年底了，每個(gè)公司都要對(duì)過去的這一年做一個(gè)很全面的總結(jié)，反思這一年的工作，并且對(duì)來年做一個(gè)規(guī)劃，今天小編就為大家整理了2018年公司工作會(huì)發(fā)言稿范文，大家參考！

【一】

2018年，是xx分公司走上承包經(jīng)營之路的第一年。新xx，帶給我們的既有壓力，也有動(dòng)力。我們將堅(jiān)定信心，眾志成城，迎難而上，著力推動(dòng)管理變革、創(chuàng)新發(fā)展，努力適應(yīng)新xx，創(chuàng)造新作為，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨政厚望和xx員工的期待。

   一、推動(dòng)營銷創(chuàng)新，創(chuàng)造更有空間的外部市場

   建立健全銷售人員薪酬分配體系，實(shí)行銷售提成分配制度。緊緊圍繞“市場”和“產(chǎn)品”兩大主題，以客戶需求為中心，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提升產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和售后服務(wù)水平。積極圍繞廣旺煤炭主業(yè)，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)。積極拓展外部市場、尋求新項(xiàng)目，研發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，努力把成熟產(chǎn)品推向川煤其它子公司和外部市場。強(qiáng)化債權(quán)貨款管理，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)貨款回收力度，做到新貨款回收達(dá)到100%，老貨款逐年降低5%。按照誰主管誰負(fù)責(zé)、誰經(jīng)辦誰負(fù)責(zé)的原則，將貨款回收任務(wù)落實(shí)到部門和個(gè)人，每月進(jìn)行考核，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

   二、推動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新，創(chuàng)造更有價(jià)值的xx品牌

   努力打造技術(shù)水平高的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，堅(jiān)持走自主創(chuàng)新之路,不斷提升創(chuàng)新能力，積極探索企業(yè)生存和需要的發(fā)展新路子，努力在制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重大關(guān)鍵技術(shù)問題上取得進(jìn)展,掌握更多的核心技術(shù)和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。認(rèn)真開展市場調(diào)查，深入用戶作業(yè)現(xiàn)場調(diào)研，開發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品。用好用活“技能大師工作室”，發(fā)揚(yáng)工匠精神,追求卓越品質(zhì),打造“xx品牌”，力爭在已有產(chǎn)品和專利的基礎(chǔ)上有新的突破，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值。

   三、推動(dòng)管理創(chuàng)新，創(chuàng)造更有活力的內(nèi)控xx

   一是堅(jiān)定不移深化三項(xiàng)制度改革。分層級(jí)實(shí)施全員參與承包風(fēng)險(xiǎn)抵押，風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、利益共享，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定完成目標(biāo)的信心和決心。嚴(yán)格控制用工數(shù)量，進(jìn)一步完善崗位競聘，優(yōu)勝劣汰的用人制度。深化收入分配改革，制定適應(yīng)新形勢、新體制的薪酬管理辦法，在收入分配上向技能型人才和生產(chǎn)一線傾斜。二是持之以恒強(qiáng)化成本管控。繼續(xù)扎實(shí)開展全面預(yù)算管理，以成本管理、目標(biāo)管控為核心，層層分解落實(shí)責(zé)任，做到橫向到邊，縱向到底，建立科學(xué)合理、有效的成本管控體系。將各車間制造成本定額到每一個(gè)工件、每一道工序，考核到每一個(gè)人頭。全員參與成本管控，使全體員工真正把企業(yè)當(dāng)成自己的家，把工作當(dāng)成自己家里的事來辦。

   2018年，xx分公司的目標(biāo)任務(wù)已明確，進(jìn)軍號(hào)角已吹響。我們堅(jiān)信：有集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有各單位、各職能部門的大力支持，有xx分公司堅(jiān)忍不拔、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍，我們的目標(biāo)任務(wù)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)！

【二】

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

   2018年，是xx煤業(yè)公司創(chuàng)新、創(chuàng)效之年，更是打造安全高效礦井的攻堅(jiān)之年，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次工作會(huì)精神，牢牢把握“增量、提質(zhì)、創(chuàng)收、增效”的工作主線，主要抓好以下幾項(xiàng)工作：

   一、深化“雙基”，強(qiáng)化執(zhí)行，打造平安石煤

   一是推進(jìn)安全文化建設(shè)，強(qiáng)化安全理念引領(lǐng)，強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升技能水平；二是修訂完善調(diào)度班前會(huì)、隱患排查、蹲點(diǎn)值班等安全管理制度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理，提升內(nèi)業(yè)質(zhì)量和管理水平；三是切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，明確任務(wù)，壓實(shí)責(zé)任；四是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，狠反“三違”，嚴(yán)肅事故追責(zé)及失職問責(zé)，提升安全執(zhí)行力；五是鞏固安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)示范礦井成果，進(jìn)一步對(duì)井口及515工業(yè)廣場進(jìn)行規(guī)范化整治，全力以赴實(shí)現(xiàn)2018年安全年目標(biāo)。

   二、精心組織，高效生產(chǎn)，打造效益石煤

   一是積極采取有效措施確�，F(xiàn)有隊(duì)伍穩(wěn)定的同時(shí)，補(bǔ)齊采掘及技能崗位人員，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，確保采掘隊(duì)伍出勤率；二是精心部署，合理安排，確保做好31321工作面跨斷層開采，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高單進(jìn)水平，確保實(shí)現(xiàn)全年35萬噸目標(biāo)任務(wù)，力爭實(shí)現(xiàn)x萬噸；三是抓好掘進(jìn)光爆、噴漿質(zhì)量等工作，提高掘進(jìn)工程質(zhì)量；四是抓好采掘接替工程，加快對(duì)31采區(qū)的布置；五是加強(qiáng)煤質(zhì)管理，針對(duì)采面過斷層，積極探索將螺旋篩篩分改為滾筒篩篩分，將提升原煤質(zhì)量2-3個(gè)百分點(diǎn)。六是加強(qiáng)科技創(chuàng)新，抓好沿空護(hù)巷技術(shù)的應(yīng)用，積極探索新型柔性掩護(hù)支架適用技術(shù)、采面治水、掘進(jìn)排矸等新技術(shù)，不斷攻克影響安全生產(chǎn)的技術(shù)難題。

   三、創(chuàng)新管理，強(qiáng)化內(nèi)控，打造活力石煤

   一是加強(qiáng)全面預(yù)算管理。以成本管控為主線，將成本指標(biāo)能夠分解量化的要全部分解量化，對(duì)材料消耗指標(biāo)要分解落實(shí)到科室、連隊(duì)、班組，多在材料回收復(fù)用上下功夫，強(qiáng)化“四費(fèi)”的管控，大力壓縮一切非生產(chǎn)性支出，真正實(shí)現(xiàn)可控費(fèi)用的降低；二是抓好銷售環(huán)節(jié)管理。同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)銷售過程的管控，堅(jiān)決防止跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生；三是深化體制機(jī)制改革。進(jìn)一步探索科隊(duì)合一的管理模式，減少管理層級(jí)和人員；進(jìn)一步探索部分崗位包干、兼職等靈活的勞動(dòng)用工方式；加大薪酬分配機(jī)制改革力度，考核由定性向定量轉(zhuǎn)變，2018年我們將進(jìn)行適度的工資分配調(diào)整，真正體現(xiàn)多勞多得的原則。

   四、穩(wěn)定有序，安居樂業(yè)，打造和諧石煤

   一是強(qiáng)化思想引領(lǐng)，把員工的力量凝聚到公司的目標(biāo)上來，使廣大員工扎根于石煤、感恩于石煤、奮斗于石煤；二是加強(qiáng)環(huán)境整治，努力改善員工生活質(zhì)量，為職工創(chuàng)造舒適整潔的工作生活環(huán)境。三是加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣�府的協(xié)調(diào)溝通，積極處理社企矛盾，營造礦區(qū)穩(wěn)定和諧局面。

2018年，我們將牢記集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)xx煤業(yè)的深情關(guān)懷和殷切希望，我們將按照集團(tuán)公司工作會(huì)的要求和部署，卯足干勁、團(tuán)結(jié)一心、眾志成城、頑強(qiáng)拼搏、不辱使命，堅(jiān)決完成2018年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

【三】

新時(shí)代，新目標(biāo)，新征程。2018年，xx煤礦將以十九大精神為指引，全面落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，堅(jiān)持以鞏固提升“安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、效益”為工作主線，以提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、發(fā)展采煤機(jī)械化、推廣管理信息化為抓手，精準(zhǔn)施策強(qiáng)基固本，創(chuàng)新發(fā)展保量增效，精細(xì)管理嚴(yán)控成本，強(qiáng)化培訓(xùn)提升素質(zhì)。工作目標(biāo)：安全不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故，礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)一級(jí)，生產(chǎn)原煤x萬噸，掘進(jìn)進(jìn)尺x米，經(jīng)營贏利x萬元。

   主要措施：

   一、強(qiáng)基固本，嚴(yán)抓細(xì)管，全面提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平

   精準(zhǔn)施策，建立健全安全管控體系，層層壓實(shí)安全責(zé)任，以“四鐵”精神重拳出擊狠反“三違”。強(qiáng)化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，打造“精品工程”和“亮點(diǎn)工程”。進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)秩序，堅(jiān)持“生產(chǎn)無序就是事故”原則。強(qiáng)化現(xiàn)場管理，繼續(xù)以頂板、運(yùn)輸管理為重點(diǎn)，以通風(fēng)瓦斯和地測防治水為難點(diǎn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安和科技治災(zāi)，加大隱患排查治理力度。創(chuàng)新班組安全管理模式，豐富安全管理監(jiān)督手段，進(jìn)一步修訂完善安全獎(jiǎng)懲和月度安全考核辦法。

   二、大力發(fā)展采煤機(jī)械化，確保礦井提質(zhì)保量

   優(yōu)化x綜采面煤層變薄“三機(jī)”配套，規(guī)范綜采面操作技術(shù)流程，確保綜采產(chǎn)能正常發(fā)揮。力爭在2月份完成18號(hào)煤層爬底板采煤機(jī)的安裝與調(diào)試。加快16號(hào)薄煤層綜采的研究，力爭在11月底完成安裝調(diào)試，實(shí)現(xiàn)礦井全機(jī)械化采煤。抓好x機(jī)巷綜合機(jī)械化掘進(jìn)，開展16號(hào)煤層綜合機(jī)械化掘進(jìn)項(xiàng)目研究和準(zhǔn)備，確保采掘接替。

   三、堅(jiān)持科技興安，科技強(qiáng)企

   抓好x機(jī)巷支護(hù)工藝改進(jìn)，做好x機(jī)巷掘進(jìn)過程中的裂隙水的治理，確保掘進(jìn)正常。認(rèn)真開展x采面上下分層合層機(jī)械化開采和大采高沿空護(hù)巷技術(shù)研究，選擇合理的護(hù)巷方案，降低巷道的掘進(jìn)量，確保采掘接替。堅(jiān)持機(jī)械化換人、信息化減人，做好16號(hào)煤層綜合機(jī)械化開采的前期論證和三機(jī)配套選型工作。狠抓x采區(qū)瓦斯治理工作，優(yōu)化礦井通風(fēng)系統(tǒng)，為x采面綜采創(chuàng)造條件。完成礦洗選廠技改擴(kuò)能項(xiàng)目。

   四、深化改革增活力，提升全面預(yù)算管理水平

   堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，優(yōu)化崗位定編和薪酬分配。加大采掘一線員工招收力度，強(qiáng)化技能員工培訓(xùn)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。充分發(fā)揮全面預(yù)算管理作用，突出預(yù)算目標(biāo)倒算細(xì)分，責(zé)任目標(biāo)進(jìn)班組到崗位到人頭，細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)控成本，強(qiáng)化考核獎(jiǎng)懲。加大修舊利廢力度，鼓勵(lì)員工自主創(chuàng)新。積極開拓銷售市場和渠道，加大煤炭優(yōu)質(zhì)資源的整合力度，發(fā)揮銷售作用，突出精煤效益。

惟其艱難，方顯勇毅，惟其磨礪，始得玉成。新的一年，我們一定堅(jiān)定必勝的信心，凝聚發(fā)展的力量，緊緊圍繞中心工作，真抓實(shí)干，改革創(chuàng)新，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為廣旺公司扭虧脫困不懈奮斗。

【四】

2018年，是xx煤礦扭虧脫困的關(guān)鍵之年，我們將上下同欲，共克時(shí)艱，全力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

    一、壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)抓細(xì)管堅(jiān)決確保安全目標(biāo)

    堅(jiān)持安全工作高于一切，重于一切，不越紅線，守住底線。一是落實(shí)責(zé)任。通過層層簽訂安全責(zé)任書和承諾書，在全礦上下形成一種自上而下明確責(zé)任、自下而上層層負(fù)責(zé)的工作體系。二是強(qiáng)化現(xiàn)場管理。重點(diǎn)抓住安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、事故隱患排查治理工作兩個(gè)體系建設(shè)，結(jié)合我礦實(shí)際，突出“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)葹橹鞯陌踩�管控重點(diǎn)，以“四鐵”理念狠反“三違”，全面規(guī)范員工的操作行為；特別是加大隱患排查治理力度，超前制定應(yīng)對(duì)措施，嚴(yán)格落實(shí)治理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)管理。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。堅(jiān)定不移地推進(jìn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常化，切實(shí)把標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場和崗位，努力實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作上水平、上臺(tái)階。四是強(qiáng)化科技興安。大力推行使用新技術(shù)、新材料、新工藝，努力打造本質(zhì)安全型礦井。

   二、強(qiáng)化組織，真抓實(shí)干堅(jiān)決完成生產(chǎn)任務(wù)

    抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，突破我礦運(yùn)輸環(huán)節(jié)多、人員嚴(yán)重不足和地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜等瓶頸制約。一是加強(qiáng)人力資源整合。通過全面的核崗定員以及完善激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)后勤輔助人員到采掘一線，充實(shí)一線隊(duì)伍。二是精心生產(chǎn)組織。進(jìn)一步優(yōu)化采掘部署，加快106采區(qū)布置；三是充分發(fā)揮綜采、綜掘效能，不斷優(yōu)化施工工藝和作業(yè)環(huán)節(jié)，提升單產(chǎn)單進(jìn)水平；特別是抓好下半年綜采工作面搬遷，力爭實(shí)現(xiàn)無縫對(duì)接，保證礦井持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)。四是抓好煤質(zhì)管理。合理配采現(xiàn)有資源，從炮眼布置、架姿控制等源頭做起，抓好各個(gè)環(huán)節(jié)管控，努力提升煤炭質(zhì)量。

    三、全面管控，開源節(jié)流堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)盈虧目標(biāo)

    加大生產(chǎn)經(jīng)營及成本費(fèi)用的過程管控力度，做到成本管控精細(xì)化。一是明確任務(wù)目標(biāo)。層層分解費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)，責(zé)任層層落實(shí)，措施層層強(qiáng)化，架構(gòu)礦、職能部門、執(zhí)行單位、班組以及崗位的“五級(jí)”全面預(yù)算管理體系；嚴(yán)格逗硬考核，杜絕搞形式、走過場。二是嚴(yán)格控制材料投入。對(duì)各基層隊(duì)領(lǐng)用材料，一律實(shí)行指標(biāo)與定額雙向控制，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。同時(shí)，大力開展增收節(jié)支，節(jié)能降耗工作，努力降低生產(chǎn)成本。三是嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出。嚴(yán)格“四費(fèi)”管理和使用，減少非生產(chǎn)性開支，切實(shí)把精細(xì)管理向縱深推進(jìn)。

    四、狠抓作風(fēng)，履職盡責(zé)堅(jiān)決維護(hù)礦區(qū)和諧穩(wěn)定

    進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)管理人員履職盡責(zé)意識(shí)和真抓實(shí)干能力，以高度的責(zé)任感和使命感，把各級(jí)管理人員“帶、值、跟”班制度執(zhí)行落實(shí)到實(shí)處；要求各級(jí)管理人員做到重心下放、關(guān)口前移，提高下井質(zhì)量，帶著問題下井，對(duì)工作重點(diǎn)、難點(diǎn)現(xiàn)場做到值班蹲點(diǎn)到位，加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和安全監(jiān)管，確保薄弱環(huán)節(jié)的安全管理落到實(shí)處。同時(shí)，抓好礦區(qū)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定和長治久安。

總之，在新的一年里，我相信，有上級(jí)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、支持，在我礦全體員工的共同努力下，我們有必勝的信心和決心完成全年的目標(biāo)任務(wù)。

【五】

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事!

今天我們召集公司全體中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部和金沙人、581兩個(gè)控股公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在此召開2018年工作會(huì)。會(huì)議的主題是明確2018年目標(biāo)任務(wù)，安排、布置2018年重點(diǎn)工作。參會(huì)的每一名中層管理人員都要按照公司的部署和會(huì)議的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面我從七個(gè)方面對(duì)2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行安排。

一、深刻認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員按業(yè)務(wù)板塊分工負(fù)責(zé)的重要性和必要性

去年10月，按照深化國有企業(yè)改革的總體要求，國營xx安寧化工廠改制為xx安寧化工廠有限公司。公司第一次董事會(huì)和總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)管理層分工進(jìn)行了重要調(diào)整，領(lǐng)導(dǎo)班子按黨的建設(shè)、民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展、非民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展、研發(fā)創(chuàng)新能力、人才隊(duì)伍建設(shè)五個(gè)板塊進(jìn)行分工負(fù)責(zé)。五個(gè)板塊分工負(fù)責(zé)是國企改革和xx發(fā)展進(jìn)步的必然要求，是實(shí)現(xiàn)公司管理權(quán)責(zé)更加明確、更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性的重要舉措，是確保公司發(fā)展長治久安、不斷拓展發(fā)展空間、讓全體職工享有尊嚴(yán)生活的重大舉措。五個(gè)板塊的工作要齊頭并進(jìn)、相互支撐。下面，我從三個(gè)方面對(duì)五個(gè)板塊的工作重點(diǎn)和努力方向進(jìn)行安排。

一是加強(qiáng)黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入到公司治理各環(huán)節(jié)中，明確黨組織在企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，充分發(fā)揮政治核心作用，這是黨中央對(duì)加強(qiáng)國有企業(yè)黨建工作的明確要求。為了進(jìn)一步加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，由黨委書記申利民負(fù)責(zé)公司黨的建設(shè)，確保黨的路線、方針、政策，特別是十八大以來的各項(xiàng)安排部署在xx得到堅(jiān)決、完全的貫徹執(zhí)行，確保xx的改革發(fā)展不偏不空，確保“認(rèn)同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的xx價(jià)值觀得到倡導(dǎo)，確保全體干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感、幸福感、自豪感得到增強(qiáng)。圍繞這個(gè)目標(biāo)，全體黨員要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十九大會(huì)議精神，把學(xué)習(xí)融入到業(yè)務(wù)工作中，把業(yè)務(wù)工作放進(jìn)學(xué)習(xí)中，才能更明確我們的初心是什么，才能知道我們的使命是什么，要用十九大精神和習(xí)總書記系列重要講話精神指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)、工作等方方面面。各黨總支、黨支部要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路、改進(jìn)工作方法。在業(yè)務(wù)工作中找到支部工作的陣地和戰(zhàn)場，把支部工作嵌入到業(yè)務(wù)管理流程中，重點(diǎn)是如何確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃得到落實(shí)，核心是如何確保安全、質(zhì)量、成本的管理水平得到進(jìn)一步提升，職工的培訓(xùn)教育更具有時(shí)代性、針對(duì)性、有效性。

二是支撐公司發(fā)展的戰(zhàn)略板塊已經(jīng)基本形成，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的方法、措施、手段已經(jīng)明確。現(xiàn)在的關(guān)鍵就是朝著這個(gè)目標(biāo)，進(jìn)一步把這些方法落實(shí)好，手段運(yùn)用好。圍繞“做精民爆，多元發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)，由副總經(jīng)理彭長華負(fù)責(zé)的民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，由副總經(jīng)理高劍負(fù)責(zé)的非民爆（多元）產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)板塊必須齊頭并進(jìn)，相互促進(jìn)。

做精民爆解決的是公司當(dāng)前的問題，是公司長治久安的保證；多元發(fā)展解決的是公司未來的問題，是公司未來發(fā)展空間、職工社會(huì)地位和尊嚴(yán)生活的保證。做精民爆、多元發(fā)展，是一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，更是歷史發(fā)展的必然選擇，體現(xiàn)著xx人的思想格局。

目前，我們已經(jīng)基本建立起一套對(duì)中游的安全、質(zhì)量、成本有效控制機(jī)制，并啟動(dòng)了組織績效管理和員工績效考核機(jī)制，目的就是運(yùn)用制度和手段解決工作狀態(tài)和工作效率的問題，激發(fā)各職能部門、分公司創(chuàng)新工作方法，提高各崗位員工的工作積極性、主動(dòng)性和學(xué)習(xí)的自覺性。這些工作要求如果不能完成，做精民爆戰(zhàn)略就沒有基礎(chǔ)，就是一句空話。因此，做精民爆要靠清晰、明確的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，靠剛性的、能發(fā)揮作用的制度約束和嚴(yán)格的考核來保障。各業(yè)務(wù)部門要認(rèn)真思考要采取什么措施來保證安全、質(zhì)量、成本管控到位，并如何持續(xù)改進(jìn)、提升管理能力和管理水平。分公司要思考如何創(chuàng)新管理，怎樣才能使這些措施得到完全的執(zhí)行和落實(shí)，這就是公司三級(jí)管理模式的核心。2018年，要從制度、職責(zé)、責(zé)任上，要從思想、狀態(tài)上加強(qiáng)公司三級(jí)管理模式的完善，支撐安全、質(zhì)量、成本三個(gè)方面的管控水平上一個(gè)臺(tái)階。建立公司研發(fā)創(chuàng)新能力，服務(wù)于或者說是用更加科學(xué)的手段、科學(xué)的方法來指導(dǎo)和提升公司安全、質(zhì)量、成本的管控，依托科學(xué)的管理和技術(shù)進(jìn)步，提高公司核心競爭力。在工藝技術(shù)、安全檢測、產(chǎn)品多樣性、裝備水平、員工技能提升等方面，均應(yīng)在行業(yè)有一定的代表性和領(lǐng)先性。工程爆破服務(wù)是公司轉(zhuǎn)型最具體、最終的表現(xiàn)形式和存在方式。因此，我們要把實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、配送、爆破服務(wù)一體化作為今年的和今后一個(gè)時(shí)期最重要的工作做好、做實(shí)，把民爆產(chǎn)業(yè)鏈上的這最后一公里路修好、建設(shè)好，這條路是實(shí)現(xiàn)xx由生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的必由之路，也是檢驗(yàn)xx轉(zhuǎn)型是否成功的標(biāo)志，更是實(shí)現(xiàn)幾代xx人“百年xx”夢(mèng)想的必然之路。只有我們真正建立了研發(fā)創(chuàng)新的能力，真正實(shí)現(xiàn)了對(duì)安全、質(zhì)量、成本完全的管控，真正修建好了最后一公里這條大道，我們才能自豪地說：我們做精了民爆。

我們要通過兩步走，推動(dòng)非民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)多元發(fā)展目標(biāo)。第一步是實(shí)現(xiàn)土地增值價(jià)值。公司要把沉淀的優(yōu)勢資源全部盤活，讓資源的價(jià)值充分體現(xiàn)出來，釋放出來。通過六十多年的積累，xx沉淀了較多屬于自己的特有資源，主要是：有科工局黨組、集團(tuán)公司的大力支持；有所在地各級(jí)政府的關(guān)心、幫助；有xx省全科工系統(tǒng)綜合優(yōu)勢最好的區(qū)位和所屬企業(yè)中最多、最優(yōu)質(zhì)的土地資源；我們還有六十多年幾代xx人共同用汗水澆筑的“認(rèn)同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的xx價(jià)值觀；有最系統(tǒng)、最有可實(shí)施性的戰(zhàn)略發(fā)展思路；有一千多名對(duì)xx充滿樸實(shí)的愛，有著淳樸、善良個(gè)性的干部職工，這些都是xx最寶貴的資源和精神財(cái)富，是xx特有的精神標(biāo)簽。在這些資源的共同作用下，才讓xx多元發(fā)展戰(zhàn)略的提出和實(shí)現(xiàn)成為可能。通過地產(chǎn)開發(fā)，通過產(chǎn)業(yè)基地的規(guī)劃建設(shè)，把我們的土地價(jià)值完全體現(xiàn)出來，并且有長期的升值空間，讓我們的職工從中得到實(shí)惠，不斷做大多元發(fā)展這塊蛋糕。第二步是通過xx軍民融合科技產(chǎn)業(yè)城的打造，讓xx的肌體進(jìn)一步健全，進(jìn)一步強(qiáng)壯，讓已經(jīng)形成的資產(chǎn)價(jià)值得到完全體現(xiàn)。抓住深化國有企業(yè)改革、軍民融合發(fā)展成為國家戰(zhàn)略的歷史機(jī)遇，從體制上、機(jī)制上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，按照董華副省長的指示精神，做好軍民融合科技產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃、建設(shè)和項(xiàng)目培育，盤活土地資源，瞄準(zhǔn)高科技產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)裝備制造業(yè)，重點(diǎn)承接好航空航天、衛(wèi)星技術(shù)應(yīng)用等項(xiàng)目的落地，不斷壯大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益能力。抓住xx民爆集團(tuán)整體改制上市的機(jī)遇，利用資本的力量發(fā)展軍民融合產(chǎn)業(yè)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理清母子公司的邊界和功能定位，全力推進(jìn)薪酬制度、干部選拔制度、員工激勵(lì)制度改革，同時(shí)處理好歷史遺留問題。這些工作的完成、有序推進(jìn)和實(shí)施，xx將大有可為！

三是研發(fā)創(chuàng)新能力建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)是實(shí)現(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)板塊齊頭并進(jìn)、健康發(fā)展的最重要的支撐和保障。由黨委副書記張艷紅負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，由副總經(jīng)理董越負(fù)責(zé)研發(fā)創(chuàng)新能力工作。兩塊工作要定好位、服好務(wù)。研發(fā)創(chuàng)新能力的工作要瞄準(zhǔn)民爆產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展方向，從完善產(chǎn)業(yè)鏈，修好最后一公里路，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型企業(yè)向生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的大勢上來進(jìn)行規(guī)劃，緊緊圍繞安全、質(zhì)量、成本和市場來開展。研創(chuàng)中心要在年內(nèi)拿出1-2個(gè)經(jīng)得住論證、市場前景好、有效益的研發(fā)項(xiàng)目。通過這些工作，使公司的管理更加科學(xué)，本質(zhì)安全水平更加可靠，產(chǎn)品更加適應(yīng)客戶需求，企業(yè)的市場競爭能力更加強(qiáng)勁。人才隊(duì)伍建設(shè)工作是公司戰(zhàn)略實(shí)施中最重要的支撐戰(zhàn)略。人才是公司戰(zhàn)略的實(shí)施者、推動(dòng)者，要建立一套科學(xué)的人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)機(jī)制，特別要加大對(duì)青年職工的培養(yǎng)選拔，讓他們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目實(shí)施中摸爬滾打得到鍛煉，讓他們?cè)跇I(yè)務(wù)實(shí)踐中得到盡快成長。

二、查找不足、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

要實(shí)現(xiàn)公司按板塊分工負(fù)責(zé)的意圖，真正發(fā)揮作用、達(dá)到目的，我們各級(jí)管理人員要注重學(xué)習(xí)，改進(jìn)工作方法，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。一是要注重學(xué)習(xí)。我們少部分中層管理人員對(duì)國家的大政方針缺乏基本的了解和學(xué)習(xí)，對(duì)國企改革的決心和方向缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和判斷，導(dǎo)致自己對(duì)大勢喪失了一個(gè)最基本的判斷能力；個(gè)別中層管理人員仍對(duì)公司戰(zhàn)略實(shí)施的具體內(nèi)容、路徑、方法和措施不學(xué)習(xí)、不了解，對(duì)xx這樣一個(gè)具有60多年歷史的國有企業(yè)為什么要?jiǎng)澐謨蓚�(gè)歷史階段，為什么已經(jīng)并且必須進(jìn)入第三個(gè)歷史階段以及我們面臨何種內(nèi)外部環(huán)境考驗(yàn)不學(xué)習(xí)、不了解，不清楚我們采取什么方法、措施來實(shí)現(xiàn)“做精民爆、多元發(fā)展”的戰(zhàn)略。正是由于這些問題的存在，讓我們一些部門負(fù)責(zé)人、中層管理人員不知道自己在這個(gè)歷史階段應(yīng)該扮演什么角色，不知道自己在xx實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中應(yīng)該做什么，更不知道該怎么做，要發(fā)揮什么作用才能使公司對(duì)安全、質(zhì)量、成本實(shí)現(xiàn)完全的管控等等。這些問題必須盡快解決，而且要全面的、完全地解決。通過幾年的實(shí)踐，公司的發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成熟且措施明確、方法有力，只要按照公司2016-2018三年目標(biāo)規(guī)劃一步一步踏實(shí)的走下去，認(rèn)認(rèn)真真做好每一項(xiàng)工作，我們的戰(zhàn)略目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。首先，每一名中層以上管理人員、特別是黨員干部要馬上行動(dòng)起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司2016-2018三年規(guī)劃和2016、2017、2018這三年的工作計(jì)劃，結(jié)合自己部門和工作實(shí)際，認(rèn)真思考，制定工作內(nèi)容和流程，建立工作制度，特別是試用期考核結(jié)果為基本稱職的同志，更要調(diào)整狀態(tài)。其次，要轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作方法。轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作方法的前提是要學(xué)習(xí)，關(guān)鍵是思考，重點(diǎn)是掌控整個(gè)工作流程，控制好每一個(gè)環(huán)節(jié)。舉幾個(gè)例子：我們要從前不久設(shè)備動(dòng)力部預(yù)算、采購部購買變頻器這件事，思考如何建立公司預(yù)算管理和完善采購流程的問題；通過云錫公司反映的問題，思考怎樣站在市場和用戶立場，提高響應(yīng)速度、把服務(wù)做得更好的問題。通過學(xué)習(xí)和思考，切實(shí)改進(jìn)我們的工作方法。2017年發(fā)生兩起設(shè)備事故，特別是金沙人化工的事故，是管理責(zé)任事故，其中也有很重要的原因是管理方法、工作方法的問題。三是轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作作風(fēng)。少數(shù)基層黨組織、職能部門管理軟弱渙散；少數(shù)干部消極慵懶、無所作為；部分干部思想保守、觀念滯后、作風(fēng)不實(shí)、擔(dān)當(dāng)不夠，表現(xiàn)在能力、素質(zhì)和作風(fēng)都不能適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。這些表現(xiàn)是思想問題，和前面兩種情況還不一樣，如果不解決，將使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)受到極大的阻礙。對(duì)于這些少數(shù)或是極少數(shù)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要堅(jiān)決亮紅燈、亮制度，加強(qiáng)考核、加大問責(zé)力度，要求存在的問題要限期整改。

三、認(rèn)真梳理管理流程，理清管理環(huán)節(jié)，加強(qiáng)安全管理

各職能部門、分公司要認(rèn)真梳理管理流程，理清管理環(huán)節(jié)，這是安全管理工作的重點(diǎn)。要按流程來制定工作職責(zé)，按環(huán)節(jié)管控來制定管理制度，要從兩起設(shè)備事故的教訓(xùn)中吸取經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真反思，特別要從金沙人化工這起事故中反思我們?cè)谥贫壬�、�?zhí)行上、管理上、培訓(xùn)上、作風(fēng)上存在的問題，2018年要堅(jiān)決全面地解決這些問題，真正讓壞事變好事，任何時(shí)候，一定要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、涉爆環(huán)節(jié)管理、員工培訓(xùn)這四大安全管理系統(tǒng)，進(jìn)一步確保安全風(fēng)險(xiǎn)受控，確保物流受控，確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)受控，確保員工培訓(xùn)到位。

四、清晰流程，加強(qiáng)考核，進(jìn)一步完善質(zhì)量管理

質(zhì)量管理就是流程管理，其本質(zhì)就是管好工作質(zhì)量，通過工作質(zhì)量保證產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。目的就是使每項(xiàng)工作的開展按規(guī)定好的流程和步驟，條理清楚地完成，并按程序規(guī)定做到位。同時(shí)，質(zhì)量管理體系運(yùn)行一定要和組織績效管理有機(jī)結(jié)合起來，并對(duì)組織績效考核提供考核依據(jù)。

五、樹立三級(jí)管理理念，完善成本管控

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門、財(cái)務(wù)管理部門要通過分析找準(zhǔn)公司的成本控制點(diǎn)和利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)在哪里、是什么。掌握運(yùn)行情況是否受控，認(rèn)真思考采取何種有效措施來限制和減少成本點(diǎn)，放大和增加利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)。在工作過程中，公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部門負(fù)責(zé)人、管理人員要向財(cái)務(wù)人員請(qǐng)教、學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)基本知識(shí)；財(cái)務(wù)人員也要向業(yè)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、市場知識(shí)、管理知識(shí)和產(chǎn)品知識(shí)，充分讓財(cái)務(wù)工作融入業(yè)務(wù)工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，要做好產(chǎn)品經(jīng)營的分析、預(yù)算與預(yù)測，進(jìn)而為管理決策提供依據(jù)。這項(xiàng)工作由我總牽頭，由高副總、潘副總、段主任具體負(fù)責(zé)落實(shí)。要樹立計(jì)劃是龍頭、預(yù)算是量化、核算是校驗(yàn)的管理理念，并逐步深入實(shí)施，這三者的關(guān)系是相互促進(jìn)、缺一不可的！

六、認(rèn)真規(guī)劃戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)術(shù)安排，全力推進(jìn)工程爆破服務(wù)一體化工作

工程爆破服務(wù)工作必須舉全廠之力堅(jiān)決推進(jìn)。要有戰(zhàn)略布局，也要有戰(zhàn)術(shù)安排，充分理解好以爆促銷、以銷促爆的意義和內(nèi)涵，區(qū)分重點(diǎn)，采用不同的策略應(yīng)用好兩種方法。今年要按照完成布局、分梯次推進(jìn)的總體要求，再整合一家高資質(zhì)的工程爆破公司，推進(jìn)與云錫集團(tuán)、紅河市場、芒市海華金礦、怒江萬龍集團(tuán)蘭坪礦的合作。

七、貫徹好、落實(shí)好、執(zhí)行好2018年工作計(jì)劃

對(duì)照三年規(guī)劃和2018年工作計(jì)劃，確保今年的十三項(xiàng)重點(diǎn)工作全面完成。2018年有可能是近十年來最艱難的一年，要有充分的思想準(zhǔn)備和應(yīng)對(duì)措施，請(qǐng)各部門、各分公司對(duì)照《2018年工作計(jì)劃》內(nèi)容對(duì)號(hào)入座，把本部門、本單位的工作內(nèi)容，本崗位的工作職責(zé)放進(jìn)規(guī)劃中，放進(jìn)今年的十三項(xiàng)重點(diǎn)工作中，認(rèn)真思考，采取有效的、有力的措施確保2016-2018三年規(guī)劃全面實(shí)現(xiàn)，為公司做精民爆、多元發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在這里，我希望各級(jí)管理人員，特別是中層以上管理人員堅(jiān)決做到“五個(gè)打開”：打開作業(yè)邊界，責(zé)任在哪里，我們就在哪里；打開管理邊界，機(jī)會(huì)在哪里，我們就在哪里；打開組織邊界，人才在哪里，我們就在哪里；打開思想邊界，方法在哪里，我們就在哪里；打開能力邊界，技術(shù)骨干在哪里，我們就在哪里。

同志們！我堅(jiān)信，只要我們面對(duì)陽光，就看不到陰影；只要我們以積極的態(tài)度、踏實(shí)的工作和堅(jiān)定不移的信念來面對(duì)目前公司遇到的困難，我們的辦法一定比困難多，我們的事業(yè)就一定能夠成功！

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