又到了我們寫論文的時(shí)間了，今天小編給大家?guī)�來了一篇�?jīng)濟(jì)論文企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理問題探討論文精選，下面大家一起來參考一下吧。

摘要：對(duì)于企業(yè)而言，利潤(rùn)是其存在和發(fā)展的核心，也是最終目標(biāo)。而企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為與公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和成本控制息息相關(guān)的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用，因此有必要在現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理方面的研究以切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的自身實(shí)力，更好的立足于市場(chǎng)。本文從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，首先指出其中存在的普遍問題，進(jìn)而針對(duì)這些問題提出針對(duì)性的建議和措施，希望能提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力及水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；問題探討

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所能起到的作用越來越大，但同樣的因?yàn)槭袌?chǎng)機(jī)制的越來越完善，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越大，而企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理作為與公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和成本控制息息相關(guān)的工作內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有決定性的作用。

一、研究思路與方法

本文從當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，首先指出其中存在的普遍問題，進(jìn)而針對(duì)這些問題提出針對(duì)性的建議和措施，希望能提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力及水平，助力企業(yè)發(fā)展、推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步。

二、問題討論———企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理存在的不足

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理認(rèn)識(shí)不足，尚未形成有效的管理制度。雖然我國(guó)的企業(yè)數(shù)量每年都在遞增，但大多是一些中小企業(yè)，他們?nèi)狈ν晟频墓芾碇贫�，專業(yè)管理人員也很欠缺，整個(gè)管理結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，專業(yè)性不強(qiáng)，很多企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理漏洞多，經(jīng)營(yíng)不善，已經(jīng)處在虧損的邊緣了。其次，企業(yè)缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作不獨(dú)立，很多企業(yè)的經(jīng)理、廠長(zhǎng)即是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人又是企業(yè)資產(chǎn)的法人代表，他們?yōu)榱死�益�?huì)要求會(huì)計(jì)做假賬，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，財(cái)務(wù)管理工作自然也無法正常開展。會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理脫節(jié)，它們之間不能進(jìn)行有效溝通協(xié)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)制約及監(jiān)督出現(xiàn)抵觸的情緒，很容易放松財(cái)務(wù)管理，也沒有實(shí)行有效的監(jiān)督手段，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理難度越來越大。（二）財(cái)務(wù)管理手段單一，電算化審計(jì)能力欠缺。縱觀當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，普遍存在財(cái)務(wù)管理手段單一、電算化審計(jì)能力欠缺的問題，這是因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的重心放在了企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)收支數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及銀行業(yè)務(wù)之間的往來結(jié)算上，并未過多的涉及到具體的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析當(dāng)中，而且領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于審計(jì)的重視程度不高，因此電算化審計(jì)方面的投入自然有限。（三）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不足。由于我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的性質(zhì)原因，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)年齡偏高，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富但是接受現(xiàn)代會(huì)計(jì)管理理念等新思想的程度不高，在處理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容時(shí)難以很好地適應(yīng)快節(jié)奏的市場(chǎng)變化；而年輕的財(cái)務(wù)管理人員雖新思想接受的程度高但會(huì)計(jì)處理經(jīng)驗(yàn)不足，因此當(dāng)前企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員存在綜合能力不足的問題。

三、研究結(jié)果———提升企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理能力的方法和措施

（一）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高財(cái)務(wù)管理工作認(rèn)識(shí)。任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有其財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)，企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)中，應(yīng)注重合理的組織與分工，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能按照制定的方針執(zhí)行，只有這樣，才能提高經(jīng)營(yíng)效率、保護(hù)資產(chǎn)和增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)可靠性。因此要建立健全財(cái)務(wù)管理制度，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的展開和施行提供規(guī)范、權(quán)威的依據(jù)和準(zhǔn)則，如此一方面既能保證財(cái)務(wù)管理工作的真實(shí)性和有效性，一方面又可以提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于會(huì)計(jì)工作的重視程度，確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的提升。

（二）加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備的投入，培養(yǎng)電算化審計(jì)能力。在如今快節(jié)奏的市場(chǎng)形勢(shì)下，要提升企業(yè)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平，必須加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)代化設(shè)備的投入，充分的利用計(jì)算機(jī)設(shè)備的高效性和迅捷性來實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理工作的即時(shí)性和準(zhǔn)確性，為企業(yè)更好的展開成本控制工作和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，此外在企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中加強(qiáng)現(xiàn)代化設(shè)備也可以進(jìn)一步提升企業(yè)的電子信息技術(shù)控制能力，降低會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)處理過程中可能出現(xiàn)的失誤，幫助企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。企業(yè)從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的核心目的便是為了實(shí)現(xiàn)盈利，實(shí)現(xiàn)盈利的途徑便是高效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，高效的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的最終仍要落實(shí)在人才上，因此引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人才是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的又一重要途徑。為此一方面要積極引進(jìn)具有時(shí)代氣息和先進(jìn)財(cái)務(wù)管理理念的新型人才，豐富企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的年齡層次，為其注入新的活力；另一方面也要加強(qiáng)企業(yè)已有隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，為公司培養(yǎng)出一批衷心、負(fù)責(zé)、綜合素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。

四、討論———文章總結(jié)

總而言之，在現(xiàn)階段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的研究，從制度建設(shè)、設(shè)備投入以及人才管理三個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力方面的提升，對(duì)于提高企業(yè)的成本控制能力、完善財(cái)務(wù)管理制度以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理方式具有重要的推動(dòng)作用和積極影響，有助于企業(yè)更好的抓住時(shí)代的機(jī)遇實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)突破，站穩(wěn)市場(chǎng)腳跟謀求更大的發(fā)展空間，因此這一課題是具有現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值的，但由于本人學(xué)識(shí)和自身工作經(jīng)驗(yàn)有限的原因，本文更多的是從宏觀理論的角度進(jìn)行論述和研究，并未涉及具體的微觀管理實(shí)踐，因此仍需要更多會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人士進(jìn)行深入挖掘，本文僅作拋磚引玉之用。

 

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