就應(yīng)精誠團結(jié),那里講的精誠團結(jié)是指,他們之間就應(yīng)各因素相互認同、支持聯(lián)合。它是開展一切工作的前提和必要條件,實踐證明只有主席與副主席,部長于副部長以及學(xué)生會各成員精誠團結(jié),才能把工作做好,否則必將一事無成。其次就應(yīng)就應(yīng)強調(diào)的他們之間的責(zé)權(quán)不同,主席,部長就應(yīng)是制定規(guī)劃,長遠發(fā)展方向的人,換言之他們在身體上和體力上是“閑人”,而副主席,副部長則是主席和部長所制定出的規(guī)劃的第一執(zhí)行人,監(jiān)督人,樹立部員對副部長負責(zé),副部長對部長負責(zé),副主席對主席負責(zé)的觀念。當(dāng)然,主席和部長在制定規(guī)劃和發(fā)展方向的時候要充分聽取和尊重副主席,副部長的意見和推薦。
7.學(xué)生會主席的要求:
(1)政治素質(zhì)過硬,思想用心進步,熱愛學(xué)生會這個團體。
(2)工作潛力強,具體奉獻精神。
(3)有全局觀的意識,具有較高的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。
(4)令必行、禁必止,以身行則。
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