標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)與思路是什么?怎么寫?2017年已經(jīng)過去,馬上就要春節(jié)了,在回家過年之前你的總結(jié)報(bào)告寫好了嗎?小編這里已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了范文,一起學(xué)習(xí)一下吧!
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(一):
標(biāo)準(zhǔn)化管理工作總結(jié)
隨著公司經(jīng)營規(guī)模的迅速擴(kuò)張,公司粗放的、傳統(tǒng)的管理方式已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。為此,20XX年公司以集團(tuán)公司確定的“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”為契機(jī),按照集團(tuán)公司開展“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”活動(dòng)的具體要求和總體部署,在已經(jīng)建立、實(shí)施和持續(xù)的“三體系”管理成果的基礎(chǔ)上,按照公司提出的全面落實(shí)“規(guī)范企業(yè)管理行為,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)管理工作和業(yè)務(wù)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、規(guī)范化”鐵路建設(shè)“六位一體”的管理要求和落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,圍繞我司中心任務(wù),認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理各項(xiàng)文件精神,明確機(jī)關(guān)各部門各負(fù)其責(zé),完善和推行統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn),制定先進(jìn)性、系統(tǒng)性、統(tǒng)一性、文化性的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,進(jìn)一步樹立標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念,深化、細(xì)化機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,大力推動(dòng)機(jī)關(guān)工作再上新臺(tái)階。
一、標(biāo)準(zhǔn)化管理工作推進(jìn)狀況
(一)、認(rèn)清形勢(shì),提高認(rèn)識(shí),把加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作放到重要位置。
近年來,公司抓住國家拉動(dòng)內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度這一難得的歷史機(jī)遇,產(chǎn)值連創(chuàng)新高,市場(chǎng)領(lǐng)域不斷拓展。但隨著公司經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,企業(yè)安全、質(zhì)量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放,缺乏行之有效的、科學(xué)的、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。又因集團(tuán)公司把20XX年確定為“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”。于是,我司借機(jī)把鞏固、深化和發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作作為重要舉措,以此強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理、規(guī)范機(jī)關(guān)工作、提高機(jī)關(guān)效能的重要途徑。
為此,我司設(shè)立了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組”,公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長,按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的原則,認(rèn)真制定工作方案。機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持“五項(xiàng)原則”推進(jìn)機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理:一是堅(jiān)持與日常監(jiān)管工作相結(jié)合,把標(biāo)準(zhǔn)化理念貫穿于各項(xiàng)工作之中,培養(yǎng)全體干部職工共同的行為規(guī)范和辦事流程;二是堅(jiān)持解放思想,與時(shí)俱進(jìn),轉(zhuǎn)變作風(fēng),開拓創(chuàng)新,大膽吸納、融合一切先進(jìn)的、適合工作特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理新理念;三是堅(jiān)持全員參與,上下同心協(xié)力,樹立人人是機(jī)關(guān)形象的管理要求;四是堅(jiān)持以人為本,著力營造關(guān)心人、尊重人、理解人、培養(yǎng)人的氛圍;五是常抓不懈,把標(biāo)準(zhǔn)化管理貫穿于機(jī)關(guān)內(nèi)部工作目標(biāo)考核和日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中,每個(gè)工作人員按月匯報(bào)工作并理解審核,各部門按計(jì)劃向公司提交“標(biāo)準(zhǔn)化管理對(duì)標(biāo)自查報(bào)告”,并理解監(jiān)督。同時(shí),標(biāo)準(zhǔn)化管理工作與規(guī)范工作程序、嚴(yán)格工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作,同部署、同落實(shí)、同考核。把標(biāo)準(zhǔn)化管理的績效掛鉤、權(quán)責(zé)分明、職責(zé)量化等先進(jìn)管理理念引入機(jī)關(guān),把服務(wù)對(duì)象的滿意度作為衡量工作成效的根本標(biāo)準(zhǔn)。使人人有職責(zé)、個(gè)個(gè)有壓力,促使標(biāo)準(zhǔn)化管理工作分步分層展開,逐步滲透到機(jī)關(guān)管理工作的各個(gè)方面,落實(shí)到每一位工作人員的平時(shí)工作中
,營造出全員參與的工作氛圍,真正起到了推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作上水平、上臺(tái)階。
(二)明確目標(biāo),精心組織,強(qiáng)力推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
標(biāo)準(zhǔn)化管理強(qiáng)調(diào)的是工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和制度化,制定和嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心資料,也是確保標(biāo)準(zhǔn)化管理取得成效的根本保證。為此,我司從以下幾方面開展了“機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理”推進(jìn)工作:
一是明確目標(biāo),制定推進(jìn)計(jì)劃。為更好的推進(jìn)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理質(zhì)量持續(xù)提升,我司今年于3月24日制定并上報(bào)了“學(xué)習(xí)動(dòng)員、對(duì)標(biāo)自查、檢查整改三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃。計(jì)劃詳細(xì)的明確了每個(gè)階段的目標(biāo)任務(wù),措施方案,組織保障。二是增強(qiáng)意識(shí),培訓(xùn)學(xué)習(xí)文件。我司標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對(duì)工作要求,在今年3月份成立了“標(biāo)準(zhǔn)化管理知識(shí)培訓(xùn)班”。培訓(xùn)班在3月份共開展了3次培訓(xùn)講座,培訓(xùn)了包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人等學(xué)員102名。第一,培訓(xùn)學(xué)習(xí)了鐵道部《關(guān)于推進(jìn)鐵路建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)施意見》(鐵建設(shè)[20xx]xx號(hào))文件及《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》。第二,針對(duì)項(xiàng)目管理中人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化,討論學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部》及《標(biāo)準(zhǔn)化工地》。第三,針對(duì)施工作業(yè)中材料、驗(yàn)收、圖紙、安全等各項(xiàng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化及人員配備,現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、施工過程控制等的標(biāo)準(zhǔn)化,結(jié)合工地實(shí)際,學(xué)習(xí)了《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》及集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》(集司工程[20xx]xx號(hào))文件。透過培訓(xùn),不僅僅讓全體學(xué)員對(duì)什么是標(biāo)準(zhǔn)化管理,如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學(xué)習(xí),更是在標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí)及知識(shí)上有了極大提高,在3月末,透過收集三次學(xué)習(xí)效果的狀況反饋,最大
限度的保證了培訓(xùn)質(zhì)量,順利完成了階段學(xué)習(xí)目標(biāo)。三是完善制度,制定標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。我司機(jī)關(guān)17個(gè)部門及下屬5個(gè)分公司。大家結(jié)合實(shí)際工作和對(duì)照集團(tuán)公司《標(biāo)準(zhǔn)化工作流程》中與自身相抵觸的規(guī)章制度,從“突出指導(dǎo)性、操作性和特色性”出發(fā),將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報(bào)表等進(jìn)行了重新完善、修訂,集成制作了《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》。并將“手冊(cè)”及時(shí)下發(fā)到了公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng),努力做到將標(biāo)準(zhǔn)化管理推行到每個(gè)部門、每個(gè)項(xiàng)目、每個(gè)職工。
四是對(duì)標(biāo)查改,追求標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)效。根據(jù)制定的標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)計(jì)劃,我司用心組織了“對(duì)標(biāo)自查整改”活動(dòng),根據(jù)自查結(jié)果,不斷改善。在工作中,公司機(jī)關(guān)開展了對(duì)標(biāo)自查工作,查出在工程技術(shù)、財(cái)務(wù)、物資設(shè)備、人力資源及安全質(zhì)量等方面存在6大類13個(gè)問題。各部門針對(duì)查出的問題,重新制定頒發(fā)了29份管理制度文件,同時(shí)及時(shí)廢止了與標(biāo)準(zhǔn)化管理不相適宜的文件。透過認(rèn)真自查與用心整改,機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作得到大幅提升。
(三)、上下聯(lián)動(dòng),扎實(shí)推進(jìn),大力提高項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理水平
公司把標(biāo)準(zhǔn)化管理當(dāng)做一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一項(xiàng)長期的、艱巨的任務(wù),調(diào)動(dòng)全員參與,上下聯(lián)動(dòng),以現(xiàn)場(chǎng)管理、過程控制薄弱環(huán)節(jié)為核心,進(jìn)一步提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,提高企業(yè)的持續(xù)盈利潛力。
1、強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織管理。一是落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)分片負(fù)責(zé)制,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程建設(shè)的組織協(xié)調(diào)工作,個(gè)性是對(duì)xx、xx……等鐵路線進(jìn)行了重點(diǎn)督導(dǎo),強(qiáng)化指揮,施工中出現(xiàn)的突出問題得以及時(shí)解決,滿足了業(yè)主的各項(xiàng)工作要求。二是加強(qiáng)工期目標(biāo)管理和目標(biāo)考核,強(qiáng)化生產(chǎn)工作的計(jì)劃與控制。三是加強(qiáng)施工技術(shù)管理,抓好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的編制與審核。
2、控制項(xiàng)目成本管理。堅(jiān)持“標(biāo)準(zhǔn)明確、程序清楚、現(xiàn)場(chǎng)禮貌”12字方針,實(shí)施精細(xì)化管理。一是加強(qiáng)新開項(xiàng)目的前期工程策劃,科學(xué)核定項(xiàng)目成本,細(xì)化項(xiàng)目成本分解,完善成本管理約束和激勵(lì)機(jī)制,完善項(xiàng)目經(jīng)營績效評(píng)價(jià)體系,實(shí)施及時(shí)嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲。二是加強(qiáng)合同管理,認(rèn)真研究合同,做到相關(guān)管理人員人人心中有數(shù),嚴(yán)格履行合同不走樣。三是優(yōu)化技術(shù)方案,合理配置生產(chǎn)要素,挖潛提效,降低成本,切實(shí)做到既要開源又要節(jié)流。四是抓好物資設(shè)備管理,嚴(yán)把八大關(guān)口。五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,使實(shí)際成本始終處于受控狀態(tài)。
3、規(guī)范項(xiàng)目安全質(zhì)量管理。一是抓好安全管理制度的執(zhí)行,重視細(xì)節(jié)管理。二是全面規(guī)范管理行為,推動(dòng)安全管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是認(rèn)真查找薄弱環(huán)節(jié),切實(shí)制定整改措施。四是加大安全工作考核力度,嚴(yán)格執(zhí)行安全職責(zé)追究制度。五是加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育,員工自我防護(hù)意識(shí)和操作技能得到提高。六是加強(qiáng)工程質(zhì)量過程監(jiān)控,質(zhì)量通病有效整治。
(四)、科學(xué)統(tǒng)籌,務(wù)求實(shí)效,以標(biāo)準(zhǔn)化管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要目標(biāo),是保證企業(yè)透過規(guī)范科學(xué)的管理創(chuàng)造企業(yè)效益、健康持續(xù)發(fā)展。在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中,公司進(jìn)行了精簡機(jī)構(gòu)、因需設(shè)崗,干部隊(duì)伍進(jìn)一步向知識(shí)化、年輕化、科學(xué)化方向發(fā)展;項(xiàng)目經(jīng)理部層層簽訂目標(biāo)職責(zé)書,公司定期督察、考核等等一系列改革措施,讓員工看到了期望,信心倍增,極大地調(diào)動(dòng)了公司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的職責(zé)感和用心性,大家以工程為中心,群策群力,項(xiàng)目管理水平不斷提高,經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長,管理成效初步顯現(xiàn)。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作重心下移、前移,經(jīng)常深入工地,緊緊圍繞項(xiàng)目管理開展各項(xiàng)工作,20XX年x-x月超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的半年施工生產(chǎn)任務(wù),再創(chuàng)歷史新高,企業(yè)呈現(xiàn)良性發(fā)展局面:完成營業(yè)收入xx.xx億元,完成年度計(jì)劃的xx%,較去年同期增長xx%;實(shí)現(xiàn)利潤總額xxxx萬元,較去年同期增長了xx%;連續(xù)七年榮獲xx“企業(yè)百強(qiáng)”;完成新簽合同額xx.xx億元,為集團(tuán)公司確定目標(biāo)的xx.x%;施工生產(chǎn)推進(jìn)有序;基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng);科技創(chuàng)新成效顯著;隊(duì)伍結(jié)構(gòu)得到改善;企業(yè)文化不斷推進(jìn);和諧企業(yè)持續(xù)穩(wěn)固。
二、推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的收獲及啟示
透過近一年的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的開展,深知標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)的基礎(chǔ)性管理工作,事關(guān)企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。廣大職工樹立了“為事之要,貴在落實(shí);落實(shí)之要,貴在執(zhí)行”的理念,理解任務(wù)不講條件,執(zhí)行任務(wù)不找借口,服務(wù)意識(shí)明顯增強(qiáng),工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,工作效率明顯提高。我們深刻體會(huì)到:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,各職能部門聯(lián)動(dòng)配合是推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本前提。
實(shí)踐證明,要貫徹、落實(shí)、到達(dá)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求。只有黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,標(biāo)準(zhǔn)化管理工作才能得到推行保證;只有牽頭部門和各職能部門在各項(xiàng)具體工作中密切配合、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、構(gòu)成工作合力,對(duì)出現(xiàn)的新狀況、新問題,及時(shí)主動(dòng)調(diào)查研究,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出對(duì)策措施,才能把標(biāo)準(zhǔn)化管理工作落到實(shí)處;只有改革和創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,才能進(jìn)一步整合內(nèi)部資源,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),完善制度與規(guī)范工作流程齊頭并進(jìn)是提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的基礎(chǔ)。
在推行標(biāo)準(zhǔn)化管理以來,一是公司透過多次組織對(duì)《標(biāo)準(zhǔn)化管理》系列文件及相應(yīng)文件精神的系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓機(jī)關(guān)全體干部職工深刻認(rèn)識(shí)到推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要好處,明確了標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的目標(biāo)任務(wù),增強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化管理意識(shí),為推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是透過《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》的制定,各項(xiàng)管理工作有了準(zhǔn)確而快速地查找問題、改善工作的標(biāo)準(zhǔn)。三是透過貫徹實(shí)施《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》要求,機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作水平得到有效提升。
3、更新觀念,提高項(xiàng)目管理水平是公司推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的根本。
要全面提高我司標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,首要的是轉(zhuǎn)變思想觀念。以業(yè)主滿意為焦點(diǎn);以推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理為手段;以提高項(xiàng)目管理水平和企業(yè)增效為目的。做到“有標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照、照標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí),按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)”。不能停留在理論和口號(hào)上,減少隨意,務(wù)求實(shí)效,務(wù)必貫穿整個(gè)工作,使各項(xiàng)工作措施一件一件的付諸實(shí)踐。使我司承建的工程項(xiàng)目均到達(dá)國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
近一年,透過推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,我們雖然取得了必須的成績和經(jīng)驗(yàn),但仍有三個(gè)方面的問題和不足需要改善:一是標(biāo)準(zhǔn)化管理與機(jī)關(guān)實(shí)際相結(jié)合。二是提高為項(xiàng)目服務(wù)的水平。三是文件的持續(xù)改善,使其更具指導(dǎo)性和可操作性。
20XX年十二月三十日
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(二):
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè),公司資產(chǎn)萬元、員工近名,各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,有大系列多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美,集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū),深受客戶好評(píng)。
公司一向堅(jiān)持“……”的管理理念,建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,標(biāo)準(zhǔn)化體系的實(shí)施已成為了企業(yè)的迫切需求。2005年初,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決策,企業(yè)決定全面推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。
我們認(rèn)為,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn):
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)透過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,才能更好地為顧客帶給質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,從而提升品牌的美譽(yù)度,無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘,提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)、采用國際先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn),使企業(yè)產(chǎn)品滿足國際市場(chǎng)要求,原創(chuàng)文秘材料,盡在網(wǎng)絡(luò)絡(luò).網(wǎng)。從而滿足外方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證潛力的要求,是產(chǎn)品參與國際競(jìng)爭的一個(gè)有效途徑。
3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保為消費(fèi)者帶給可靠的產(chǎn)品,無疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。
為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施,完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,我們作出如下努力:
1、領(lǐng)導(dǎo)重視,健全組織體系
我公司十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來抓。2005年3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí),逐步構(gòu)成了廠級(jí)、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則,標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“,使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
2、加強(qiáng)陪工作,努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平
只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來,我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人,企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期,透過培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
3、有計(jì)劃、有步驟的開展標(biāo)準(zhǔn)化工作
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)狀況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)到各部門和個(gè)人。只有透過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。為此,我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中,有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性工作,需要不斷完善和提高。今后,我們將繼續(xù)從
以下幾個(gè)方面自我完善:
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,隨著企業(yè)
客觀環(huán)境的不斷變化,要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂,持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,有計(jì)劃地組織、指
揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力,做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),透過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合,確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,有針對(duì)性地
進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的潛力培訓(xùn),切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí),。因此,務(wù)必強(qiáng)化管理機(jī)智,進(jìn)一步規(guī)范管理行為,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),使管理工作逐步構(gòu)成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,在新形式下,我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施,使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(三):
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
20學(xué)習(xí)年海南電網(wǎng)公司全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀,以南網(wǎng)方略為統(tǒng)攬,按“管理到位、執(zhí)行到位”的要求,加速實(shí)施公司“三精一優(yōu)”發(fā)展戰(zhàn)略,加快實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理,現(xiàn)就07年工作有關(guān)狀況總結(jié)如下:
一、管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況
20xx年6月5日海南電網(wǎng)公司發(fā)布了基于流程的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,并于20xx年7月1日正式實(shí)施。海南電網(wǎng)公司管理標(biāo)準(zhǔn)體系由20個(gè)子系統(tǒng)、149個(gè)管理流程和133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成,是我公司基礎(chǔ)管理年的重要成果之一。該標(biāo)準(zhǔn)體系率先在全國同類省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)中引進(jìn)流程管理理論、方法和技術(shù),創(chuàng)新采用標(biāo)準(zhǔn)化手段,建立了一個(gè)適應(yīng)省級(jí)電網(wǎng)企業(yè)管理實(shí)際、基于流程、覆蓋全面、縱橫協(xié)同、保障有力的現(xiàn)代企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系,在133項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)中,除《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》及《管理標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則》之外,其余131項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)都有相應(yīng)的管理流程作為其規(guī)范性附錄,證明該項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)編制的主線和依據(jù)。隨著該管理標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施,極大地促進(jìn)了我公司規(guī)范化、精細(xì)化管理水平的提高,充分體現(xiàn)“管理出實(shí)力”的要求。
二、工作標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況
20xx年在管理標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基礎(chǔ)上,省公司繼續(xù)開展工作標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作,20xx年底完成了公司本部各類崗位工作標(biāo)準(zhǔn)初稿,因公司本部機(jī)構(gòu)改革工作即將開展,公司暫行了工作標(biāo)準(zhǔn)的審定、發(fā)布工作,我們將根據(jù)機(jī)構(gòu)及崗位的變化狀況繼續(xù)完善工作標(biāo)準(zhǔn),爭取年底發(fā)布。
三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)狀況
南方電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)于20xx年3月成立,海南電網(wǎng)公司Q/HD200.00-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》及Q/HD200.01-20xx《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系表管理標(biāo)準(zhǔn)》于20xx年7月1日正式頒布實(shí)施。海南電網(wǎng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,海南電力試驗(yàn)研究所用心配合省公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,05年提交了《海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案》,在省公司生技部的大力支持下建成了《海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化信息系統(tǒng)》(大修計(jì)劃),該體系能夠查詢3萬7千多條各類標(biāo)準(zhǔn)。
20xx7年7月海南電力試驗(yàn)研究所繼續(xù)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)有關(guān)問題進(jìn)行了調(diào)研,20xx年10月份省公司正式批復(fù)海南電網(wǎng)公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系立項(xiàng)建設(shè),在項(xiàng)目組全體成員的共同努力下,在省公司企管部、生技部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,xx年9月25日透過了省公司對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的初步審查。xx年10月~12月建立標(biāo)準(zhǔn)體系題錄,透過項(xiàng)目組成員的努力,多方面收集標(biāo)準(zhǔn),共收集國際、國家、行業(yè)、南網(wǎng)公司及省公司各類標(biāo)準(zhǔn)4662條,并將其合理分類,于12月15日完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)題錄。
xx年12月22~23日省公司組織有關(guān)專家對(duì)標(biāo)準(zhǔn)題錄(初稿)進(jìn)行評(píng)審,并邀請(qǐng)廣東電力科學(xué)研究院、廣西電力試驗(yàn)研究所的專家參加本次評(píng)審會(huì),專家們對(duì)體系表結(jié)構(gòu)、題錄分類、排序等問題進(jìn)行認(rèn)真討論。提出了寶貴的意見和推薦。透過這次審查,發(fā)現(xiàn)本次收錄的標(biāo)準(zhǔn)中,作廢標(biāo)準(zhǔn)有828條,有替代標(biāo)準(zhǔn)的有530條,完全作廢的有298條,需新增標(biāo)準(zhǔn)有1431條。目前題錄修改工作完成了80%,計(jì)劃6月底前全面修改完成。
四、存在的問題
1、標(biāo)準(zhǔn)化工作是一門專業(yè)性較強(qiáng)的工作,由于相應(yīng)的專業(yè)人員不足,給工作的開展帶來必須的影響。尤其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理更為突出,海南電力試驗(yàn)研究所作為將來的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)單位,專業(yè)人員僅有一人,承擔(dān)著圖書管理、檔案管理、書店管理等多項(xiàng)工作,很大程度地制約標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。
2、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)受機(jī)構(gòu)變化和管理模式的影響較大,需較頻繁地進(jìn)行修訂以適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要,需建立高效的標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),用心推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。
五、下一步工作
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn),繼續(xù)完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系,以保證和持續(xù)提高執(zhí)行管理標(biāo)準(zhǔn)的水平。
2、繼續(xù)修改完善工作標(biāo)準(zhǔn),爭取年底前完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的審定、發(fā)布工作。
3、作為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目組將根據(jù)題錄評(píng)審會(huì)討論意見對(duì)體系表、題錄分類、排序等進(jìn)一步優(yōu)化。繼續(xù)收集標(biāo)準(zhǔn),查缺補(bǔ)漏,廢舊增新,6月底完成題錄的修改完善工作。購買標(biāo)準(zhǔn)管理軟件,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)、實(shí)時(shí)跟蹤管理。錄入標(biāo)準(zhǔn)文本文件供專業(yè)人員查詢使用。建立標(biāo)準(zhǔn)文本庫房。
4、舉辦兩期標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班,使公司基層單位管理人員了解企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的概念及其在供電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的作用,掌握基于流程的管理標(biāo)準(zhǔn)體系的特點(diǎn)、結(jié)構(gòu)和資料。
5、建立海南電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(四):
為全面提升企業(yè)的安全生產(chǎn)水平,切實(shí)加強(qiáng)基層和基礎(chǔ)工作,促進(jìn)自我約束,建立持續(xù)改善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,公司20XX年6月份開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,逐步規(guī)范安全管理的軟件和硬件工作,專門成立了以董事長為組長,總經(jīng)理助理為副組長的“安全標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作的落實(shí)、監(jiān)察及評(píng)價(jià)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真學(xué)習(xí)了國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)章及“安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則”,深刻理解和掌握了“細(xì)則”的資料和要求,各部門嚴(yán)格按照《安全標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》開展工作,經(jīng)過一段時(shí)間的落實(shí)和改善,公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作、設(shè)備設(shè)施的安全狀況、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康等工作取得了持續(xù)有效的改善。
一、公司建立專門的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),具有一整套完整的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)處理本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。保障了職工的人身安全、公司財(cái)產(chǎn)安全,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展。公司還建立完善了包括安全生產(chǎn)職責(zé)制、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、“職業(yè)安全健康”等32項(xiàng)安全規(guī)章制度,日常工作狠抓制度的落實(shí),構(gòu)成一套行之有效的安全長效機(jī)制,制定安全事故應(yīng)急救援預(yù)案,定期演練,全員宣貫,提高職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的潛力。
二、公司統(tǒng)一制訂包括安全在內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、行政管理人員、操作運(yùn)行人員實(shí)行各級(jí)安全培訓(xùn)教育。每月召開安全專題會(huì)議,總結(jié)上月安全狀況,落實(shí)布置安全生產(chǎn)工作。職工都深刻的認(rèn)識(shí)到“安全是最大的節(jié)約”的管理理念,讓干部職工牢記安全,對(duì)自己、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)都要負(fù)起一份職責(zé)。
三、公司進(jìn)一步完善了特種設(shè)備管理臺(tái)帳和記錄,公司所有新購特種設(shè)備附有設(shè)計(jì)文件、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明書、安裝使用維修說明書等,并歸檔,特種設(shè)備安全技術(shù)檔案資料齊全。公司所有特種設(shè)備100%都依據(jù)規(guī)定的特種設(shè)備檢驗(yàn)周期,定期進(jìn)行了檢驗(yàn),持有法定檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)出具的驗(yàn)收檢驗(yàn)報(bào)告和安全檢驗(yàn)合格標(biāo)志。特種設(shè)備操作人員100%都持有有效的特種設(shè)備操作證書。公司采用定期計(jì)劃和日常維護(hù)相結(jié)合的方式,加強(qiáng)對(duì)特種設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),并對(duì)相關(guān)記錄的填寫、歸檔和保存做了更進(jìn)一步的規(guī)范要求。加強(qiáng)特種設(shè)備的檢查,特種設(shè)備操作人員在操作設(shè)備前對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查;生產(chǎn)部每月對(duì)特種設(shè)備進(jìn)行檢查。
四、按照安全標(biāo)準(zhǔn)化要求,公司迅速建立起作業(yè)環(huán)境和職業(yè)健康管理制度,對(duì)有職業(yè)危害的場(chǎng)所設(shè)置警示標(biāo)識(shí),安全防護(hù)標(biāo)識(shí);新建了特種作業(yè)健康檢查檔案,定期對(duì)特種作業(yè)人員體檢。
五、公司堅(jiān)持開展安全隱患排查治理工作,從重點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)、重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)品作業(yè)、消防安全、等方面,針對(duì)人的不安全行為,設(shè)備和環(huán)境存在的不安全因素和隱患,管理上存在的缺陷和漏洞,進(jìn)行全方位、全過程、全面的排查,對(duì)查找出的問題和隱患,制定并落實(shí)整治方案。
公司把安全工作始終放在第一位,嚴(yán)格安全生產(chǎn)工作的職責(zé)落實(shí),本著“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,把安全生產(chǎn)工作職責(zé)到人,對(duì)工作中出現(xiàn)問題處理不力或發(fā)生事故的職責(zé)人從嚴(yán)從重處理。對(duì)生產(chǎn)中存在的安全隱患及時(shí)整改,生產(chǎn)部.綜合部每星期五進(jìn)行一次安全、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理大檢查,對(duì)查出問題明確整改職責(zé)部門,限期整改。各車間班組安全員每日在車間、生產(chǎn)場(chǎng)所對(duì)機(jī)器設(shè)備設(shè)施、勞動(dòng)環(huán)境、勞動(dòng)防護(hù)、電力配電、消防設(shè)施等方面進(jìn)行隱患自查,發(fā)現(xiàn)隱患立即整改,透過層層把關(guān),層層篩查,確保了安全生產(chǎn)。
透過開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),公司更進(jìn)一步加強(qiáng)了安全生產(chǎn)的全員、全過程、全方位控制,強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督、檢查和執(zhí)行力度,借助安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這個(gè)平臺(tái),公司的安全生產(chǎn)管理推上一個(gè)臺(tái)階,職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高和增強(qiáng)。但這還不夠,我們將在青島市安監(jiān)局、專家以及上級(jí)主管部門的指導(dǎo)下,更加扎實(shí)地開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,建立安全管理長效機(jī)制,提高安全管理水平,構(gòu)筑一道“平安企業(yè)”的防火墻,努力將公司建設(shè)成為安全型企業(yè)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(五):
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
2010年,在鐵嶺市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,調(diào)兵山市的標(biāo)準(zhǔn)化工作圍繞全面振興東北老工業(yè)基地工作為中心,圍繞貫徹實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略”,致力于全面提升中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平,較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù),現(xiàn)將工作完成狀況總結(jié)如下:
全面提升標(biāo)準(zhǔn)化工作管理水平,增強(qiáng)企業(yè)和全社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。2010年,幫忙企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn)5個(gè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案6個(gè),同時(shí)對(duì)全市的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的備案進(jìn)行了清理。進(jìn)行了調(diào)兵山市中小企業(yè)和民營企業(yè)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)化工作狀況的調(diào)查研究,多方面了解企業(yè)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的需要,及時(shí)為企業(yè)帶給相關(guān)的服務(wù)。圍繞開展“循環(huán)經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)化工作”,我們對(duì)鐵煤集團(tuán)的煤矸石利用、洗煤水回收利用上進(jìn)行了調(diào)查,并用心的為企業(yè)帶給標(biāo)準(zhǔn)化方面的技術(shù)服務(wù)。用心組織中國物品編碼中心成員單位的商品條碼按時(shí)完成續(xù)展工作,協(xié)助企業(yè)申辦商品條碼,為419個(gè)單位辦理了組織機(jī)構(gòu)代碼,年檢350個(gè),年檢組織機(jī)構(gòu)代碼180個(gè),實(shí)現(xiàn)組織機(jī)構(gòu)代碼收入190652元同時(shí)進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)代碼數(shù)據(jù)庫的清理工作,清理垃圾數(shù)據(jù)40個(gè)。同時(shí),我們又搭建了標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺(tái),建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò),及時(shí),準(zhǔn)確的為企業(yè)帶給標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù),為企業(yè)帶給標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)20余次。用心為招商引資服務(wù),為招商引資減免組織機(jī)構(gòu)代碼費(fèi)6家。派出的一站式辦公受到了市政府的好評(píng)。
標(biāo)準(zhǔn)工作在提高企業(yè)經(jīng)營管理水平、降低能源消耗以及提高市場(chǎng)競(jìng)爭力等方面,都有著很大的作用。確定了宏大小區(qū)、中心小區(qū)作為我市的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位,為該社區(qū)收集了相關(guān)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)志性圖形符號(hào)一齊其他的有關(guān)資料,制定了試點(diǎn)工作計(jì)劃、實(shí)施方案和實(shí)施辦法。對(duì)我市的企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)狀調(diào)研。用心主動(dòng)協(xié)助企業(yè)制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如今年正在進(jìn)行的幫忙鐵煤集團(tuán)建材總廠制定免燒磚產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)以及幫忙鐵煤集團(tuán)天成幾點(diǎn)設(shè)備總廠制定的礦山用磚塔等。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(六):
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,原計(jì)劃20xx年透過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),20xx年11月27日順利透過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)職責(zé)
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要好處,對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善,在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并以重長風(fēng)化[20xx]77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實(shí)職責(zé),分步驟有序?qū)嵤。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外,還于20xx年6月20日,召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r,研究落實(shí)方案。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全職責(zé)制考核,調(diào)動(dòng)了各級(jí)的用心性和職責(zé)感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。個(gè)性是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員用心推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工用心參與,使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行,“說到的就務(wù)必做到,做到的就務(wù)必有記錄”,不走過場(chǎng)、不做表面文章,務(wù)求取得實(shí)效。
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理
1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《;反a頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè),并以重長風(fēng)化[20xx]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸;纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,增了風(fēng)險(xiǎn)分析等資料。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。
3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障潛力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè),并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置潛力。
三、加強(qiáng)危害識(shí)別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績效改善帶給了有效方法和手段。企業(yè)透過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè),其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn),并制定了控制計(jì)劃。
2、20xx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表資料,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月,技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條,透過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全職責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
3、20xx年,企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng),以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理潛力。6至8月,組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作,總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。透過年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,證明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí),超多危險(xiǎn)源被消滅,不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。透過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審,共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng),經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案,落實(shí)了安全職責(zé)人,限期整改完成。
4、對(duì)檢修、改造等十分規(guī)活動(dòng),在作業(yè)前務(wù)必進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。
四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[20xx]39號(hào))下發(fā)各單位,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理潛力。
2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式,要求職責(zé)單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì),組織各職能部門,對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到必須改善,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以狀況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項(xiàng),全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評(píng),不斷改善安全績效
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要透過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行,20xx年12月份,企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足,制定了改善方案,并以重長風(fēng)化[20xx]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。
2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核,共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局;返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。11月27日透過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我廠是目前為止重慶市;袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,透過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(七):
企業(yè)公司標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)我公司是一家集木制玩具工藝品設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營為一體的外向型私營企業(yè),公司資產(chǎn)萬元、員工近名,各種機(jī)器設(shè)備余臺(tái)(套)。公司生產(chǎn)的木制玩具工藝品品種繁多,有大系列
多個(gè)品種。產(chǎn)品制作精美,集知識(shí)性、趣味性、裝飾性于一體;暢銷美國、歐洲、東南亞等國家和地區(qū),深受客戶好評(píng)。公司一向堅(jiān)持“……”的管理理念,建立適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)營機(jī)制。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化管理同質(zhì)量管理一樣,作為質(zhì)量保證體系的重要工作來抓。我們認(rèn)為,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有如下優(yōu)點(diǎn):
1、有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效益。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映,在產(chǎn)品生產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)過程中,影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多,企業(yè)透過一系列的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范操作行為和作業(yè)流程,從而控制各種影響質(zhì)量的因素,以減少
或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生;一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷,也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。只有推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,才能更好地為顧客帶給質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品,從而提升品牌的美譽(yù)度,無形中為企業(yè)創(chuàng)造巨大的財(cái)富。
2、有利于減少貿(mào)易壁壘,提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)、采用國際先方按慣例對(duì)企業(yè)的質(zhì)量保證潛力的要求,是產(chǎn)品參與國際競(jìng)爭的一個(gè)有效途徑。
3、有利于維護(hù)消費(fèi)者的權(quán)益。“
以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理原則,推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保為消費(fèi)者帶給可靠的產(chǎn)品,無疑是對(duì)消費(fèi)者權(quán)益的一種保護(hù)。為確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施,完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,我們作出如下努力:
我公司十分重視標(biāo)準(zhǔn)化工作,將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為一個(gè)主要工作來抓。2005年3月初,公司成立了以總經(jīng)理親自領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,同時(shí),逐步構(gòu)成了廠級(jí)、部門、班組***標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò),從組織上保證標(biāo)準(zhǔn)化工作的正常展開。在實(shí)際工作中,堅(jiān)持采取先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和國際標(biāo)準(zhǔn)的原則,標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成切實(shí)做到“三標(biāo)定稿“,使標(biāo)準(zhǔn)更具有操作性。
2、加強(qiáng)陪工作,努力提高標(biāo)準(zhǔn)化工作水平只有使全體員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,才能促使員工在生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)中自覺按標(biāo)準(zhǔn)去規(guī)范行為,保證標(biāo)準(zhǔn)化工作持之以恒的動(dòng)態(tài)優(yōu)化和完善。近年來,
我公司共參加標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)培訓(xùn)期人,企業(yè)內(nèi)組織標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)期,透過培訓(xùn)增加了全體員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性的認(rèn)識(shí),提高了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
標(biāo)準(zhǔn)化工作小組根據(jù)企業(yè)狀況制定了《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作推行計(jì)劃》并根據(jù)該計(jì)劃分階段制定實(shí)施計(jì)劃,落實(shí)到各部門和個(gè)人。只有透過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),才能使標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮潛在的作用,保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高工作效率。為此,我們將標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施納入基層管理工作的考評(píng)工作中,有效地促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)長期性工作,需要不斷完善和提高。今后,我們將繼續(xù)從以下幾個(gè)方面自我完善:
1、不斷完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。標(biāo)準(zhǔn)化工作是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,隨著企業(yè)
客觀環(huán)境的不斷變化,要不斷完善修訂標(biāo)準(zhǔn)體系,適時(shí)地對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查、修訂,持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。
2、做好標(biāo)準(zhǔn)化的整合工作。充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理作用,有計(jì)劃地組織、指
揮企業(yè)的財(cái)力、物力、人力,做到有效地發(fā)揮各方面的潛能,完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),透過將標(biāo)準(zhǔn)化體系和其他管理體系進(jìn)行有效整合,確保企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)并獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益。
3、提高標(biāo)準(zhǔn)編寫水平。有計(jì)劃地開展標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)班,有針對(duì)性地
進(jìn)行理論和實(shí)際相結(jié)合的潛力培訓(xùn),切實(shí)提高標(biāo)準(zhǔn)化兼職人員的綜合素質(zhì),使標(biāo)準(zhǔn)在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
4、重點(diǎn)抓標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵在于貫徹和實(shí)施。這就要求企業(yè)的各級(jí)
領(lǐng)導(dǎo)者和全體員工都要轉(zhuǎn)變思想觀念、提高認(rèn)識(shí),。因此,務(wù)必強(qiáng)化管理機(jī)智,進(jìn)一步規(guī)范管理行為,嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn),使管理工作逐步構(gòu)成制度化、法制化。
管理是企業(yè)之基,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是我企業(yè)的一項(xiàng)重要工作,在新形式下,我們將在結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,按照規(guī)范化、合理化、科學(xué)化要求,加強(qiáng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理,重點(diǎn)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃的實(shí)施,使我企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平在近兩年里再上一個(gè)新臺(tái)階。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(八):
標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)總結(jié)單位工作總結(jié)
××*供電所現(xiàn)有職工××人,其中女職工××人,男職工××人,黨員××人,大專以上學(xué)歷××人。我們按規(guī)范化管理要求,設(shè)置配電班、營銷班、用電檢查班和辦公室。負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏及以下配電線路的運(yùn)行維護(hù)管理和16000余名用電客戶的抄核收等供電服務(wù)工作。近年來,××*供電所按照“抓隊(duì)伍強(qiáng)素質(zhì)、抓管理促規(guī)范、抓創(chuàng)新促發(fā)展”的工作思路,著力建立省一流標(biāo)桿班組,得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,班組的各項(xiàng)工作取得了新突破、邁上了新臺(tái)階。并在今年先后獲得了“市級(jí)禮貌單位”、“州級(jí)禮貌班組”、“全州電力系統(tǒng)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、建立配網(wǎng)管理制度
××*供電所建立和實(shí)行了六大配網(wǎng)管理制度:一是建立配網(wǎng)定期維護(hù)制度。對(duì)10kv和380/220v線路按照維護(hù)職責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人,按月定期維護(hù)。二是建立定期清理通道制度。電力線路通道按照線路管理范圍將職責(zé)明確到班組和個(gè)人,實(shí)行每年春秋兩次重點(diǎn)清理和一月一次清理。三是建立定期試驗(yàn)保護(hù)裝置制度。臺(tái)區(qū)保護(hù)裝置每月定期進(jìn)行試驗(yàn),并做好試驗(yàn)記錄。四是建立定期監(jiān)測(cè)負(fù)荷制度。落實(shí)專人定期監(jiān)測(cè)配電變壓器的三相負(fù)荷電流,同時(shí)為業(yè)擴(kuò)報(bào)裝帶給依據(jù),防止過負(fù)荷燒毀變壓器。五是建立定期監(jiān)測(cè)用戶電壓制度。臺(tái)區(qū)管理人員每月抄表時(shí)應(yīng)測(cè)量客戶端電壓,對(duì)電壓質(zhì)量偏低的要有計(jì)劃的進(jìn)行改造。六是建立冬試冬修制度。每年冬季有計(jì)劃地對(duì)配網(wǎng)10kv避雷器、變壓器接地電阻,所有保護(hù)裝置和瓷瓶進(jìn)行試驗(yàn)、檢修。到今年為止,××*供電所負(fù)責(zé)維護(hù)管理10kv供電線路8條238.62公里,配電臺(tái)區(qū)164個(gè)7400千伏安,380v線路129.916公里,220v線路1294.288公里。配網(wǎng)結(jié)構(gòu)明顯改善,設(shè)備完好率達(dá)100%,供電可靠率到達(dá)99.83%以上,保證了本地工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及人民生活用電。
二、用心促進(jìn)發(fā)展推行一流管理
××*供電所以公司建立省一流供電企業(yè)為契機(jī),以深化同業(yè)對(duì)標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為杠桿,進(jìn)一步規(guī)范了工作要求與工作流程,已經(jīng)建立起適應(yīng)電力體制改革要求的企業(yè)管理基礎(chǔ)平臺(tái)。一、安全管理突出長效。安全是企業(yè)的生命線,××*供電所始終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位,透過落實(shí)全員安全生產(chǎn)職責(zé)制,加大安全教育宣傳力度,組織召開月安全生產(chǎn)分析會(huì),貫徹落實(shí)新安規(guī)、新兩票制度,認(rèn)真開展同業(yè)對(duì)標(biāo)和“三標(biāo)兩率”工作,細(xì)化安全組織措施和技術(shù)措施,今年,××*供電所班組未發(fā)生任何電力生產(chǎn)人身傷亡事故、一般電網(wǎng)及設(shè)備事故、誤操作事故、農(nóng)村觸電事故及職責(zé)障礙和輕傷。二、經(jīng)營管理突出實(shí)效。(一)是保增量。近年來,××供電所搶抓西部大開發(fā)、宜萬鐵路、滬蓉西高速公路等建設(shè)機(jī)遇,建立了嚴(yán)密規(guī)范的市場(chǎng)分析和預(yù)測(cè)機(jī)制,提高了負(fù)荷預(yù)測(cè)分析的科學(xué)性,供、售電量和售電收入呈逐年上升趨勢(shì)。(二)是保均價(jià)。以營業(yè)普查為契機(jī),規(guī)范不合理的用電類別,清理用電市場(chǎng),嚴(yán)控跑、冒、滴、漏,保證了均價(jià)上升。(三)是降線損。按照分線路、分臺(tái)區(qū)、分壓、分相的線損“四分”管理機(jī)制對(duì)線損較大的臺(tái)區(qū)實(shí)行了地毯式的檢查和抄表,對(duì)所有專變及大客戶的表計(jì)進(jìn)行輪檢輪換,確保了關(guān)口計(jì)量準(zhǔn)確,堵塞了偷漏電
行為。(四)是保費(fèi)收。加大宣傳力度,培育客戶按時(shí)交費(fèi)意識(shí);采用定點(diǎn)座收、預(yù)交、走收等方式方便客戶交費(fèi),建立完善大用戶預(yù)警等機(jī)制,防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),保證了電費(fèi)日清月結(jié);大力推行預(yù)交電費(fèi)制度,動(dòng)員客戶預(yù)交電費(fèi),加速了電費(fèi)資金回籠。
三、加強(qiáng)創(chuàng)新應(yīng)用一流技術(shù)
1、用心推進(jìn)遠(yuǎn)程抄表自動(dòng)化系統(tǒng)。對(duì)100kva及以上的專變用戶和商住小區(qū)用戶全部實(shí)行了遠(yuǎn)程自動(dòng)抄表,透過計(jì)算機(jī)對(duì)用戶的數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、分析、計(jì)算、存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)了實(shí)時(shí)抄表、遠(yuǎn)程控?cái)、?shí)時(shí)監(jiān)測(cè)。既提高了用電管理工作效率,又為用戶帶給了一個(gè)公平、透明的消費(fèi)平臺(tái)。
2、對(duì)電能表實(shí)行條碼管理。團(tuán)堡供電所對(duì)電能表實(shí)行了條碼識(shí)別管理。從購進(jìn)入庫到安裝使用,對(duì)電能表的安裝時(shí)間、安裝位置、運(yùn)行時(shí)間等資料進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)量裝置條形碼管理系統(tǒng)的應(yīng)用,大大減少了表計(jì)檢修、校驗(yàn)過程中的人為因素差錯(cuò)和內(nèi)部物流時(shí)間,有效解決了表計(jì)流轉(zhuǎn)管理問題,增加了資產(chǎn)管理透明度,提高了營銷管理工作的自動(dòng)化、規(guī)范化水平。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(九):
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)范文安全工作總結(jié)
建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神,按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作,重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和操作規(guī)程,修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,20xx年消滅重傷以上事故,堅(jiān)決杜絕重大事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)安全、禮貌、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
20xx年初,一方應(yīng)對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師,側(cè)重培訓(xùn)全民工、群眾工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí),進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方應(yīng)對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。透過兩級(jí)安全培訓(xùn),不僅僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁職責(zé)感。
二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,這不僅僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的用心性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初,為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會(huì)精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的職責(zé)心,改變工作作風(fēng),經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,每一天在基層單位工作6小時(shí)以上,公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議,經(jīng)過近一年的實(shí)踐,收效明顯,避免形式主義,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份,依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,結(jié)合建材公司實(shí)際狀況,下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)
及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,經(jīng)基層各分廠共同努力,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
年初至今,建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武保科及工會(huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,共查出安全隱患226起,當(dāng)即整改l72起,一周內(nèi)整改6起,一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?坡(lián)合檢查5次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,累計(jì)查出安全隱患l35起,并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份,通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位,違章罰;款20xxg以上的3人,違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中,建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,制定了活動(dòng)方案,基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條,安全條幅48條,致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽,比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,安全意識(shí)得到提升。透過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而構(gòu)成了衫制度有落實(shí),職責(zé)有落實(shí),人人事事查隱患,人人事反
三違,人人事事保安全的良好局面。另外,基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,進(jìn)行安全必要投入,石材廠進(jìn)行土毛剝離,全年剝離量達(dá)5萬立方米,投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀,增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元,徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng),完善消防設(shè)施。透過必要的安全投入,安全隱患明顯減少,使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。
在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸,墻材公司的矸石山取料,煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理,我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)一步落實(shí),并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練,l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度,集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),建材公司用心響應(yīng)上級(jí)指示精神,在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫的要害部位,公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,但我們務(wù)必清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在必須的漏洞,與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方,安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如,包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,公司已三令五申加快辦理,但包裝材料廠卻一推再推,遲遲落不到實(shí)處,這說明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng),從嚴(yán)治廠的力度不夠,這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)。
總之,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,本著真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的精神,安全基礎(chǔ)工作必須會(huì)躍上新臺(tái)階,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,職工的自我保安意識(shí)必須會(huì)有明顯提高我們深信,只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,黨政工青齊抓共管、群策群治,建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作必須會(huì)做的更完美。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十):
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)半年工作總結(jié)
上半年,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作以公司及本單位管理評(píng)審工作會(huì)議和廠長工作報(bào)告為指引,圍繞“對(duì)接技改、適應(yīng)新廠”精益管理需要,在正常有序開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)和iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系和ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系三標(biāo)支持控制下,加快了持續(xù)改善步伐,突出“全力對(duì)接技改、全面適應(yīng)新廠”這條工作主線,把工作精力逐步轉(zhuǎn)移調(diào)整到對(duì)接新廠制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及實(shí)施準(zhǔn)備工作上來、著力開展全員培訓(xùn)、內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)和管理對(duì)接方面來。緊扣“人才對(duì)接”和“管理對(duì)接”兩個(gè)關(guān)鍵,強(qiáng)化工作作風(fēng)、協(xié)作機(jī)制和氛圍營造三方面保障,扎實(shí)做好加、乘、減、除新四則運(yùn)算。
現(xiàn)匯報(bào)半年來的標(biāo)準(zhǔn)化工作和下步打算。
一、上半年的主要工作
一是在人才對(duì)接上,做好全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)。在日常工作中,結(jié)合對(duì)外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換和企業(yè)內(nèi)部文件的評(píng)審及制修訂過程對(duì)體系文件相關(guān)人員進(jìn)行意識(shí)和潛力的培訓(xùn),文件正式發(fā)布后,轉(zhuǎn)發(fā)組織對(duì)全員的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。在年度和階段性工作中,依照企業(yè)年度培訓(xùn)大綱、大培訓(xùn)方案,標(biāo)準(zhǔn)化體系年度工作實(shí)施計(jì)劃和內(nèi)部審核方案開展全員培訓(xùn)和標(biāo)準(zhǔn)化體系人才隊(duì)伍優(yōu)化與培養(yǎng)鍛煉,促進(jìn)全員對(duì)公司方針目標(biāo)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的理解與運(yùn)用。今年6月,選派了2名取得ccaa國家注冊(cè)審核員資格的員工參加了對(duì)外審核。圍繞對(duì)接新廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系管理人才隊(duì)伍建設(shè)需要,邀請(qǐng)到必維集團(tuán)中國區(qū)培訓(xùn)部技術(shù)經(jīng)理、全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審員張xx老師開展了一期由全廠中高層管理人員和普通員工70余人參加的iso9001、iso14001、ohsas18001三標(biāo)qeo管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。采用分組討論和交互方法進(jìn)行了課程資料宣講。透過標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)模擬內(nèi)審演練,增強(qiáng)了全體內(nèi)審員對(duì)iso9001&14001新版標(biāo)準(zhǔn)體系和ohsas18001:XX標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解,改善了內(nèi)審員內(nèi)審技巧,提升學(xué)員的內(nèi)審工作潛力。增強(qiáng)了企業(yè)qeo體系三標(biāo)合一的實(shí)踐潛力,促進(jìn)企業(yè)今后進(jìn)一步對(duì)qeo體系簡化和合理應(yīng)用。
二是在對(duì)接新廠管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化體系文件建設(shè)配合上,做好工作協(xié)作,確保工作高效推進(jìn)。為促進(jìn)實(shí)現(xiàn)“老廠生產(chǎn)組織、內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升”三個(gè)基本目標(biāo),今年的質(zhì)量保障重點(diǎn)關(guān)注制絲在線工藝的控制,關(guān)注合作品牌的優(yōu)質(zhì)率和追溯率,生產(chǎn)線上加強(qiáng)首自檢,調(diào)整優(yōu)化了手包煙的生產(chǎn)場(chǎng)所,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和操作規(guī)范,逐步推行好體系文件執(zhí)行周抽查制度,注重手包煙的質(zhì)量穩(wěn)定和提升;今年的質(zhì)量管理體系對(duì)接管理建設(shè)著重主要業(yè)務(wù)流程的文化規(guī)范支撐,側(cè)重抓好外來文件的評(píng)審轉(zhuǎn)換,強(qiáng)化體系落地,進(jìn)一步發(fā)揮體系管理的規(guī)范指導(dǎo)作用。上半年,已經(jīng)實(shí)施了二期制、修訂標(biāo)準(zhǔn)評(píng)審計(jì)劃共6次安排,完成了人力資源控制、卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)運(yùn)行管理、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備、計(jì)量工作管理、控制工藝過程控制、首自檢管理、卷煙在制品質(zhì)量檢驗(yàn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)控制、手工包裝卷煙工藝要求、手工包煙管理規(guī)定、供應(yīng)商管理、采購管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理、勞動(dòng)防護(hù)用品管理、危險(xiǎn)作業(yè)管理等流程文件制修訂。先后發(fā)布了2批標(biāo)準(zhǔn)公告,共計(jì)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)25個(gè)。
三是在管理對(duì)接上,做好課題創(chuàng)新與管理提升工作。為促進(jìn)內(nèi)部規(guī)范創(chuàng)新和管理持續(xù)提升,確定“基于對(duì)接異地技改適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系整合”為今年的創(chuàng)新課題,以此為抓手,透過對(duì)老廠制度體系的檢查評(píng)審與梳理和新廠運(yùn)行模式的制度建設(shè)兩條線融合,依據(jù)pdca質(zhì)量管理方法,找出關(guān)鍵業(yè)務(wù)控制節(jié)點(diǎn),并一一制修訂出對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)文件。其中,還創(chuàng)新性的以“產(chǎn)品制造”作為研究對(duì)象,依此為切入點(diǎn),貫穿產(chǎn)品質(zhì)量控制全過程,以實(shí)現(xiàn)適應(yīng)新廠運(yùn)行模式的制度體系構(gòu)建與管控。截止到當(dāng)前,根據(jù)管理體系執(zhí)行力專項(xiàng)檢查活動(dòng)和周檢查工作安排,結(jié)合蟲煙防治和清潔衛(wèi)生體系建設(shè)要求,參照浙江中煙合作品牌生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),各涉及生產(chǎn)區(qū)域、成品倉庫、輔料倉庫管理等部門用心配合合作品牌生產(chǎn)項(xiàng)目組開展了一次煙草害蟲防治專項(xiàng)排查活動(dòng),F(xiàn)場(chǎng)查閱文件標(biāo)準(zhǔn)66份,其中管理標(biāo)準(zhǔn)21份,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)42份,規(guī)章制度3份。檢查結(jié)束后,截止到5月中旬,活動(dòng)小組梳理檢查發(fā)現(xiàn)問題的共13項(xiàng),其中,檢查發(fā)現(xiàn)管理文件存在的問題6項(xiàng),現(xiàn)場(chǎng)管理問題7項(xiàng)。另外,查出其他隱患2項(xiàng)。針對(duì)各項(xiàng)問題和隱患,活動(dòng)小組一一提出了改善推薦。排查結(jié)束后,企業(yè)將對(duì)實(shí)施的各項(xiàng)改善措施,檢查驗(yàn)證其效果,并經(jīng)匯總分析,構(gòu)成報(bào)告反饋。目前,相關(guān)部門
正在根據(jù)蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理要求,將專項(xiàng)排查問題和隱患列為改善項(xiàng)目,進(jìn)行蟲煙防治及清潔衛(wèi)生的現(xiàn)狀分析,進(jìn)一步梳理和改善現(xiàn)場(chǎng)和煙草害蟲防治體系和清潔衛(wèi)生管理制度建設(shè),針對(duì)問題和隱患,實(shí)施了改善措施。以后,將強(qiáng)化蟲情監(jiān)控、預(yù)警、治理工作納入日常檢查排查長效機(jī)制。及時(shí)將各項(xiàng)改善成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)文件。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十一):
企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)安全工作總結(jié)
建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神,按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作,重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和操作規(guī)程,修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,20xx年消滅重傷以上事故,堅(jiān)決杜絕重大事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)安全、禮貌、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),F(xiàn)將具體工作匯報(bào)
一、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
20xx年初,一方應(yīng)對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師,側(cè)重培訓(xùn)全民工、群眾工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí),進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方應(yīng)對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。透過兩級(jí)安全培訓(xùn),不僅僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁職責(zé)感。
二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,這不僅僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的用心性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初,為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會(huì)精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的職責(zé)心,改變工作作風(fēng),經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,每一天在基層單位工作6小時(shí)以上,公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議,經(jīng)過近一年的實(shí)踐,收效明顯,避免形式主義,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份,依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,結(jié)合建材公司實(shí)際狀況,下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)導(dǎo)
及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,經(jīng)基層各分廠共同努力,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
年初至今,建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武?萍肮(huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,共查出安全隱患226起,當(dāng)即整改l72起,一周內(nèi)整改6起,一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與武保科聯(lián)合檢查5次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,累計(jì)查出安全隱患l35起,并做到了有效整改。檢查過程****下達(dá)事故隱患整改通知書4份,通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位,違章罰;款20xxg以上的3人,違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中,建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,制定了活動(dòng)方案,基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”****計(jì)張貼安全標(biāo)語156條,安全條幅48條,致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽,比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,安全意識(shí)得到提升。透過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而構(gòu)成了衫制度有落實(shí),職責(zé)有落實(shí),人人事事查隱患,人人事反
三違,人人事事保安全的良好局面。另外,基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,進(jìn)行安全必要投入,石材廠進(jìn)行土毛剝離,全年剝離量達(dá)5萬立方米,投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀,增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元,徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng),完善消防設(shè)施。透過必要的安全投入,安全隱患明顯減少,使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。
在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸,墻材公司的矸石山取料,煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理,我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)一步落實(shí),并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-y-3月份進(jìn)行演練,l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度,集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),建材公司用心響應(yīng)上級(jí)指示精神,在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫的要害部位,公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,但我們務(wù)必清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在必須的漏洞,與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方,安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如,包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,公司已三令五申加快辦理,但包裝材料廠卻一推再推,遲遲落不到實(shí)處,這說明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng),從嚴(yán)治廠的力度不夠,這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)。
總之,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,本著真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的精神,安全基礎(chǔ)工作必須會(huì)躍上新臺(tái)階,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,職工的自我保安意識(shí)必須會(huì)有明顯提高我們深信,只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,黨政工青齊抓共管、群策群治,建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作必須會(huì)做的更完美。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十二):
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)其他工作總結(jié)
XX年,標(biāo)準(zhǔn)化管理股在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,以“三個(gè)面向,一個(gè)圍繞”為指導(dǎo),圓滿完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo),現(xiàn)將標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作狀況總結(jié)如下:
一、大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
在農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作方面,我們采用了“請(qǐng)進(jìn)來,走出去”的方法,即:經(jīng)常請(qǐng)省、市局領(lǐng)導(dǎo)、專家來我縣進(jìn)行指導(dǎo);“用心參加省、市局組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),用心到農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作突出的兄弟單位如**縣等去學(xué)習(xí)。同時(shí),將學(xué)習(xí)到的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)同我縣實(shí)際相結(jié)合,大力推進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作,取得了良好的效果。XX年,我們一是成立了*縣農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了工作機(jī)構(gòu),為下一步順利開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作帶給了組織保障。二是按計(jì)劃用心推進(jìn)國家級(jí)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)小麥農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目,并以*縣人民政府文件“*政文[XX]47號(hào)”下發(fā)了國家級(jí)省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)質(zhì)小麥?zhǔn)痉俄?xiàng)目實(shí)施方案。三是主動(dòng)上門,與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)系協(xié)調(diào),由**鎮(zhèn)申報(bào)了《鉅橋鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化西瓜示范基地》市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目,并進(jìn)行了示范建設(shè)工作。四是基本完成了市級(jí)主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品(西瓜)標(biāo)準(zhǔn)體系,透過查閱超多資料、咨詢農(nóng)業(yè)專家、聯(lián)網(wǎng)查詢等手段,收集相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)21項(xiàng),購買相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng),基本建立了標(biāo)準(zhǔn)體系。五是用心培育農(nóng)業(yè)批發(fā)市場(chǎng),幫忙**鎮(zhèn)花生市場(chǎng)用心申報(bào)了省級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范批發(fā)市場(chǎng)。六是鞏固農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范縣建立成果,用心開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立工作,幫忙**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)申報(bào)了農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。七是用心**鎮(zhèn)推進(jìn)省級(jí)花生農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目
并順利透過省、市局驗(yàn)收。八是加大農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的宣貫力度,全年共利用報(bào)紙、電視等形式開展農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化宣傳20余。
二、繼續(xù)抓好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
我們一是繼續(xù)加強(qiáng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的監(jiān)督與管理。一年來,我們共出動(dòng)車輛26車次,人員78人次,對(duì)全縣26家企業(yè)進(jìn)行了監(jiān)督檢查,著重檢查了強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情、無標(biāo)生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)等狀況,規(guī)范了企業(yè)行為,增強(qiáng)了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí),促使企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。二是規(guī)范了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案工作,嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案程序,幫忙企業(yè)起草標(biāo)準(zhǔn)28個(gè),企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案8個(gè)。三是繼續(xù)加大采用國際標(biāo)準(zhǔn)和國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的力度,深入企業(yè),用心溝通協(xié)調(diào),為企業(yè)講解采標(biāo)標(biāo)志工作的好處,爭取有條件的企業(yè)采用采標(biāo)標(biāo)志,透過努力,為*縣**水泥廠申報(bào)了采標(biāo)標(biāo)志。進(jìn)一步提高了我縣工業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭力。四是用心推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系工作。我們深入標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)好、產(chǎn)品質(zhì)量過硬的企業(yè),指導(dǎo)他們初步建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,然后從中選取較好的企業(yè)——**生物制品有限公司進(jìn)行具體指導(dǎo),幫忙其建立完整的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系,目前,已上報(bào)省局申請(qǐng)驗(yàn)收。五是按照省、市局的工作安排,用心與發(fā)改委、統(tǒng)計(jì)局等單位聯(lián)系協(xié)調(diào),結(jié)合我縣實(shí)際,采取有效措施,認(rèn)真組織開展了我縣采標(biāo)率調(diào)查,并及時(shí)將調(diào)查結(jié)果上報(bào)省、市局。六是采取有效措施,利用多種途徑,開展了食品企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)專項(xiàng)調(diào)查,掌握了我縣食品企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的一手資料,為建立我
縣食品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檔案庫奠定了基礎(chǔ)。七是加強(qiáng)了標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作。充分利用3.15、世界標(biāo)準(zhǔn)日等集中活動(dòng),組織企業(yè)用心參與,廣泛開展標(biāo)準(zhǔn)化宣傳工作,有效提高全社會(huì)的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。八是利用雜志、互聯(lián)網(wǎng)等手段,用心跟蹤、收集購買最新國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)共項(xiàng),進(jìn)一步充實(shí)了我們的資料庫。
三、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階
為了推動(dòng)我縣服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,提升傳統(tǒng)服務(wù)業(yè),提高服務(wù)水平,我們跟據(jù)我縣實(shí)際狀況,確定了今年的服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo),即:以旅游業(yè)為重點(diǎn)開展建立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系,在服務(wù)業(yè)開展消滅無標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)活動(dòng),提高服務(wù)質(zhì)量。具體工作中,我們一是大力宣傳服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化,收集了服務(wù)業(yè)相關(guān)資料、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng),初步建立了服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。二是用心開展服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范單位,在攝影行業(yè)中組織開展攝影業(yè)定級(jí)評(píng)定工作,目前,*縣情人島婚紗影樓等兩家影樓已被省局命名為河南省星級(jí)攝影店。
四、深入開展服務(wù)企業(yè)
我們按照109號(hào)文件精神,深入開展服務(wù)企業(yè)工作,并利用每月26日的集中服務(wù)日,主動(dòng)上門服務(wù)企業(yè)。確定***廠為我股的重點(diǎn)服務(wù)對(duì)象,對(duì)其開展全方位服務(wù)工作。全年共深入企業(yè)開展集中服務(wù)15次,為企業(yè)帶給標(biāo)準(zhǔn)修訂、查詢等服務(wù)20多次,受到了企業(yè)的好評(píng)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十三):
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神,按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作,重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和操作規(guī)程,修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,20xx年消滅重傷以上事故,堅(jiān)決杜絕重大事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)安全、禮貌、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
20xx年初,一方應(yīng)對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師,側(cè)重培訓(xùn)全民工、群眾工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí),進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方應(yīng)對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。透過兩級(jí)安全培訓(xùn),不僅僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁職責(zé)感。
二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,這不僅僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的用心性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初,為了貫徹落實(shí)公司3月1日干部大會(huì)精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的職責(zé)心,改變工作作風(fēng),經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,每一天在基層單位工作6小時(shí)以上,公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議,經(jīng)過近一年的實(shí)踐,收效明顯,避免形式主義,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份,依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,結(jié)合建材公司實(shí)際狀況,下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)
導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,經(jīng)基層各分廠共同努力,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。年初至今,建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武保科及工會(huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,共查出安全隱患226起,當(dāng)即整改l72起,一周內(nèi)整改6起,一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?坡(lián)合檢查5次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,累計(jì)查出安全隱患l35起,并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份,通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位,違章罰;款2000G以上的3人,違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中,建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,制定了活動(dòng)方案,基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條,安全條幅48條,致職工及家屬安全信520封。ll月22日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽,比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,安全意識(shí)得到提升。透過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而構(gòu)成了
衫制度有落實(shí),職責(zé)有落實(shí),人人事事查隱患,人人事反三違,人人事事保安全的良好局面。另外,基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,進(jìn)行安全必要投入,石材廠進(jìn)行土毛剝離,全年剝離量達(dá)5萬立方米,投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀,增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元,徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng),完善消防設(shè)施。透過必要的安全投入,安全隱患明顯減少,使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。
在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸,墻材公司的矸石山取料,煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理,我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)一步落實(shí),并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練,l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度,集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),建材公司用心響應(yīng)上級(jí)指示精神,在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫的要害部位,公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,但我們務(wù)必清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在必須的漏洞,與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距.在安全管理上還有鞍靜不到位的地方,安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如,包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,公司已三令五申加快辦理,但包裝材料廠卻一推再推,遲遲落不到實(shí)處,這說明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng),從嚴(yán)治廠的力度不夠,這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)。
總之,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,本著真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的精神,安全基礎(chǔ)工作必須會(huì)躍上新臺(tái)階,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,職工的自我保安意識(shí)必須會(huì)有明顯提高D我們深信,只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,黨政工青齊抓共管、群策群治,建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作必須會(huì)做的更完美。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十四):
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
2009年,本市的標(biāo)準(zhǔn)化工作堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展觀”為統(tǒng)領(lǐng),以黨的十七大、十七大、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議、九屆市委有關(guān)會(huì)議和全國標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞黨中央、國務(wù)院和市委市府提出的“持續(xù)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展,確保民生持續(xù)得到改善”這一首要任務(wù),突出重點(diǎn),開拓進(jìn)取,在本市全體標(biāo)準(zhǔn)化工作者的共同努力下,較為圓滿地完成了年初工作要點(diǎn)上明確的各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。主要表現(xiàn)為以下四個(gè)大的方面:
一、以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為抓手,進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的宏觀管理,不斷提升工作的有效性
1.繼續(xù)深化體制機(jī)制創(chuàng)新,放大“上海市標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會(huì)議”機(jī)制對(duì)本市標(biāo)準(zhǔn)化工作的統(tǒng)領(lǐng)作用。一是有效運(yùn)行聯(lián)席會(huì)議機(jī)制,突出聯(lián)席會(huì)議各部門的整體功能。一季度,召開了市標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會(huì)議第四次會(huì)議,會(huì)議在對(duì)2008年上海市標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上,各成員單位分別總結(jié)交流了一年來各自工作取得的成績和經(jīng)驗(yàn),審議并透過了《2009年上海市標(biāo)準(zhǔn)化工作要點(diǎn)》和《上海市標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)席會(huì)議成員單位2009年度重點(diǎn)工作任務(wù)分解表》。副市長胡延照出席會(huì)議并作重要講話。二是在聯(lián)席會(huì)議制度框架下,結(jié)合工作實(shí)際,繼續(xù)深化改革。首次在技術(shù)性貿(mào)易措施應(yīng)對(duì)工作領(lǐng)域設(shè)立工作組,并召開了第一次工作會(huì)議,明確了下一步工作原則和主要任務(wù)。三是根據(jù)本市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的現(xiàn)實(shí)需要,拓展了聯(lián)席會(huì)議的成員單位,增加了市教委、市國資委、上海海關(guān)、上海出入境檢驗(yàn)檢疫局四家成員單位并明確了各自的職責(zé)。四是加大信息溝通的力度,編制《上海標(biāo)準(zhǔn)化工作簡報(bào)》12期,發(fā)布各類標(biāo)準(zhǔn)化信息近1000條,擴(kuò)大了簡報(bào)的發(fā)行范圍。
2.及時(shí)把握形勢(shì)變化,謀劃并研究制定與本市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)相銜接的年度工作要點(diǎn)。根據(jù)國家質(zhì)檢總局、國家標(biāo)準(zhǔn)委以及市委市政府總體部署,一是在認(rèn)真吃透上級(jí)文件、會(huì)議精神和深入調(diào)研分析年度形勢(shì)的基礎(chǔ)上,按照“把握一個(gè)大局、強(qiáng)化兩項(xiàng)建設(shè)、樹立三種觀念、聚焦四大重點(diǎn)、促進(jìn)五個(gè)轉(zhuǎn)變”的工作思路,組織多方討論,制定并發(fā)布了4大方面24項(xiàng)主要工作任務(wù)的年度工作要點(diǎn)。二是召開年度工作會(huì)議,具體部署下一年度工作計(jì)劃。3月25日,召開了2009年上海市標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,會(huì)議對(duì)一批2008年工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行了表彰,部分先進(jìn)單位進(jìn)行了經(jīng)驗(yàn)交流,并對(duì)2009年主要任務(wù)進(jìn)行了布置。黃小路局長親自出席會(huì)議并作總結(jié),從主動(dòng)服務(wù)“四個(gè)確保”、持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作科學(xué)發(fā)展等方面提出了具體要求。
3.注重激勵(lì)措施落位,有效發(fā)揮“上海市標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金”對(duì)推進(jìn)本市標(biāo)準(zhǔn)化工作的引導(dǎo)作用。依據(jù)《上海市標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)專項(xiàng)資金管理辦法》的原則要求,一是緊貼本市年度標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工作,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,及時(shí)發(fā)布《2009年上海市推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作專項(xiàng)資金申請(qǐng)指南》,“重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)領(lǐng)域和重要?jiǎng)?chuàng)新”方面有突出貢獻(xiàn)或成效的標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)項(xiàng)目列為專項(xiàng)資金支持的方向和重點(diǎn)領(lǐng)域,進(jìn)一步細(xì)化了項(xiàng)目申報(bào)的范圍、要求和申報(bào)程序等操作層面的資料。二是將項(xiàng)目申報(bào)受理的初審工作下放各區(qū)縣局,先后組織召開了標(biāo)準(zhǔn)化專項(xiàng)資金申報(bào)啟動(dòng)會(huì)和專項(xiàng)資金申報(bào)區(qū)縣工作研討會(huì),對(duì)2009年專項(xiàng)資金項(xiàng)目申請(qǐng)指南以資金支持重點(diǎn)進(jìn)行解讀,確保了專項(xiàng)資金申報(bào)及管理工作的有序性,大大提高了工作的效率。三是不斷完善專項(xiàng)資金的管理程序,根據(jù)項(xiàng)目申報(bào)的實(shí)際狀況,制定具體的實(shí)施工作方案及實(shí)施細(xì)則,組織了專家評(píng)審和專項(xiàng)資金領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)資助項(xiàng)目的最終審議。本年度共組織申報(bào)項(xiàng)目1000余項(xiàng),確定資助項(xiàng)目216項(xiàng),約占全部項(xiàng)目的21%。
二、以本市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)節(jié)點(diǎn)為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的全面協(xié)調(diào),不斷提升工作的針對(duì)性
1.緊貼辦博要求,同步推進(jìn)迎世博相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)市委市府22項(xiàng)重點(diǎn)工作部署以及迎世博600天行動(dòng)計(jì)劃要求,做到“四個(gè)同步”。一是同步跟進(jìn)世博信息、旅游等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)研制,研究制訂完成了《世博會(huì)電子門票技術(shù)規(guī)范》、《世博人家服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》等涉及世博信息處理、旅游服務(wù)地方標(biāo)準(zhǔn),為世博會(huì)的即將舉辦帶給必要的技術(shù)、管理等技術(shù)支撐。二是同步開展世博公共標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng),聯(lián)合市迎世博600天辦公室,組織開展了公共圖形標(biāo)志專項(xiàng)檢查和集中整治活動(dòng),并大力開展宣傳活動(dòng),制作了公益視頻宣傳片,開發(fā)設(shè)立了上海市公共標(biāo)志專門查詢網(wǎng)站,組織開展了全市范圍的有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),提高了社會(huì)各界對(duì)公共圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)知度、知曉度和參與度。三是同步建設(shè)世博園區(qū)及相關(guān)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)項(xiàng)目,先后在世博園區(qū)、朱家角等10個(gè)重點(diǎn)區(qū)域和景觀及單位開展了公共信息圖形標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)建立活動(dòng),啟動(dòng)了上海世博園區(qū)市容環(huán)衛(wèi)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn),力爭有效規(guī)范和改善世博園區(qū)建設(shè)環(huán)境和人文景觀。四是同步攜手研究制定與推動(dòng)世博長三角相關(guān)區(qū)域標(biāo)準(zhǔn),會(huì)同蘇浙滬有關(guān)部門,先后在交通、旅游、教育等十二個(gè)領(lǐng)域制定發(fā)布了《公共場(chǎng)所英文譯寫規(guī)范》10個(gè)系列地方標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了長三角區(qū)域公共場(chǎng)所的英文
使用,提升了區(qū)域的國際形象。
2.緊貼企業(yè)需求,主動(dòng)幫扶企業(yè)提升標(biāo)準(zhǔn)化水平。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)現(xiàn)實(shí),用心發(fā)揮職能作用,為本市企業(yè),個(gè)性是中小企業(yè)度難關(guān)做到“四個(gè)主動(dòng)”。一是主動(dòng)對(duì)企業(yè)辦理產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案、采標(biāo)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)化成果申報(bào)等行政事務(wù),免去相關(guān)行政費(fèi)用,并在對(duì)涉及電線電纜等行業(yè)的采標(biāo)工作中,分階段組織開展了標(biāo)準(zhǔn)化信息前置告知服務(wù)。二是主動(dòng)做好企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案服務(wù),在組織好國家新出臺(tái)的《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》宣貫工作的同時(shí),建立了企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)審查咨詢服務(wù)平臺(tái)。三是主動(dòng)為企業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,完成了千名企業(yè)基層標(biāo)準(zhǔn)化人員的免費(fèi)培訓(xùn)工作,并用心發(fā)揮在滬全國專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)作用,開展了“應(yīng)對(duì)中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)講座”活動(dòng),先后推出了低壓電器、電線電纜、眼鏡等領(lǐng)域的系列講座,幫忙中小企業(yè)提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。四是主動(dòng)宣貫和推行企業(yè)社會(huì)職責(zé)標(biāo)準(zhǔn),配合浦東新區(qū)綜合配套改革試點(diǎn),用心引導(dǎo)企業(yè)開展《企業(yè)社會(huì)職責(zé)》地方標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作,主動(dòng)服務(wù),完成近60余家企業(yè)的企業(yè)社會(huì)職責(zé)評(píng)估工作。
3.緊貼節(jié)能環(huán)保,用心推動(dòng)節(jié)能與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化工作。根據(jù)市政府節(jié)能降耗重點(diǎn)工作安排統(tǒng)一部署,結(jié)合上海市資源節(jié)約和綜合利用標(biāo)準(zhǔn)化、環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)計(jì)劃的要求,做到“四個(gè)抓緊”。一是抓緊研究節(jié)能減排相關(guān)政策措施,在年度地方標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)指南和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)專項(xiàng)資金項(xiàng)目申請(qǐng)指南中,將節(jié)能和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目列入重點(diǎn)領(lǐng)域和優(yōu)先支持范圍。二是抓緊開展節(jié)能減排領(lǐng)域地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂工作。完成《車用汽油》、《車用柴油》、《車用二甲醚加氣站設(shè)計(jì)與施工規(guī)范》、《鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》等15項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的研究制定,并加強(qiáng)調(diào)研,完成《地鐵隧道合理通風(fēng)管理技術(shù)要求》、《企、事業(yè)單位能源利用率計(jì)算通則》等17項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的立項(xiàng)工作。個(gè)性是《車用汽油》和《車用柴油》地方標(biāo)準(zhǔn)的制定,對(duì)汽油中的硫含量、烯烴含量、芳烴含量和柴油中的硫含量、密度、多環(huán)芳烴以及柴油潤滑性等項(xiàng)指標(biāo)做出了更加嚴(yán)格的要求,為上海在世博會(huì)召開之前提前執(zhí)行“國四”機(jī)動(dòng)車尾氣排放標(biāo)準(zhǔn)、保護(hù)上海的大氣環(huán)境帶給了技術(shù)支撐。三是抓緊啟動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)建設(shè)工作。推出了青浦工業(yè)園區(qū)熱電、上海盛東國際集裝箱碼頭有限公司等6個(gè)節(jié)能環(huán)保項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。四是用心開展標(biāo)準(zhǔn)宣貫。年內(nèi)共完成節(jié)能和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)宣貫培
訓(xùn)共500人次,提高了企業(yè)對(duì)節(jié)能環(huán)保的認(rèn)識(shí)以及工作人員實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的潛力。
4.緊貼民生需求,為確保百姓安居樂業(yè)帶給標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。緊貼率先實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)需求,努力做到“四個(gè)貼近”。一是貼近民情,用心開展《家電維修企業(yè)經(jīng)營服務(wù)規(guī)范》等涉及民生領(lǐng)域的地方標(biāo)準(zhǔn)制定工作,標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)布實(shí)施,得到了廣大民眾和《新聞晚報(bào)》等主流媒體的高度關(guān)注。二是貼近社情,加快《社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)規(guī)范》等社區(qū)服務(wù)、居家養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域地方標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施步伐,在本市民政系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了地方標(biāo)準(zhǔn)的突破。三是貼近市情,用心開展《獻(xiàn)血屋設(shè)置技術(shù)規(guī)范》等衛(wèi)生領(lǐng)域地方標(biāo)準(zhǔn)的研制、宣貫和實(shí)施,并以“提高醫(yī)療服務(wù)水平”為目標(biāo),啟動(dòng)華山醫(yī)院醫(yī)療等服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。四是貼近國情,加快《燃?xì)庠O(shè)施安全技術(shù)防范系統(tǒng)要求》等公共安全、城市管理等領(lǐng)域地方標(biāo)準(zhǔn)的研制。
三、以本市產(chǎn)業(yè)和城市競(jìng)爭力提高為方向,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的指導(dǎo)服務(wù),不斷提升工作的貢獻(xiàn)率
1.聚焦現(xiàn)代服務(wù)發(fā)展,深入推進(jìn)服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。圍繞《上海加速發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)實(shí)施綱要》精神,結(jié)合上海市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)計(jì)劃的要求,一是用心推進(jìn)《銀行業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》、《旅行社服務(wù)質(zhì)量要求》等涉及金融、旅游領(lǐng)域地方標(biāo)準(zhǔn)的制定,其中《銀行業(yè)窗口服務(wù)質(zhì)量規(guī)范》是國內(nèi)首個(gè)涉及金融服務(wù)方面的地方標(biāo)準(zhǔn),對(duì)加快推進(jìn)上海金融服務(wù)業(yè)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范本市商業(yè)銀行的服務(wù)、切實(shí)維護(hù)廣大銀行客戶的利益具有十分重要的好處。二是深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn),擴(kuò)大工作成果,深化推進(jìn)黃浦、靜安-南京路服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化等9個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)工作。盧灣服務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)制定完成全國首份服務(wù)外包領(lǐng)域的地方標(biāo)準(zhǔn)《信息服務(wù)外包企業(yè)技術(shù)與管理規(guī)范》,并開通了全國首個(gè)服務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)網(wǎng)站—上海市服務(wù)外包標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)。南京路服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)組織區(qū)內(nèi)重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)召開了服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)及相關(guān)培訓(xùn)會(huì)議,并上報(bào)了首批服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)企業(yè)8家,范圍涵蓋旅游、商貿(mào)、餐飲等行業(yè)。黃浦、靜安-南京路、楊浦五角場(chǎng)、佘山旅游風(fēng)景區(qū)等4個(gè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目被正式列入首批國家級(jí)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃。
2.聚焦產(chǎn)業(yè)能級(jí)提升,深入推進(jìn)以高新技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)的先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。貫徹落實(shí)上海市先進(jìn)制造業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)計(jì)劃的要求,一是根據(jù)《關(guān)于加快推進(jìn)上海市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的實(shí)施意見》,重點(diǎn)推進(jìn)高新技術(shù)領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化示范試點(diǎn)建設(shè),浦東張江國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)的建設(shè)繼續(xù)深化,“科研-標(biāo)準(zhǔn)-產(chǎn)業(yè)同步,自主創(chuàng)新與標(biāo)準(zhǔn)的制定和實(shí)施相結(jié)合”的工作機(jī)制基本構(gòu)成。徐匯“上海市高新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化示范企業(yè)”試點(diǎn)工作得以持續(xù)推進(jìn),并新批準(zhǔn)上海三菱電梯等5個(gè)涉及楊浦、閔行、金山區(qū)的示范項(xiàng)目建設(shè)工作,實(shí)現(xiàn)了由一區(qū)向多個(gè)區(qū)縣拓展、由一般企業(yè)向名牌企業(yè)進(jìn)軍的目標(biāo)。二是以推進(jìn)采標(biāo)標(biāo)志工作為抓手,組織召開分層次的采標(biāo)工作研討會(huì)議,組織完成《對(duì)本市品牌企業(yè)采標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化水平調(diào)研及對(duì)策研究》課題,加強(qiáng)中小企業(yè)采標(biāo)標(biāo)志和采標(biāo)認(rèn)可的服務(wù)、咨詢和管理工作,將采標(biāo)工作與申報(bào)名牌、重點(diǎn)新產(chǎn)品和良好企業(yè)行為示范企業(yè)等工作有機(jī)結(jié)合。全年共完成采標(biāo)標(biāo)志150項(xiàng),采標(biāo)認(rèn)可100項(xiàng)。
3.服務(wù)上海“三農(nóng)”建設(shè),深化農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。根據(jù)市政府重點(diǎn)工作要求,貫徹落實(shí)上海市農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化三年行動(dòng)計(jì)劃,一是圍繞大力發(fā)展高效生態(tài)農(nóng)業(yè)的需求,持續(xù)推進(jìn)“奉賢區(qū)水稻生產(chǎn)”等15個(gè)第六批國家級(jí)及29個(gè)第四批市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)建設(shè),批準(zhǔn)20個(gè)第五批市級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū),“練塘茭白”等三家國家級(jí)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)被列入2009年全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議的先進(jìn)典型。二是完成《肉鴿養(yǎng)殖技術(shù)操作規(guī)程》等4項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,并立項(xiàng)啟動(dòng)《乳用及種用動(dòng)物調(diào)運(yùn)操作規(guī)范》等8項(xiàng)地方標(biāo)準(zhǔn)的制定。三是用心開展國家地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作,持續(xù)推進(jìn)崇明老毛蟹、崇明老白酒和練塘茭白等產(chǎn)品開展地理標(biāo)志產(chǎn)品保護(hù)工作,并在對(duì)全市19個(gè)區(qū)縣的地理標(biāo)志資源進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上,先期上報(bào)了奉賢黃桃等6個(gè)地理標(biāo)志保護(hù)的產(chǎn)品,其中奉賢黃桃獲得國家質(zhì)檢總局受理公告。
4.促進(jìn)企業(yè)外貿(mào)出口,開展技術(shù)性貿(mào)易措施應(yīng)對(duì)工作。根據(jù)國家質(zhì)檢總局的部署,用心開展技術(shù)性貿(mào)易措施應(yīng)對(duì)工作,不斷提高本市出口產(chǎn)品質(zhì)量水平和企業(yè)應(yīng)對(duì)潛力及其國際競(jìng)爭力。一是用心組織本市專家參與國家對(duì)重要國外技術(shù)性貿(mào)易措施的通報(bào)評(píng)議,全年共參與21項(xiàng)評(píng)議。二是用心組織開展TBT專項(xiàng)研究工作,完成13項(xiàng)機(jī)電、紡織、化工、食品等各個(gè)領(lǐng)域項(xiàng)目的研究工作,取得了一系列成果。啟動(dòng)了2009年TBT專項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)工作,總計(jì)申報(bào)項(xiàng)目到達(dá)59項(xiàng),創(chuàng)歷史最高水平,企業(yè)參與用心性普遍提高。三是編發(fā)各類TBT信息30余期。個(gè)性是《關(guān)于加快完善上海廢棄電器電子產(chǎn)品回收處理體系研究狀況的報(bào)告》,得到了胡延照副市長重視與批示。
5、提升城市國際地位,用心引導(dǎo)支持企事業(yè)實(shí)質(zhì)性參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。透過艱苦的努力和協(xié)調(diào),一是承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)化國際組織技術(shù)委員會(huì)秘書處工作取得重大突破,今年,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)TC249中醫(yī)藥、TC70內(nèi)燃機(jī)、TC59/SC8房屋建筑技術(shù)委員會(huì)/連接產(chǎn)品秘書處先后落戶上海,標(biāo)志上海在這兩個(gè)行業(yè)領(lǐng)域,取得了實(shí)質(zhì)性的話語權(quán),并使上海的ISO/IEC技術(shù)委員會(huì)/分技術(shù)委員會(huì)秘書處到達(dá)5家,占全國的13.5%。個(gè)性是ISOTC249的落戶,得到市政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,召開專題研討會(huì)議,并成立了由市衛(wèi)生局、市質(zhì)量技監(jiān)局和市中醫(yī)藥發(fā)展辦公室組成的籌備協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,用心支持上海中醫(yī)藥研究院申請(qǐng)承擔(dān)ISO/TC249中醫(yī)藥秘書處工作,并獲得了國家中醫(yī)藥局和國家標(biāo)準(zhǔn)委的認(rèn)可。二是用心開展國際標(biāo)準(zhǔn)化交流活動(dòng),舉辦“2009年中國國際工業(yè)博覽會(huì)科技論壇—公共場(chǎng)所衛(wèi)生與標(biāo)準(zhǔn)化國際研討會(huì)”,來自美國、英國、澳大利亞、中國等國家近200名專家、代表參加會(huì)議。支持中船舶第704所和上海內(nèi)燃機(jī)所,成功承辦《2009年船舶暨國際標(biāo)準(zhǔn)化論壇》和《2009年內(nèi)燃機(jī)國際標(biāo)準(zhǔn)化論壇》工作。
四、以提高標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)服務(wù)能級(jí)為宗旨,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全市標(biāo)準(zhǔn)化工作的基礎(chǔ)建設(shè),不斷提升工作的輻射度
1.提升服務(wù)潛力,推進(jìn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。一是繼續(xù)完善“上海市標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)網(wǎng)”為核心的本市標(biāo)準(zhǔn)化信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè),為社會(huì)及時(shí)帶給高效、便捷、準(zhǔn)確、及時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)化信息技術(shù)服務(wù)。二是由市質(zhì)量技監(jiān)局牽頭,會(huì)同市商務(wù)委、上海檢驗(yàn)檢疫局、上海海關(guān)、上海WTO事務(wù)咨詢中心等4家部門,共同建設(shè)完成市府36條政策“上海市技術(shù)性貿(mào)易措施信息服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)目標(biāo)任務(wù),為出口企業(yè)跨越國外技術(shù)壁壘帶給信息和技術(shù)支持。
2.提高地方標(biāo)準(zhǔn)制修訂力度,完善地方標(biāo)準(zhǔn)管理體系。根據(jù)本市社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,一是首次發(fā)布《2009年上海市地方標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)申請(qǐng)指南》!吨改稀穼⒂啦、支持經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、促進(jìn)科技發(fā)展、服務(wù)民生改善等作為重點(diǎn)發(fā)展領(lǐng)域予以支持,從而進(jìn)一步提高了地方標(biāo)準(zhǔn)立項(xiàng)的前瞻性和有效性。二是加快了地方標(biāo)準(zhǔn)的制修訂,今年本市共制修訂地方標(biāo)準(zhǔn)64項(xiàng),其中制定61項(xiàng),修訂3項(xiàng);強(qiáng)制性地方標(biāo)準(zhǔn)19項(xiàng),推薦性地方標(biāo)準(zhǔn)45項(xiàng)。
3、調(diào)整備案模式,依法履行管理職能移轉(zhuǎn)。一是在宣貫、實(shí)施國家質(zhì)檢總局、國家標(biāo)準(zhǔn)委新出臺(tái)的《企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定》基礎(chǔ)上,發(fā)布了《上海市貫徹落實(shí)〈企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)定〉實(shí)施意見》,明確企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案各方職責(zé)。二是按照《中華人民共和國食品安全法》的規(guī)定,完成了本市9200多項(xiàng)備案食品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的清理統(tǒng)計(jì)和目錄清單移交工作。聯(lián)合市衛(wèi)生局、市食品藥品監(jiān)督管理局發(fā)文對(duì)2009年6月1日以后本市食品企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)備案管理的相關(guān)事宜作出了明確規(guī)定,保證了本市食品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備案工作不斷不亂,平穩(wěn)過渡。
4.深化區(qū)域合作,拓展長三角標(biāo)準(zhǔn)化工作合作領(lǐng)域。一是擴(kuò)大合作研討范圍,吸納兩省一市標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人參加聯(lián)席會(huì)議,共同參與研討交流。二是拓展了服務(wù)世博會(huì)籌辦和服務(wù)節(jié)能減排等重點(diǎn)合作領(lǐng)域,深化了兩省一市地方標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)合發(fā)布制度。三是推動(dòng)長三角物流標(biāo)準(zhǔn)化合作進(jìn)程,簽署《長三角地區(qū)推進(jìn)醫(yī)藥物流標(biāo)準(zhǔn)化合作備忘錄》,為引導(dǎo)和鼓勵(lì)聯(lián)合參與國際、國內(nèi)冷鏈物流標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng),著力構(gòu)建省際間現(xiàn)代醫(yī)藥物流的標(biāo)準(zhǔn)體系起到重要的指導(dǎo)作用。四是充分發(fā)揮三地合作平臺(tái)作用,由共同舉辦“標(biāo)準(zhǔn)化與產(chǎn)業(yè)發(fā)展”長三角世界標(biāo)準(zhǔn)日論壇。
5.鼓勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新,加大標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)優(yōu)推優(yōu)工作力度。以鼓勵(lì)本市標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新為著眼點(diǎn),一是根據(jù)《上海市標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀成果獎(jiǎng)評(píng)審管理辦法》,開展2009年上海市標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀技術(shù)成果和優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果評(píng)審工作,今年共有34個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀技術(shù)成果獎(jiǎng),40個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果獎(jiǎng)。二是加強(qiáng)中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)項(xiàng)目的組織申報(bào),在國家標(biāo)準(zhǔn)委公布的2008年“中國標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”中,上海共有11家企業(yè)9個(gè)項(xiàng)目榮獲獎(jiǎng)項(xiàng),有效提高標(biāo)準(zhǔn)化工作者的工作用心性與主動(dòng)性。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十五):
企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
建材公司依據(jù)集團(tuán)公司安全l號(hào)文件精神,按照建材公司安全l號(hào)文件的具體布署認(rèn)真開展工作,重點(diǎn)夯實(shí)安全培訓(xùn)和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作,不斷完善安全生產(chǎn)職責(zé)制和操作規(guī)程,修訂完善各分廠作業(yè)規(guī)程和一工程一措施,補(bǔ)充了安全標(biāo)準(zhǔn)化考核實(shí)施辦法和細(xì)則,進(jìn)一步完善了要害部位的安全管理規(guī)定,狠抓了現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督與檢查,經(jīng)全公司上下共同努力,20xx年消滅重傷以上事故,堅(jiān)決杜絕重大事故,鞏固安全培訓(xùn)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化成果,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化到達(dá)安全、禮貌、清潔生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)了年初制定的安全奮斗目標(biāo),F(xiàn)將具體工作匯報(bào)如下:
一、強(qiáng)化安全意識(shí),狠抓安全培和安全標(biāo)準(zhǔn)化兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作
20xx年初,一方應(yīng)對(duì)基層五個(gè)分廠的職工進(jìn)行集中與分散相結(jié)合的安全培訓(xùn),為此公司下發(fā)安全培訓(xùn)文件,并且專門聘請(qǐng)培訓(xùn)教師,側(cè)重培訓(xùn)全民工、群眾工、臨時(shí)工的安全知識(shí)及自我保安意識(shí),進(jìn)一步組織職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)職責(zé)制、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程。另一方應(yīng)對(duì)建材公司副科以上干部32人在集團(tuán)公司的安培中心進(jìn)行安全資格培訓(xùn)。透過兩級(jí)安全培訓(xùn),不僅僅使我公司管理人員及職工的安全意識(shí)大幅度提高,而且對(duì)依法安全生產(chǎn)也有新的認(rèn)識(shí)。同時(shí)也大大增強(qiáng)了職工的主人翁職責(zé)感。
二月份對(duì)全公司要害部位的生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案、各工種的操作規(guī)程進(jìn)行完善,重點(diǎn)修訂了包裝材料廠的消防應(yīng)急救援預(yù)案和石材廠的山場(chǎng)掌子面開采及火藥庫的安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案。不僅僅使職工在工作中嚴(yán)格按本崗位操作。標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作,而且還懂得遇到突發(fā)事故怎樣應(yīng)對(duì)。之后又對(duì)建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化考核條例及實(shí)施辦法進(jìn)行補(bǔ)充修改,增加安全管理、質(zhì)量管理的考核分?jǐn)?shù),細(xì)化安全標(biāo)準(zhǔn)化扣分標(biāo)準(zhǔn),使安全標(biāo)準(zhǔn)化考核結(jié)果與管理人員當(dāng)月獎(jiǎng)金掛鉤,這不僅僅充分調(diào)動(dòng)了管理人員工作的用心性而且也真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶;三月初,為了貫徹落實(shí)公司3月x日干部大會(huì)精神,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓安全工作的職責(zé)心,改變工作作風(fēng),經(jīng)建材公司董事會(huì)研究決定,公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,每一天在基層單位工作6小時(shí)以上,公司領(lǐng)導(dǎo)下沉一級(jí)分工流動(dòng)參加基層單位安全辦公會(huì)議,同時(shí)要求基層單位的領(lǐng)導(dǎo)也下沉一級(jí)參加車間、班組的安全會(huì)議,經(jīng)過近一年的實(shí)踐,收效明顯,避免形式主義,及時(shí)掌握生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)狀況,確保深、嚴(yán)、細(xì)寥地抓好安全工作。四月份,依據(jù)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議精神,結(jié)合建材公司實(shí)際狀況,下發(fā)了關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)規(guī)程和安全措施貫徹規(guī)定的通知,通知中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)修改完善作業(yè)規(guī)程的要求及目的。在公司領(lǐng)
導(dǎo)及安全生產(chǎn)技術(shù)部的指導(dǎo)下,經(jīng)基層各分廠共同努力,使各單位的作業(yè)規(guī)程得以進(jìn)一步完善,使員工真正做到生產(chǎn)有工序、作業(yè)有制度、管理有程序,安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想,狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化管理
年初至今,建材公司黨政領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)營管理部、財(cái)務(wù)部、勞動(dòng)人事部、武保科及工會(huì)對(duì)基層各單位進(jìn)行十次安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查,下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查通報(bào)10份,共查出安全隱患226起,當(dāng)即整改l72起,一周內(nèi)整改6起,一個(gè)月內(nèi)整改完畢8起;安全生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)基層單位安全檢查32次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與武?坡(lián)合檢查5次,安全生產(chǎn)技術(shù)部與工會(huì)、安全網(wǎng)員及職工代表進(jìn)行安全視察2次,累計(jì)查出安全隱患l35起,并做到了有效整改。檢查過程中共下達(dá)事故隱患整改通知書4份,通報(bào)批評(píng)3個(gè)單位,違章罰;款20xxG以上的3人,違章罰款l000元以上的5人;在6月份和9月份的¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月¨中,建材公司按集團(tuán)公司¨安全生產(chǎn)月¨的文件精神,制定了活動(dòng)方案,基層單位也認(rèn)真開展安全勞動(dòng)競(jìng)賽。建材公司工會(huì)、共青團(tuán)在¨安全生產(chǎn)活動(dòng)月”中共計(jì)張貼安全標(biāo)語156條,安全條幅48條,致職工及家屬安全信520封。ll月x日由工會(huì)和安全生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合舉辦建材公司普法安全知識(shí)競(jìng)賽,比賽使職工安全知識(shí)得到豐富,安全意識(shí)得到提升。透過公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查及機(jī)關(guān)各部室的抽查,使基層各單位對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作有了更高的認(rèn)識(shí),職工的自我保安意識(shí)明顯加強(qiáng)。從而構(gòu)成了衫制度有落實(shí),職責(zé)有落實(shí),人人事事查隱患,人人
事反三違,人人事事保安全的良好局面。另外,基層各單位根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況,進(jìn)行安全必要投入,石材廠進(jìn)行土毛剝離,全年剝離量達(dá)5萬立方米,投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設(shè)紅外線報(bào)警儀,增加一名經(jīng)濟(jì)警察并設(shè)專職主任和經(jīng)濟(jì)警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員,并且對(duì)兩條隧道窯進(jìn)行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元,徹底解決了特種設(shè)備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設(shè)消防自動(dòng)給水系統(tǒng),完善消防設(shè)施。透過必要的安全投入,安全隱患明顯減少,使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理,安全標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。
在抓好日常安全生產(chǎn)工尚時(shí),我們時(shí)刻把石材廠的火藥庫防爆炸,墻材公司的矸石山取料,煤矸石制品廠的特種設(shè)備吊車的使用與管理,包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對(duì)于這些要害部位的管理,我們先完善了要害部位生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,并把此預(yù)案進(jìn)行全員貫徹,之后我們對(duì)要害部位安全生產(chǎn)職責(zé)制進(jìn)一步落實(shí),并且對(duì)要害部位進(jìn)行專項(xiàng)檢查達(dá)l0次,并且對(duì)包裝材料廠生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案-Y-3月份進(jìn)行演練,l2月份對(duì)消防自動(dòng)給水系統(tǒng)又進(jìn)一部完善。進(jìn)入第四季度,集團(tuán)公司開展決戰(zhàn)活動(dòng),建材公司用心響應(yīng)上級(jí)指示精神,在決戰(zhàn)四季度活動(dòng)中,針對(duì)石材廠山場(chǎng)掌子面及火藥庫的要害部位,公司派駐一名副經(jīng)理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監(jiān)督、指導(dǎo)工作。確保要害部位安全無事故。
20xx年我們雖然在安全管理上取得一點(diǎn)點(diǎn)成績,但我們務(wù)必清醒地認(rèn)識(shí)到在安全管理中還存在必須的漏洞,與鐵煤集團(tuán)公司的要求還存在差距。在安全管理上還有鞍靜不到位的地方,安全生產(chǎn)職責(zé)制落實(shí)不夠、職工的安全意識(shí)不強(qiáng)、安全監(jiān)督檢查力度不夠·例如,包裝材料廠的消防給水系統(tǒng)和水箱制作,公司已三令五申加快辦理,但包裝材料廠卻一推再推,遲遲落不到實(shí)處,這說明我們的安全防范意識(shí)不強(qiáng),從嚴(yán)治廠的力度不夠,這一事例足以說明建材公司要做好安全工作還是一個(gè)長期艱巨的任務(wù)。
總之,在集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、全公司上下齊心努力,本著真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)的精神,安全基礎(chǔ)工作必須會(huì)躍上新臺(tái)階,安全標(biāo)準(zhǔn)化管理會(huì)上新水平,職工的自我保安意識(shí)必須會(huì)有明顯提高我們深信,只要強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)制,黨政工青齊抓共管、群策群治,建材公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作必須會(huì)做的更完美。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十六):
為認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司20XX年農(nóng)電工作會(huì)議精神,落實(shí)國家電網(wǎng)公司、集團(tuán)公司、市公司“抓基礎(chǔ)、上臺(tái)階,大力推進(jìn)農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作的總體部署和要求,努力提升農(nóng)電管理水平,我公司將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作作為2013年的一項(xiàng)極其重要的工作進(jìn)行開展。
20XX年5月份,根據(jù)省、市供電公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的要求,公司下發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)文件,成立了標(biāo)準(zhǔn)化工作委員會(huì)和技術(shù)、管理、工作標(biāo)準(zhǔn)分委會(huì),各部門設(shè)立了專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員。
6月份,公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作規(guī)劃和2013年工作計(jì)劃。6月下旬開展了標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)“五清理”工作,對(duì)公司現(xiàn)有的規(guī)章制度、法律法規(guī)、基礎(chǔ)資料、技術(shù)文件、目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行了全面、徹底地清理,共清理出規(guī)章制度287項(xiàng),法律法規(guī)46項(xiàng),基礎(chǔ)資料389項(xiàng),技術(shù)文件1713項(xiàng),目標(biāo)指標(biāo)34項(xiàng)。
7月下旬,公司印發(fā)了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)培訓(xùn)教材,對(duì)各部門專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員進(jìn)行了農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)培訓(xùn),貫徹了上級(jí)文件精神,部署了今后的標(biāo)準(zhǔn)化工作,學(xué)習(xí)了標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)知識(shí)、企業(yè)流程管理及流程軟件的應(yīng)用等。透過培訓(xùn),使各部門專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有了一個(gè)初步的認(rèn)
識(shí),明確了其職責(zé)和公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的整體要求,為下一步公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展打下了基礎(chǔ)。
8月份,公司根據(jù)集團(tuán)農(nóng)生[2013]18號(hào)、19號(hào)、25號(hào)文件要求,結(jié)合公司實(shí)際制訂了《突泉供電公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)》。該標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的基本任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系、標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃和計(jì)劃,明確了公司標(biāo)準(zhǔn)的制定、修訂、復(fù)審、廢止、實(shí)施、培訓(xùn)、監(jiān)督、檢查以及考核等方面的要求。
9月份,公司完成了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作并已發(fā)布實(shí)施!锻蝗╇姽炯夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表》,該體系表收錄了法律、法規(guī)、國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)文件共計(jì)1757條,涵蓋了縣供電企業(yè)各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)工作,是我公司全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作的階段性成果。
10-12月份,公司完成了管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、發(fā)布、實(shí)施,根據(jù)“縣供電企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”確定了9個(gè)大類、28個(gè)小類,106個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn),涵蓋了公司管理的各個(gè)領(lǐng)域。在建立管理標(biāo)準(zhǔn)體系過程中,我公司管理標(biāo)準(zhǔn)的編制注重與流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)同。堅(jiān)持以流程為主線制定標(biāo)準(zhǔn),流程、標(biāo)準(zhǔn)充分做到與實(shí)際工作相結(jié)合,使之具有更強(qiáng)的實(shí)用性。廣大職工用心參與流程和管理標(biāo)準(zhǔn)的編制,親自動(dòng)手優(yōu)化與自己日常工作密切相關(guān)的流程,明確了提高工作效率的最佳步驟,每個(gè)流程都按照PDCA閉環(huán)管理的思想編制,確保了管理上的閉環(huán)。結(jié)合流程的順序流向,按照
新的管理思路和嚴(yán)格的編寫要求,運(yùn)用統(tǒng)一的編寫軟件編寫管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)中說清楚了每個(gè)工作步驟就應(yīng)遵循的法律法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),使管理在建標(biāo)過程中不斷規(guī)范,在規(guī)范中不斷完善,實(shí)現(xiàn)了要建立有用、能用、管用、好用標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。
12月份,根據(jù)“縣供電企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系框圖”和公司崗位設(shè)置確定了工作標(biāo)準(zhǔn)目錄。
20XX年我公司將嚴(yán)格按照《標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作實(shí)施計(jì)劃》開展工作,按時(shí)完成農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作任務(wù)。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十七):
總體部安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
7月11日我所順利透過了兵器集團(tuán)公司開展的安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,最終獲得959、06的高分。我部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)過初審考核,受到所領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)及安保處的認(rèn)可。欣喜之余,回顧歷時(shí)八個(gè)月的緊張工作,試驗(yàn)中心的全體員工經(jīng)歷了安全標(biāo)準(zhǔn)化的洗禮,經(jīng)受住了安全標(biāo)準(zhǔn)化的考核,總體部不愧是一個(gè)思想過硬的群眾。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視是達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)
這次總體部試驗(yàn)中心的201試驗(yàn)室、環(huán)境試驗(yàn)室、質(zhì)量質(zhì)心試驗(yàn)室、新車庫參加了此次安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)?傮w部領(lǐng)導(dǎo)十分重視安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,根據(jù)“安全標(biāo)準(zhǔn)化”的要求,對(duì)總體部試驗(yàn)中心的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行了部署。確定了部、試驗(yàn)中心兩級(jí)負(fù)責(zé)制,給予試驗(yàn)中心主管必須的權(quán)限,調(diào)動(dòng)了試驗(yàn)中心員工的用心性,使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作開展得十分順利。
2、理論與實(shí)踐相結(jié)合
重視理論學(xué)習(xí),用心參加所里舉辦的安全培訓(xùn),首先做到腦子里有東西。在所生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)答卷活動(dòng)中,考核合格率為百分之百,讓現(xiàn)場(chǎng)管理深入心中。其次是透過實(shí)際工作去實(shí)踐,當(dāng)工作中遇到障礙,先是反復(fù)對(duì)照教材尋找答案,大家一齊研究,實(shí)在不行請(qǐng)教專家,直到解決問題為止。
3、破除門戶觀念
組織試驗(yàn)室人員去618廠觀摩,考察中,618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,給員工們留下了深刻的印象,使員工們明確了自己下步的工作目標(biāo)。不少員工表示:要汲取兄弟單位的優(yōu)點(diǎn),找出自己的差距,不放過一處安全隱患,讓安全隱患?xì)w零。
4、全員參加安全標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作中沒有局外人。我們要求在試驗(yàn)室工作的全體員工,不分試驗(yàn)中心內(nèi)外,不分一部內(nèi)外,不分201所內(nèi)外,都要按照所里的安全標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃自查自糾,每個(gè)人都是這項(xiàng)活動(dòng)的用心參與者,同時(shí)也是最終的受益者。試驗(yàn)中心的員工首先帶頭自查自糾,以辛苦的努力帶來了試驗(yàn)室的變化,最終影響了在試驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)工作的其他同志。在現(xiàn)場(chǎng)工作的同事雖然干完活后很疲勞,但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班。當(dāng)大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動(dòng)把試驗(yàn)室整理得煥然一新的時(shí)候,他們從內(nèi)心已經(jīng)體會(huì)到:安全標(biāo)準(zhǔn)化給他們帶來了舒適的情緒、安全的環(huán)境。
5、班組建設(shè)與安全標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合
班組建設(shè)是今年我所新推出的一項(xiàng)基礎(chǔ)管理,我們將班組建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位,員工們都按照“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的要求工作,透過班組建設(shè)活動(dòng),員工們感覺到群眾的溫暖,相互間更加尊重和關(guān)心,真正構(gòu)成了一個(gè)和諧的群眾,為安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的推動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們?cè)诎嘟M建設(shè)的同時(shí),以班組的形式劃定安全范圍,構(gòu)成了一個(gè)比學(xué)趕幫的氛圍。
6、發(fā)揮核心骨干的作用
班組長是試驗(yàn)中心的核心骨干,他們與組內(nèi)員工一齊工作,零距離接觸,他們的一言一行對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作十分重要。在安全標(biāo)準(zhǔn)化的活動(dòng)中,核心骨干發(fā)揮了用心的作用,他們不分上班下班、不分份內(nèi)份外,只要與安全標(biāo)準(zhǔn)化有關(guān),就全力以赴去辦,且必須辦好。核心骨干的無私奉獻(xiàn)為員工們做出了榜樣,帶動(dòng)了一班人馬,大家全力以赴做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
7、強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理
對(duì)設(shè)備進(jìn)行合理的布置也是做好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的一個(gè)部分。試驗(yàn)中心設(shè)備較多,裝車、試驗(yàn)、維修的器材遍布各個(gè)試驗(yàn)室。有的是協(xié)作廠的,有的是裝配、試驗(yàn)、保養(yǎng)車輛暫時(shí)不用的器材,都雜亂地堆放著,整個(gè)試驗(yàn)室顯得很亂。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,按照安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行規(guī)范,根據(jù)設(shè)備、器材的使用要求和現(xiàn)場(chǎng)需求,進(jìn)行布置和擺放設(shè)計(jì),完成了44張定置圖,利用有限的空間,比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置,把所有的物品都擺放得整齊、有序。暫時(shí)不用的配件送到舊倉庫保存;協(xié)作廠的配件及時(shí)通知廠家拉走;將所有物品都建立了臺(tái)帳。整理后的試驗(yàn)室:環(huán)境整潔;設(shè)備擺放有序;配件箱碼放規(guī)范;吊具整齊劃一;電器配置的標(biāo)識(shí)清楚、安全標(biāo)志醒目;各種功能區(qū)域的劃分一目了然,此刻試驗(yàn)室的面貌已是煥然一新。
8、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督
試驗(yàn)室的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理比較復(fù)雜,各種車輛和工作人員散布在試驗(yàn)室各處,繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突。針對(duì)這種狀況,我們派專人在試驗(yàn)室巡視,力保在不影響日常工作的前提下,貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求,使安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)和配合科研項(xiàng)目工作、橫向試驗(yàn)任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達(dá)標(biāo)的同時(shí),提高了工作效率,保證了裝車和試驗(yàn)工作的順利完成。
9、結(jié)束語
我們認(rèn)為安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)直接、簡單,員工在作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的環(huán)境里,減少不必要的人身傷害,提高工作效率,是為實(shí)現(xiàn)安全操作;安全生產(chǎn);安全實(shí)驗(yàn)創(chuàng)造條件,是工作質(zhì)量的保障,是持續(xù)精益生產(chǎn)的一個(gè)重要工作。
透過此次達(dá)標(biāo)活動(dòng)總體部全體人員受到教育和激勵(lì),也激發(fā)了大家的工作熱情和職責(zé)感,這次活動(dòng)顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì),鼓舞了員工的士氣,增加了團(tuán)隊(duì)精神。此刻每位員工都能按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、愉快地工作在安全、整潔的工作崗位上。
我們安全標(biāo)準(zhǔn)化工作雖然順利達(dá)標(biāo),但工作中還存在一些問題和不足,這是今后要注意的。我們會(huì)繼續(xù)努力、會(huì)再接再厲,把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做細(xì)、做好。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十八):
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
安全標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ),是貫徹實(shí)施《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的重要手段,是實(shí)施安全生產(chǎn)許可制度,強(qiáng)化源頭管理的有力措施,也是開展安全專項(xiàng)整治、安全評(píng)估,實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)的進(jìn)一步要求。它對(duì)企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制具有很好的推動(dòng)作用和促進(jìn)作用,能夠有效地保證企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。我廠從20xx年開始開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,原計(jì)劃20xx年透過安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,但由于35000t/a苯胺擴(kuò)產(chǎn)改造等原因,于20xx年11月5日向重慶市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦提交達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng),20xx年11月27日順利透過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,驗(yàn)收專家組對(duì)我廠的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,F(xiàn)將有關(guān)工作總結(jié)如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視,落實(shí)職責(zé)
1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全標(biāo)準(zhǔn)化的重要好處,對(duì)開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作極為重視,組織專門人員對(duì)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范》逐條進(jìn)行研究,分析企業(yè)是怎樣做的、規(guī)范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改善,在此基礎(chǔ)上,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化工作方案,并以重長風(fēng)化[2013]77號(hào)文《關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》下發(fā)廠屬各單位,分解任務(wù)、落實(shí)職責(zé),分步驟有序?qū)嵤。廠領(lǐng)導(dǎo)除在企業(yè)工作例會(huì)、安委會(huì)上安排安全標(biāo)準(zhǔn)化工作并不定期檢查進(jìn)展?fàn)顩r外,還于20xx年6月20日,召開安全標(biāo)準(zhǔn)化工作專題會(huì)議,對(duì)照安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)展?fàn)顩r,研究落實(shí)方案。
2、將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作與增資方案掛鉤,并與納入安全職責(zé)制考核,調(diào)動(dòng)了各級(jí)的用心性和職責(zé)感。在總結(jié)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,20xx年進(jìn)一步加大了推進(jìn)力度,制定了安全標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法,大大鼓舞了各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)熱情。個(gè)性是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)管理人員用心推動(dòng)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理和作業(yè),起到模范帶頭作用,并發(fā)動(dòng)企業(yè)全體職工用心參與,使這項(xiàng)工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項(xiàng)工作安全、規(guī)范、有序、高效進(jìn)行,“說到的就務(wù)必做到,做到的就務(wù)必有記錄”,不走過場(chǎng)、不做表面文章,務(wù)求取得實(shí)效。
二、強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作,規(guī)范安全管理
1、對(duì)照《規(guī)范》及其他法律法規(guī)的要求,對(duì)企業(yè)安全規(guī)章制度進(jìn)行了修訂、完善。補(bǔ)充完善了《安全生產(chǎn)職責(zé)制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項(xiàng)目管理制度》、《廠區(qū)施工和檢修管理制度》,修訂了原《光氣及光氣化產(chǎn)品生產(chǎn)安全管理制度》、《倉庫、罐區(qū)安全管理制度》、《碼頭裝卸危險(xiǎn)化學(xué)品安全作業(yè)許可制度(試行)》、《;反a頭安全管理制度》,新制訂了《特種作業(yè)人員管理制度》、《關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度》、《生產(chǎn)設(shè)施拆除和報(bào)廢安全管理制度》、《外來協(xié)作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程評(píng)審和修訂的制度》、《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》,共計(jì)修訂完善安全規(guī)章制度14個(gè),并以重長風(fēng)化[2013]67號(hào)文形式下發(fā)各單位貫徹執(zhí)行。
2、對(duì)動(dòng)火作業(yè)證、進(jìn)入有限空間作業(yè)證、高處作業(yè)證、抽堵盲板作業(yè)證、臨時(shí)用電作業(yè)證、光氣設(shè)備管道作業(yè)證、碼頭裝卸;纷鳂I(yè)證等進(jìn)行了個(gè)修訂完善,增了風(fēng)險(xiǎn)分析等資料。共計(jì)完善危險(xiǎn)作業(yè)票證8種。
3、對(duì)各單位安全記錄、臺(tái)帳進(jìn)行了清理規(guī)范,統(tǒng)一印制了班組安全活動(dòng)記錄、安全培訓(xùn)記錄、安全培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)表、安全員、工藝員專業(yè)檢查記錄、車間、工段綜合(日常)安全檢查表、防毒防護(hù)用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請(qǐng)及驗(yàn)收表、檢修作業(yè)條件確認(rèn)及驗(yàn)收表、二級(jí)單位應(yīng)急救援演練及評(píng)審記錄表、安全培訓(xùn)臺(tái)帳、安全設(shè)施臺(tái)帳、安全獎(jiǎng)懲臺(tái)帳等。共計(jì)完善各類檢查表16種、完善記錄臺(tái)帳193種。
4、以集中脫產(chǎn)培訓(xùn)和自學(xué)相結(jié)合的形式,廣泛開展安全教育培訓(xùn),使全體職工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)不斷提高。于2007年6月,廠部組織安全標(biāo)準(zhǔn)化專門培訓(xùn)班,培訓(xùn)各級(jí)管理人員122名;以車間為單位組織全廠職工進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),共培訓(xùn)職工689人。
5、在規(guī)范各種制度、票證、臺(tái)帳記錄及加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督執(zhí)行力度,逐步使各級(jí)組織和人員把執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)變?yōu)橐环N習(xí)慣,有效防范和避免了事故的發(fā)生。
6、企業(yè)把事故預(yù)防和穩(wěn)妥的應(yīng)急相接合,不斷提高安全保障潛力。20xx年,按照《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(AQ/T9002-20xx),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,技安處牽頭對(duì)企業(yè)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行全面修訂,指導(dǎo)各單位制定了關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案,完善了企業(yè)應(yīng)急預(yù)案文件體系,共制定綜合預(yù)案1個(gè)、專項(xiàng)預(yù)案6個(gè)、現(xiàn)場(chǎng)處置方案22個(gè),并向化醫(yī)集團(tuán)、市安監(jiān)局、區(qū)政府、區(qū)安監(jiān)等等相關(guān)部門備安。指導(dǎo)、督促各單位針對(duì)關(guān)鍵裝置重點(diǎn)部位及重大危險(xiǎn)源進(jìn)行應(yīng)急演練及效果評(píng)價(jià),提高全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和應(yīng)急處置潛力。
三、加強(qiáng)危害識(shí)別,有效控制風(fēng)險(xiǎn)
安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范為危害的辨識(shí)、運(yùn)行控制、績效改善帶給了有效方法和手段。企業(yè)透過不斷完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員、全過程參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。
1、20xx年11初,企業(yè)組織各單位進(jìn)行年度危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),共辨識(shí)出危險(xiǎn)源400個(gè),其中392個(gè)被評(píng)定為一般風(fēng)險(xiǎn)、5個(gè)被評(píng)定為重大風(fēng)險(xiǎn)、3個(gè)被評(píng)定為不可容風(fēng)險(xiǎn),并制定了控制計(jì)劃。
2、20xx年,結(jié)合《規(guī)范》要求,技安處牽頭對(duì)《危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及風(fēng)險(xiǎn)控制程度》進(jìn)行修訂,完善廠級(jí)、車間風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則,并新引入了工作危害分析法(JHA)進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,對(duì)生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行作業(yè)危害分析及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。指導(dǎo)各車間(部門)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組理出《作業(yè)活動(dòng)清單》,組織各崗位員工對(duì)各自生產(chǎn)崗位每個(gè)作業(yè)活動(dòng)(工作任務(wù))按照生產(chǎn)工序、操作步驟進(jìn)行工作危害分析。指導(dǎo)、督促各車間對(duì)照車間設(shè)備設(shè)施臺(tái)帳及工藝技術(shù)規(guī)程,進(jìn)一步完善安全檢查表資料,覆蓋了車間所有設(shè)備、設(shè)施、作業(yè)場(chǎng)所和工藝過程,使安全檢查表法(SCL)用于日常性的危險(xiǎn)源識(shí)別更全面和充分。組織、指導(dǎo)各單位不間斷地進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)以及風(fēng)險(xiǎn)控制。并于20xx年8月,技安處指導(dǎo)各車間(部門)采用JHA等方法進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí),組織年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審。全廠共辨識(shí)出危險(xiǎn)源1830余條,透過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng)。對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了控制計(jì)劃,落實(shí)了安全職責(zé)人和風(fēng)險(xiǎn)控制措施。
3、20xx年,企業(yè)進(jìn)一步完善了廠、車間級(jí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織體系,做到全員參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)常規(guī)活動(dòng),以崗位、工序?yàn)樵u(píng)價(jià)對(duì)象,在組織全員進(jìn)行工作危害分析、辨識(shí)作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上,引入安全檢查表分析,對(duì)固定設(shè)施設(shè)備裝置進(jìn)行危險(xiǎn)性分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),掌握風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理潛力。6至8月,組織開展年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審工作,總結(jié)提升風(fēng)險(xiǎn)控制水平。透過年度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審,證明各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施得到有效落實(shí),超多危險(xiǎn)源被消滅,不可容許風(fēng)險(xiǎn)的控制方案有效、充分,已降為一般風(fēng)險(xiǎn)。透過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組評(píng)審,共辨識(shí)出危險(xiǎn)源386項(xiàng),經(jīng)評(píng)價(jià)重大風(fēng)險(xiǎn)7項(xiàng)、不可容許風(fēng)險(xiǎn)2項(xiàng),對(duì)不可容許風(fēng)險(xiǎn)制定了整改方案,落實(shí)了安全職責(zé)人,限期整改完成。
4、對(duì)檢修、改造等十分規(guī)活動(dòng),在作業(yè)前務(wù)必進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,否則不予辦理作業(yè)票證,有效控制風(fēng)險(xiǎn),防范事故的發(fā)生。
四、以安全標(biāo)準(zhǔn)化建立為契機(jī),全面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范整治
1、按《規(guī)范》及相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)要求,企業(yè)制定了具體的安全整治標(biāo)準(zhǔn),并以《關(guān)于迎接安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)級(jí)達(dá)標(biāo)考核工作的通知》(重長風(fēng)化[2013]35號(hào))及《關(guān)于生產(chǎn)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)清理整治工作的通知》(重長風(fēng)化[2013]39號(hào))下發(fā)各單位,要求各單位加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境綜合治理,整治各種安全隱患和問題、安全死角,推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化操作,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù),提升職工安全環(huán)保文化素養(yǎng)。并以車間為單位,組織全體職工開展崗位安全生產(chǎn)隱患排查及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作,使職工掌握所在崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施,增強(qiáng)事故預(yù)防和處理潛力。
2、20xx年8月6日至14日,技安處組織對(duì)全廠各二級(jí)單位進(jìn)行了安全標(biāo)準(zhǔn)化專門檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患,以《安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收任務(wù)書》的形式,要求職責(zé)單位限期整改。8月27日至28日,由黃廠長、周廠長、周書記帶隊(duì),組織各職能部門,對(duì)各單位安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收,各單位均按要求進(jìn)行了整改,現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境得到必須改善,但同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了不少新問題,檢查組以狀況通報(bào)的形式下達(dá)了整改通知書。期間,共排查問題和隱患119項(xiàng),全部按期完成了整改,使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)本質(zhì)安全水平得到全面提高。
五、定期進(jìn)行自評(píng),不斷改善安全績效
安全標(biāo)準(zhǔn)化是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是企業(yè)管理體系的重要組成部分,需要透過堅(jiān)持不懈地努力,發(fā)揚(yáng)持之以恒的精神,才能取得預(yù)期的效果。按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)提高的循環(huán),認(rèn)真開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,使我們的安全生產(chǎn)管理不斷深入、不斷提高。
1、經(jīng)過半年的試運(yùn)行,20xx年12月份,企業(yè)組織進(jìn)行了自評(píng)考核,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的問題和不足,制定了改善方案,并以重長風(fēng)化[2013]104號(hào)文《關(guān)于下發(fā)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案的通知》要求各單位認(rèn)真進(jìn)行清理整理,進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化組織體系,落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制,切實(shí)加強(qiáng)規(guī)范管理。
2、20xx年7月,企業(yè)按《安全標(biāo)準(zhǔn)化績效考核制度》組織進(jìn)行自評(píng)考核,共發(fā)現(xiàn)29項(xiàng)與《規(guī)范》要求不相符,企業(yè)以《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步落實(shí)的基礎(chǔ)工作的通知》形式,要求各單位限期整改,有力地保證了安全標(biāo)準(zhǔn)化有效運(yùn)行。
3、為了更好地指導(dǎo)各單位搞好安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,20xx年企業(yè)組織編制了《安全標(biāo)準(zhǔn)化工作冊(cè)》。20xx年10月31日到11月5日,企業(yè)組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng),確認(rèn)企業(yè)已經(jīng)具備了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收條件,并于11月5日向市安監(jiān)局;返怯涋k提交了達(dá)標(biāo)驗(yàn)收申請(qǐng)。11月27日透過登記辦組織的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,專家組對(duì)我廠的標(biāo)準(zhǔn)化工作給予了充分肯定,認(rèn)為我廠是目前為止重慶市;袠I(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化搞得最好的企業(yè),同時(shí)也提出了存在的問題和不足。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)專家組指出的問題和不足極為重視,組織專門力量進(jìn)行整改,目前已全部整改完成并向市安監(jiān)局化學(xué)品登記辦進(jìn)行了匯報(bào)。
我們將長久、持續(xù)地把安全標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行到底,將《規(guī)范》的要求作為日常工作的重要行為準(zhǔn)則,并與TnPM管理、現(xiàn)場(chǎng)禮貌、清潔生產(chǎn)管理等有機(jī)結(jié)合起來,透過企業(yè)管理體系的有效運(yùn)行,來實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化,最終到達(dá)降低職業(yè)風(fēng)險(xiǎn),提高本質(zhì)安全的目的。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(十九):
按照*****《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》文件的要求,我公司認(rèn)真扎實(shí)的推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,現(xiàn)將目前工作開展?fàn)顩r總結(jié)如下:
一、工作開展?fàn)顩r
(一)制定工作方案和完善工作網(wǎng)絡(luò),穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。一是制定工作方案2015年標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)工作總結(jié)。我公司按照*****《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化管理年活動(dòng)的決定》的文件精神和要求,我公司制定了工作方案,該方案是我公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的指導(dǎo)性文件。二是建立工作網(wǎng)絡(luò)。組織基層和部門上報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化工作聯(lián)系人,使各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作有專人負(fù)責(zé),進(jìn)一步完善了標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作網(wǎng)絡(luò)。
(二)加大培訓(xùn)力度,深化標(biāo)準(zhǔn)化理念
組織公司相關(guān)人員進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn),為全公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利實(shí)施帶給了關(guān)鍵人員保障。透過培訓(xùn)使全公司部門領(lǐng)導(dǎo)和基層管理人員的標(biāo)準(zhǔn)化理念得到了普及和了解,為后續(xù)工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。
(三)認(rèn)真梳理三大標(biāo)準(zhǔn)體系表,著手開展管理標(biāo)準(zhǔn)編制工作。要求各部室根據(jù)公司已發(fā)布的六項(xiàng)基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)。在公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)委員會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,有組織有計(jì)劃地按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)化工作程序,完善管理標(biāo)準(zhǔn)修編工作。要求各部室從科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程出發(fā),透過開展部門職責(zé)分析和崗位職責(zé)分析并進(jìn)行準(zhǔn)確界定,使公司層面管理職責(zé)明確、管理接口清晰;每個(gè)部門及每個(gè)崗位職責(zé)中的每一個(gè)工作項(xiàng)目的管理要求能在相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程圖中體現(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)編寫科學(xué)合理、優(yōu)化高效。二、存在的主要問題
標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)、長期的過程,由于過去的管理方式大都停留在傳統(tǒng)的職能管理模式上,大家的工作思路仍停留于規(guī)章制度的層面上,大部分員工對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的認(rèn)識(shí)還較模糊,在短期內(nèi)難以將過去習(xí)慣的工作思路一步調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)化工作理念上來,需要在推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的初期就加大培訓(xùn)學(xué)習(xí)和宣傳力度,后期強(qiáng)化貫標(biāo),加強(qiáng)考核,才能使標(biāo)準(zhǔn)化工作成果的有效性得到保障,才能使標(biāo)準(zhǔn)化管理成為全體員工今后工作的準(zhǔn)則,并自覺地習(xí)慣化、規(guī)范化、常態(tài)化。
三、主要原因
(一)一是基礎(chǔ)培訓(xùn)覆蓋面不夠,基礎(chǔ)培訓(xùn)質(zhì)量未保證;二是顧慮太多,過多的思考各部室繁重的專業(yè)工作,怕影響正常的工作開展;三是推動(dòng)力度不夠,缺乏有效的推進(jìn)方法,指導(dǎo)督導(dǎo)缺位
(二)理解認(rèn)識(shí)差別大。總體上看,領(lǐng)導(dǎo)重視的部室,專業(yè)人員認(rèn)識(shí)到位,理解正確,基礎(chǔ)工作的梳理有質(zhì)量、有深度,工作有保證,從領(lǐng)導(dǎo)到部室人員都有必須的收獲。梳理的資料全面、系統(tǒng)性強(qiáng)、前后對(duì)應(yīng)、表述準(zhǔn)確。在公司本部的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程中起到了很好的引領(lǐng)作用。
另有一部分部室,思想重視、認(rèn)識(shí)也到位,也肯下功夫,但對(duì)梳理的資料和項(xiàng)目要求一知半解,方法不當(dāng),對(duì)某些要求透過與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理辦公室的交流才初步理解,標(biāo)準(zhǔn)化工作成效不明顯。
還有一部分的部室思想上不夠重視,認(rèn)識(shí)也不到位,也不愿下功夫,把標(biāo)準(zhǔn)化工作看成是一項(xiàng)臨時(shí)性工作、階段性任務(wù)、一項(xiàng)活動(dòng)或負(fù)擔(dān),甚至還對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作有誤解。
四、采取措施
為了改善工作中的不足,推動(dòng)我公司標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn)實(shí)施,我公司將進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)和具體環(huán)節(jié)的工作指導(dǎo)和輔導(dǎo),用心協(xié)助、配合各部室做好標(biāo)準(zhǔn)化工作;同時(shí)嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行評(píng)審,并按時(shí)間節(jié)點(diǎn)通報(bào)各部室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r和建設(shè)質(zhì)量。
(一)結(jié)合公司確定的各部室職責(zé)分工界定,組織完成管理標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織各相關(guān)部室及各直屬生產(chǎn)單位完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系表的審定工作。人力資源部牽頭各部室完成工作標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的審定工作。
(二)制定計(jì)劃,利用兩周時(shí)間對(duì)各部室標(biāo)準(zhǔn)編寫人員進(jìn)行一對(duì)一、應(yīng)對(duì)面輔導(dǎo),利用多種形式,從不同角度幫忙大家提高對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的理解,從根本上解決現(xiàn)有問題
(三)根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃安排,進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專業(yè)培訓(xùn),使標(biāo)準(zhǔn)化專兼職人員掌握工作職責(zé)和流程,了解標(biāo)準(zhǔn)化工作主要任務(wù)和要求,提高各部門管理人員包括專責(zé)、班組長對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解和運(yùn)用潛力,提高體系文件的執(zhí)行力,把標(biāo)準(zhǔn)的要求貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)(二十):
質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)
20XX年我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在上級(jí)主管部門正確指導(dǎo)下,在集團(tuán)公司大力支持下,各科室及隊(duì)組的齊心協(xié)力,通力配合下,芍藥花煤業(yè)2014年度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得了必須的成績,完成了年初既定的規(guī)劃目標(biāo),現(xiàn)就我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作做出如下總結(jié)匯報(bào)。
一、工作思路
我公司始終遵循“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重的原則,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為管理主線,全面推行“動(dòng)態(tài)驗(yàn)收——-定期評(píng)價(jià)——-嚴(yán)格考核”的管理模式。堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高科技、高管理、高端化、高要求、高質(zhì)量、高效益和現(xiàn)代禮貌”的“七高一禮貌”的管理理念,突出“全員、全過程、全方位”的“三全”管理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)高端化、考評(píng)規(guī)范化、管理系統(tǒng)化,來進(jìn)一步推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作“上水平、上檔次、上等級(jí)”,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)、全過程、全方位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
二、健全并完善了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的工作體系
20XX年為了確保我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效的開展,我礦制定了《2014年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》,完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核工作體系;明確了考核目標(biāo)、成立了以礦長為主要負(fù)責(zé)人的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu),對(duì)十一項(xiàng)專業(yè)由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)、安全生產(chǎn)部牽頭、各職能科室成立的組織、指揮、執(zhí)行、落實(shí)的一整套管理體系,同時(shí)制定出臺(tái)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲辦法及工作要求。
三、日常工作監(jiān)督與管理
依據(jù)上述管理目標(biāo)及要求,安全生產(chǎn)部嚴(yán)格按照制定的考核管理辦法來組織實(shí)施落實(shí),每月5號(hào)、15號(hào)、25號(hào)分三次進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查,評(píng)比及日常的監(jiān)督與督促管理。對(duì)檢查中出現(xiàn)的問題,存在的安全隱患,予以通報(bào)并下發(fā)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在問題整改通知單進(jìn)行及時(shí)整改落實(shí),實(shí)現(xiàn)閉合管理。在日常的工作中突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵、穩(wěn)步推進(jìn),將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作精細(xì)化、制度化有機(jī)的結(jié)合起來,把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步提高,具體狀況有以下十一個(gè)方面。
(一)安全管理達(dá)標(biāo)狀況
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持安全發(fā)展理念,圍繞安全工作中心,突出煤礦安全生產(chǎn)主體職責(zé),抓好安全工作,結(jié)合我礦安全生產(chǎn)的實(shí)際,制定具體措施方案。
1、成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署,研究制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、方案和措施,組織安全監(jiān)督檢查,并實(shí)施安全考核。
2、進(jìn)一步完善各級(jí)職能部門和各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)制,完善考核獎(jiǎng)懲保障措施,訂立安全職責(zé)狀,并進(jìn)一步建立安全隱患分級(jí)管理制度和重大隱患排查治理機(jī)制,對(duì)日常排查中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行治理,并登記建檔,嚴(yán)格按照定人、定時(shí)間、定措施、定資金的“四定”原則逐條進(jìn)行整改,確保每個(gè)查及的問題和隱患落實(shí)整改到位。
3、實(shí)行重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)監(jiān)控,全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng),提高煤礦安全監(jiān)控水平。
4、按要求配足安全生產(chǎn)管理人員,完善井下現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)8小時(shí)跟班管理制度,確保每班至少有一名礦級(jí)安全管理人員帶班下井,深入重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)健環(huán)節(jié),并與工人同上同下。并堅(jiān)持做好隱患排查,每月組織三次安全大檢查,不留死角地帶,檢查覆蓋率達(dá)100%。5、堅(jiān)持班前會(huì)和交接班制度,將班前會(huì)和交接班制度落到實(shí)處。跟班隊(duì)長將本班生產(chǎn)任務(wù),要注意的安全事項(xiàng)、防范措施貫徹到每個(gè)職工,提高職工安全意識(shí)。
(二)采煤達(dá)標(biāo)狀況:
綜采工作面安裝了新購液壓支架,有效的擋住了采空區(qū)的落矸,確保了工作面“三直一平”和“安全生產(chǎn)”,但工作面?zhèn)別支架出現(xiàn)液管漏液和壓力表不達(dá)要求,還需我們進(jìn)一步完善。
(三)掘進(jìn)達(dá)標(biāo)狀況:
掘進(jìn)工作面采用錨桿、錨索掛網(wǎng)支護(hù),錨桿、錨索的間排距和拉拔力98%到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,因工作面地質(zhì)構(gòu)造條件狀況,順槽高低不平,至使存在積水,現(xiàn)已打水窩排水,材料碼放比較差,以后需加強(qiáng)管理。
(四)機(jī)電運(yùn)輸達(dá)標(biāo)狀況:
進(jìn)一步加強(qiáng)供配電安全管理,個(gè)性是對(duì)供電系統(tǒng)運(yùn)行狀況加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、完善設(shè)備安全保護(hù)和安全防護(hù)裝置,加強(qiáng)井下電器設(shè)備防爆管理,對(duì)設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)和檢測(cè)落實(shí)到位,確保設(shè)備、設(shè)施的完好運(yùn)行,認(rèn)真落實(shí)設(shè)備點(diǎn)巡檢職責(zé)制,加強(qiáng)重要設(shè)備的維護(hù),嚴(yán)格崗位安全操作,實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障、零缺陷良好運(yùn)行。加強(qiáng)設(shè)備性能測(cè)試、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷工作,掌握設(shè)備和系統(tǒng)運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問題。完成了主扇風(fēng)機(jī)、主提升機(jī)、主排水泵的性能測(cè)試,對(duì)中央水泵房水泵進(jìn)行了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn),保證了大型設(shè)備和系統(tǒng)經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
(五)通風(fēng)達(dá)標(biāo)狀況:
深化一通三防各項(xiàng)工作的目標(biāo)、任務(wù),以礦井一通三防質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為標(biāo)準(zhǔn),建立健全、穩(wěn)定可靠的礦井通風(fēng)系統(tǒng),完善了瓦斯安全監(jiān)控系統(tǒng)。
①加強(qiáng)通風(fēng)系統(tǒng)管理,確保通風(fēng)穩(wěn)定可靠。
②強(qiáng)化通風(fēng)設(shè)施管理,保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。
③加強(qiáng)局部通風(fēng)管理,保證工作面風(fēng)量充足,消滅無風(fēng)、微風(fēng)等作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。
④認(rèn)真制定并嚴(yán)格執(zhí)行巷道貫通措施。
⑤加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理工作,嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯巡回檢查制度。
(六)地測(cè)防治水達(dá)標(biāo)狀況:
認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)精神,進(jìn)一步提高水害防治意識(shí),明確水害防治工作的職責(zé),落實(shí)水害防治安全生產(chǎn)職責(zé)制,認(rèn)真落實(shí)采空區(qū)積水防治措施,建立完善的防、排水系統(tǒng),各掘進(jìn)工作面切實(shí)堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的水害防治原則,認(rèn)真落實(shí)探放水的專項(xiàng)技術(shù)措施和探放水制度;完善防治水設(shè)施,配足排水設(shè)備,確保防排水暢通。進(jìn)一步完善了采掘工作面防治水安全技術(shù)論證;完善了各項(xiàng)防治水管理制度,具體有探放水安全管理制度和探放水安全技術(shù)措施。編寫完善了《2014年度防治水計(jì)劃與措施》、《2014年度礦井水災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案》及防治水管理制度、職責(zé)制等基礎(chǔ)資料。繪制了相關(guān)礦井防治水圖件。制定了防治水措施和水災(zāi)應(yīng)急救援預(yù)案,按預(yù)案要求成立了應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組,并且配齊配足了應(yīng)急所需的設(shè)備和物資等。
(七)地面設(shè)施及安全文化達(dá)標(biāo)狀況:
礦井地面建設(shè)煥然一新,鍋爐房重新更換了大能量的鍋爐、規(guī)劃了礦區(qū)車輛停放、公司成立了禁煙督查隊(duì),礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生得到很大的改善。
(八)應(yīng)急救援達(dá)標(biāo)狀況:
根據(jù)應(yīng)急救援工作的要求,我礦對(duì)應(yīng)急救援隊(duì)員和管理人員進(jìn)行了應(yīng)急常識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)及技能培訓(xùn),先后開展了防水、消防、防火、煤塵、瓦斯等各類知識(shí)講座和技能培訓(xùn),提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)技能和處置潛力,同時(shí)用心開展了應(yīng)急救援演練工作,在演練中落實(shí)預(yù)案,增強(qiáng)應(yīng)急處置潛力,并在實(shí)踐中不斷完善預(yù)案。
(九)職業(yè)衛(wèi)生達(dá)標(biāo)狀況:
我礦根據(jù)職業(yè)病防治法的要求,結(jié)合上級(jí)部門文件精神,依據(jù)礦井的實(shí)際狀況,全應(yīng)對(duì)勞動(dòng)者開展預(yù)防職業(yè)病知識(shí)的宣傳教育與培訓(xùn)工作,從局部到整體,從個(gè)人到全員的系統(tǒng)培訓(xùn)宣傳,大力提高了全員對(duì)防職工作的意識(shí),深知了所作業(yè)的場(chǎng)所存在職業(yè)危害因素,使我礦的防職工作起到根本的作用。今年3月份,我礦全員進(jìn)行了身體健康檢查,結(jié)果證明所有人員沒有本度性職業(yè)病變,做到了心知肚明,使勞動(dòng)者與礦方?jīng)]爭執(zhí)。至勞動(dòng)者體檢以來,礦井不斷完善健監(jiān)護(hù)檔案,本著一人一檔的原則實(shí)施了管理,為今后工作打了下扎實(shí)的基礎(chǔ)。
(十)調(diào)度達(dá)標(biāo)狀況:
結(jié)合調(diào)度室的工作實(shí)際,在安全工作協(xié)調(diào),調(diào)度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達(dá),下情上傳”的作用,結(jié)合我礦的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排,認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度,較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。在調(diào)度工作中根據(jù)工作實(shí)際無間隙傳達(dá)和交接,對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決?v觀全年,調(diào)度強(qiáng)化安全生產(chǎn)信息的調(diào)度監(jiān)控管理,進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)、瓦斯監(jiān)控、調(diào)度通訊系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了以調(diào)度室為中心的集中監(jiān)控系統(tǒng),充分發(fā)揮調(diào)度的指揮作用,實(shí)現(xiàn)了信息反饋的靈、準(zhǔn)、快。
(十一)禮貌生產(chǎn)達(dá)標(biāo)狀況:
完成了礦井所有圖牌板規(guī)范設(shè)置;重新對(duì)銹蝕的管路進(jìn)行了涂漆,設(shè)置了管路標(biāo)識(shí)并實(shí)行了編號(hào)管理;電纜線進(jìn)行了重新規(guī)范吊掛,長度達(dá)3000多米,且按要求設(shè)置標(biāo)識(shí)、標(biāo)志等管理牌;完善了井下工作面物料的上架分類碼放,并實(shí)行掛牌管理;對(duì)工程質(zhì)量差的巷道完成了修復(fù);大巷、工作面增設(shè)了風(fēng)流凈化水幕捕塵網(wǎng),有效的防治了煤塵對(duì)礦工的危害;完成了對(duì)車場(chǎng)、東軌道大巷的涂料噴刷,五小電器實(shí)行了上板、操作臺(tái)管理;大巷排水溝及時(shí)清理暢通;掘進(jìn)風(fēng)筒、隔爆水棚、超前支護(hù)實(shí)行了編號(hào)管理;員工接聽電話基本到達(dá)禮貌用語,巷道設(shè)置了禮貌用語牌板等。
四、存在不足:
1、職工隊(duì)伍人員流動(dòng)性大,給安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作帶來諸多不便。
2、職工自身文化素質(zhì)差,對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識(shí)不夠,安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作缺乏主動(dòng)性、用心性和長期性,存在搞好標(biāo)準(zhǔn)化就是花錢的思想,對(duì)開展煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作就是夯實(shí)煤礦企業(yè)基礎(chǔ)安全管理工作,提升煤礦保障潛力的重要性認(rèn)識(shí)不足。
五、20XX年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗(yàn)收考核達(dá)標(biāo)狀況
截止12月份,朔州市煤炭工業(yè)局、山陰縣煤炭工業(yè)局對(duì)我公司驗(yàn)收檢查共6次,6次的綜合得分均在80以上,到達(dá)省二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦標(biāo)準(zhǔn);安全生產(chǎn)部月自檢自評(píng)11次。具體檢查狀況匯總?cè)缦拢海裕?/p>
自檢共檢查安全問題整改率100%。2014年安全生產(chǎn)部分別對(duì)井下、地面各科(區(qū))隊(duì)、專業(yè)職責(zé)分解,重新細(xì)化,有針對(duì)性的制定獎(jiǎng)懲考核辦法,實(shí)現(xiàn)全員參與,全員考核。月底并將考核結(jié)果匯報(bào)到計(jì)考委員會(huì)。
隨著我公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的不斷深入開展,扎實(shí)認(rèn)真貫徹與執(zhí)行,透過市局、縣局共6次對(duì)我公司的驗(yàn)收檢查評(píng)分中來看,芍藥花煤礦各職能科室及隊(duì)組做了超多細(xì)致的工作,完成了年初制定的目標(biāo),到達(dá)了省二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這跟市、縣煤炭局及集團(tuán)公司的監(jiān)督、督促與指導(dǎo)是分不開的。盡管如此,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求差距還遠(yuǎn),我公司將繼續(xù)嚴(yán)把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的管理,嚴(yán)格考核;端正態(tài)度,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作更加細(xì)致化,努力開創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的新局面!
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