企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理是怎么樣的呢?今天小編給大家?guī)砹藴\談解析企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式,有需要的小伙伴一起來參考一下吧,相信能給大家?guī)韼椭?/p>
摘要:在競爭激烈的各行各業(yè)中,企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化,發(fā)揮自身價值,提高綜合競爭力,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理模式展開管理工作,最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。本文簡要分析探討了當(dāng)前各企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問題,并以此為基礎(chǔ)探討了實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的具體措施,以期為各企業(yè)實現(xiàn)長久可持續(xù)性發(fā)展提供參考。
關(guān)鍵詞:高中生;現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;規(guī)范化
一、當(dāng)前管理工作中有待解決的問題
(一)對管理工作的重視程度不夠。當(dāng)前,各個企業(yè)在發(fā)展過程中,將企業(yè)經(jīng)營管理放在重要位置,缺乏對經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的足夠重視,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理難以落實到實處。雖然部分企業(yè)已經(jīng)意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性,并制定出相應(yīng)的管理制度,但是大多數(shù)企業(yè)制定的管理制度都流于形式,缺乏較強的操作性及實用性。同時,針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的應(yīng)用實情而言,企業(yè)未設(shè)置專門的崗位進(jìn)行管理工作執(zhí)行,缺乏嚴(yán)密的管理監(jiān)管,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作難以發(fā)揮其所具備的重要價值[1]。?(二)管理經(jīng)驗?zāi)J诫y以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需求。當(dāng)前,各企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升,都在實際經(jīng)營活動中采用了經(jīng)濟(jì)管理模式,但是大多都為傳統(tǒng)的粗放型管理模式。在該模式在應(yīng)用中存在著一定的缺陷,難以適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展需求,其主要可表現(xiàn)為企業(yè)要想實現(xiàn)效益提升、規(guī)模擴(kuò)增,就需要不斷的加大企業(yè)投資,這又在一定程度上對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響,嚴(yán)重情況下可能會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)甚至倒閉。?(三)管理人員工作水平難以適應(yīng)工作需求。管理人員是執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理工作中的直接人,但是大部分企業(yè)中都缺乏專業(yè)化的高素質(zhì)管理人才,造成經(jīng)濟(jì)管理模式運行存在缺陷,限制了企業(yè)的正常發(fā)展。這主要是由于,當(dāng)前各企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的人員流動過于頻繁,不利于管理穩(wěn)定[2]。另外,企業(yè)還沒有形成完善的激勵機制,造成管理人員在實際管理工作中的工作積極性缺失,限制企業(yè)發(fā)展。此外,部分管理人員不具備良好的工作素質(zhì),且專業(yè)管理能力較低,導(dǎo)致實際管理工作水平較低。
二、實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的措施分析
(一)建立科學(xué)、優(yōu)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度。為實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化發(fā)展,各個企業(yè)在實際管理工作中應(yīng)制定科學(xué)、優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)管理制度,完善管理體系,確保經(jīng)濟(jì)管理工作有計劃、規(guī)范的開展。管理人員應(yīng)當(dāng)首先就本企業(yè)在行業(yè)競爭環(huán)境中所處的條件與現(xiàn)狀展開分析,從而制定符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理制度,提升管理制度的應(yīng)用有效性。同時,不斷提升相關(guān)管理制度的實用性,并在實際管理工作進(jìn)行過程中注重工作監(jiān)督,保證管理制度的切實落實。?(二)確定適用的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時應(yīng)當(dāng)首先確定符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),這是管理人員展開經(jīng)濟(jì)活動的重要科學(xué)依據(jù)。在這過程中,管理人員應(yīng)當(dāng)首先就企業(yè)本身的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、市場發(fā)展趨勢展開分析并以此為依據(jù)進(jìn)行實用性強的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。另外,企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)之后還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審核已制定的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的可操作性、科學(xué)性,切實保證企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。?(三)建立完善的管理考評體系。企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營活動中可能面臨多種問題,為保證管理工作的有效性,經(jīng)濟(jì)管理人員應(yīng)當(dāng)全面且深入的就常見管理問題展開分析與研究,判斷造成該問題出現(xiàn)的主要原因,同時尋求相應(yīng)的解決措施。同時,管理人員也應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建完善的管理考評體系,調(diào)動管理人員在管理工作中的積極性、主動性,提升管理人員的管理責(zé)任感,最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平的提升。?(四)注重對管理人員的工作技術(shù)培訓(xùn)。提升企業(yè)管理人員的職業(yè)技能培養(yǎng),優(yōu)化管理人員在實際管理活動中的經(jīng)濟(jì)管理能力是保證經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展的重要方式。企業(yè)應(yīng)該邀請管理經(jīng)驗豐富的管理人員來就員工的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行培訓(xùn)。而在實際管理過程中,針對管理人員的考核也十分重要,企業(yè)應(yīng)該制定符合企業(yè)管理要求的考核制度,制定完善的激勵機制,調(diào)動管理人員的管理熱情,提高管理工作水平。?
三、結(jié)束語
為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤最大化,各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)在企業(yè)運營中注重經(jīng)濟(jì)管理工作的開展。在當(dāng)前的管理過程中依舊存在管理模式陳舊、管理重視程度不足以及管理人員水平較低等多種問題。管理人員應(yīng)當(dāng)在探索與研究的過程中,立足于解決管理問題,積極從建立完善的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)規(guī)劃、優(yōu)化管理制度以及加強管理人員素養(yǎng)培訓(xùn)等方面來切實實現(xiàn)管理水平與管理質(zhì)量的全面提升。?
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。