制糖廠年度工作總結是怎么樣寫的？ 小編今天幫大家整理了一些有關方面的發(fā)文模板，我們大家一起看看下面的范文吧，希望可以幫助大家。

制糖廠年度工作總結

2017年度，制糖廠全體員工繼續(xù)秉承優(yōu)良傳統(tǒng)，加強員工隊伍建設和思想教育,嚴格遵守集團公司及制糖廠的各項規(guī)章制度,全年圍繞“創(chuàng)新引領，共享發(fā)展”的理念，按照集團公司確定的生產經營目標，把握安全文明生產，狠抓宣傳和教育，較好地完成年度的各項工作任務。

一、認真落實安全生產責任制 ，確保生產安全

制糖廠始終把安全生產工作作為重點，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”原則。以學習園地、黑板報、微信群等多種形式宣傳安全生產知識。積極開展“安全生產月”活動。檢修期，加強對設備檢修質量的管控。煉糖生產期，制糖廠全體管理人員堅持每天定期或不定期巡視車間。另，每天早上8點45分定時召開碰頭會，把生產中存在的隱患及時安排予以排查、整改，節(jié)假日堅持輪值班。在全體員工的共同努力下，較好地完成年度的各項生產任務。全年無發(fā)生重大的安全生產事故。

二、年度各項任務完成情況

1、較好地完成了全年兩期的設備大修、技改任務。設備檢修質量達標。

2、煉糖生產方面:2017年度煉糖生產分兩期進行，到目前（12月18日）共加工原糖約11.5萬噸（尚有1.5萬余噸在加工中），產品質量穩(wěn)定。12月份第二煉糖期，加工的菲律賓原糖，工藝難度很大，加上新聘員工對流程的熟悉程度所限，給整個煉糖工作帶來考驗，廠部根據實際組織優(yōu)勢人力不斷進行摸索、調整，目前產品質量穩(wěn)定，產量日漸提升。

3、持續(xù)執(zhí)行減員增效的有關方案：2017年度兩個煉糖期，對招聘的臨時工崗位進行了適當的調整，有效減少了臨時工的數量。另，對于離、退崗位，原則上不予補員，由廠內調整消化其崗位，以期達到減員增效的目的。

4、實施多項技術改造，積極推行創(chuàng)新技術：在生產管理過程中，制糖廠全體員工不斷進言獻策，2017年度共提出并已實施的合理化建議和課題共37項，在東糖報刊上發(fā)表文章32篇。在生產環(huán)境，生產工藝、生產設備和生產管理多方面推行技術更新，經過生產實踐，其對提高產品質量、提升設備安全率、提高生產均衡率均起到積極的作用。

5、嚴格執(zhí)行相關標準，順利通過多方認證，不斷提高產品質量：2017年度制糖廠先后進行內部管理評審、內部管理體系審核等工作。2017年度制糖廠先后順利通過了中國質量認證中心（CQC）ISO9001:2015質量管理體系審核、中國質量認證中心（CQC）ISO22000:2005/HACCP食品安全管理體系認證、可口可樂、徐福記等多家大客戶大公司認證審核工作，順利通過了市檢驗檢疫局認證科、食檢科的審核。順利通過上述審核、認證為提升制糖廠的管理水平、提高產品質量和提高市場綜合競爭力，起到積極的促進作用。

6、制糖廠長期致力于節(jié)能減排和環(huán)境保護的有關工作，嚴格按照“十三五”節(jié)能規(guī)劃的要求推進各項節(jié)能工作。2017年度制糖廠的節(jié)能、環(huán)保工作按計劃有序展開。

2017年度，由于全體員工的共同努力和辛勤付出，制糖廠收獲了一定的成績，在新的一年里，制糖廠將繼續(xù)團結一致，改進過去工作中的不足，努力前行，爭取更好的成績，為制糖廠乃至集團公司的發(fā)展做出更多、更大的貢獻。

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