公司總經(jīng)理2017年工作總結(jié)暨2018年工作安排會(huì)議講話稿應(yīng)該怎么寫？你是不是在為這個(gè)問(wèn)題而煩惱？不要急，今天小編就為大家整理了一些關(guān)于這方面的范文模板，有需要的小伙伴千萬(wàn)不要錯(cuò)過(guò)，一起來(lái)看看吧！
各位代表、同志們：
現(xiàn)在我代表公司報(bào)告2017年工作，并對(duì)2018年工作進(jìn)行安排，請(qǐng)各位代表審議。
一、2017年工作回顧
剛剛過(guò)去的一年，交投集團(tuán)全體職工認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和省第十一次黨代會(huì)精神，不忘初心，緊緊圍繞“兩商”定位，繼續(xù)高舉平臺(tái)大旗，奮力開拓創(chuàng)新發(fā)展，圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
全年完成融資x億元，超目標(biāo)x完成投資x億元，超目標(biāo)x建成麻竹高速大悟段39公里。通車試運(yùn)營(yíng)紫云鐵路。實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入x億元，超目標(biāo)x同比增長(zhǎng)x其中集團(tuán)本部通行費(fèi)收入x億元，經(jīng)營(yíng)性子公司營(yíng)業(yè)收入x億元（未抵扣前為x億元）。經(jīng)營(yíng)性子公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額x億元，超目標(biāo)x同比增長(zhǎng)x資產(chǎn)總額x億元。集團(tuán)榮獲首屆湖北改革獎(jiǎng)、省級(jí)文明單位、2017中國(guó)最具影響力綠色企業(yè)品牌，被中央結(jié)算公司評(píng)為2017年度優(yōu)秀企業(yè)債發(fā)行人。集團(tuán)公司綜合實(shí)力位列中國(guó)服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第x位、湖北企業(yè)100強(qiáng)第x位。企業(yè)品牌位列亞洲品牌x強(qiáng)第x位。成功獲批全省首個(gè)“公路建設(shè)與養(yǎng)護(hù)技術(shù)材料及裝備”國(guó)家級(jí)交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心。宜巴高速獲全球道路環(huán)境類成就獎(jiǎng)，城市圈環(huán)線高速公路仙桃段茍美湖特大橋榮獲“2016-2017年度國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，襄神高速和城市圈環(huán)線高速公路洪湖段分別被評(píng)為交通運(yùn)輸部公路水運(yùn)建設(shè)“平安工程”冠名項(xiàng)目和“平安工地”建設(shè)示范工程。
（一）克難攻堅(jiān)，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。貫徹落實(shí)全省“重大項(xiàng)目開工年”決策部署，以“品質(zhì)·創(chuàng)新年”勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、“平安工地”創(chuàng)建為抓手，克服高速公路項(xiàng)目前期工作批復(fù)和土地提交時(shí)間長(zhǎng)、協(xié)調(diào)難度大等重重困難，統(tǒng)籌布局，科學(xué)調(diào)度，全年續(xù)建“5橋13路”，新開工“2橋8路”，完成投資x億元。續(xù)建當(dāng)陽(yáng)至遠(yuǎn)安鐵路，累計(jì)完成投資x億元。續(xù)建鄂州三江港綜合碼頭一期、松滋車陽(yáng)河碼頭二期及配套園區(qū)，新建李埠港區(qū)綜合碼頭一期，累計(jì)完成投資x億元。宜昌三峽翻壩綜合運(yùn)輸體系項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn)，累計(jì)完成投資x億元，其中紅花套港綜合碼頭完成投資x億元、太平溪港完成投資3億元，江北翻壩高速公路完成投資x億元。
（二）主動(dòng)作為，融資工作逆勢(shì)而進(jìn)。在國(guó)家金融強(qiáng)監(jiān)管的嚴(yán)峻形勢(shì)下，積極爭(zhēng)取信貸規(guī)模，成功組建銀團(tuán)11個(gè)，累計(jì)發(fā)放銀團(tuán)貸款和項(xiàng)目前期貸款204億元。在資金價(jià)格節(jié)節(jié)攀升的環(huán)境下，嚴(yán)控成本，多項(xiàng)融資成本創(chuàng)同期同類產(chǎn)品最低，幾乎所有信貸融資都控制在基準(zhǔn)利率以內(nèi)，以低成本新增融資置換存量高成本債務(wù)，預(yù)計(jì)5年可降低財(cái)務(wù)成本約2億元。深耕資本市場(chǎng)，成功發(fā)行公司債35億元、永續(xù)中票x億元，注冊(cè)發(fā)行25億元扶貧超短融，為目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上單筆金額最大的扶貧債務(wù)融資工具。打通境外融資渠道，累計(jì)辦理4筆跨境貸款x億元。全力保證了項(xiàng)目建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展和還本付息的資金需求，全年還本付息額302億元。
（三）提質(zhì)增效，運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)中求進(jìn)。開展路網(wǎng)結(jié)構(gòu)分析，強(qiáng)化堵漏增收，自管路段實(shí)現(xiàn)通行費(fèi)收入x億元，超目標(biāo)x%。深入推進(jìn)收費(fèi)、養(yǎng)護(hù)、綜合管理、公共服務(wù)、外觀形象、協(xié)調(diào)執(zhí)法“六位一體”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，逐步健全企業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理體系，打造了具有交投特色的運(yùn)營(yíng)管理品牌。潛江、天門、恩施服務(wù)區(qū)成功創(chuàng)建“全國(guó)百佳示范服務(wù)區(qū)”，赤壁、武當(dāng)山等9對(duì)服務(wù)區(qū)被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀服務(wù)區(qū)”。健全“業(yè)主、施工、檢測(cè)、監(jiān)理一體化”的養(yǎng)護(hù)監(jiān)管體系，積極落實(shí)路賠收費(fèi)改革政策，自管路段全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故、重特大交通事故及重大擁堵事件。積極推動(dòng)“統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)貸統(tǒng)還”政策早日破題落地，力求從根本上化解高速公路債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
（四）瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，轉(zhuǎn)型發(fā)展多元競(jìng)進(jìn)。緊緊圍繞“兩商”定位，深化經(jīng)營(yíng)性子公司的市場(chǎng)化改革，進(jìn)一步明確權(quán)責(zé)邊界，落實(shí)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、用人用工權(quán)和薪酬分配權(quán)，做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)板塊，經(jīng)營(yíng)性子公司營(yíng)業(yè)收入占比達(dá)63%。產(chǎn)業(yè)板塊持續(xù)發(fā)力，物流板塊主材供應(yīng)成功進(jìn)入廣東市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)外營(yíng)業(yè)收入23.74億元；地產(chǎn)板塊實(shí)現(xiàn)土地一級(jí)開發(fā)收益2.33億元，漢陽(yáng)四新、麻城交投碧桂園、恩施交投碧桂園、利川交投·楓亭菀項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售收入超24億元；科技創(chuàng)新持續(xù)推進(jìn)，成立智能檢測(cè)院士專家工作站，開發(fā)升級(jí)“數(shù)字工地”、物流交易等信息化業(yè)務(wù)平臺(tái)；積極布局“交通+旅游”產(chǎn)業(yè)，聯(lián)合華僑城共建襄陽(yáng)生態(tài)文旅示范區(qū)。重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展，與順豐集團(tuán)合資成立湖北國(guó)際物流機(jī)場(chǎng)有限公司，開工建設(shè)湖北國(guó)際物流核心樞紐項(xiàng)目；積極推進(jìn)組建湖北航空，謀劃全省通用航空產(chǎn)業(yè)。資本運(yùn)作成效明顯，作為全國(guó)唯一省屬國(guó)企參股國(guó)開證券；參股湖北銀行，成為第二大股東；通過(guò)宜昌、襄陽(yáng)、黃岡等基金投資,培育大健康產(chǎn)業(yè)；重組能源板塊，效果明顯，培育百億元企業(yè)；收購(gòu)三亞惠苑酒店，成立小龍蝦產(chǎn)業(yè)公司，多元化發(fā)展態(tài)勢(shì)前景可期。楚天公司并購(gòu)重組三木智能公司，形成“路橋運(yùn)營(yíng)+智能制造”雙主業(yè)格局。
（五）健全機(jī)制，綜合管理穩(wěn)步邁進(jìn)。積極推進(jìn)集團(tuán)總部定崗、定責(zé)、定編改革，因事設(shè)崗，因崗定人。修訂完善運(yùn)營(yíng)、建設(shè)、地產(chǎn)、物流等板塊財(cái)務(wù)核算辦法，開發(fā)使用網(wǎng)上報(bào)賬平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)管理效率。修訂投資管理辦法，增強(qiáng)子公司投資活力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，促進(jìn)項(xiàng)目落地。完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)，規(guī)范產(chǎn)權(quán)登記，強(qiáng)化股權(quán)管理。加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，全年完成各類審計(jì)15項(xiàng)，審減及節(jié)約資金500多萬(wàn)元。成立法律事務(wù)部，完善法律事務(wù)工作體系，嚴(yán)格落實(shí)合同、規(guī)章制度、重大決策審核100%。
（六）提高站位，黨建工作與時(shí)俱進(jìn)。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。從總部到子公司全面修訂章程，從體制機(jī)制上明確黨委在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。深入推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，創(chuàng)新“支部主題黨日”活動(dòng)，首次命名10個(gè)示范基層黨組織，發(fā)揮示范帶動(dòng)效應(yīng)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向開展專項(xiàng)治理，馳而不息糾正“四風(fēng)”。全年共受理問(wèn)題線索15件次，給予3人黨內(nèi)警告處分，1人黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分，收繳違紀(jì)所得x萬(wàn)元。集團(tuán)紀(jì)委被授予“全省紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。
（七）以人為本，企業(yè)文化催人奮進(jìn)。深入開展創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，組織“交投人物”先進(jìn)事跡巡回宣講,利用集團(tuán)網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等媒體，廣泛弘揚(yáng)“拼力拼智、擔(dān)當(dāng)作為”的交投精神，涌現(xiàn)出獻(xiàn)身交投事業(yè)的先進(jìn)人物王宇云。深化“三項(xiàng)制度”改革，在勞動(dòng)用工、選人用人、薪酬體系、社保福利、人才服務(wù)等方面，審議出臺(tái)了13項(xiàng)管理制度和辦法，進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)用工管理、理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)新選人用人機(jī)制，實(shí)施崗位與職級(jí)分離，拓寬了干部成長(zhǎng)通道，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)；完善薪酬與福利體系，將效益、業(yè)績(jī)與職工收入掛鉤，讓職工共享改革發(fā)展的紅利。推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)職工體系建設(shè)，堅(jiān)持開展“春送溫暖、夏送清涼”活動(dòng)，建立完善困難職工信息檔案，修訂《員工關(guān)愛基金管理辦法》，構(gòu)建幫扶體系，增強(qiáng)歸宿感。
在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，公司還存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：轉(zhuǎn)型發(fā)展不平衡不充分，尚未形成規(guī)模效應(yīng)，項(xiàng)目投資質(zhì)量和效益有待提高；產(chǎn)業(yè)板塊頂層設(shè)計(jì)站位不夠高，子公司市場(chǎng)化程度有待提升，發(fā)展路徑不明晰，尚未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力；人才隊(duì)伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展不匹配，缺乏懂經(jīng)營(yíng)、善管理的高端復(fù)合型人才，經(jīng)營(yíng)班子的治理能力有待提升；企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱、體系殘缺，效率亟待提升。對(duì)此，我們要進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感，切實(shí)采取有效措施，認(rèn)真加以解決。
二、2018年主要工作
2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會(huì)、公司實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃目標(biāo)、打好“三年攻堅(jiān)戰(zhàn)”的重要一年。新的一年，依然是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。既要應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，抵御嚴(yán)峻風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，更要把握機(jī)遇，挖掘潛力，實(shí)現(xiàn)新作為。
挑戰(zhàn)表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是宏觀政策制約帶來(lái)壓力。經(jīng)濟(jì)下行壓力依然較大，貨幣政策穩(wěn)中偏緊，債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控越來(lái)越嚴(yán)，土地、環(huán)保等政策多方緊縮，房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)收緊，給項(xiàng)目建設(shè)和轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)較大壓力。二是體制機(jī)制不順形成阻力。交通投融資體制改革未完全到位，平臺(tái)功能發(fā)揮受到限制。三是債務(wù)高位運(yùn)行造成風(fēng)險(xiǎn)。高速公路存量債務(wù)規(guī)模大，新增項(xiàng)目大多投資額大、經(jīng)濟(jì)效益差，公司債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響可持續(xù)發(fā)展。
機(jī)遇表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代。供給側(cè)改革紅利漸次釋放，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)韌性強(qiáng)勁，政策空間充裕凸顯比較優(yōu)勢(shì)，國(guó)企改革、消費(fèi)升級(jí)、“一帶一路”、新常態(tài)帶來(lái)結(jié)構(gòu)性投資機(jī)會(huì)，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供新契機(jī)。二是改革提速帶來(lái)新動(dòng)力。推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大、加快國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化的政策意圖不斷強(qiáng)化，國(guó)企改革全面提速。廣東、云南等省陸續(xù)成立公、鐵、水、空一體化的綜合交通企業(yè)，群聚效應(yīng)將助推我省國(guó)企改革深入推進(jìn)。三是區(qū)域發(fā)展呈現(xiàn)新面貌。當(dāng)前全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展繼續(xù)保持良好態(tài)勢(shì)，呈現(xiàn)出總量不斷壯大、結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化、質(zhì)量效益持續(xù)提升的局面，長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、長(zhǎng)江中游城市群建設(shè)、內(nèi)陸地區(qū)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)等重大國(guó)家戰(zhàn)略實(shí)施，為公司擴(kuò)大投資規(guī)模提供了更大空間。四是發(fā)展布局提供新空間。“十三五”時(shí)期全省高速公路要建成8000公里，遠(yuǎn)期建成1萬(wàn)公里，未來(lái)3-5年改擴(kuò)建2000公里，為公司打造綜合交通基礎(chǔ)設(shè)施投資運(yùn)營(yíng)商創(chuàng)造了新空間。湖北國(guó)際物流核心樞紐等重大項(xiàng)目開工建設(shè)，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展和產(chǎn)業(yè)布局打造了新高地。
2018年指導(dǎo)思想：認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十九大和中央、全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，牢固樹立新發(fā)展理念，落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展的要求，以黨建為引領(lǐng)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，補(bǔ)短板、創(chuàng)效益、防風(fēng)險(xiǎn)，建立市場(chǎng)化的體制機(jī)制，打造和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)打牢基礎(chǔ)。
2018年目標(biāo)任務(wù)：融資x億元，投資x億元；完成營(yíng)業(yè)收入x億元，其中集團(tuán)本部通行費(fèi)收入x億元，經(jīng)營(yíng)性子公司營(yíng)業(yè)收入x億元（未抵扣前為208億元），經(jīng)營(yíng)性子公司利潤(rùn)總額x億元。力爭(zhēng)建成沙公高速觀音垱至楊家廠段（沙公北段）、公安公鐵兩用長(zhǎng)江大橋（公路部分）、武漢城市圈環(huán)線孝感南段、棋盤洲長(zhǎng)江公路大橋連接線陽(yáng)新至大冶段、安來(lái)高速建始至恩施段、武監(jiān)高速洪湖至監(jiān)利段、棗潛高速荊門至潛江段等7個(gè)項(xiàng)目402公里。
主要舉措：
（一）攻難關(guān)，強(qiáng)管控，創(chuàng)造項(xiàng)目建設(shè)新業(yè)績(jī)。按照省委省政府確定的全省綜合交通體系建設(shè)“三年攻堅(jiān)”總目標(biāo)，倒排工期，快速推進(jìn)。續(xù)建石首長(zhǎng)江大橋、保神高速公路等“7橋17路”，新開工十淅高速湖北段等“6路”201公里。積極投資建設(shè)湖北國(guó)際物流核心樞紐項(xiàng)目，持續(xù)推進(jìn)鄂州、荊州、宜昌“港產(chǎn)城”開發(fā)和三峽多式聯(lián)運(yùn)樞紐體系建設(shè)，搶抓支線機(jī)場(chǎng)遷建和通用航空基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)機(jī)遇，以投資強(qiáng)度確保發(fā)展速度，重點(diǎn)破解四個(gè)難題。一是攻投資建設(shè)模式創(chuàng)新之難。樹立效益意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)，創(chuàng)新項(xiàng)目投資建設(shè)模式，采取設(shè)計(jì)施工總承包、自建、項(xiàng)目代建等模式，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)投資收益和施工利潤(rùn)最大化，將通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)、成本管控節(jié)省的概算轉(zhuǎn)化為企業(yè)收益。二是攻項(xiàng)目收尾之難。提高缺陷整改效率，把控資金支付流程，確保6月底前全部結(jié)算到位。做好沿線可利用地塊、優(yōu)質(zhì)資源的儲(chǔ)備，為路衍資源開發(fā)、經(jīng)營(yíng)協(xié)同發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三是攻規(guī)范管理之難。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目全壽命周期理念，做深做細(xì)前期工作，全口徑打足項(xiàng)目概算，為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)”協(xié)同發(fā)展打牢基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目法人制，規(guī)范項(xiàng)目管理，加快“BOT+EPC”項(xiàng)目施工承包合同簽訂，控制好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。四是攻質(zhì)量安全管控之難。健全長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和“平安工地”建設(shè)，建設(shè)一批世界一流的橋梁工程，精心打造以宣鶴、保神等國(guó)家精準(zhǔn)扶貧示范工程為代表的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，彰顯湖北交投建設(shè)品牌。在原建設(shè)事業(yè)部安全管理辦公室和安全生產(chǎn)部的基礎(chǔ)上，組建集團(tuán)安全生產(chǎn)管理部，對(duì)全系統(tǒng)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌管理。
（二）擴(kuò)渠道，防風(fēng)險(xiǎn)，開創(chuàng)融資工作新局面。以“保發(fā)展、防風(fēng)險(xiǎn)、控成本”為原則，強(qiáng)力推進(jìn)資產(chǎn)證券化，守護(hù)企業(yè)發(fā)展生命線。一是搶占間接融資額度。確保通過(guò)固貸、流貸、跨境貸等方式實(shí)現(xiàn)融資約200億元。幫助、服務(wù)子公司建立和增加銀行信用評(píng)級(jí)，爭(zhēng)取1-2家子公司獲得AAA級(jí)信用,鼓勵(lì)子公司自主融資，構(gòu)建多層級(jí)融資主體。二是拓寬直接融資渠道。深耕銀行間交易市場(chǎng)、發(fā)改委和交易所三大債券市場(chǎng)，抓緊注冊(cè)一批包括企業(yè)債、中期票據(jù)在內(nèi)的債務(wù)融資工具，計(jì)劃發(fā)行企業(yè)債50億元，中票110億元，超短融30億元，融資租賃50億元。繼續(xù)推進(jìn)與國(guó)壽、太平等保險(xiǎn)公司的合作，計(jì)劃融資80億元。尋求結(jié)構(gòu)化融資等新的融資途徑，融資70億元。積極推進(jìn)國(guó)際信用評(píng)級(jí)及海外發(fā)債工作，做到資金來(lái)源多樣性。三是防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。貫徹落實(shí)國(guó)家、省委省政府關(guān)于“去杠桿、防風(fēng)險(xiǎn)”工作部署，明確集團(tuán)及各子公司債務(wù)總體規(guī)模及結(jié)構(gòu)；做好清產(chǎn)核資工作，對(duì)高速公路資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)評(píng)估入賬；創(chuàng)新財(cái)務(wù)管控手段，建立融資成本決策機(jī)制，把控好融資節(jié)奏，把資產(chǎn)負(fù)債率始終控制在合理水平。
（三）增效益，創(chuàng)品牌，樹立運(yùn)營(yíng)管理新形象。繼續(xù)堅(jiān)持以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以政策研究為核心，強(qiáng)化“轉(zhuǎn)型、增效、創(chuàng)收”理念，進(jìn)一步釋放政策紅利，實(shí)現(xiàn)降本增效。一是研政策、促改革。借助全國(guó)事業(yè)單位改革契機(jī)，順應(yīng)全國(guó)交通類平臺(tái)“投融建管養(yǎng)”一體化趨勢(shì)，積極推進(jìn)我省交通投融資體制改革，力爭(zhēng)做到“四個(gè)統(tǒng)一”，通過(guò)政策紅利增費(fèi)，有效化解債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二是多收費(fèi)、收好費(fèi)。加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)分析和研判，提升科技增費(fèi)水平，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)收費(fèi)、精準(zhǔn)清分、應(yīng)收盡收。針對(duì)偷逃費(fèi)行為，建立長(zhǎng)效機(jī)制，做到精準(zhǔn)稽查、精準(zhǔn)打擊、應(yīng)收不漏。三是管好路、服好務(wù)。構(gòu)建高速公路智能養(yǎng)護(hù)信息管理系統(tǒng)，節(jié)約管養(yǎng)成本，保證道路質(zhì)量，提升通行體驗(yàn)。加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，改建金口主題服務(wù)區(qū)，提檔升級(jí)恩施特色服務(wù)區(qū)，分批改造服務(wù)區(qū)污水處理系統(tǒng)，經(jīng)營(yíng)好“楚天舒”、“荊品惠”等自主品牌，著力打造綠色、溫馨驛站。四是強(qiáng)管理、樹品牌。立足高起點(diǎn)高標(biāo)準(zhǔn)，加快路段監(jiān)控中心、區(qū)域運(yùn)營(yíng)中心選址建設(shè)工作，重塑內(nèi)控制度、業(yè)務(wù)流程、操作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程、服務(wù)形象、業(yè)務(wù)水準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化全覆蓋，力爭(zhēng)達(dá)到全國(guó)行業(yè)先進(jìn)水平。
（四）重謀劃，提實(shí)力，打造轉(zhuǎn)型發(fā)展新支點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)為中心，對(duì)標(biāo)集團(tuán)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)先進(jìn)水平，加大資本運(yùn)作力度，引導(dǎo)企業(yè)規(guī)�；�、專業(yè)化發(fā)展，力爭(zhēng)“十三五”末打造3-5個(gè)百億級(jí)子公司。一是地產(chǎn)板塊要把握資源優(yōu)勢(shì)，重點(diǎn)圍繞“一主兩副”和集中連片配地區(qū)域，以股權(quán)合作、資本運(yùn)作為紐帶，引進(jìn)大型品牌地產(chǎn)商，積極探索產(chǎn)城融合新模式，以產(chǎn)興城，融合發(fā)展。用活政策資源，堅(jiān)持一二級(jí)聯(lián)動(dòng)開發(fā)，重點(diǎn)推進(jìn)襄陽(yáng)、荊州區(qū)域中心及配套商住項(xiàng)目，方家壩文旅項(xiàng)目，宜都項(xiàng)目，宜昌東站廣場(chǎng)及中小物流園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)。實(shí)現(xiàn)黃州、浠水、松滋項(xiàng)目預(yù)售。實(shí)現(xiàn)集團(tuán)2萬(wàn)畝高速公路配地的全征收。二是建設(shè)板塊要高位推進(jìn)頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈條完整、專業(yè)分工、垂直經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)格局。推進(jìn)股權(quán)改革，盡快獲得公路、市政、房建、港航、鐵路等施工資質(zhì)，培育投資建設(shè)總承包核心競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取經(jīng)營(yíng)規(guī)模、效益規(guī)模跨入省內(nèi)建筑企業(yè)領(lǐng)先行列。三是物流板塊要明確核心主業(yè)，重構(gòu)商業(yè)模式，努力打造現(xiàn)代化物流企業(yè)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)第一,即物流網(wǎng)調(diào)控力、路港物聯(lián)網(wǎng)覆蓋率、特色物資特供市場(chǎng)占有率、物流規(guī)模效應(yīng)全省第一。以湖北國(guó)際物流核心樞紐項(xiàng)目建設(shè)和湖北航空組建為契機(jī)，加快物流信息平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)基地和產(chǎn)業(yè)相關(guān)業(yè)態(tài)布局。四是金融板塊要整體發(fā)力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)公司“資金池”功能，合理配置資金，盡快實(shí)現(xiàn)全牌照運(yùn)營(yíng)。理順基金管理機(jī)制，力爭(zhēng)在社會(huì)化基金組建上實(shí)現(xiàn)突破，逐步構(gòu)筑規(guī)模性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)推進(jìn)、價(jià)值增值類項(xiàng)目相機(jī)而行的投資格局。發(fā)揮好楚天公司優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步通過(guò)資產(chǎn)證券化，建立產(chǎn)業(yè)資本變現(xiàn)渠道。五是能源板塊要加快重組、融合，深耕路內(nèi)市場(chǎng)，拓展路外市場(chǎng)；把握綠色發(fā)展機(jī)遇，加大新能源的研究與布局，探索光伏發(fā)電、充電樁、LNG等新能源領(lǐng)域，著力打造區(qū)域綜合能源運(yùn)營(yíng)商。六是科技板塊要以“互聯(lián)網(wǎng)+交通”為核心，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用，打造智能交通系統(tǒng)服務(wù)鏈；做實(shí)國(guó)家級(jí)交通運(yùn)輸行業(yè)研發(fā)中心，用好智能檢測(cè)院士專家工作站，促進(jìn)產(chǎn)研融合，充分釋放科技創(chuàng)新帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益。七是旅游、醫(yī)養(yǎng)、農(nóng)業(yè)等產(chǎn)業(yè)板塊要迅速做強(qiáng)。高位謀劃“交旅融合”頂層設(shè)計(jì)，積極推進(jìn)恩施等地區(qū)“交通+全域旅游”產(chǎn)業(yè)開發(fā);持續(xù)推進(jìn)龜峰山景區(qū)開發(fā)、三亞惠苑酒店等項(xiàng)目投資建設(shè)；加快武當(dāng)山互通區(qū)旅游綜合開發(fā)、京山虎爪山等旅游資源開發(fā)工作。在收購(gòu)麻城醫(yī)院的基礎(chǔ)上，探索建立健康醫(yī)療管理體系，加快醫(yī)養(yǎng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)布局。抓住小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，積極整合社會(huì)優(yōu)勢(shì)資源，重點(diǎn)控制技術(shù)、人才、市場(chǎng)等關(guān)鍵要素，爭(zhēng)取早見實(shí)效。
（五）抓改革，補(bǔ)短板，筑牢企業(yè)發(fā)展新根基。深化改革始終是公司發(fā)展主旋律，要強(qiáng)化“市場(chǎng)化、法治化”的經(jīng)營(yíng)理念，通過(guò)改革促進(jìn)企業(yè)發(fā)展落實(shí)落地，重點(diǎn)補(bǔ)好四大短板。一是補(bǔ)頂層設(shè)計(jì)短板。密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，認(rèn)真研判市場(chǎng)，放眼全國(guó)乃至全球，高位謀劃企業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計(jì),重點(diǎn)做好投資的商業(yè)模式設(shè)計(jì)；探索通過(guò)并購(gòu)重組等路徑，快速做強(qiáng)做優(yōu)做大產(chǎn)業(yè)板塊，實(shí)現(xiàn)裂變式增長(zhǎng)。進(jìn)一步建強(qiáng)戰(zhàn)略同盟“朋友圈”，在各領(lǐng)域廣泛開展合作，加速創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、政策鏈、人才鏈的深度融合。二是補(bǔ)現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)短板。完善母子公司管控體系，理順權(quán)責(zé)邊界，集團(tuán)由管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，做實(shí)競(jìng)爭(zhēng)性子公司主體功能，通過(guò)建立清晰的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、行使股東權(quán)利促進(jìn)子公司高效運(yùn)行。在競(jìng)爭(zhēng)性子公司開展混合所有制改革，在有條件的子公司試行職工持股，提升經(jīng)營(yíng)活力。深化部門“三定”改革，進(jìn)一步細(xì)化崗位職責(zé)清單。三是補(bǔ)市場(chǎng)化機(jī)制短板。建立三大基礎(chǔ)體系，即：企業(yè)化的核算體系、信用體系、統(tǒng)計(jì)體系。堅(jiān)持“一企一策，分類管理”原則，對(duì)標(biāo)“三年攻堅(jiān)”目標(biāo)和行業(yè)關(guān)鍵指標(biāo)，建立短期激勵(lì)與中長(zhǎng)期激勵(lì)相協(xié)調(diào)、年度考核與任期考核相結(jié)合、考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲相掛鉤的考核體系。結(jié)合行業(yè)平均水平，健全以“履職+業(yè)績(jī)”為核心的薪酬分配制度。設(shè)立特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，鼓勵(lì)轉(zhuǎn)型發(fā)展。四是補(bǔ)人才短板。創(chuàng)新選人用人機(jī)制，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度，使人才引得來(lái)、用得好、留得住。建立職業(yè)經(jīng)理人制度、技術(shù)型人才管理辦法，著力提升經(jīng)營(yíng)班子的決策和發(fā)展能力，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供人才保障。
（六）建體系，強(qiáng)機(jī)制，釋放內(nèi)部管理新效能。堅(jiān)持精準(zhǔn)、精細(xì)、精益求精的“三精”原則，進(jìn)一步創(chuàng)新總部管理機(jī)制，為促進(jìn)改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保障。一是完善管理制度。規(guī)范項(xiàng)目投資決策程序，明確責(zé)權(quán)邊界，提高投資決策的質(zhì)量和效率，加強(qiáng)對(duì)子公司投資行為的指導(dǎo)、服務(wù)，鼓勵(lì)子公司向“輕資產(chǎn)、高回報(bào)”投資模式轉(zhuǎn)型。推進(jìn)企業(yè)化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，制定出臺(tái)融資、擔(dān)保、總會(huì)計(jì)師等管理辦法，提升財(cái)務(wù)管控水平。修訂固定資產(chǎn)管理辦法，優(yōu)化資產(chǎn)管理系統(tǒng)，推進(jìn)資產(chǎn)管理精細(xì)化、規(guī)范化。二是推進(jìn)依法治企。建立公司法律事務(wù)工作體系，推動(dòng)落實(shí)大型子公司總法律顧問(wèn)制度。完善對(duì)子公司法治建設(shè)工作的檢查、評(píng)價(jià)、考核制度，建立依法治理、依法經(jīng)營(yíng)、依法管理的工作機(jī)制。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。制定集團(tuán)信息化建設(shè)總體構(gòu)架方案，避免數(shù)據(jù)散亂、標(biāo)準(zhǔn)不一、各自為政、重復(fù)建設(shè)。完成四新總部大樓視頻會(huì)議系統(tǒng)建設(shè)，以總部大樓為主會(huì)場(chǎng)，五大片區(qū)運(yùn)營(yíng)公司為分會(huì)場(chǎng)，建設(shè)視頻會(huì)議系統(tǒng)；測(cè)試推廣新的協(xié)同辦公系統(tǒng)，形成全覆蓋。
（七）抓黨建，轉(zhuǎn)作風(fēng)，激發(fā)黨建引領(lǐng)新動(dòng)能。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，將堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，推動(dòng)從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企深度融合，為各項(xiàng)工作有序開展提供堅(jiān)實(shí)保障。一是強(qiáng)化思想理論武裝。持續(xù)抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，深入開展“不忘初心 牢記使命”主題教育，創(chuàng)新黨建工作方法，引導(dǎo)全體干部職工把“四個(gè)意識(shí)”落實(shí)在崗位上、行動(dòng)中。二是強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制。堅(jiān)持“四同步、四對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)黨建與經(jīng)營(yíng)工作緊密融合。始終將黨建工作責(zé)任扛在肩上，抓在手上，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓黨建。健全完善子公司黨委向集團(tuán)公司黨委、基層黨支部向上級(jí)黨委、普通黨員向基層黨支部的“三級(jí)同述同評(píng)同考”體系，推動(dòng)考核結(jié)果與子公司領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績(jī)考核和班子綜合考評(píng)有機(jī)銜接，增強(qiáng)考核剛性約束。三是推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務(wù)，以強(qiáng)化崗位廉潔為主線，將監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步完善容錯(cuò)糾錯(cuò)等管理制度，做到立明規(guī)矩、破潛規(guī)則，鼓勵(lì)履責(zé)擔(dān)當(dāng)，打造“為擔(dān)責(zé)者擔(dān)責(zé)、為干事者撐腰”的良好政治生態(tài)。
（八）重民主，惠民生，展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展新氣象。一是強(qiáng)化民主管理。進(jìn)一步落實(shí)好職代會(huì)制度，對(duì)涉及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策、職工重大利益問(wèn)題，廣泛征求職工意見和建議，充分發(fā)揮主人翁作用。二是切實(shí)為職工辦實(shí)事、解難事、做好事。進(jìn)一步完善保障體系，做好集團(tuán)總部搬遷工作，加快推進(jìn)恩施、十堰、宜昌、襄陽(yáng)、荊州、鄂東等片區(qū)的辦公和生活用房建設(shè)。聚焦困難職工和農(nóng)民工群體，實(shí)施精準(zhǔn)幫扶和普惠服務(wù)。建設(shè)人才服務(wù)中心，加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，實(shí)行薪酬福利與企業(yè)效益對(duì)標(biāo)，使職工能共享企業(yè)發(fā)展成果。三是鼓勵(lì)職工立足崗位建功立業(yè)。圍繞全面建成小康、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)廣泛開展“踐行新理念、建功‘十三五’”勞動(dòng)技能競(jìng)賽，深入開展“三創(chuàng)”活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工創(chuàng)新潛能和活力，在公司改革轉(zhuǎn)型發(fā)展中彰顯新作為。四是積極培育交投文化。以創(chuàng)建全國(guó)文明單位為契機(jī)，推進(jìn)集團(tuán)品牌建設(shè)，開展系列宣傳活動(dòng)，深入挖掘以“拼力拼智，擔(dān)當(dāng)作為”為核心的企業(yè)文化內(nèi)涵，構(gòu)建“精神家園”。
同志們，讓我們?cè)诩瘓F(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和省第十一次黨代會(huì)精神，不忘初心、牢記使命，勇于擔(dān)當(dāng)、埋頭苦干，為圓滿完成集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展目標(biāo)，高質(zhì)量進(jìn)入中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為湖北加快“建成支點(diǎn)、走在前列”進(jìn)程，決勝全面建成小康社會(huì)、全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)省作出新的更大貢獻(xiàn)！
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