企業(yè)管理會(huì)計(jì)探討是怎么樣寫的？ 小編今天幫大家整理了一些有關(guān)方面的發(fā)文模板，我們大家一起看看下面的范文吧，希望可以幫助大家。

第一篇：管理會(huì)計(jì)在企業(yè)營銷管理的運(yùn)用

摘要：企業(yè)經(jīng)營管理中涉及到很多的部分，保證各個(gè)環(huán)節(jié)管理的質(zhì)量和水平，才能夠確保企業(yè)能夠長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。近幾年，隨著管理會(huì)計(jì)的快速發(fā)展，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營管理中占據(jù)了重要的位置，通過應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠更有力的確保企業(yè)營銷管理活動(dòng)得到有效的控制，不斷提升企業(yè)營銷經(jīng)營方案的科學(xué)性，繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益獲取的最大化�；�于此，該文章針對(duì)如何將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)營銷管理工作中進(jìn)行了相應(yīng)的研究和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；營銷管理；管理會(huì)計(jì)；融入

企業(yè)想要在日漸激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步長遠(yuǎn)發(fā)展，那么就要注重自身營銷管理的情況，因?yàn)槠髽I(yè)今后的發(fā)展情況將直接取決于營銷管理的好壞。當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)所處的發(fā)展環(huán)境正在以飛快的速度變化著，這樣讓企業(yè)營銷管理中存在的各項(xiàng)問題逐漸凸顯出來，致使企業(yè)達(dá)不到預(yù)想的營銷管理效果。所以越來越多的企業(yè)經(jīng)營者將關(guān)注的目光轉(zhuǎn)移到對(duì)營銷管理創(chuàng)新的層面上，管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)決策而言非常重要，通過將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)營銷管理中能夠使資源配置得到優(yōu)化，有效的管控營銷業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)營銷管理水平與效率的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下保障。

一、基于管理會(huì)計(jì)方法概念論述

實(shí)際上，在社會(huì)快速發(fā)展級(jí)企業(yè)經(jīng)營管理越來越現(xiàn)代化的趨勢(shì)下產(chǎn)生了一個(gè)全新的概念，那就是管理會(huì)計(jì)。一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展中所設(shè)計(jì)到的一些賬目進(jìn)行記錄、反應(yīng)和監(jiān)督，而管理會(huì)計(jì)則側(cè)重與對(duì)企業(yè)今后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，而且隨著當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展及組織管理的需要，管理會(huì)計(jì)的智能也在持續(xù)增加的過程中。這是一項(xiàng)將管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的方法，其中涉及到了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)級(jí)組織行為等范圍，能夠?yàn)槠髽I(yè)在進(jìn)行經(jīng)營決策時(shí)提供參考。管理會(huì)計(jì)方法主要是針對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行控制的途徑和手段，該方法的形成為企業(yè)的良好發(fā)展注入了更多的動(dòng)力。實(shí)際上，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的營銷管理工作中發(fā)揮著重要作用，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展局勢(shì)下，管理會(huì)計(jì)工作水平能夠從側(cè)面反映出社會(huì)的發(fā)展情況以及企業(yè)的管理質(zhì)量。在發(fā)達(dá)國家，會(huì)計(jì)部門中設(shè)置有專門的管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，兩個(gè)部門之間協(xié)調(diào)合作，為企業(yè)營銷管理工作做貢獻(xiàn)。

二、管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用現(xiàn)狀

社會(huì)發(fā)展過程中形成了很多全新的產(chǎn)物，而這些新型產(chǎn)物對(duì)于社會(huì)的發(fā)展而言至關(guān)重要。管理會(huì)計(jì)就是其中之一，對(duì)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營意義重大，隨著發(fā)展時(shí)間越來越久，管理會(huì)計(jì)方法也在不斷的完善中，這也在一定程度上提高了企業(yè)營銷管理的水平。企業(yè)通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)在很大程度上獲取了更多的發(fā)展空間，同時(shí)也讓企業(yè)自身的營銷管理效率級(jí)水平得到了提升，從而獲取了更理想的效益。可是，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在我國的運(yùn)用還不夠普遍，受到了地域的限制，這也是為什么管理會(huì)計(jì)管理體系遲遲得不到完善的原因。所以，在今后的發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究力度，促使管理會(huì)計(jì)得到更為廣泛的運(yùn)用，使管理會(huì)計(jì)自身的效能得到全面的發(fā)揮，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定牢靠的基礎(chǔ)保障。

三、企業(yè)營銷管理中融入管理會(huì)計(jì)的意義

1.能夠?qū)ζ髽I(yè)營銷前景合理預(yù)測

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中肯定會(huì)遇到這樣那樣的問題，而為了能夠有效的規(guī)避這些問題，保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，就要將管理會(huì)計(jì)融入其中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的有效規(guī)劃、控制和分析。企業(yè)營銷管理過程中對(duì)前景進(jìn)行預(yù)測是非常重要的環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到營銷策略的制定，通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況級(jí)營銷戰(zhàn)略，能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對(duì)企業(yè)營銷過程中所涉及到的成本、利潤和資金變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測分析，從而判斷營銷戰(zhàn)略是否具有良好的科學(xué)性。另外，管理會(huì)計(jì)的融入還能夠?yàn)槠髽I(yè)明確自身在市場中的地位，更好的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

2.有效促進(jìn)營銷決策科學(xué)性的提升

企業(yè)所做的任何一個(gè)決策都關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，在開展?fàn)I銷活動(dòng)時(shí)企業(yè)所做的任何決策主要是針對(duì)產(chǎn)品在市場上的經(jīng)營和銷售方法、途徑和方針進(jìn)行決斷和確定的。實(shí)際進(jìn)行營銷決策過程中要考慮的問題很多，一旦一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)就會(huì)影響到整個(gè)營銷原本的效果。管理會(huì)計(jì)的融入可以對(duì)與企業(yè)決策有關(guān)的信息進(jìn)行有效的整合，之后進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，以此對(duì)營銷決策方案不斷優(yōu)化，促進(jìn)其科學(xué)性與合理性的提升。

3.確保了企業(yè)營銷管理成本控制的合理性

營銷活動(dòng)開展需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，怎樣在合理的成本范圍內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造最理想的價(jià)值，是企業(yè)在開展?fàn)I銷管理工作時(shí)需要重點(diǎn)考慮的問題。先前企業(yè)在開展?fàn)I銷管理工作時(shí)往往會(huì)忽略掉對(duì)成本的管理，導(dǎo)致企業(yè)面臨著嚴(yán)重的資金損失，通過利用管理會(huì)計(jì)方法企業(yè)可以對(duì)營銷管理活動(dòng)相關(guān)目標(biāo)進(jìn)行分層式分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本預(yù)算的優(yōu)化，保證企業(yè)營銷成本控制在合理的范圍內(nèi)。另外，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ξa(chǎn)品的生命周期合理的管控，針對(duì)產(chǎn)品實(shí)際的生產(chǎn)和營銷過程中需要投資的成本以及銷售后能夠獲取的利潤進(jìn)行合理的預(yù)測，根據(jù)所得結(jié)果明確產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量，這在一定程度上實(shí)現(xiàn)了大量成本的節(jié)省。

4.促進(jìn)了營銷管理水平及效率的提升

企業(yè)經(jīng)營管理過程中可以運(yùn)用的方式有很多種，但是不同的方式最終的效果大不相同。在企業(yè)開展?fàn)I銷管理工作時(shí)如果運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法能夠有效的對(duì)整個(gè)營銷活動(dòng)的事前和事中等過程進(jìn)行控制，實(shí)現(xiàn)全過程的監(jiān)督和管理，通過對(duì)費(fèi)用與收入全面計(jì)算，保證企業(yè)營銷部門的計(jì)劃目標(biāo)能夠得到更加充分的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)還能夠?qū)�營銷過程中存在的不足及時(shí)發(fā)現(xiàn)并結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的營銷策略進(jìn)行調(diào)整和改善，最終實(shí)現(xiàn)營銷活動(dòng)效益及水平的提升。此外，在營銷管理過程中通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)能夠更加公平且準(zhǔn)確的對(duì)各部分及單位的責(zé)任指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，找出其中的問題所在，為企業(yè)今后開展?fàn)I銷工作時(shí)提供有利的參考。

四、對(duì)提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的設(shè)想

為了能夠更好的適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)及企業(yè)發(fā)展的需求，需要大力的宣傳和推廣管理會(huì)計(jì)，以此為基礎(chǔ)創(chuàng)建一個(gè)具有中國特色的管理會(huì)計(jì)體系，從而起到強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員教育、提升員工素質(zhì)及培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人管理會(huì)計(jì)意識(shí)的作用和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員相比較的話，增強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)和素質(zhì)顯得更為重要。有相關(guān)研究證實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果不對(duì)管理會(huì)計(jì)重視會(huì)阻礙其作用和功能的發(fā)揮，因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員如果都注重管理會(huì)計(jì)，不具備良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，那么他們就不會(huì)針對(duì)會(huì)計(jì)人員在企業(yè)預(yù)測、決策、規(guī)劃與控制中的作用，這樣即使會(huì)計(jì)人員自身具備超強(qiáng)的能力也很難發(fā)揮重要的作用。因此企業(yè)發(fā)展中可以采取以下措施：1.與當(dāng)?shù)卣�府部門創(chuàng)建良好的關(guān)系，油政府部門帶領(lǐng)各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員積極參與到管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)中，適當(dāng)?shù)脑黾庸芾頃?huì)計(jì)方面的內(nèi)容讓領(lǐng)導(dǎo)人員意識(shí)到完善管理會(huì)計(jì)的重要意義。事實(shí)證明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員具備了良好的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，就能夠充分的考慮到內(nèi)部會(huì)計(jì)人員在企業(yè)決策、規(guī)劃和預(yù)測方面的重要作用。2.創(chuàng)建合理有效的社會(huì)約束機(jī)制，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。比如可以在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員做各種重大決策時(shí)特別是一些與項(xiàng)目投資有關(guān)的決策時(shí)，創(chuàng)建相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)否決機(jī)制。

五、結(jié)語

總而言之，在時(shí)代不斷發(fā)展和進(jìn)步的過程中形成了各種全新的事物，其中就包括了管理會(huì)計(jì)方法。該方法也在持續(xù)發(fā)展中不斷完善和優(yōu)化，并在企業(yè)營銷管理工作中發(fā)揮著不可取代的重要作用。企業(yè)營銷管理過程中融入管理會(huì)計(jì)方法在一定程度上促進(jìn)其管理水平的提升，因此，在當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要意義，積極的將其運(yùn)用到營銷管理活動(dòng)中去，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)營銷管理工作的全面管控，從而提升企業(yè)營銷管理策略的有效性與科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的最終營銷管理目標(biāo)，為企業(yè)長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展奠定保障基礎(chǔ)。

第二篇：電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建探究

摘要：在電力體制改革的大背景下，為響應(yīng)財(cái)政部提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的要求，以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合為基礎(chǔ)構(gòu)建價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系是電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路。本文從構(gòu)建背景、方法等方面探討電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建。

關(guān)鍵詞：管理維度；管理顆粒度；實(shí)現(xiàn)方式

一、電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的背景

1.國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的要求

2015年3月15日，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化電力體制改革的若干意見》(中發(fā)〔2015〕9號(hào)文)，要求按照管住中間、放開兩頭的體制架構(gòu)進(jìn)行新一輪的電力體制改革。根據(jù)文件精神，電網(wǎng)企業(yè)的收入將以過網(wǎng)費(fèi)的形式明晰化，獨(dú)立的輸配環(huán)節(jié)將受到嚴(yán)格的監(jiān)管。從財(cái)務(wù)信息的提供和披露看，與輸配電相關(guān)相關(guān)的有效資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、折舊費(fèi)用、運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用信息，是輸配電價(jià)核價(jià)和成本監(jiān)審的重點(diǎn)。

2.財(cái)政部關(guān)于提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平的要求

2014年10月，財(cái)政部發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》(財(cái)會(huì)〔2014〕27號(hào))，要求根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求，突出實(shí)務(wù)導(dǎo)向，全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)，科學(xué)謀劃管理會(huì)計(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，合理構(gòu)建政府、社會(huì)、單位協(xié)同機(jī)制，以管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)為依托，統(tǒng)籌推進(jìn)管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)建設(shè)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供有力支持。電網(wǎng)企業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵和基礎(chǔ)性行業(yè)，需通過系統(tǒng)總結(jié)、自主創(chuàng)新和有益實(shí)踐，不斷提高管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用水平。

二、電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的方法

企業(yè)內(nèi)部的管理需求以及外部的監(jiān)管披露需求共同決定了企業(yè)價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系架構(gòu)，價(jià)值管理體系的研究重點(diǎn)是價(jià)值反映的維度、顆粒度以及具體的實(shí)現(xiàn)方式。價(jià)值信息的維度由行業(yè)自身經(jīng)營規(guī)律決定，要滿足管理及監(jiān)管需求的完整性；價(jià)值信息的顆粒度隨管理顆粒度不斷演進(jìn)，要滿足管理及監(jiān)管需求的精益度，同時(shí)受限于信息系統(tǒng)的完備水平；在信息化的支撐下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同源是價(jià)值管理體系構(gòu)建的基礎(chǔ)。通過對(duì)電網(wǎng)企業(yè)EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)的分解，確立收入、運(yùn)營性支出、資本性支出、折舊、資金成本等重點(diǎn)管理領(lǐng)域；對(duì)資產(chǎn)管理、作業(yè)管理、人員管理等內(nèi)部管理精益化水平的分析，構(gòu)建按照區(qū)域、業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)類型、電能類型、電壓等級(jí)、項(xiàng)目類型、融資渠道等適用的業(yè)務(wù)管理維度和顆粒進(jìn)行展示的價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系。

1.明確目標(biāo)原則

價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建的目標(biāo)是提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的集成融合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)價(jià)值信息的獨(dú)特視角展示，以滿足日益嚴(yán)格的外部監(jiān)管和內(nèi)部精益管理需求。價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建的原則：一是結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，因地制宜，統(tǒng)籌兼顧電力行業(yè)監(jiān)管要求及企業(yè)管理現(xiàn)狀及業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定具體方案。二是分階段分步驟實(shí)施，先成本后資本，先手工后系統(tǒng)，先難后易，循序漸進(jìn)。三是充分利用現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理框架，整合挖掘信息資源，盡可能不做系統(tǒng)整體性改造，不增加業(yè)務(wù)部門工作量。

2.建立體系架構(gòu)

價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系的架構(gòu)主要包含價(jià)值反映的維度和顆粒度兩個(gè)方面，通過對(duì)電力行業(yè)EVA的分解，可以明確電力企業(yè)價(jià)值管理的關(guān)鍵領(lǐng)域。價(jià)值反映的顆粒度由內(nèi)部管理精準(zhǔn)化水平、外部披露要求、信息系統(tǒng)的完備水平?jīng)Q定。內(nèi)部管理精益化水平包括資產(chǎn)管理水平、作業(yè)管理水平、人員管理水平。外部披露要求包括時(shí)間性要求、披露口徑要求、披露信息范圍要示、披露信息類型要求等。信息系統(tǒng)的完備水平包括基礎(chǔ)業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的采集能力、業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的勾稽能力。最終，電網(wǎng)企業(yè)需對(duì)收入、運(yùn)營性支出、資本性支出、折舊、資金成本等EVA的構(gòu)成要素分別按照區(qū)域、業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)類型、電能類型、電壓等級(jí)、項(xiàng)目類型、融資渠道等適用的業(yè)務(wù)管理維度和顆粒度進(jìn)行分析和展示，確立價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系的框架。

3.強(qiáng)化管理支持

價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系展示的顆粒度及具體的實(shí)現(xiàn)方式受內(nèi)部管理的精益化水平的影響。業(yè)務(wù)部門的支持尤為重要，根據(jù)業(yè)務(wù)管理現(xiàn)狀制定項(xiàng)目實(shí)施的業(yè)務(wù)配套需求，組織業(yè)務(wù)部門培訓(xùn)，以完整性、真實(shí)性目標(biāo)為要求規(guī)范業(yè)務(wù)管理人員前端操作，跟蹤業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息的記錄、傳遞過程，從業(yè)務(wù)源頭細(xì)化管理顆粒度，提升業(yè)務(wù)基礎(chǔ)信息質(zhì)量；與業(yè)務(wù)部門深度交流，針對(duì)當(dāng)前尚未滿足業(yè)務(wù)維度和顆粒度的價(jià)值信息，研究分析可采取措施和替代方案。

4.增強(qiáng)信息支撐

信息系統(tǒng)的完備水平影響價(jià)值信息的顆粒度，價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系的構(gòu)建成果需通過信息系統(tǒng)取數(shù)、歸集和展示。電網(wǎng)企業(yè)的信息化改造與支持至關(guān)重要。一是在財(cái)務(wù)系統(tǒng)增加業(yè)務(wù)維度的功能開發(fā)。二是增加業(yè)務(wù)維度對(duì)應(yīng)規(guī)則的設(shè)置功能。三是貫通生產(chǎn)管理系統(tǒng)與ERP財(cái)務(wù)模塊的工作流程和信息集成。四是完善業(yè)務(wù)活動(dòng)基礎(chǔ)信息與價(jià)值信息的對(duì)應(yīng)、勾稽關(guān)系。

5.選擇業(yè)務(wù)維度

以EVA(經(jīng)濟(jì)增加值)為基礎(chǔ)選擇價(jià)值管理關(guān)鍵領(lǐng)域確立業(yè)務(wù)維度，選擇了售電收入、運(yùn)營性支出、資本性支出、折舊、資金成本等關(guān)鍵和敏感要素，分別按照區(qū)域、業(yè)務(wù)活動(dòng)、資產(chǎn)類型、電能類型、電壓等級(jí)、項(xiàng)目類型、融資渠道等適用的業(yè)務(wù)管理維度進(jìn)行分析和展示。

6.確定顆粒度

顆粒度即區(qū)域、電能類型、業(yè)務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目類型、資產(chǎn)類型、電壓等級(jí)、客戶類型、融資渠道等業(yè)務(wù)維度展示的明細(xì)程度或?qū)蛹?jí)。區(qū)域適用于除其他電力成本外的所有要素，可為國網(wǎng)總部、省、市、縣四級(jí)。電能類型適用于運(yùn)行性支出中的購電成本，按水電、火電、風(fēng)電、燃?xì)狻⒐夥�、分布式五大類展示。業(yè)務(wù)活動(dòng)維度適用于除購電成本外的所有運(yùn)行性支出，也是運(yùn)行性支出最重要的業(yè)務(wù)維度，根據(jù)成本特性及生產(chǎn)方式劃分為運(yùn)行成本、檢修成本、營銷成本、業(yè)務(wù)管理成本和企業(yè)管理成本。電壓等級(jí)維度劃分為500kV及以上、220kV、110kV、10kV及以下等�？蛻纛愋途S度適用于售電收入，按照供電企業(yè)客戶性質(zhì)分為大工業(yè)、非普通工業(yè)、居民生活用電、非居民照明用電、商業(yè)用電、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用電六大類。融資渠道維度適用于資金成本，分為短期借款、長期借款、企業(yè)債券、短期融資券、中期票據(jù)、貼現(xiàn)利息、其他七大類。

7.明確信息渠道

由于價(jià)值管理關(guān)鍵領(lǐng)域中的收入、運(yùn)營性支出、資本性支出等要素的業(yè)務(wù)活動(dòng)較為復(fù)雜，與業(yè)務(wù)信息的交互也較多，通過對(duì)各要素業(yè)務(wù)維度、顆粒度與實(shí)現(xiàn)方式的設(shè)計(jì)路徑與業(yè)務(wù)部門一一對(duì)照作模擬分析，確立了會(huì)計(jì)科目、成本中心、項(xiàng)目屬性三大基本信息來源。根據(jù)業(yè)務(wù)信息的錄入、傳遞和歸集過程，分別定義了ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、PMS系統(tǒng)、人資系統(tǒng)等取數(shù)來源。

8.區(qū)分會(huì)計(jì)科目，確定取數(shù)規(guī)則

會(huì)計(jì)科目是對(duì)價(jià)值信息的傳統(tǒng)核算記錄方式，雖然它不能滿足多業(yè)務(wù)維度的分類要求，但通過會(huì)計(jì)科目已使數(shù)據(jù)有了初步的歸集，在這基礎(chǔ)上再增加其它信息來源，從而滿足展現(xiàn)要求，既可以減輕工作量，還保證數(shù)據(jù)勾稽正確。電網(wǎng)企業(yè)EVA主要構(gòu)成要素對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目是售電收入、生產(chǎn)成本、在建工程以及財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)于售電收入按區(qū)域、電壓等級(jí)、客戶類型分類反映的需求，利用營財(cái)一體化建設(shè)成果能夠滿足，即從電力銷售收入明細(xì)表取數(shù)。支出類要素以生產(chǎn)成本為例作信息歸集路徑介紹，主要采取“成本科目+”的方式，具體為成本科目、成本科目+項(xiàng)目屬性、成本科目+成本中心、成本科目+組織機(jī)構(gòu)、成本科目+分?jǐn)傄?guī)則、成本科目+人工選擇等6種。9.集成開發(fā)信息系統(tǒng)，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表通過對(duì)業(yè)務(wù)需求評(píng)估分析，部署系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)，集成ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人資系統(tǒng)，確定系統(tǒng)集成體系。通過對(duì)方案設(shè)計(jì)不斷推敲改進(jìn)，對(duì)涉及信息系統(tǒng)進(jìn)行增加開發(fā)，形成管理會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，生成管理會(huì)計(jì)報(bào)表。

三、結(jié)語

面對(duì)日益嚴(yán)格的外部監(jiān)管要求和內(nèi)部精益管理需求，電網(wǎng)企業(yè)需探索傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的轉(zhuǎn)型提升，構(gòu)建價(jià)值管理會(huì)計(jì)體系，通過對(duì)企業(yè)信息資源的挖掘整合，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)價(jià)值信息的多業(yè)務(wù)維度展現(xiàn)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，提高財(cái)務(wù)管理價(jià)值引領(lǐng)、決策支持作用。一是以企業(yè)價(jià)值鏈和業(yè)務(wù)鏈融合為切入點(diǎn)，建立分地區(qū)、電壓等級(jí)、關(guān)鍵用戶等多層級(jí)收入、成本、資產(chǎn)精益核算體系，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行、檢修、營銷等分環(huán)節(jié)、分業(yè)務(wù)活動(dòng)的信息披露體系，為推進(jìn)優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系作出有益的嘗試。二是有效利用多維價(jià)值信息，結(jié)合經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)實(shí)際，深入挖掘數(shù)據(jù)背后所反映的經(jīng)營問題，為提高電網(wǎng)運(yùn)營效率、分級(jí)定價(jià)、確定最優(yōu)資源配置方案等奠定基礎(chǔ)。三是對(duì)企業(yè)收入、成本和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和現(xiàn)狀進(jìn)行庖丁解牛，摸清電網(wǎng)成本結(jié)構(gòu)家底，主動(dòng)適應(yīng)電力體制改革和能源行業(yè)監(jiān)管變化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理水平。

第三篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

摘要：在企業(yè)的經(jīng)營管理的過程中，會(huì)計(jì)是一個(gè)非常重要的部門，會(huì)計(jì)部門的存在是為了讓企業(yè)資金的分配更加合理，讓企業(yè)的運(yùn)營更加有效率。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)中，最為重要的部門就是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，本文通過了解管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的聯(lián)系和區(qū)別，然后分析了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的意義，最后提出了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合的措施。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，許多行業(yè)也發(fā)展非常迅速，在新形勢(shì)的政策制度下，企業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了更好地適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的發(fā)展，為了加強(qiáng)企業(yè)的資金掌控以及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的增長，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，所以如何在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中讓管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效結(jié)合，提高企業(yè)的運(yùn)營效率成了當(dāng)前熱議的話題。

1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別

1.1管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的環(huán)境是一樣的，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的目的都是為了讓企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營和管理上提高工作的效率，在企業(yè)進(jìn)行運(yùn)營和管理的過程中，進(jìn)行有效的記錄、分析、計(jì)算和評(píng)價(jià)，以便企業(yè)在最后做出經(jīng)營管理決策時(shí)提高相應(yīng)的依據(jù)，這樣在很大程度上有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身最大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是由傳統(tǒng)會(huì)計(jì)演變而來的，它們二者之間是相互制約、相互依存的關(guān)系，它們的存在是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心部門，起著舉足輕重的作用，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，兩個(gè)會(huì)計(jì)部門在運(yùn)用原始資料的時(shí)候，所使用的原始資料基本是一樣的，數(shù)據(jù)資料的來源一般都是來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)資料。它們二者的財(cái)務(wù)目標(biāo)是一樣的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)化而服務(wù)，提高企業(yè)在經(jīng)營過程中的效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別

管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)做出統(tǒng)計(jì)之后，根據(jù)企業(yè)管理層的需要，運(yùn)用相應(yīng)的科學(xué)技術(shù)，通過預(yù)測企業(yè)的生產(chǎn)前景，最后再參與到企業(yè)的整個(gè)管理活動(dòng)中；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)計(jì)收集，參與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，為企業(yè)是否盈利做出判斷，以便決策者最終做出對(duì)企業(yè)最有效率的決策。因此在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一個(gè)代表著財(cái)務(wù)方向，另一個(gè)代表著管理方向。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)雖然都是為了整個(gè)企業(yè)服務(wù)，但是工作主體有點(diǎn)不一樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體通常是整個(gè)企業(yè)，服務(wù)對(duì)象是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部，但是管理會(huì)計(jì)的工作主體有著較多的不確定性，既可以是整個(gè)企業(yè)，又可以是多個(gè)部門，甚至可以是企業(yè)的一個(gè)員工。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)雖然它們同屬一個(gè)會(huì)計(jì)部門管理，但是二者是相互獨(dú)立又相互依賴的工作體系。

2.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合

要想讓一個(gè)企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者之間的融合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以不斷為企業(yè)擴(kuò)大會(huì)計(jì)信息交換處理和兼容的能力，為了讓企業(yè)在前期發(fā)展的時(shí)候提供真實(shí)的數(shù)據(jù)，這在很大程度上給企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中有很大的指導(dǎo)性意義。另一方面，管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)可以分析成本，管理制定預(yù)算以及制定企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營管理的過程中發(fā)揮著實(shí)用性的作用，對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一，這樣在很大程度上實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)資源最大限度的共享，也能加強(qiáng)部門之間的合作，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的結(jié)合措施

企業(yè)在對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，要建立現(xiàn)代奠定企業(yè)制度，不斷提升企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)廣納賢士，不能任人唯親，加強(qiáng)培養(yǎng)和選拔高素質(zhì)的人才，在經(jīng)營管理的過程中，根據(jù)企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的情況找到適合自身經(jīng)營管理的方法，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理效率，讓整個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，提高企業(yè)運(yùn)營周轉(zhuǎn)速度。一方面，財(cái)務(wù)管理人員不僅僅要具備會(huì)計(jì)技能，而且要具備非常好的分析問題和解決問題的能力，企業(yè)可以定期對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)，緊跟時(shí)代的步伐，提高會(huì)計(jì)人員的管理能力，讓會(huì)計(jì)人員可以對(duì)企業(yè)全方位運(yùn)行狀況進(jìn)行良好的分析，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)良好的結(jié)合，提高企業(yè)的經(jīng)營效率。另一方面，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集來保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的結(jié)合，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集過程是會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量填制會(huì)計(jì)憑證，然后通過模型運(yùn)算編制會(huì)計(jì)分析與記錄，最后模型運(yùn)算的結(jié)果就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的分類賬、總賬和會(huì)計(jì)報(bào)表。管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集過程就是挑選循環(huán)的原始信息，模型運(yùn)算過程就是通過不斷對(duì)比、計(jì)算和差異分析，最后產(chǎn)生相應(yīng)的報(bào)告。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)二者的起點(diǎn)都是企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)，它們的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)都是通過對(duì)原始信息資源進(jìn)行合并整理最終達(dá)到融合的。

結(jié)束語

在企業(yè)的會(huì)計(jì)部門中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是不可或缺的兩個(gè)系統(tǒng)，兩者進(jìn)行完美的結(jié)合可以在很大程度上降低企業(yè)的經(jīng)營管理成本，提高整個(gè)企業(yè)的競爭水平，提高整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理效率。

第四篇：中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用問題與建議

為了提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平，財(cái)政部在《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》中提出力爭通過5－10年左右時(shí)間，基本建成符合我國國情的管理會(huì)計(jì)指引體系。2016年財(cái)政部頒布了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基本指引，對(duì)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)、原則等概念進(jìn)行了統(tǒng)一。同時(shí)在此基礎(chǔ)上發(fā)布了22項(xiàng)應(yīng)用指引（征求意見稿），包括6項(xiàng)概括性指引和16項(xiàng)工具方法指引，內(nèi)容涉及戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營運(yùn)管理、投融資管理、績效管理等管理會(huì)計(jì)常見工具。應(yīng)用指引是我國管理會(huì)計(jì)“4+1”發(fā)展模式下的體系指引的核心，其發(fā)布對(duì)企業(yè)而言將具有非�，F(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。中小企業(yè)規(guī)模小、管理基礎(chǔ)差、經(jīng)營方式千差萬別、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，多數(shù)企業(yè)沒有專職的管理會(huì)計(jì)崗位，會(huì)計(jì)人員大量時(shí)間用在賬務(wù)處理和納稅業(yè)務(wù)、資金籌集等工作，部分承擔(dān)了如預(yù)算管理、產(chǎn)品價(jià)格制定、資金需求等管理會(huì)計(jì)方面的工作，提供的財(cái)務(wù)決策支撐數(shù)據(jù)還不多，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)和結(jié)果與大型企業(yè)相比差距大。為了了解《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》對(duì)中小企業(yè)指導(dǎo)情況以及企業(yè)應(yīng)用中面臨的問題，我們對(duì)中小企業(yè)實(shí)地調(diào)研，分析指引在應(yīng)用過程中可能面臨的問題，最后提出在中小企業(yè)中管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用實(shí)施的建議。

一、管理會(huì)計(jì)指引在中小企業(yè)應(yīng)用面臨的問題

（一）管理會(huì)計(jì)指引工具應(yīng)用路徑不明確

管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用較差的主要原因是決策信息供需不平衡，管理會(huì)計(jì)實(shí)際應(yīng)用效果取決于企業(yè)的主觀需求與內(nèi)在動(dòng)力，取決于管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中能否提供企業(yè)不同階段的決策需要的信息。管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是管理會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)領(lǐng)和指導(dǎo)方向。盡管指引認(rèn)為管理會(huì)計(jì)目標(biāo)是向企業(yè)管理當(dāng)局提供對(duì)決策有用的信息，但是決策需要的信息很多，并不是管理會(huì)計(jì)都能提供。因此該目標(biāo)并不能反映出決策信息具體是什么，沒有體現(xiàn)企業(yè)管理者對(duì)決策信息的具體要求，管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)質(zhì)上并不明確。目前發(fā)布的應(yīng)用指引工具內(nèi)容沒有形成一套較為科學(xué)的框架體系，彼此間缺乏有機(jī)聯(lián)系，對(duì)中小企業(yè)管理者來說比較零散和孤立，也沒有明確的應(yīng)用路徑，對(duì)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)指引不到位。企業(yè)管理者需要通過管理會(huì)計(jì)提升管理水平和企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，但是往往不知如何入手。

（二）管理會(huì)計(jì)指引內(nèi)容可操作性還不強(qiáng)

已發(fā)布的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引涉及工具較全，大部分屬于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)范疇，主要包括宏觀戰(zhàn)略管理工具（100－101）、常規(guī)基本工具（200－603）、綜合報(bào)告工具（801－802）三大類。指引工具內(nèi)容由總則、應(yīng)用環(huán)境、應(yīng)用程序、應(yīng)用評(píng)價(jià)和附則等組成，反映了每項(xiàng)工具方法的應(yīng)用環(huán)境和操作過程，但是內(nèi)容以條款性原則規(guī)定為主，在常見管理會(huì)計(jì)教材中均能找到，對(duì)普通企業(yè)來說可操作性并不是很高。以成本核算和本量利分析兩個(gè)常用工具為例，“直接材料成本差異”在指引中并沒有指明如何操作計(jì)算，更不用說如何針對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行成本控制。中小企業(yè)往往在實(shí)踐中需要完善的工作細(xì)節(jié)流程和步驟式操作程序，配套大量的表格和圖表結(jié)合指導(dǎo)，并在應(yīng)用執(zhí)行時(shí)沒有相應(yīng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和人才，會(huì)面臨很多問題，因而要求指引能提出解決問題的方法。

（三）管理會(huì)計(jì)指引的推廣應(yīng)用僅局限

在財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)從戰(zhàn)略層、經(jīng)營層到業(yè)務(wù)層并不只與財(cái)務(wù)人員相關(guān)，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合越來越要求企業(yè)的各個(gè)部門參與到管理活動(dòng)中。而財(cái)政部頒布的管理會(huì)計(jì)指引的推廣應(yīng)用目前還局限在財(cái)務(wù)人員，只靠在財(cái)務(wù)人員中推廣指引應(yīng)用，涉及面較窄，如果主要管理人員并不重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，許多管理問題并不能解決，管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用效果也會(huì)打折，進(jìn)而又會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用推廣。生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的預(yù)測、決策、控制、評(píng)價(jià)，從問題的提出到解決，從管理方案的策劃制訂與執(zhí)行仍然是各業(yè)務(wù)部門的工作，在每一個(gè)專項(xiàng)管理活動(dòng)中，會(huì)計(jì)人員只能起到協(xié)助作用，而會(huì)計(jì)人員了解企業(yè)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程對(duì)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作有很大幫助。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用應(yīng)該是企業(yè)管理者高度重視并全程參與，只有管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用真正能為企業(yè)管理創(chuàng)造價(jià)值，才能吸引企業(yè)投入。

（四）管理會(huì)計(jì)指引應(yīng)用業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整

管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用緩慢的原因之一是管理會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)采集成本、加工成本、基礎(chǔ)設(shè)施成本、管理成本較高，信息無效還會(huì)給使用者帶來損失。管理會(huì)計(jì)是以成本控制為基礎(chǔ)發(fā)展起來的，成本控制是企業(yè)利潤源泉和競爭利器，是企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)經(jīng)理普遍把企業(yè)成本控制放在其工作首位。但是由于成本核算工作量較大，要求較高，不少企業(yè)基本的核算工作也沒有做好，更不用說充分利用如變動(dòng)成本計(jì)算法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法等最新的成本控制方法。對(duì)于個(gè)別規(guī)模較大、管理先進(jìn)的企業(yè)制定了自己的管理制度，但是多數(shù)中小企業(yè)，目前還處于個(gè)體探索、粗放式發(fā)展階段。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)是管理會(huì)計(jì)的基石，但是不少中小企業(yè)并沒核算規(guī)范完整，特別是如客戶、存貨、產(chǎn)品研發(fā)等多維業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)會(huì)計(jì)人員來說并不熟悉如何進(jìn)行管理。

（五）管理會(huì)計(jì)信息化模塊沒有實(shí)施細(xì)則和應(yīng)用方法

中小企業(yè)的管理信息化基礎(chǔ)比較薄弱，制約著管理會(huì)計(jì)工作的順利進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用大同小異，管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)花費(fèi)較大、人才培養(yǎng)難度較高，造成多數(shù)中小企業(yè)只應(yīng)用了會(huì)計(jì)軟件中的基礎(chǔ)核算功能，信息化基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成較差，管理會(huì)計(jì)信息可比性和可擴(kuò)展性較差，提供的決策價(jià)值較低。最后形成的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法追本溯源，對(duì)企業(yè)的管理決策難以起到支持的作用。提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平離不開企業(yè)信息化的支撐，特別是業(yè)財(cái)融合情況下，如何實(shí)施管理會(huì)計(jì)信息化，沒有實(shí)施細(xì)則和應(yīng)用方法，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)需要統(tǒng)一的底層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)軟件功能多種多樣，沒有標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息化建設(shè)和維護(hù)成本越來越高。

二、管理會(huì)計(jì)指引在中小企業(yè)應(yīng)用中的建議

（一）以管理決策需求為導(dǎo)向建立應(yīng)用路徑

中小企業(yè)內(nèi)在需求不足導(dǎo)致決策信息供需不平衡，只有管理者認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策信息重要性，才有動(dòng)力促進(jìn)企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)水平。盡管每個(gè)企業(yè)所處發(fā)展階段不一樣，管理成熟度不同，管理決策信息需求也不同。但是管理者都高度重視戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行并且通過完善績效評(píng)價(jià)體系來充分提高員工積極性。中小企業(yè)管理者應(yīng)以此為起點(diǎn)，重點(diǎn)考慮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)決策需求，以管理基本邏輯目標(biāo)導(dǎo)向—績效考核為框架建立應(yīng)用模式，按照“戰(zhàn)略目標(biāo)—投資融資—預(yù)算管理—成本控制—績效考核”路徑在不同階段選擇不同管理會(huì)計(jì)模塊實(shí)施。在應(yīng)用過程中實(shí)行問題導(dǎo)向，通過專業(yè)管理咨詢公司對(duì)已有管理會(huì)計(jì)工具應(yīng)用情況進(jìn)行診斷評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)方式，在企業(yè)管理中發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造功能。

（二）總結(jié)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)案例，建立行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引只是規(guī)定了各種工具適應(yīng)環(huán)境和操作過程的一些基本原則。而企業(yè)實(shí)務(wù)應(yīng)用需要完善的工作細(xì)節(jié)流程和步驟式指導(dǎo)，能針對(duì)問題提出解決問題的方法。因此政府應(yīng)針對(duì)管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)一步建立完善的解釋指引的工作標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用問題處理方法，對(duì)普遍問題、特殊問題分別進(jìn)行梳理，提出針對(duì)性解決方法。企業(yè)應(yīng)根據(jù)單位經(jīng)營特點(diǎn)、管理要求等具體情況，結(jié)合管理會(huì)計(jì)指引，建立健全適用于本單位的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用手冊(cè)，以達(dá)到提升單位價(jià)值創(chuàng)造力的目的。工作標(biāo)準(zhǔn)的建立同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)自身基礎(chǔ)管理制度的完善，有利于企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控實(shí)施以及資源的有效配置。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還受制于管理的權(quán)變性，在實(shí)踐中應(yīng)根據(jù)組織所處的環(huán)境和內(nèi)部條件的發(fā)展變化隨機(jī)應(yīng)變，這就要求及時(shí)總結(jié)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，按行業(yè)應(yīng)用建立案例庫，并通過實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)提升中小企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理的管理技能。

（三）在企業(yè)全員推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念

管理會(huì)計(jì)是通過決策支持影響組織中各個(gè)層級(jí)的行為，其內(nèi)嵌于組織管理活動(dòng)，邊界也越來越模糊。如何在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工具，不僅僅是會(huì)計(jì)人員的事，還需要企業(yè)相關(guān)部門的配合。管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)管理的財(cái)務(wù)支撐，為企業(yè)管理提供基礎(chǔ)信息、管控手段，應(yīng)該滲透到企業(yè)的各個(gè)職能部門層面。因此推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，應(yīng)由企業(yè)管理者主導(dǎo)，涉及企業(yè)全局的組織和制度建設(shè)。在應(yīng)用過程中企業(yè)管理者應(yīng)高度重視，上至總經(jīng)理，下至公司每個(gè)員工均應(yīng)參與。會(huì)計(jì)人員不再獨(dú)立擁有會(huì)計(jì)系統(tǒng)的全部設(shè)計(jì)權(quán)，經(jīng)營管理者和工程師等的共同參與將是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)重要特征。同時(shí)要求財(cái)務(wù)人員與車間生產(chǎn)、研發(fā)、營銷等部門員工一樣能了解企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)情況，財(cái)務(wù)部門的核算職能才能逐步改變?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價(jià)值職能，通過在企業(yè)全局建立制度、人員、工具三者相適應(yīng)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制來不斷克服中小企業(yè)管理發(fā)展中的問題。

（四）完善業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理

業(yè)財(cái)融合是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用發(fā)展必然要求，這就要求企業(yè)除了提供常規(guī)的財(cái)務(wù)信息，還需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。管理會(huì)計(jì)工作以財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)為基石，但在不少企業(yè)特別是中小企業(yè)并沒核算規(guī)范完整。中小企業(yè)成本控制對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的積極影響更大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督管控以及對(duì)資源的有效配置效果最佳。因此可以推廣財(cái)政部已發(fā)布的《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度（試行）》，在這個(gè)制度基礎(chǔ)上將具體方法加以闡述并規(guī)范，企業(yè)進(jìn)一步探索提升成本核算基礎(chǔ)。還可以參考個(gè)別規(guī)模較大、管理先進(jìn)的企業(yè)制定的管理制度，如大連萬達(dá)制定了自已的《成本核算指引》有效地規(guī)范了萬達(dá)集團(tuán)在各地的地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目，推動(dòng)了相關(guān)地產(chǎn)項(xiàng)目的大批量發(fā)展。其次如銷售客戶和存貨等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理在管理會(huì)計(jì)核算仍沒有標(biāo)準(zhǔn)，這也可以制訂非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息進(jìn)行指導(dǎo)。

（五）完善信息化模塊功能細(xì)則和應(yīng)用案例

對(duì)企業(yè)來說業(yè)務(wù)量越大，財(cái)務(wù)信息的分析處理對(duì)于信息化的依賴程度越高。通過建設(shè)統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)一體化集成，讓財(cái)務(wù)人員更好地參與企業(yè)決策工作。財(cái)務(wù)信息化不僅要基于完善良好的軟硬件條件，更重要的是企業(yè)整體管理意識(shí)、基礎(chǔ)管理水平的逐步規(guī)范和提高，由財(cái)政主管部門在指引基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善信息化模塊功能細(xì)則，形成并執(zhí)行一整套完善的管理信息化運(yùn)行制度和底層數(shù)據(jù)統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)，減少信息化過程中存在的“信息孤島”問題，加快中小企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程。利用會(huì)計(jì)軟件公司和管理咨詢機(jī)構(gòu)的專業(yè)化分工及信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)開展管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用評(píng)價(jià)，通過新建、整合、改造等方式，在現(xiàn)有財(cái)務(wù)核算軟件基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)功能節(jié)約信息化建設(shè)成本，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。通過整理管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用案例庫，指導(dǎo)企業(yè)解決應(yīng)用中所遇到的問題。

三、結(jié)論

由于中小企業(yè)所處環(huán)境競爭越來越激烈，管理者在決策時(shí)越來越需要精確的財(cái)務(wù)信息支撐，管理會(huì)計(jì)基本指引和應(yīng)用指引的發(fā)布，為提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平起到了作用。但是由于管理基礎(chǔ)較差，管理會(huì)計(jì)指引要更好地在中小企業(yè)應(yīng)用需要做到如下方面：一是以管理決策需求為導(dǎo)向建立指引應(yīng)用路徑；二是總結(jié)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)案例，建立行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性；三是在企業(yè)全員推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念；四是完善業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理；五是通過完善信息化模塊功能細(xì)則和數(shù)據(jù)統(tǒng)一接口標(biāo)準(zhǔn)提升信息化應(yīng)用水平。

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