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供水企業(yè)成本核算和管理論文范文

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-14 09:50:48 | 移動(dòng)端:供水企業(yè)成本核算和管理論文范文

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摘要:由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展,各行業(yè)都渴望通過成本的降低來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化,其中包括自來水供水企業(yè),F(xiàn)如今,自來水供水企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)核算和管理工作給予了高度的重視,特別是供水企業(yè)的成本核算和管理,已經(jīng)成為了自來水供水企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)。文章主要對(duì)自來水供水企業(yè)的成本核算和管理進(jìn)行了深入的分析和探討。

關(guān)鍵詞:自來水;供水企業(yè);成本;核算和管理

1自來水供水企業(yè)成本組成部分

1.1供水企業(yè)的折舊費(fèi)。在日常經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中,自來水供水企業(yè)想要做好自來水供水工作,不僅需要準(zhǔn)備好水原料、工作人員、電力等一系列事物,還需要準(zhǔn)備好相應(yīng)的硬件設(shè)施,比如送水管道、設(shè)備放置場(chǎng)所以及相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備等。這些都是供水企業(yè)的固定資產(chǎn),隨著使用時(shí)間的推移而降低自身的市場(chǎng)價(jià)值,產(chǎn)生任何問題和情況,都需要支出成本對(duì)其進(jìn)行維護(hù)工作,是企業(yè)成本的一部分。1.2企業(yè)相關(guān)的電費(fèi)和材料費(fèi)。電費(fèi)對(duì)自來水供水企業(yè)的成本存在較大關(guān)系,據(jù)測(cè)算,用電成本約占單位制水成本比例20%,供水企業(yè)的供水量與用電量存在正相關(guān)的關(guān)系,電費(fèi)繳納的多,說明企業(yè)供水量也越多,由此可知,企業(yè)的成本具有較大的變動(dòng)性[1]。自來水供水企業(yè)除了以上成本外,還包括了材料費(fèi),其主要是添加劑和原水的成本。1.3供水企業(yè)的人工費(fèi)用自來水供水企業(yè)想要正產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn),需要招聘相應(yīng)的工作人員,開展一系列的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作,企業(yè)各部門相關(guān)工作人員的工資和績(jī)效等都是自來水供水企業(yè)的人工費(fèi)。

2自來水供水企業(yè)成本核算和管理

2.1科學(xué)合理限制企業(yè)成本。成本核算和管理中,自來水供水企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行合理有效的限制,具體流程:

①企業(yè)需記錄每日相關(guān)成本,同時(shí)提高對(duì)成本的監(jiān)管力度,構(gòu)建相應(yīng)的監(jiān)管部門,挑選專業(yè)人員來有效監(jiān)管成本;②成本核算和管理時(shí),供水企業(yè)需要根據(jù)規(guī)定保存和審查與成本核算相關(guān)的數(shù)據(jù),提高成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。充分了解自身的實(shí)際情況和財(cái)務(wù)情況,深入探索成本降低的合理方法,從而健全相關(guān)的成本核算制度,為企業(yè)成本核算和審查等一系列工作提供了有效的依據(jù)和條件,以此節(jié)約成本[2]。同時(shí),了解內(nèi)部各部門的實(shí)際成本需求,基于此對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)的分配和核算,通過成本核算真實(shí)精準(zhǔn)地顯示出企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際狀況;③針對(duì)不同的情況制定出相應(yīng)成本核算和管理的制度與體系,這是措施中最重要的一點(diǎn),為企業(yè)成本核算和管理工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)對(duì)成本核算和管理的宣傳。從某些角度而言,自來水也可以當(dāng)作一種商品,供水企業(yè)應(yīng)對(duì)自來水給予一定的重視,加強(qiáng)對(duì)其成本的宣傳,讓人民深刻意識(shí)到水資源的寶貴,培養(yǎng)節(jié)約用水的意識(shí)和思維。例如,自來水供水企業(yè)對(duì)消費(fèi)者應(yīng)該實(shí)施實(shí)名登記機(jī)制,同時(shí)將磁卡式水表進(jìn)行充分的推廣和宣傳,也可以借助計(jì)算機(jī)和技術(shù)和信息技術(shù)將自來水供水企業(yè)與消費(fèi)者結(jié)合起來,讓消費(fèi)者可以利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)來確定自己的用水情況和其他相關(guān)繳費(fèi)情況

[3]。自來水供水企業(yè)應(yīng)該不斷更新和完善生產(chǎn)技術(shù),以此提高自來水的質(zhì)量和生產(chǎn)效率,促使自來水的質(zhì)量達(dá)到相關(guān)部門規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。供水企業(yè)需要定期、嚴(yán)格地檢測(cè)自來水的質(zhì)量,然后實(shí)時(shí)公布檢測(cè)結(jié)果,讓消費(fèi)者真實(shí)了解到自來水的質(zhì)量,提高對(duì)供水企業(yè)的信任。在這個(gè)工作中,最關(guān)鍵的在于自來水供水企業(yè)不能夠由于檢測(cè)成本而降低檢測(cè)的要求,避免產(chǎn)生更嚴(yán)重的后果,供水企業(yè)應(yīng)該遵守相關(guān)的法律規(guī)定,提高責(zé)任意識(shí),大力宣傳,積極接受廣大消費(fèi)者的監(jiān)督和管理。2.3提高對(duì)成本運(yùn)行的管理力度。在開展成本核算和管理過程中,自來水供水企業(yè)需要提高對(duì)成本運(yùn)行的管理力度,主要內(nèi)容:①供水企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部的運(yùn)行管理,例如,對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理方面而言,合理完善成本的核算和管理,為其制定相應(yīng)科學(xué)合理的工作標(biāo)準(zhǔn),供水企業(yè)根據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和管理;②供水企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)內(nèi)部管理人員和相關(guān)工作人員嚴(yán)格按照該標(biāo)準(zhǔn)開展成本核算和管理工作,保證企業(yè)正常的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。在經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)中,自來水供水企業(yè)需要定期維護(hù)和檢測(cè)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,延長(zhǎng)生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命,保證設(shè)備的運(yùn)行效率,以此節(jié)約生產(chǎn)成本;③供水企業(yè)不僅需要完成好相應(yīng)的成本運(yùn)行管理工作,還應(yīng)該設(shè)計(jì)一系列有效應(yīng)對(duì)突發(fā)情況和緊急狀況的方案和措施,以此處理各種風(fēng)險(xiǎn)和狀況,降低這些情況所帶來的成本;

④供水企業(yè)可以實(shí)行部門責(zé)任制,要求企業(yè)各部門合理承擔(dān)相應(yīng)的成本核算和管理責(zé)任,同時(shí)制定相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制,在成本核算和管理工作過程中,對(duì)一些具有突出表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以此激發(fā)員工更好的完成成本核算和管理工作;對(duì)工作中出現(xiàn)較為嚴(yán)重問題的員工進(jìn)行一定的處罰,促使員工清楚認(rèn)識(shí)到成本核算和管理工作的重要性,通過這些措施提高對(duì)成本運(yùn)行的管理力度,從而節(jié)約成本[4]。2.4健全成本考核機(jī)制。當(dāng)自來水供水企業(yè)成本核算和管理工作完成之后,企業(yè)需要構(gòu)建完善有關(guān)的成本考核機(jī)制。供水企業(yè)除了需要將相關(guān)成本核算和管理工作完成好之外,還需要結(jié)合自身的實(shí)際需求完成好相關(guān)的成本預(yù)算和控制工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題和不足,采取有效的措施和方案解決與處理。自來水供水企業(yè)應(yīng)該制定完善相應(yīng)的成本考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,要求每一位職工承擔(dān)相應(yīng)成本核算和管理的責(zé)任,并且建立科學(xué)合理的績(jī)效制度,讓成本核算和管理工作與職工工資績(jī)效有機(jī)結(jié)合,全面調(diào)動(dòng)職工工作的主觀能動(dòng)性,促使職工積極、合理開展節(jié)約成本工作[5]。

3結(jié)束語(yǔ)

總而言之,自來水是人們?nèi)粘I钪械谋匦杵罚谌藗內(nèi)粘I詈蜕嬷姓紦?jù)十分重要的地位,因此需要自來水供水企業(yè)完成好自身的成本核算和管理工作,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管,以此來有效防止由于成本核算和管理工作的錯(cuò)誤給企業(yè)造成不必要的損失。通過對(duì)其成本進(jìn)行合理、有效的核算和管理工作,來有效降低自來水供水企業(yè)的成本支出,從而促使供水企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以最大化的提升,以此促進(jìn)自來水供水企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

 

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