開放式創(chuàng)新下的企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理是怎么樣寫的？ 小編今天幫大家整理了一些有關(guān)方面的發(fā)文模板，我們大家一起看看下面的范文吧，希望可以幫助大家。

【摘要】開放式創(chuàng)新是相對于傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式提出來的概念，就是指企業(yè)能夠、應(yīng)該像利用內(nèi)部的創(chuàng)新那樣來利用外部創(chuàng)新條件并將兩者市場化的范式。由此可見，在現(xiàn)階段，企業(yè)要想提高競爭能力，必須要結(jié)合開放式創(chuàng)新的的背景條件來實現(xiàn)創(chuàng)新管理，并進一步完善自身的知識產(chǎn)權(quán)管理。基于此，本文將對開放式創(chuàng)新對知識產(chǎn)權(quán)管理的影響關(guān)系進行深入分析和研究，分析開放創(chuàng)新下知識產(chǎn)權(quán)的幾種企業(yè)戰(zhàn)略模式，并進一步提出在開放式創(chuàng)新模式背景下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略，以期能夠促進我國企業(yè)競爭力的有效提升。

【關(guān)鍵詞】開放式創(chuàng)新;知識產(chǎn)權(quán)管理;管理

開放式創(chuàng)新的一個核心問題就是創(chuàng)新的“專屬權(quán)”問題。在全球化發(fā)展趨勢中，科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和競爭關(guān)系的不斷加劇，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)競爭已經(jīng)不再局限于企業(yè)的內(nèi)部，而是需要從開放式創(chuàng)新的組織邊界以外來獲得更多的資源，從而創(chuàng)造更多的知識產(chǎn)權(quán)價值。開放式創(chuàng)新必然會影響企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理行為，需要企業(yè)進行全方位戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變。

一、開放式創(chuàng)新對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的影響

(一)知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容復(fù)雜化。從知識產(chǎn)權(quán)生成的渠道上看，開放式創(chuàng)新推動了這種生成渠道的創(chuàng)新，由傳統(tǒng)的單一的制度創(chuàng)新發(fā)展成為外部綜合資源和機制的創(chuàng)新，渠道得到有效的拓展。這種本質(zhì)上外部市場化的生產(chǎn)渠道是開放式創(chuàng)新得以完成的關(guān)鍵，也使得知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容變得復(fù)雜化。在開放式創(chuàng)新的模式下，企業(yè)必須要重視的一項工作就是“技術(shù)合作”。對于企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新就成為一項十分復(fù)雜的過程，上游供應(yīng)商、科研機構(gòu)、用戶、政府等行為主體都成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)聯(lián)主體。在復(fù)雜的環(huán)境變遷中，每個要素和主體對技術(shù)合作和創(chuàng)新的影響是不同的，企業(yè)必須要對外部的技術(shù)資源進行評估和選擇。因此，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)的載體形式多樣，其管理內(nèi)容必然會變得復(fù)雜化、多元化。

(二)知識產(chǎn)權(quán)管理成本重心轉(zhuǎn)移。在傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中，企業(yè)獲得知識產(chǎn)權(quán)的最終目標是獲得知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)帶來的“壟斷性利潤”，形成競爭保護的壁壘防止競爭企業(yè)的“入侵”。因此對外部的技術(shù)和知識價值采取的客觀謹慎的態(tài)度。然而，在開放式創(chuàng)新的模式下，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的重點是如何利用外部的知識產(chǎn)權(quán)而獲利，因此就需要加強對知識產(chǎn)權(quán)進行價值化管理運作。這樣，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理的成本重心發(fā)生轉(zhuǎn)移，由傳統(tǒng)上對知識產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和控制性成本轉(zhuǎn)移到對外部知識產(chǎn)權(quán)及其各個相關(guān)方面的評估上。

(三)對風險管理的要求提高。在開放式的創(chuàng)新模式中，企業(yè)必須要跨越一定的組織和知識價值的邊界，獲得更多的創(chuàng)新資源，這對于企業(yè)來說，無疑是提高了價值創(chuàng)新環(huán)節(jié)的風險管理要求。在外部缺失知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系的條件下，企業(yè)之間的復(fù)雜化的內(nèi)、外競爭關(guān)系就會形成一個十分混亂的狀態(tài)，企業(yè)很容易喪失知識產(chǎn)權(quán)。尤其是企業(yè)的技術(shù)流動明顯，風險的因子作用力明顯，對企業(yè)風險管理的要求提高。

二、開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的相關(guān)戰(zhàn)略模式

(一)知識產(chǎn)權(quán)許可戰(zhàn)略模式。知識產(chǎn)權(quán)許可模式就是指產(chǎn)權(quán)的開發(fā)或者是許可方將知識產(chǎn)權(quán)按照合同授予被許可方允許其使用的活動。在這種模式之中，交叉許可是其重要的形式之一，就是知識產(chǎn)權(quán)的兩個或以上的權(quán)利人允許對方使用的情形。這種交叉許可實際上就是通過資源的合作創(chuàng)造來實現(xiàn)雙贏，目前在美國的高科技公司中這種模式比較常見。

(二)知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟戰(zhàn)略模式。在實踐活動中，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)盟實際上就是專利的聯(lián)盟，在聯(lián)盟內(nèi)部有利于企業(yè)對知識產(chǎn)權(quán)進行維權(quán)，同時也能實現(xiàn)成果共享，提高了企業(yè)的市場競爭力，利用行業(yè)的資源來獲得更多的知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)用資源。

(三)知識產(chǎn)權(quán)合作開發(fā)戰(zhàn)略模式。知識產(chǎn)權(quán)的合作開發(fā)就是指企業(yè)之間利用特有的組織形式進行技術(shù)的合作創(chuàng)新，實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補。合作開發(fā)的戰(zhàn)略模式在廣義上是技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)等各種技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，狹義上則具體指企業(yè)與科研院校進行的共同研發(fā)。這種戰(zhàn)略模式在我國目前已經(jīng)引起關(guān)注，很多企業(yè)開始謀求向這一模式轉(zhuǎn)變。

(四)知識產(chǎn)權(quán)免費開放戰(zhàn)略模式。知識產(chǎn)權(quán)的免費開放模式是在知識經(jīng)濟時代下企業(yè)獨立創(chuàng)新和合作創(chuàng)新平衡關(guān)系的一個產(chǎn)物。在信息技術(shù)的條件下，企業(yè)必然會利用各種信息經(jīng)營的系統(tǒng)獲得相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)的信息，因此也將會更多地關(guān)注如何利用技術(shù)領(lǐng)先和專利的組合去實現(xiàn)創(chuàng)新。這四種戰(zhàn)略模式是開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)受到影響后企業(yè)的經(jīng)營行為所考慮的戰(zhàn)略范式，在實踐中，企業(yè)需要根據(jù)自身的特點和外部資源的環(huán)境條件來選擇適合的模式，并采取有效的策略去經(jīng)營這些戰(zhàn)略，才能有效提高自身的綜合經(jīng)營效益。

三、開放式創(chuàng)新下企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理的策略

(一)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理的商務(wù)模式。創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)管理的商務(wù)模式，對于企業(yè)來說就是要重視企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營和管理。在開放式創(chuàng)新模式中，大部分的企業(yè)已經(jīng)意識到商務(wù)模式的重要性，甚至看到了它能夠發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)意所達不到的驚人效果。企業(yè)創(chuàng)新知識產(chǎn)權(quán)的商務(wù)模式就是建立開放式商務(wù)模式，其核心在于與其他的企業(yè)建立“共同性發(fā)展關(guān)系”，就是指企業(yè)的核心管理人員將知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理上升到公司的戰(zhàn)略層面，將其作為一項盈利資產(chǎn)進行管理。因此，企業(yè)就需要十分重視知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營以借此獲得更多的價值。例如，戴爾公司利用某軟件的優(yōu)勢性的知識產(chǎn)權(quán)，通過許可的方式對其進行轉(zhuǎn)移，獲得了明顯的知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的費用，或者是企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)的質(zhì)押權(quán)來進行知識產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)風險投資，為企業(yè)謀取更多的經(jīng)濟利益。

(二)規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系。對于企業(yè)來說，開放式創(chuàng)新模式導(dǎo)致了知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容復(fù)雜化、多元化，對風險的管控能力要求也在提高，因此，企業(yè)必須要規(guī)范知識產(chǎn)權(quán)的管理制度體系，從制度性的管理的角度對知識產(chǎn)權(quán)流動的內(nèi)容進行綜合的管理。寶潔公司、博奧生物等企業(yè)在這個方面形成了示范性的管理內(nèi)容，建立了完善的知識產(chǎn)權(quán)管理制度，在很多企業(yè)受到知識產(chǎn)權(quán)法律糾紛困擾的同時，這些企業(yè)卻利用管理的手段將可能性的法律糾紛徹底解決，盈利效果十分明顯。因此，企業(yè)應(yīng)該重視對知識產(chǎn)權(quán)流動中各種風險因子進行制度化創(chuàng)新管理，利用風險評估制度、風險投資制度等充分評估知識知識產(chǎn)權(quán)資源流動可能對企業(yè)造成的各種影響，針對這些內(nèi)容利用制度的手段進行綜合優(yōu)化配置，知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化效率提升，又有效規(guī)避了此項活動帶來的風險。

(三)完善知識產(chǎn)權(quán)的評估系統(tǒng)。開放式創(chuàng)新的模式最明顯的特征就是對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的共同利用，對于外部資源要對其進行客觀、準確地評估其價值和風險，因此，對于企業(yè)來說，對知識產(chǎn)權(quán)進行有效管理，就需要不斷完善知識產(chǎn)權(quán)的評估系統(tǒng)。企業(yè)可以利用信息技術(shù)的手段對企業(yè)外部的各種可用的知識技術(shù)進行選擇，結(jié)合內(nèi)部的資源基礎(chǔ)和對技術(shù)的應(yīng)用能力進行評估，找到與自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的技術(shù)內(nèi)容，獲得更多的經(jīng)濟價值。具體來說，企業(yè)必須要建立評估系統(tǒng)必須的人力、技術(shù)等資源基礎(chǔ)，對評估對象的范圍、特點要求等進行全面評估，在合作的過程中要充分評估各種知識產(chǎn)權(quán)必要部分、自有部分和急需部分。同時，鑒于知識產(chǎn)權(quán)的動態(tài)性發(fā)展特性，企業(yè)的評估系統(tǒng)應(yīng)該滿足這個實時性、專業(yè)動態(tài)化評估的要求，以獲得等多可觀的收益。

(四)培育、利用知識產(chǎn)權(quán)管理的中介機構(gòu)。我國的知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系已經(jīng)成為國家的戰(zhàn)略性發(fā)展內(nèi)容，在這其中，各種服務(wù)中介機構(gòu)的數(shù)量在增多，服務(wù)能力也在不斷提高。對于企業(yè)來說，充分利用知識產(chǎn)權(quán)的管理中介機構(gòu)也是一個十分重要的內(nèi)容。一方面，相關(guān)的部門應(yīng)該利用政策、法規(guī)等手段培育和鼓勵中介服務(wù)機構(gòu)的發(fā)展，加強對相關(guān)的人才的培養(yǎng)，優(yōu)化服務(wù)機構(gòu)的行業(yè)服務(wù)環(huán)境。此外，在另一方面，企業(yè)應(yīng)該有效利用各種中介服務(wù)機構(gòu)的資源，降低管理的成本，利用其專業(yè)性管理優(yōu)勢來為自身知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新發(fā)展服務(wù)，提高知識產(chǎn)權(quán)管理的綜合水平，而這也符合開放式創(chuàng)新的模式要求。

綜上所述，新時期企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)邁入到開放式創(chuàng)新的范式階段中，在知識經(jīng)濟的時代中，開放式創(chuàng)新模式對企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理活動產(chǎn)生了深刻的影響，主要表現(xiàn)在內(nèi)容復(fù)雜化、管理成本重心轉(zhuǎn)移、風險管理要求提高這三個方面。基于這些影響變化，企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略模式主要有知識產(chǎn)權(quán)許可、聯(lián)合經(jīng)營、合作開發(fā)等內(nèi)容，因此，企業(yè)要想利用開放式創(chuàng)新的范式條件實現(xiàn)全新發(fā)展，就需要創(chuàng)新管理的商務(wù)模式、規(guī)范制度體系、完善知識產(chǎn)權(quán)的評估系統(tǒng)，并利用相關(guān)的中介機構(gòu)來提高自身知識產(chǎn)權(quán)管理的綜合能力，不斷實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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