2018春節(jié)已經(jīng)小長(zhǎng)假已經(jīng)結(jié)束，很多人已經(jīng)開(kāi)始正常上班了，企業(yè)公司春節(jié)收心會(huì)講話應(yīng)該怎么寫？不要急，小編今天已經(jīng)為大家準(zhǔn)備好了范文，大家參考！

（篇一）

一周的春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。迎接“三會(huì)”之時(shí)，盡快幫助員工收心、找到工作狀態(tài)，顯得極為重要。 用榜樣收心。春節(jié)期間，梁場(chǎng)的很多領(lǐng)導(dǎo)及員工，堅(jiān)守崗位確保節(jié)日期間生產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些普通員工舍小家、顧大家的高度責(zé)任感和敬業(yè)精神，就是值得學(xué)習(xí)的身邊楷模。我們應(yīng)該以這些普通員工為榜樣，堅(jiān)守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍，在度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的春節(jié)長(zhǎng)假后，盡快收拾心情，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充分發(fā)揮到工作中，以嶄新的面貌面對(duì)新一年的工作。 用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對(duì)工作、對(duì)集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來(lái)約束自己，將思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。XX年水湖制梁場(chǎng)，面臨的生產(chǎn)任務(wù)異常繁重，如何確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們每個(gè)員工認(rèn)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，不僅要細(xì)化、量化全年指標(biāo)，更要把握過(guò)程、閉環(huán)管理、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們立即著手，振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作局面，投入百倍努力推進(jìn)工作開(kāi)展，不能有一絲懈怠、一分懶惰。 用務(wù)實(shí)收心。常言道，“一年之計(jì)在于春”。在這萬(wàn)物競(jìng)發(fā)的大好春光里，開(kāi)好頭、起好步顯得尤為關(guān)鍵。為此，每個(gè)員工都應(yīng)該理清思路、盡早打算、統(tǒng)籌安排、務(wù)實(shí)工作，既要認(rèn)真思考、周密安排，將年前工作與年后工作有機(jī)銜接起來(lái)，又要將各項(xiàng)工作措施網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì)延誤全年的工期進(jìn)展，才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的氣象，使全年工作再上一個(gè)臺(tái)階。 新年已過(guò)，讓我們每個(gè)人都學(xué)會(huì)用榜樣收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的希望，爭(zhēng)取用一個(gè)良好的開(kāi)局，迎接“三會(huì)”，為全年生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)吹響奮進(jìn)的號(hào)角，為局公司向更遠(yuǎn)的方向發(fā)展付出自己的力量。

（篇二）

一周的春節(jié)長(zhǎng)假事后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀況欠安，心態(tài)有些懶散，干事有些焦躁，節(jié)后收心會(huì)講話稿。迎接“三會(huì)”之時(shí)，盡快輔佐員工收心、找到工作狀況，顯得極為主要。

用楷模收心。春節(jié)時(shí)代，梁場(chǎng)的良多率領(lǐng)及員工，死守崗位確保節(jié)日時(shí)代出產(chǎn)不受影響，他們忙碌的身影一刻不挺。這些通俗員工舍小家、顧巨匠的高度責(zé)任感和敬業(yè)

精神，就是值得進(jìn)修的身邊表率。我們應(yīng)該以這些通俗員工為楷模，死守崗位心無(wú)旁騖、恪盡職守一絲不茍，在渡過(guò)一個(gè)歡喜祥和的春節(jié)長(zhǎng)假后，盡快收拾神色，全身心投入工作，讓節(jié)日里蓄積的能量充實(shí)闡揚(yáng)到工作中，以嶄新的面容面臨新一年的工作。

用責(zé)任收心。用責(zé)任收心，即要以對(duì)工作、對(duì)集團(tuán)公司高度的責(zé)任心來(lái)約束自己，將思惟統(tǒng)一到集團(tuán)公司的工作部署上來(lái)，將心收到各自的崗位上來(lái)。**年水湖制梁場(chǎng)，面臨的出產(chǎn)使命異常繁重，若何確保各項(xiàng)工作方針的實(shí)現(xiàn)，需要我們每本文來(lái)歷：haosc www.taixiivf.com個(gè)員工當(dāng)真負(fù)責(zé)抓好每一項(xiàng)工作落實(shí)，不僅要細(xì)化、量化全年指標(biāo)，更要把握過(guò)程、閉環(huán)打點(diǎn)、執(zhí)行到位。而這些，都需要我們當(dāng)即著手，振奮百倍精神迅速打開(kāi)工作場(chǎng)所排場(chǎng)，投入百倍全力推進(jìn)工作開(kāi)展，不能有一絲懈耽一分懶惰。

用務(wù)實(shí)收心。常言道，“一年之計(jì)在于春”。在這萬(wàn)物競(jìng)發(fā)的年夜好春景里，開(kāi)好頭、起好步顯得尤為關(guān)頭。為此，每個(gè)員工都應(yīng)該理清思緒、盡早籌算、統(tǒng)籌放置、務(wù)實(shí)工作，既要當(dāng)真思慮、周密放置，將年前工作與年后工作有機(jī)跟尾起來(lái)，又要將各項(xiàng)工作法子網(wǎng)盡早啟動(dòng)、及早推進(jìn)、及早全力、務(wù)求實(shí)效，才不會(huì)耽延全年的工期進(jìn)展，才會(huì)使工作呈現(xiàn)出新的氣象形象，使全年工作再上一個(gè)臺(tái)階。

新年已過(guò)，讓我們每小我都學(xué)會(huì)用楷模收心、用責(zé)任收心、用務(wù)實(shí)收心，耕種好春的但愿，爭(zhēng)奪用一個(gè)精采的開(kāi)局，迎接“三會(huì)”，為全年出產(chǎn)方針的實(shí)現(xiàn)吹響奮進(jìn)的軍號(hào)，為局公司向更遠(yuǎn)的標(biāo)的目的成長(zhǎng)支出自己的力量。

（篇三）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，大家新年好!

在喜慶的氣氛中，我們度過(guò)了一個(gè)歡樂(lè)、祥和、平安的春節(jié)。借此機(jī)會(huì)先給全體干部職工拜個(gè)晚年，祝大家龍年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意!

春節(jié)長(zhǎng)假過(guò)后，相信有的員工仍然沉浸在節(jié)日的余韻中，精神狀態(tài)不佳，心態(tài)有些懶散，做事有些煩躁。今天我們召開(kāi)這次收心會(huì)，主要是淡化節(jié)日氣氛，把全體職工過(guò)節(jié)的心迅速收回來(lái)，盡快從過(guò)節(jié)的氛圍中調(diào)整出來(lái)，把 100% 的時(shí)間和精力投入到新一年的工作之中。 20xx年是礦建工作關(guān)鍵的一年，我們工作的重心有2個(gè)，一個(gè)是三條井筒在年底前必須貫通，另一個(gè)是地面部分主要工業(yè)建筑必須完成。所以我們要一切從大局出發(fā)，上下齊心協(xié)力，集中精力抓好礦建的各項(xiàng)工作。

記得在去年春節(jié)后的收心會(huì)上，我曾經(jīng)問(wèn)大家，有沒(méi)有信心完成全年的任務(wù)計(jì)劃，大家都異口同聲地說(shuō)“有”，但是一年過(guò)去了，我們的任務(wù)完成了多少呢?556米，只完成了計(jì)劃的1/3。沒(méi)有完成計(jì)劃的原因很多，停電、風(fēng)井更換施工隊(duì)伍、返修巷道、農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民工回家收割、工程款不到位導(dǎo)致工資不能按時(shí)發(fā)放等等。這里有甲方的原因，也有施工隊(duì)的原因。針對(duì)這些問(wèn)題，我們已向豐樂(lè)總公司做了匯報(bào)，張副總裁在去年總結(jié)會(huì)上已經(jīng)代表總公司表了態(tài)，全力支持博海振興礦的礦建工作。事實(shí)上從去年11月份就已經(jīng)這樣做了。所以，我要告訴咱們所有的參建人員，你們只管一心一意、腳踏實(shí)地的做好本職工作，工資的事情你們放心，今年再不會(huì)像去年那樣延誤發(fā)放工程款了。還有，我們要在下面幾個(gè)方面采取措施，保障施工隊(duì)的正常生產(chǎn)。

1、我們的技術(shù)人員要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，及時(shí)優(yōu)化支護(hù)和施工方案，盡量避免或減少返工現(xiàn)象。

2、機(jī)電人員要加強(qiáng)礦山內(nèi)部線路及設(shè)備的檢修檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，不因我們自己維護(hù)不當(dāng)造成停電。同時(shí)要與供電部門搞好關(guān)系，一旦線路出現(xiàn)故障能及時(shí)搶修，盡量減少停電時(shí)間。我們正在考慮是否購(gòu)買地面柴油發(fā)電機(jī)，以減少停電對(duì)施工的影響。

3、建立健全和完善各種安全規(guī)章管理度、安全獎(jiǎng)懲制度和崗位安全責(zé)任制，重點(diǎn)要抓好落實(shí)。開(kāi)展重大隱患治理工作，整改不到位堅(jiān)決不予施工。

4、我們進(jìn)一步立足于現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，對(duì)出現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象絕不手軟，發(fā)現(xiàn)一起處罰一起，從根本上杜絕“三違”的發(fā)生。

5、建立學(xué)習(xí)制度，無(wú)論是甲方還是一方，除對(duì)新工人進(jìn)行72小時(shí)培訓(xùn)外，班前會(huì)也要學(xué)習(xí)10~xx分鐘，每周至少要有1~2次的學(xué)習(xí)時(shí)間，學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》、《崗位操作規(guī)程》、《施工作業(yè)規(guī)程》和《煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。各單位要有學(xué)習(xí)記錄，參加學(xué)習(xí)的人員要在學(xué)習(xí)記錄上簽字，不準(zhǔn)代簽和事后補(bǔ)簽。礦建部要定期檢查學(xué)習(xí)記錄，沒(méi)有記錄視同沒(méi)有學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。春節(jié)收心會(huì)上的講話全體員工同志們，20xx年的任務(wù)很艱巨，xx00多米的井巷工程等待我們?nèi)ネ瓿桑?、5月份要在副井再開(kāi)一個(gè)掘進(jìn)工作面，四個(gè)

掘進(jìn)頭平均月進(jìn)度要達(dá)到40米才能保證完成任務(wù)，去年11月份主井實(shí)際進(jìn)度達(dá)到了46米，副井也達(dá)到了30多米，只要我們組織好，協(xié)調(diào)好，我們就一定會(huì)完成任務(wù)，我是有信心的，不知道大家有沒(méi)有信心?

好，我的講話完了，謝謝大家

（篇四）

  今天是春節(jié)假期后第一天正式上班，把大家召集起來(lái)開(kāi)個(gè)會(huì)，主要目的是向大家拜個(gè)晚年，祝大家新年快樂(lè)，心想事成，萬(wàn)事如意！同時(shí)想借這個(gè)會(huì)，讓大家收收心，從今天開(kāi)始，集中精力，團(tuán)結(jié)一致，扎扎實(shí)實(shí)做好新一年的工作。

過(guò)去的一年，我們超額完成了年初定下的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)和業(yè)務(wù)建設(shè)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。過(guò)去的一年大家付出很多，很辛苦，我代表公司暨我本人向在座的各位表示衷心感謝。

全面客觀地總結(jié)回顧去年的工作，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，不容盲目樂(lè)觀，歸納起來(lái)我認(rèn)為主要體現(xiàn)為“五個(gè)有待進(jìn)一步提高”：一是業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，有些同志未能花時(shí)間深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)知識(shí)，滿足于知道一些、了解一點(diǎn)，掌握的不準(zhǔn)不透不深不多，關(guān)鍵時(shí)刻暴露出知識(shí)的貧乏和經(jīng)驗(yàn)的不足；二是工作質(zhì)效有待進(jìn)一步提高，有些同志有些時(shí)候存在“完成任務(wù)”的心理，將工作做到最完美的意識(shí)不強(qiáng)，主動(dòng)出擊找工作不夠，遇事滿足于“完成”，未能進(jìn)一步求精求高，工作中創(chuàng)新的點(diǎn)子不多，整體上檔次不夠；三是對(duì)外形象有待進(jìn)一步提高，雖說(shuō)團(tuán)隊(duì)給了我們較高的評(píng)價(jià)，但我們自己應(yīng)該嚴(yán)格要求自己、正確認(rèn)識(shí)自己，要看到我們有的制度還落實(shí)不到位，少數(shù)人紀(jì)律上、工作上放縱自己；四是責(zé)任意識(shí)有待進(jìn)一步提高，在工作運(yùn)轉(zhuǎn)中還存在把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，少數(shù)人沒(méi)有自己的思想；五是和諧程度有待進(jìn)一步提高，對(duì)內(nèi)，部門協(xié)作不夠，對(duì)外，借鑒不夠，尤其是與上級(jí)和其它相關(guān)部門的聯(lián)系不夠，在一定程度上影響了我們的工作創(chuàng)新進(jìn)程。這些問(wèn)題要引起我們的高度重視。

下面，我針對(duì)上述存在的問(wèn)題，結(jié)合新一年度的工作，講幾點(diǎn)意見(jiàn)，供大家參考。      

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，刻苦鍛煉強(qiáng)素質(zhì)

高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)，是提高工作水平的前提和保證，促進(jìn)每個(gè)同志自身素質(zhì)的不斷提高，使之成為勝任本職工作的行家里手，是對(duì)工作最實(shí)際的檢驗(yàn)。素質(zhì)的提高應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面。

一是人品素質(zhì)要強(qiáng)。公司近年來(lái)一直在推動(dòng)弟子規(guī)的學(xué)習(xí)，其目的就是要讓我們樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，加強(qiáng)人品塑造，提高思想道德修養(yǎng)。

二是業(yè)務(wù)素質(zhì)要強(qiáng)。張口能說(shuō)、提筆能寫、閑時(shí)能思、有事能辦，是對(duì)同志們業(yè)務(wù)上的要求。達(dá)到這個(gè)要求不容易，也不是一蹴而就的，它需要我們長(zhǎng)期堅(jiān)持、持之一恒地學(xué)習(xí)。當(dāng)今正處于處于一個(gè)知識(shí)不斷更新、需要終身學(xué)習(xí)的知識(shí)信息時(shí)代。要樹(shù)立強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)意識(shí)，要有不學(xué)習(xí)就不能勝任崗位的意識(shí)，要有不學(xué)習(xí)就不能勝任工作、就會(huì)落伍的憂患感，養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。我們的學(xué)習(xí)不能僅限于一般意義上的讀書(shū)學(xué)習(xí)，要把握學(xué)習(xí)的“五個(gè)基本屬性”：即講究學(xué)習(xí)的適用性，立足于管用、能用，自我補(bǔ)課，自我提高；注重學(xué)習(xí)的廣泛性，盡可能多地涉獵知識(shí)，拓寬視野，不強(qiáng)求門門精，但應(yīng)做到樣樣懂；力求學(xué)習(xí)的深邃性，精通本職業(yè)務(wù)，吃透上級(jí)精神，把握工作動(dòng)態(tài)；注重學(xué)習(xí)的實(shí)踐性，多到團(tuán)隊(duì)中了解情況，多參加一些重要會(huì)議、重要活動(dòng)；堅(jiān)持學(xué)習(xí)的經(jīng)常性，鍥合不舍、持之以恒地學(xué)習(xí)，使工作的過(guò)程成為學(xué)習(xí)的過(guò)程。為提高學(xué)習(xí)實(shí)效，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“五個(gè)一”的學(xué)習(xí)機(jī)制，即“一日一讀”“一周一學(xué)”“一月一講”“一季一比”“一年一評(píng)”。

二、嚴(yán)格要求，樹(shù)形象

我們分公司的性質(zhì)既是服務(wù)于團(tuán)隊(duì)，又是監(jiān)管于團(tuán)隊(duì)，工作作風(fēng)如何、整體形象如何，直接體現(xiàn)了分公司的作風(fēng)，直接關(guān)系到公司的形象。  

一是要樹(shù)立求真務(wù)實(shí)的形象。

二是要樹(shù)立開(kāi)拓創(chuàng)新的形象。蘇東坡有一首絕句《題西林壁》——“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近高低各不同；不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，道出了視野在人的認(rèn)知過(guò)程中的特殊作用。因此，要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，就必須拓寬視野，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即工作重點(diǎn)要從完成具體事務(wù)向善于抓大事、謀全局、當(dāng)高參轉(zhuǎn)變；工作目標(biāo)從滿足于做好當(dāng)前工作向善于主動(dòng)出擊、超前謀劃轉(zhuǎn)變；工作方式從被動(dòng)應(yīng)付向自覺(jué)思考、創(chuàng)造性開(kāi)展工作轉(zhuǎn)變。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作，傾心協(xié)力創(chuàng)和諧

一是繼續(xù)推進(jìn)和深化和諧班子創(chuàng)建工作。要高度重視和加強(qiáng)“一班人”的團(tuán)結(jié)，努力在班子中創(chuàng)造相互信任、相互配合、相互關(guān)心、相互溝通、相互支持的良好氛圍，使大家心往一處想，勁往一處使，真正做到共事、共心、補(bǔ)臺(tái)、補(bǔ)位，發(fā)揮出整體效能。

二是突出創(chuàng)建和諧隊(duì)伍。

三是努力提供和諧服務(wù)。

四、開(kāi)拓創(chuàng)新，善于謀事?tīng)?zhēng)一流

一是謀事求早。謀事求早，關(guān)鍵是做到適時(shí)有效，思領(lǐng)導(dǎo)之所急，謀領(lǐng)導(dǎo)之所需；謀事求早，還要把握前瞻性，盡可能早半拍快半拍，多未雨綢繆，少亡羊補(bǔ)牢，多當(dāng)事前“諸葛亮”，少等事過(guò)“馬后炮”。

二是思路求新。

三是工作求實(shí)。真抓實(shí)干是成就事業(yè)的動(dòng)力，唯有實(shí)干才能出成果、創(chuàng)佳績(jī)。

同志們，新年工作的目標(biāo)能否完成、成效如何，取決于大家的工作強(qiáng)度、落實(shí)力度、創(chuàng)新程度。我堅(jiān)信，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有各專賣店及團(tuán)隊(duì)對(duì)我們的支持信任，有各位同仁的共同努力，我們“強(qiáng)素質(zhì)樹(shù)形象創(chuàng)和諧爭(zhēng)一流”的目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)！我們的明天一定會(huì)更加燦爛輝煌！

（篇五）

中華民族的傳統(tǒng)節(jié)日春節(jié)已經(jīng)過(guò)去，今天是大年初七，今天的會(huì)議是個(gè)收心會(huì)。永貴能源平安度過(guò)了這個(gè)節(jié)日，春節(jié)前我們采取了一系列措施，解決了包括社會(huì)上的和企業(yè)內(nèi)部的一系列問(wèn)題，這樣才保全了永貴公司節(jié)日前的穩(wěn)定。春節(jié)期間，按照貴州省的要求和我們內(nèi)部安排，生產(chǎn)單位沒(méi)有放假。節(jié)日期間工作在一線的廣大職工是值得贊揚(yáng)的，我謹(jǐn)代表永貴能源黨政領(lǐng)導(dǎo)班子向節(jié)日期間堅(jiān)守在工作崗位的員工表示感謝！

下面，我強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面的問(wèn)題。

一、我們當(dāng)前面臨的環(huán)境和千載難逢的機(jī)會(huì)

2017年，永貴公司計(jì)劃原煤產(chǎn)量310萬(wàn)噸，**年產(chǎn)量是288萬(wàn)噸，2017年較**年要多出22萬(wàn)噸。**年雖然生產(chǎn)被動(dòng)，畢竟新田煤礦貢獻(xiàn)了七個(gè)月的產(chǎn)量，2017年按照安排，新田礦最多出煤五個(gè)月，從月份來(lái)講就不如**年，但是我們要立足自身，采取一系列辦法補(bǔ)上這22萬(wàn)噸。

2017年可以用四個(gè)字來(lái)形容——艱難、關(guān)鍵。

先說(shuō)艱難。第一個(gè)是安全生產(chǎn)艱難，310萬(wàn)噸甚至更多的產(chǎn)量帶來(lái)的壓力，310萬(wàn)噸是考核的指標(biāo)，當(dāng)然要更多。我們的目標(biāo)是讓永貴公司迅速地好轉(zhuǎn)起來(lái)，圍繞這些產(chǎn)量，人員問(wèn)題、裝備問(wèn)題、瓦斯治理問(wèn)題，想象一下我們的壓力多大。但是要提醒大家的是，無(wú)論壓力再大都不能以犧牲安全為代價(jià)，那是堅(jiān)決不對(duì)的，要科學(xué)組織生產(chǎn)。第二個(gè)艱難是盤活資產(chǎn)和資源，這個(gè)壓力非常大，每個(gè)項(xiàng)目都面臨很多挑戰(zhàn)。有些資產(chǎn)屬于不良資產(chǎn)，不易處理，有些資產(chǎn)眼下看還有機(jī)會(huì)，但也受制于很多政策，程序性的東西和政策性的限制讓我們左右為難，還有一些我們受制于股東方，稍有不慎就容易出問(wèn)題。但是我們現(xiàn)在需要的是補(bǔ)充新鮮血液、補(bǔ)充資金，必須以盤活資產(chǎn)來(lái)止血，我們的終極目標(biāo)是補(bǔ)充血液、補(bǔ)充現(xiàn)金流。310萬(wàn)噸甚至更高的產(chǎn)量，沒(méi)有一定的投入是不現(xiàn)實(shí)的，是空中樓閣。所以，這就是我們的艱難。

所謂關(guān)鍵。這對(duì)于2017年永貴公司能否可持續(xù)發(fā)展，具有戰(zhàn)略性的指導(dǎo)意義。抓住這個(gè)關(guān)鍵，我們經(jīng)濟(jì)上就能打翻身仗，裝備、人員就能穩(wěn)定，采掘接替、區(qū)域瓦斯治理能步入良性循環(huán)，圍繞簡(jiǎn)單生產(chǎn)做一些事情，為下步擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，這樣的話2018年新的氣象就能誕生了。所以，2017年非常之關(guān)鍵，我們必須為2018年乃至后期的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。這就是2017年的工作——艱難、關(guān)鍵。

我們面臨的環(huán)境是什么。第一是市場(chǎng)環(huán)境。種種跡象表明，貴州地區(qū)仍屬于賣方市場(chǎng)，這種格局并沒(méi)有打破，周邊云南、廣西、湖南、湖北、四川、重慶等省市的煤炭調(diào)入量仍在持續(xù)增加。供需決定價(jià)格，目前的價(jià)格區(qū)間非常有利于煤炭企業(yè)，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求量對(duì)我們來(lái)講是有巨大空間的，說(shuō)白了，我們的產(chǎn)品是有市場(chǎng)的，這就是機(jī)會(huì)，這就是機(jī)遇。這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和旺盛需求的局面能持續(xù)多久，據(jù)業(yè)內(nèi)專業(yè)人士評(píng)估，不會(huì)是短時(shí)間的，不會(huì)是曇花一現(xiàn)，所以我們必須要樹(shù)立信心，把自己的事情做好，無(wú)論是風(fēng)吹雨打，只要打牢自己的根基，就不會(huì)受太大的影響。在這里我要強(qiáng)調(diào)如何實(shí)現(xiàn)銷售收入最大化，生產(chǎn)煤炭不容易，要把煤炭變?yōu)槭杖�，要讓收入最大化，總的原則是，能賣高價(jià)不賣低價(jià)，作為我們來(lái)講一定要把自己的產(chǎn)品做真，煤質(zhì)搞好，產(chǎn)量做實(shí)，實(shí)實(shí)在在賣上價(jià)格，提高收入，大家一定要有這種思想意識(shí)，這就要求所有生產(chǎn)單位不遺余力，想生產(chǎn)之所需，把產(chǎn)量搞上去。第二是上級(jí)公司也面臨很大的經(jīng)營(yíng)壓力和還貸壓力。前些年，永煤公司可以為永貴公司源源不斷地提供資金，但是現(xiàn)在不一樣了，這就要求我們必須自力更生，不等不靠不要，這種觀念要牢固樹(shù)立起來(lái)。

二、要千方百計(jì)地補(bǔ)充生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金

第一，要廣開(kāi)渠道，想盡一切辦法來(lái)補(bǔ)充生產(chǎn)單位所需的資金。積極爭(zhēng)取政府相關(guān)補(bǔ)貼補(bǔ)助。一是瓦斯治理示范礦井，享受貸款等方面的優(yōu)惠政策；二是瓦斯發(fā)電補(bǔ)貼，要繼續(xù)做好；三是去產(chǎn)能方面，發(fā)祥、四通、大竹林等關(guān)閉礦井，關(guān)閉到位的積極爭(zhēng)��；四是貴州省今冬明春和其他長(zhǎng)短期的電煤供應(yīng)補(bǔ)貼，科技公司牽頭做好，財(cái)務(wù)部跟進(jìn)；五是安順轎子山監(jiān)獄系統(tǒng)礦井，在接管之前獲得多項(xiàng)政策性支持，可以用監(jiān)獄局的名義爭(zhēng)取資金，安順轎子山兩礦要主動(dòng)了解渠道。以上這些都是補(bǔ)充現(xiàn)金流好的辦法和舉措。

第二，要盤活資產(chǎn)，要止血。類似于關(guān)閉、停產(chǎn)的，純粹吃費(fèi)用的單位，對(duì)于永貴能源沒(méi)有任何經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)的經(jīng)濟(jì)單元要止血，同時(shí)積極盤活，目的是減輕負(fù)擔(dān)，注入新的血液，否則我們步履維艱。

第三，要學(xué)會(huì)過(guò)緊日子。要千方百計(jì)地降成本、控費(fèi)用，節(jié)省下來(lái)的錢用到安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，去創(chuàng)造更大的財(cái)富。圍繞降成本、控費(fèi)用，各單位和經(jīng)營(yíng)部門要出臺(tái)辦法，要再之前文件的基礎(chǔ)上把新的考核措施補(bǔ)充進(jìn)去，必須要控制，各類費(fèi)用必須要下降。會(huì)后各單位班子及機(jī)關(guān)各部室要積極迅速地行動(dòng)起來(lái)。

三、各單位人員補(bǔ)充問(wèn)題

一定要緊緊圍繞2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)實(shí)際，立足現(xiàn)在，兼顧未來(lái)，按照工作面、掘進(jìn)頭、瓦斯治理、機(jī)電運(yùn)輸?shù)膶?shí)際需要盡快配足人員，要求時(shí)間在正月十五之前，按照計(jì)劃補(bǔ)充到位。

第一，新招的人怎么辦？整編制的隊(duì)伍，盡量不打散原有隊(duì)伍，這樣利于穩(wěn)定，整合現(xiàn)有隊(duì)伍，給人家的隊(duì)伍獨(dú)立的頭面。所有區(qū)隊(duì)最大限度地實(shí)行契約化管理，明確職責(zé)，杜絕推諉扯皮，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一視同仁，采煤隊(duì)產(chǎn)量包干，掘進(jìn)開(kāi)拓隊(duì)進(jìn)尺包干，其他區(qū)隊(duì)量化包干。契約化管理的隊(duì)伍整體和他們結(jié)算，允許他們二次分配，但二次分配的方案必須報(bào)礦備案，必要時(shí)公司要干預(yù)。嚴(yán)把進(jìn)人的健康關(guān)口。不要招職業(yè)病人、不要招不適合下井的人員，再缺人也不能招。

第二，新工人到位之后要加強(qiáng)培訓(xùn)。分三個(gè)層次，一個(gè)是礦規(guī)礦紀(jì)的培訓(xùn)，特別是整編制的契約化隊(duì)伍，食堂、澡堂、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全考核、煤質(zhì)、產(chǎn)量計(jì)劃等的管理制度，要給所有人員整體上課，要講透，講明白；第二是技能和理論培訓(xùn)，納入培訓(xùn)中去；第三是實(shí)操培訓(xùn)，堅(jiān)持導(dǎo)師帶徒的方式，要求所有區(qū)隊(duì)必須實(shí)施導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，老人帶新人，成熟的帶不成熟的，會(huì)后要迅速安排這項(xiàng)工作，所有隊(duì)伍都要執(zhí)行，通過(guò)導(dǎo)師帶徒實(shí)現(xiàn)互保聯(lián)保，各區(qū)隊(duì)要建立檔案，資歷、經(jīng)歷、職務(wù)都是當(dāng)老師的資本。這項(xiàng)工作整個(gè)永貴公司包括機(jī)修廠、賓館等單位都要開(kāi)展導(dǎo)師帶徒，不僅有利于工人成長(zhǎng)，更有利于安全管理，還有利于工作效率提升。導(dǎo)師帶徒活動(dòng)要開(kāi)展，檔案要建立，培訓(xùn)要做，更要通過(guò)工資考核來(lái)體現(xiàn)，要有一定考核系數(shù)，礦井對(duì)區(qū)隊(duì)工資結(jié)算時(shí)要將導(dǎo)師帶徒這些工作的最終目的是把人招進(jìn)來(lái)、穩(wěn)得住、干下去，沒(méi)有穩(wěn)定的隊(duì)伍，一切無(wú)從談起，招工不是目的，穩(wěn)住人員，把業(yè)績(jī)干出來(lái)才是最終目的。所以要用我們的感情、文化、生產(chǎn)環(huán)境、及時(shí)兌現(xiàn)工資等激勵(lì)機(jī)制留住人，只要有利于留人、有利于技能提升的，各單位都可以拿方案報(bào)公司。

四、要收心

第一，要強(qiáng)化出勤考核。今天會(huì)議之后，所有的干部職工要從節(jié)日中把心收回來(lái)，把心用在崗位上。公司和各單位機(jī)關(guān)要加強(qiáng)出勤考核，要利用考勤系統(tǒng)或簽到簽退來(lái)考核，各單位調(diào)度室和人力資源部要對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行雙重考核。公司調(diào)度室要加強(qiáng)對(duì)各單位井下生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的出勤考核，要掌握每個(gè)區(qū)隊(duì)在冊(cè)多少人，實(shí)際出勤多少人，還需要多少人，要加強(qiáng)監(jiān)督。

第二，創(chuàng)新性出臺(tái)文件。機(jī)關(guān)和各單位要結(jié)合各自實(shí)際出臺(tái)一系列管理性文件，管理是無(wú)止境的。要圍繞安全、組織方式、降低成本、提高工作效率、提高煤質(zhì)等要出臺(tái)一系列文件，要有創(chuàng)新的成分，管理必須升級(jí)，或者是考核指標(biāo)調(diào)整、方式調(diào)整、權(quán)重調(diào)整、辦法調(diào)整，目標(biāo)是提高安全、收入、降低成本，公司紀(jì)委要跟蹤調(diào)查，力爭(zhēng)每季度各單位都有新招、實(shí)招、奇招，要排隊(duì)排序。

第三，要嚴(yán)格考核及時(shí)兌現(xiàn)。國(guó)家靠黨紀(jì)國(guó)法，企業(yè)靠制度，雖然用文化熏陶人是最高境界，但是制度是文化的一部分，是抓手。只完善制度還不行，一定要加強(qiáng)考核，考核結(jié)果就是最終結(jié)果。河南能源、永煤公司很快要進(jìn)行的干部考核也是一樣，能者上庸者下，各單位工資結(jié)算、進(jìn)人考核、導(dǎo)師帶徒考核等，要嚴(yán)格按公司的文件執(zhí)行，把考核結(jié)果運(yùn)用起來(lái)，與相關(guān)指標(biāo)掛鉤、兌現(xiàn)。春節(jié)保勤工資的發(fā)放問(wèn)題，公司人力資源部牽頭，各單位人力資源部配合，力爭(zhēng)12月份工資中兌現(xiàn)保勤工資，要讓職工知道，我們說(shuō)話是算數(shù)的。

第四，要狠抓落實(shí)。不落實(shí)就是空的，機(jī)關(guān)各部室人員要身先士卒，要深入一線，要深入現(xiàn)場(chǎng)，要解決實(shí)際問(wèn)題，要擔(dān)當(dāng)，不要推諉，要有強(qiáng)烈的責(zé)任感和主人翁意識(shí)，嚴(yán)禁搞形式主義，空話套話，虛話假話，不要做口頭諸葛亮。用實(shí)際行動(dòng)和身體力行做出業(yè)績(jī)，用你的業(yè)績(jī)證明人格魅力和工作能力，業(yè)績(jī)決定一切，這才是根本。所以，一定要抓落實(shí)，說(shuō)十遍不如做一事，想生產(chǎn)之所需，想企業(yè)之所想，我們只有腳踏實(shí)地干下去，才能有飯吃，才能有機(jī)會(huì)。

第五，注重自身業(yè)務(wù)素質(zhì)提升。要研究政策，要鉆研技術(shù)，要學(xué)習(xí)理論。有的人一說(shuō)話就掉地下，一安排工作就沒(méi)有新招，一抓落實(shí)就虛頭巴腦，這樣不行。各級(jí)干部要立足當(dāng)專家型干部，員工要立足做工匠型員工。我們鼓勵(lì)大家，鉆研技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，研究政策。把理論用起來(lái)，技術(shù)用起來(lái)，掌握本事，政策運(yùn)用起來(lái)，這對(duì)個(gè)人和企業(yè)都是有利的。

五、安全問(wèn)題

所有的工作都是以安全為前提。無(wú)論是招工、無(wú)論是技能培訓(xùn)，井下移絞車、開(kāi)設(shè)備、打信號(hào)等都是以安全為前提的，不安全不能干，不管是安全互保聯(lián)保、雙基考核辦法調(diào)整，有考核就要有評(píng)估，一定要安全評(píng)估，要確認(rèn)，不達(dá)標(biāo)不合理就要改進(jìn)。下一步我們?cè)诎踩��?zé)任認(rèn)定時(shí)，要做到無(wú)論哪個(gè)環(huán)節(jié)，現(xiàn)場(chǎng)操作者是直接責(zé)任人，當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人是第一責(zé)任人，同時(shí)實(shí)行責(zé)任倒查，班長(zhǎng)、分管隊(duì)長(zhǎng)、分管礦領(lǐng)導(dǎo)、礦長(zhǎng)、公司分管領(lǐng)導(dǎo)等都要倒追。下步在安全管理上一定要有實(shí)招，一定要以多種方式確保本質(zhì)安全。

春節(jié)已經(jīng)過(guò)去，大家盡快收心，把精力投入到工作崗位和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，在確保完成2017年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，要?jiǎng)?chuàng)造超越目標(biāo)的業(yè)績(jī)，為永貴公司可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的、良好的基礎(chǔ)。

謝謝大家。

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