關(guān)于職代會(huì)員工代表發(fā)言稿怎么寫呢？還是不會(huì)寫嗎？不用著急小編今天整理了2018職代會(huì)員工代表發(fā)言稿范文，希望與大家分享。

01

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，職工代表：       

大家上午好！

今天，懷著期待與激動(dòng)的心情聆聽(tīng)了張董事長(zhǎng)題為《夯實(shí)安全根基  強(qiáng)化基礎(chǔ)管理  突出三大主題  提升發(fā)展水平  全力推動(dòng)公司戰(zhàn)略愿景加快實(shí)現(xiàn)》的工作報(bào)告。報(bào)告客觀、真實(shí)地總結(jié)了公司**年的各項(xiàng)工作，全面、準(zhǔn)確的分析了公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，明確了公司做強(qiáng)傳統(tǒng)煤炭業(yè)務(wù)、做大供應(yīng)鏈金融物流、做優(yōu)園區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的三大發(fā)展主題，同時(shí)對(duì)**年的各項(xiàng)工作進(jìn)行了具體的安排。董事長(zhǎng)的報(bào)告高屋建瓴，高瞻遠(yuǎn)矚，鼓舞人心，催人奮進(jìn)，作為機(jī)關(guān)職工代表，我們將以本次職代會(huì)的召開(kāi)為契機(jī)，努力做好以下工作：

一是深入學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，徹底領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略部署及工作思路，把本次職代會(huì)精神落到實(shí)處，圍繞公司重點(diǎn)做好各項(xiàng)工作。

二是牢固樹(shù)立“緊日子”意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、“市場(chǎng)為先、現(xiàn)金為王”意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和人才強(qiáng)企意識(shí)，以高度的責(zé)任感與使命感，引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大職工投身到企業(yè)發(fā)展建設(shè)中。

三是積極轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)部門與部門之間、部門與單位之間的協(xié)作配合，避免出現(xiàn)“臉難看、門難進(jìn)、事難辦”等推諉扯皮現(xiàn)象，全面提升機(jī)關(guān)服務(wù)水平，擺好“龍頭”，舞好“龍身”，為公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的穩(wěn)步推進(jìn)做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

02

親愛(ài)的員工們：

本周二，我們召開(kāi)了臨時(shí)股東大會(huì)，完成了董事會(huì)的換屆，至此，第八屆董事會(huì)和經(jīng)理層完成了三年的任期。

這三年，我們創(chuàng)造了最好業(yè)績(jī)：集團(tuán)近三年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額、實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)�？傤~、實(shí)現(xiàn)稅金總額，均創(chuàng)歷史新高。其中，母公司員工收入也創(chuàng)歷史新高。

這三年，我們創(chuàng)立了經(jīng)營(yíng)法式。法式是重大的機(jī)制創(chuàng)新，它對(duì)于強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)動(dòng)力、提高發(fā)展質(zhì)量、鍛煉員工隊(duì)伍、優(yōu)化資源配置、強(qiáng)化自我約束等方面有著顯著的作用，從而大大提高了盈利水平。法式被員工逐漸接受，被社會(huì)初步認(rèn)同，《湖南日?qǐng)?bào)》、《株洲日?qǐng)?bào)》等媒體作了系列報(bào)道。

這三年，我們干成了幾件大事。一是啟動(dòng)了信息化工作。這項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對(duì)于改善經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)管理有著重要的意義。二是推進(jìn)了財(cái)務(wù)共享。邁開(kāi)了集團(tuán)化進(jìn)程最扎實(shí)的一步，對(duì)于防范風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化財(cái)務(wù)資源的作用很大。三是摸清了基本數(shù)據(jù)。初步弄清了各個(gè)產(chǎn)品的真實(shí)成本，弄清了各個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率、終端開(kāi)發(fā)率、客戶合作率，為深耕營(yíng)銷確定了目標(biāo)。

這三年，我們完成了板塊布局。藥品制造逐步增長(zhǎng)，藥品貿(mào)易明顯發(fā)力，衛(wèi)生用品聲名遠(yuǎn)播，女性酒飲閃亮登臺(tái)，天然洗液呼之欲出，特色香玩厚積薄發(fā)。

這三年，我們夯實(shí)了企業(yè)文化。充實(shí)了四個(gè)識(shí)別系統(tǒng)，堅(jiān)持了共建共營(yíng)，加大了基礎(chǔ)投入。公司氛圍風(fēng)清氣正，員工“四感”明顯增強(qiáng)，社會(huì)形象越來(lái)越好。

總之，這三年，是勇于改革的三年，是繼往開(kāi)來(lái)的三年，是卓有成效的三年。在此，我向全體員工表示衷心的感謝和崇高的敬意。

三年的奮斗，三年的洗禮，我們認(rèn)識(shí)到：機(jī)制是企業(yè)的根本。要不斷地改進(jìn)設(shè)計(jì)，凸顯和強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制。人才是興衰的關(guān)鍵。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能打造優(yōu)秀的企業(yè)，培養(yǎng)和引進(jìn)人才是當(dāng)務(wù)之急，尤其是經(jīng)營(yíng)型人才。理念是發(fā)展的先導(dǎo)。我們要強(qiáng)化“人本、效益、創(chuàng)新、開(kāi)放”的核心理念，要樹(shù)立“質(zhì)量、共享、綠色、協(xié)調(diào)”的基本理念，使這些理念能夠校正思維、指引行為。經(jīng)營(yíng)是事業(yè)的龍頭。企業(yè)的重心在經(jīng)營(yíng)，要把主要精力放在經(jīng)營(yíng)上，管理要服從經(jīng)營(yíng)，文化要服務(wù)經(jīng)營(yíng)。

三年的探索，三年的深思，我們感悟到：只有不斷創(chuàng)新，持續(xù)改進(jìn)，才能長(zhǎng)盛不衰；只有深耕產(chǎn)品，專注品牌，才能做強(qiáng)做優(yōu)；只有關(guān)心員工、服務(wù)員工，才能凝聚力量；只有開(kāi)放合作，善于借力，才能與時(shí)俱進(jìn)。

現(xiàn)在集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)確定，我們要再寫新文章，續(xù)做大事業(yè)。

我們的初心是：盡力滿足員工美好生活的需要，讓員工有更大的幸福、更多的尊嚴(yán)、更廣的舞臺(tái)、更好的環(huán)境，讓“快樂(lè)工作，甜蜜生活”成為我們的時(shí)尚。

我們的理念是：以更好的產(chǎn)品，滿足客戶的需求；以更多的客戶，鑄造xx的品牌；以更佳的回報(bào)，提升社會(huì)的認(rèn)同。

我們的目標(biāo)是：打造三張名片  經(jīng)營(yíng)法式、企業(yè)文化、黨的建設(shè)，成為國(guó)企改革的典型，成為株洲企業(yè)的明星。要做典型，不做“造型”，就是要做有思想、有高度、有內(nèi)涵的企業(yè)。要做明星，不做流星，就是要做高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)、可持續(xù)的企業(yè)。

我們的任務(wù)是：到2020年，集團(tuán)利潤(rùn)總額過(guò)3.5億元，員工收入人均過(guò)10萬(wàn)元，銷售規(guī)模過(guò)45億元。

我們的姿態(tài)是：滿懷信心  我們有自信的機(jī)制、自信的文化、自信的團(tuán)隊(duì)、自信的優(yōu)勢(shì)，完全可以完成以上任務(wù)。激情投入  以更好的精神狀態(tài)，以更多的身心付出，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，在二次創(chuàng)業(yè)中建功立業(yè)。忠誠(chéng)勤奮  忠于企業(yè)，忠于團(tuán)隊(duì)，忠于職守，勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于工作。

不忘初心，咬定目標(biāo)，肩負(fù)任務(wù)，今后三年我們要：

對(duì)于經(jīng)營(yíng)，緊扣“四點(diǎn)一式”，提質(zhì)運(yùn)籌水平。第一，產(chǎn)品是經(jīng)營(yíng)的核心，要緊扣產(chǎn)品。要實(shí)施產(chǎn)品規(guī)劃，大力拓展產(chǎn)品，持續(xù)打造產(chǎn)品。第二，研發(fā)是發(fā)展的潛力，要注重研發(fā)。要加大基礎(chǔ)投入，形成技術(shù)壁壘，采取開(kāi)放方式。第三，營(yíng)銷是任務(wù)的重點(diǎn)，要突出營(yíng)銷。要聚焦三大開(kāi)發(fā)，提升營(yíng)銷水平，改善推廣手段。第四，投資是增長(zhǎng)的后勁，要高看投資。要側(cè)重內(nèi)生增長(zhǎng)，嘗試外延擴(kuò)張，試水資本運(yùn)作。第五，法式是成功的創(chuàng)新，要推行法式。要弄懂精要，強(qiáng)力推進(jìn)，逐步完善。

對(duì)于管理，致力“三化一力”，提高工作效率。第一，致力規(guī)范化。要照計(jì)劃行事，減少盲目性；依規(guī)章干事，減少主觀性；按流程辦事，減少隨意性。第二，致力信息化。要夯實(shí)基礎(chǔ)工作，創(chuàng)建應(yīng)用系統(tǒng)，促進(jìn)管理升級(jí)。第三，致力集團(tuán)化。要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一機(jī)制、統(tǒng)一文化，統(tǒng)籌內(nèi)外資源，促進(jìn)內(nèi)部交融。第四，強(qiáng)化執(zhí)行力。要明確各級(jí)責(zé)權(quán)，嚴(yán)格履職考核，加強(qiáng)檢查督促。

對(duì)于文化，圍繞“七系四感”，提級(jí)團(tuán)隊(duì)力量。第一，領(lǐng)會(huì)識(shí)別系統(tǒng)。要更新常規(guī)系統(tǒng)，創(chuàng)立新的系統(tǒng)，推廣七個(gè)系統(tǒng)。第二，持續(xù)共營(yíng)行動(dòng)。要加大多種投入，形成良好氛圍，追求文化實(shí)效。第三，踐行以人為本。要傾心關(guān)愛(ài)員工，忠誠(chéng)服務(wù)員工，竭力成就員工。

對(duì)于黨建，突出“三領(lǐng)兩基”，提升組織能量。第一，統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展全局。要謀劃戰(zhàn)略，改善機(jī)制；要總攬大事，強(qiáng)化地位；要選配班子，主抓人才。第二，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍。要做好表率，帶動(dòng)員工；要倡導(dǎo)公德、教育員工；要描繪愿景，感召員工。第三，引領(lǐng)企業(yè)文化。要確立主調(diào)，烘焙風(fēng)尚；要拓寬平臺(tái)，形成合奏；要主導(dǎo)活動(dòng)，建立紐帶。第四，激活基層組織。要使黨員意識(shí)體現(xiàn)有痕，使組織機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，使“兩個(gè)作用”發(fā)揮充分。第五，夯實(shí)基礎(chǔ)工作。要保證制度執(zhí)行到位，工作落實(shí)有力，活動(dòng)效果明顯。

同志們，我們正處于一個(gè)新時(shí)代：繼往開(kāi)來(lái)，復(fù)興夢(mèng)想。我們正處于一個(gè)大時(shí)代：風(fēng)起云涌，變革劇烈。我們正處于一個(gè)好時(shí)代：國(guó)富民強(qiáng)，自由富足。同樣，xx集團(tuán)也處于一個(gè)好時(shí)期：一個(gè)發(fā)展最快的時(shí)期，一個(gè)最有作為的時(shí)期，一個(gè)優(yōu)勢(shì)明顯的時(shí)期。我們沒(méi)有理由不昂首闊步、奮發(fā)圖強(qiáng)。

同事們，我們每天都在做事，有些事，平凡而繁雜，但如果每一個(gè)員工都把自己的事做得完美，“事”就做成了“事業(yè)”。必須深刻認(rèn)識(shí)到：我們不僅僅是在做事，而是在做事業(yè) 。xx的事業(yè)就是大家的事業(yè)。

我們有一個(gè)家，這個(gè)家叫“xx”。盡管這個(gè)家還有一些不如意的地方，但與其埋怨批評(píng)，不如積極改進(jìn)；與其高談闊論，不如付出行動(dòng)。請(qǐng)珍惜這個(gè)家，相互理解、相互尊重、相互幫助；請(qǐng)奉獻(xiàn)這個(gè)家，使這個(gè)家和諧、富有、溫馨。

我們有一個(gè)夢(mèng)，這個(gè)夢(mèng)叫xx夢(mèng)。就是“成為女性健康領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)，中藥衍生領(lǐng)域的品牌企業(yè)”。讓我們一起，用真情、用汗水、用貢獻(xiàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)這個(gè)偉大的xx夢(mèng)！

最后，祝大家新年吉祥，萬(wàn)事順意！

03

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 

大家午好，感謝大會(huì)給我這次發(fā)言的機(jī)會(huì)。 

剛剛過(guò)去的年我們經(jīng)歷了許多，有穩(wěn)定也有波動(dòng)，穩(wěn)定的是生產(chǎn)流程，波動(dòng)的是市場(chǎng)行情，穩(wěn)定的是公司、分廠科學(xué)的決策管理，波動(dòng)的是所有員工隨市場(chǎng)變幻而糾結(jié)的心情。工區(qū)全體干部員工在黨委廠部的領(lǐng)導(dǎo)下，頂著巨大的成本壓力，堅(jiān)持以控虧增盈為主線；以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”為抓手，大力開(kāi)展“、”活動(dòng)，并努力完善車間管理制度，積極推行科技創(chuàng)新和精益化操作，生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造了歷史最好水平，車間的整體工作得到了全面提升。 

成績(jī)來(lái)之不易，它凝聚了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及一線員工的辛勤勞動(dòng)與汗水，也有各職能部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和鼎力支持。在這里我代表工區(qū)名干部員工向一年來(lái)給于我們正確領(lǐng)導(dǎo)和無(wú)限關(guān)愛(ài)的黨委廠部；向一年來(lái)為工區(qū)提供無(wú)私幫助和大力支持的各科室、車間表示衷心的感謝！ 

回顧過(guò)去、展望未來(lái)。在新的一年里，我們工區(qū)將繼續(xù)按照公司及分廠的科學(xué)部署，認(rèn)真貫徹兩級(jí)職代會(huì)精神，緊緊圍繞控虧增盈這條工作主線，全面開(kāi)展好年的工作。 

一、凝聚力量破難前行 

人心齊，泰山移。面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，要想破難前行，關(guān)鍵在于發(fā)揮員工的凝聚力、提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。 

我們將通過(guò)深入淺出、有的放矢的思想政治工作和形勢(shì)任務(wù)教育，做好員工的方向引導(dǎo)、心理疏導(dǎo)工作，做到思想不亂、隊(duì)伍不散。不折不扣的貫徹落實(shí)公司和分廠兩級(jí)職代會(huì)精神，繼續(xù)開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，結(jié)合符合自身實(shí)際和形勢(shì)要求的勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，做好厲行節(jié)約和資源的綜合利用，降低生產(chǎn)能耗。同時(shí)，推行人性化管理，堅(jiān)持把工作做細(xì)、做實(shí)、做精，主動(dòng)為員工解決實(shí)際困難，最大限度的消除員工后顧之憂，保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，營(yíng)造和諧互助的濃厚氛圍。 

二、強(qiáng)化責(zé)任精細(xì)管理 

加強(qiáng)精細(xì)化管理，用“指標(biāo)創(chuàng)新”貫穿全年生產(chǎn)管理主線。要進(jìn)一步加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，做好指標(biāo)的內(nèi)外對(duì)標(biāo)工作，找出差距，自我加壓，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)。 

生產(chǎn)管理堅(jiān)持抓好“一中兩控”即：“以為中心兼顧質(zhì)量”、“控制”、“控制”。大力推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)操作，使防氧化、精益化、先進(jìn)操作、質(zhì)量精益化、精益化、調(diào)整精益化控制、精益化控制、濃度精益化控制等操作更加細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。并組織開(kāi)展“節(jié)能降耗”競(jìng)賽，重點(diǎn)組織消化料，抓好生產(chǎn)過(guò)程控制，保持生產(chǎn)行程均衡穩(wěn)定，延長(zhǎng)壽命。 

樹(shù)立全員設(shè)備管理的理念，設(shè)備維護(hù)責(zé)任到人，完善設(shè)備點(diǎn)巡檢制度，使設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔達(dá)標(biāo)，確保生產(chǎn)秩序的正常運(yùn)行。 

三、科技創(chuàng)新降低成本 

首先，加快新型的應(yīng)用。一是采用與的復(fù)合應(yīng)用技術(shù)，在4臺(tái)上試驗(yàn)，預(yù)計(jì)電耗降低kwh。二是在上逐步推廣節(jié)能技術(shù)，預(yù)計(jì)降低500kwh。三是在4臺(tái)上試驗(yàn)應(yīng)用技術(shù)與新式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用，預(yù)計(jì)降低kwh。 

其次，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為根本，以培養(yǎng)技能型人才為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平，做到用技術(shù)擠成本、向科技要效益。 

四、全面控制安全生產(chǎn) 

高度重視安全生產(chǎn)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全年安全文明生產(chǎn)。推行現(xiàn)場(chǎng)“三點(diǎn)控制”方法，即對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的“危險(xiǎn)點(diǎn)、危害點(diǎn)、事故多發(fā)點(diǎn)”進(jìn)行強(qiáng)化控制管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。進(jìn)一步落實(shí)并執(zhí)行好車間安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全量化考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行區(qū)域化管理、一崗雙責(zé)制。完善安全生產(chǎn)狀況評(píng)價(jià)體系，繼續(xù)組織實(shí)施車間安全狀況評(píng)價(jià)和員工安全指數(shù)評(píng)價(jià)。加大日�，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查和隱患整改力度，落實(shí)清理、檢修安全確認(rèn)制度和5分鐘安全再確認(rèn)制度。組織開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，不斷提高員工應(yīng)對(duì)事故處置能力和應(yīng)急救援水平，做到安全保生產(chǎn)，生產(chǎn)促安全。 

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，“積力之舉無(wú)不勝，眾智之為無(wú)不成”。在這新的一年里，我們?nèi)�體員工將統(tǒng)一思想、振奮精神，將行動(dòng)統(tǒng)一到生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，統(tǒng)一到公司及分廠的決策和部署當(dāng)中，凝聚力量、砥礪奮進(jìn)，為廠的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 

值此新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，我代表工區(qū)向各位代表，以及分廠全體員工致以親切的問(wèn)候，祝大家工作順利、身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！ 

謝謝大家！ 

年月號(hào) 

工區(qū) 

04

來(lái)自同華的職工代表趙詠梅，是一名礦燈班班長(zhǎng)。她用工資收入大幅提高、松同公路變暢通、員工吃上班中餐等事實(shí)，印證了公司在過(guò)去一年里取得的驕人業(yè)績(jī)。 

職工代表們普遍認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)，客觀地展現(xiàn)了煤電公司在過(guò)去的一年里各項(xiàng)工作所取得的成就值得自豪。 

目標(biāo)明確，措施具體，催人奮進(jìn) 

“有沒(méi)有活力，關(guān)鍵看有沒(méi)有實(shí)招。”職工代表李智認(rèn)為，兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告在安排明年工作時(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、隊(duì)伍建設(shè)、民生工程、工會(huì)工作等各個(gè)方面都明確了目標(biāo)，提出了富有針對(duì)性和指導(dǎo)性的具體措施，再一次堅(jiān)定了廣大員工“實(shí)現(xiàn)千百億?共建新松藻”的信心。 

職工代表龍文斌說(shuō)：“這次報(bào)告明確提出了精簡(jiǎn)會(huì)議、為基層減負(fù)、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)管理等新舉措，說(shuō)到了我們基層管理人員的心坎上，我覺(jué)得這是此次工作報(bào)告最大的亮點(diǎn)之一”。 

職工代表們都認(rèn)為兩位領(lǐng)導(dǎo)的工作報(bào)告規(guī)劃了美好藍(lán)圖，形象地描繪了公司未來(lái)的發(fā)展情景，振奮人心；對(duì)來(lái)年的工作目標(biāo)明確，措施具體，針對(duì)性和可操作強(qiáng)，催人奮進(jìn)！ 

著眼未來(lái)，建言獻(xiàn)策，傾情奉獻(xiàn) 

在討論工作報(bào)告過(guò)程中，代表們還從自己在日常工作、學(xué)習(xí)和生活中的體會(huì)出發(fā)，結(jié)合工作報(bào)告的具體工作踴躍發(fā)言，為煤電公司在更高層次上又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。 

“我覺(jué)得現(xiàn)在基層隊(duì)的資料、臺(tái)帳、會(huì)議確實(shí)過(guò)多過(guò)濫，公司領(lǐng)導(dǎo)也看到了這一點(diǎn)，那就希望公司在來(lái)年的工作中下狠心踩一踩剎車，真正為基層管理人員減輕負(fù)擔(dān)、減少壓力，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著不小的意義！”職工代表張成才說(shuō)。 

“采掘隊(duì)用的材料質(zhì)量不過(guò)關(guān)，這對(duì)安全和生產(chǎn)都有影響，希望公司能切實(shí)解決。” 

“現(xiàn)在員工住房十分緊張，建議公司加大棚戶區(qū)改造的推進(jìn)度，積極爭(zhēng)取公租房政策，或者修建集體單工宿舍，切實(shí)解決員工住房難題。” 

“明年的資金壓力雖然大，但是礦區(qū)供水供電供氣管網(wǎng)的改造刻不容緩，才能確保礦區(qū)員工家屬的正常生活。” 

05

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表： 

大家好！我是＊＊＊，今天有幸作為職工代表的一員在這里表態(tài)發(fā)言。 

公司確立了“提升年”的工作思路，我們正面臨著新的工作要求、新的挑戰(zhàn)和新的機(jī)遇。為全面落實(shí)公司“發(fā)展”的工作目標(biāo)，增強(qiáng)責(zé)任使命感，同時(shí)圍繞交通運(yùn)輸部提出的“暢通主導(dǎo)、安全至上、服務(wù)為本、創(chuàng)新引領(lǐng)”的十六字工作方針，以確保公司運(yùn)營(yíng)工作順利開(kāi)展為工作核心，以提升團(tuán)組織管理水平為工作重點(diǎn)，通過(guò)創(chuàng)新管理、完善制度、豐富內(nèi)涵、優(yōu)化流程等措施，促進(jìn)各項(xiàng)工作健康、和諧、持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。今年我將努力做好以下幾方面工作： 

一通過(guò)開(kāi)展對(duì)本部門及站級(jí)票務(wù)員、收費(fèi)員的培訓(xùn)，建設(shè)一支具有專業(yè)水平高和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的管理隊(duì)伍；通過(guò)開(kāi)展對(duì)團(tuán)員青年進(jìn)行黨團(tuán)知識(shí)的培訓(xùn)，造就一批德才兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 

二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念、更新發(fā)展思路。在日趨完善的各項(xiàng)管理制度及不斷變化的新形勢(shì)下必將對(duì)我們現(xiàn)有的工作方式、管理方式和決策方式產(chǎn)生巨大的沖擊，我們既要看到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，又要看到有利的機(jī)遇；要變壓力為動(dòng)力，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，搶抓機(jī)遇，作為一名團(tuán)干部要保持青年人奮發(fā)有為、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的良好精神狀態(tài)，拿出戰(zhàn)勝困難的勇氣與銳氣，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作業(yè)績(jī)。 

三是提高執(zhí)行能力，抓好落實(shí)環(huán)節(jié)。依照 規(guī)章制度抓好各項(xiàng)工作的全過(guò)程，加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)、一級(jí)抓一級(jí)，把上級(jí)推著干轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)抓落實(shí)，把當(dāng)傳聲筒轉(zhuǎn)變?yōu)榧?xì)致抓管理，杜絕工作中的梗塞、斷層和空檔現(xiàn)象，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。 

四是深化工作內(nèi)容、促進(jìn)管理升級(jí)。帶領(lǐng)部門員工深入一線了解站級(jí)管理的各項(xiàng)工作，根據(jù)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部的業(yè)務(wù)要求及管理制度，隨時(shí)掌握站級(jí)各項(xiàng)工作的落實(shí)情況，讓制度不流于形式，有效提升工作水平。 

會(huì)議結(jié)束后我們將奔赴各自的工作崗位，面對(duì)今年工作任務(wù)，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目標(biāo)，就要以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，會(huì)后我將迅速向員工傳達(dá)這次會(huì)議精神，積極努力開(kāi)展工作，使自己真正發(fā)揮一名職工代表的作用。我堅(jiān)信只要我們?nèi)�體員工上下團(tuán)結(jié)一心，共同努力，公司的明天將會(huì)更加燦爛輝煌！ 

謝謝大家！ 

表態(tài)發(fā)言人：＊＊ 

年月日 

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