下面給大家?guī)�來的是關(guān)于在和諧中加快發(fā)展的研究論文，和諧才能更好地加快發(fā)展不是嗎？那么應(yīng)該怎么去實施呢？一起看看吧！

惠安集團在發(fā)展中共建和諧的思路，走出了一條以和諧促發(fā)展，以發(fā)展保和諧的探索之路本文從正確處理和諧與發(fā)展的關(guān)系入手，結(jié)合惠安發(fā)展實際對在和諧中加快發(fā)展，在發(fā)展中共建和諧作進一步的探索和思考，借以拋磚引玉

一正確處理發(fā)展與和諧的關(guān)系

物質(zhì)決定意識，意識反作用于物質(zhì)發(fā)展的內(nèi)涵體現(xiàn)在物質(zhì)層面，和諧的內(nèi)涵體現(xiàn)在精神層面發(fā)展與和諧相互依存相互促進發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)，但發(fā)展又離不開一個和諧的環(huán)境作保證我們惠安公司的發(fā)展過程充分證明了這一點

1．發(fā)展是和諧的基礎(chǔ)胡錦濤同志指出發(fā)展是我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)，也是解決我國社會一切矛盾和問題的根本辦法最近幾年，我們公司由于緊緊抓住了發(fā)展這個核心，生產(chǎn)經(jīng)營狀況一年比一年好銷售收入以數(shù)億元的速度大幅度遞增，2008年銷售收入是2001年的5倍多這種快速發(fā)展，為構(gòu)建和諧提供了強有力的物質(zhì)基礎(chǔ)公司多年累積的問題得到了妥善解決，如原來所欠發(fā)員工的工資醫(yī)療費住房公積金得到了補發(fā)員工的收入得到了較大幅度的提高，也對離退休人員給予了適當(dāng)?shù)难a貼這一系列舉措得到了員工的廣泛擁護，公司出現(xiàn)了前所未有的和諧局面連續(xù)幾年職代會民主測評，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率達到99%以上

2．和諧是發(fā)展的保證發(fā)展沒有和諧作保證就會舉步維艱試想一個單位上訪不斷，告狀不斷，人心混亂，怎么能談得上發(fā)展呢？從1989年到2003年，公司連續(xù)虧損14年，生產(chǎn)經(jīng)營曾一度陷入低谷，職工工資連續(xù)欠發(fā)，人心浮動，安全事故頻發(fā)，上訪告狀不斷，生產(chǎn)經(jīng)營在低谷中徘徊2001年公司化改制以后，公司先從確保員工工資正常發(fā)放入手，提出了員工滿意，顧客滿意的經(jīng)營理念，做了一系列扎實有效的思想政治工作，得到了員工的擁護和支持一個初步穩(wěn)定和諧的局面開始出現(xiàn)，為公司改革排除了阻力，掃清了障礙，公司生產(chǎn)經(jīng)營開始出現(xiàn)轉(zhuǎn)機隨著經(jīng)濟效益的好轉(zhuǎn)，公司又采取了增加員工收入，解決歷史遺留問題，治理環(huán)境，改善員工工作生活條件等一系列舉措，進一步促進了和諧局面的形成

2004年我們公司被列入分立破產(chǎn)單位這是公司把握國家政策走出困境，謀求發(fā)展的一次機遇，但當(dāng)時職工群眾不理解，抵觸情緒十分嚴(yán)重，一度集體上訪不斷，最多時曾有一次上訪達600多人，公司人心不穩(wěn)，思想混亂，嚴(yán)重影響分立破產(chǎn)工作的順利進行經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子認真研究，提出了三個最大限度的指導(dǎo)思想（即最大限度維護職工的切身利益；最大限度用好用活用足黨和國家的政策；最大限度實現(xiàn)公司經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換），同時抽調(diào)42名黨務(wù)工作干部組成8個征求意見組，深入街坊班組了解情況，耐心細致地做好宣傳疏導(dǎo)工作我們還與職工群眾無障礙溝通，先后和職工群眾座談100余次，進行面對面溝通發(fā)放宣傳冊兩萬余份，做到人手一冊關(guān)鍵時候給職工致公開信三次通過這一系列扎實有效的工作，化解了矛盾，統(tǒng)一了思想，保持了公司的穩(wěn)定，保證了公司政策性分立破產(chǎn)的順利進行，為公司以后的快速發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)

3．發(fā)展與和諧既相伴而生，又互動促進根據(jù)黨中央的要求我們公司把加快發(fā)展，共建和諧作為公司進入良性快速發(fā)展新階段的兩大主題，把二者比作公司不斷發(fā)展壯大的兩個輪子堅持在和諧中加快發(fā)展，在發(fā)展中共建和諧，二者既相伴而生，又互動促進長期的工作實踐，使我們認識到作為企業(yè)黨委工作的側(cè)重點一定要放在共建和諧上，黨建思想政治工作要緊緊圍繞公司的加快發(fā)展而展開，為公司快速發(fā)展?fàn)I造良好的和諧環(huán)境，動員和調(diào)動一切積極因素促進發(fā)展作為企業(yè)行政工作的側(cè)重點一定要放在加快發(fā)展上發(fā)展是硬道理發(fā)展是第一要務(wù)，一切為了發(fā)展一切服從發(fā)展同時，要關(guān)注和諧，在公司發(fā)展的同時，統(tǒng)籌兼顧員工利益，解決關(guān)系職工切身利益的具體問題通過解決實際問題共建和諧，達到二者互動促進的目的

二在和諧中加快發(fā)展

和諧是發(fā)展的保證惠安公司在和諧中不斷加快發(fā)展，走過了一條靠班子團結(jié)引領(lǐng)發(fā)展，靠深化改革促進發(fā)展，靠加快重點項目建設(shè)拉動發(fā)展，靠技術(shù)進步加快發(fā)展，靠加強管理保證發(fā)展，靠加強黨建和文化建設(shè)謀求發(fā)展之路短短四年時間一舉扭虧為盈，年銷售收入從2001年的5.8億元持續(xù)攀升到2008年的31.68億元公司的變化在兵器工業(yè)系統(tǒng)和社會上引起強烈的反響，惠安公司到底是怎么在和諧中加快發(fā)展的，有哪些借鑒意義？我們認為其主要有：

1．班子高度團結(jié)，關(guān)系和諧識大體顧大局講政治是加快發(fā)展的保證2001年新一屆班子一上任公司就從增強班子團結(jié)入手，加強班子建設(shè)，在此基礎(chǔ)上班子審時度勢，危難時不失信心，在困境中看到希望經(jīng)班子研究認為，要盡快擺脫困境求得新生，首先要凝聚人心，重樹信心，當(dāng)務(wù)之急是確保員工工資按時發(fā)放，解決員工的基本生計，在內(nèi)困外壓極度艱難的情況下，公司確保了工資的正常發(fā)放此舉得到廣大員工的高度贊揚，人心開始穩(wěn)定，員工干勁又來了，邁出了發(fā)展的第一步

2．堅持發(fā)展才是硬道理不動搖任何精神層面的建設(shè)，都是建立在物質(zhì)發(fā)展的基礎(chǔ)上的構(gòu)建和諧的惠安必須建立在發(fā)展的基礎(chǔ)上，始終堅持發(fā)展是第一要務(wù)，始終把發(fā)展放在第一位，以發(fā)展實現(xiàn)和諧公司實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益后，增加員工收入，改善員工生活條件，解決群眾的實際困難同時公司更進一步增強社會責(zé)任感，加大力度，進行環(huán)保建設(shè)，促進人與自然的和諧離開了發(fā)展，企業(yè)就會喪失經(jīng)濟實力，沒有經(jīng)濟實力，就很難做到安居樂業(yè)，企業(yè)就很難實現(xiàn)和諧因此，企業(yè)一定要堅持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，始終把生產(chǎn)經(jīng)營工作放在中心位置，一切工作都要圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心工作進行

3．要堅持以人為本，全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀人是和諧的主體，社會和諧主要是人與人的和諧堅持以人為本就是以人民群眾為本，將維護人民群眾的根本利益作為想問題辦事情的出發(fā)點人的發(fā)展是發(fā)展的核心內(nèi)容人是發(fā)展的根本目的，也是發(fā)展的根本動力，要努力做到一切為了人，一切依靠人在企業(yè)來講，就是要在發(fā)展經(jīng)濟的基礎(chǔ)上不斷滿足員工群眾多方面的需求，逐步實現(xiàn)全體成員共同富裕，提高人們的素質(zhì)，促進人的全面發(fā)展，進而促進人與人人與企業(yè)之間的和諧企業(yè)的發(fā)展只有兼顧統(tǒng)籌員工利益生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境保護社會進步各個方面，才能做到全面和諧不全面不協(xié)調(diào)，就很難做到和諧，企業(yè)的發(fā)展也就很難實現(xiàn)可持續(xù)

4．時刻牢記穩(wěn)定是壓倒一切的頭等大事穩(wěn)定是發(fā)展的保證，是實現(xiàn)和諧的前提沒有一個穩(wěn)定的政治局面，和諧便無從談起，企業(yè)就不會有一個良好的發(fā)展環(huán)境企業(yè)動蕩不安，就會人心渙散，就會喪失發(fā)展的動力，和諧也就沒有了基礎(chǔ)為此，要正確處理熱點難點問題，化解各種矛盾，保持企業(yè)穩(wěn)定

5．堅持三個文明一起抓的方針以構(gòu)建和諧惠安為目標(biāo)，實現(xiàn)三個文明協(xié)調(diào)發(fā)展，促進企業(yè)全面發(fā)展，進而為實現(xiàn)社會全面進步做出貢獻在工作中要努力做到三個文明建設(shè)同部署同安排同檢查同獎懲，使之相互滲透，相互促進，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展與和諧

三在發(fā)展中共建和諧

對于任何一個人來說，都渴望在一個和諧的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)和生活和諧的環(huán)境，可以使人們美好地生活愉悅地工作，從而為發(fā)展提供無窮的動力目前，公司已進入一個良性快速發(fā)展的新階段這種快速發(fā)展為共建和諧提供了物質(zhì)基礎(chǔ)同時，要保持這種發(fā)展勢頭，也需要和諧作保證那么，怎樣在發(fā)展中共建和諧呢？

1．首先要解決一個認識問題，解決工作思路問題公司經(jīng)歷的困難時間長，歷史欠賬多，不穩(wěn)定的問題時有發(fā)生作為管理者如果被動地應(yīng)付此類問題，要耗費很大的精力，而這些問題解決不好，又會影響公司的穩(wěn)定與發(fā)展因而我們積極調(diào)整工作思路，變過去被動式救火式的維護穩(wěn)定為積極主動地共建和諧，緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，將共建和諧的任務(wù)同生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)一起落實到各部門，明確各部門的共建責(zé)任并建立共建和諧的網(wǎng)絡(luò)體系，形成黨政工團齊抓共管的格局同時積極主動地按政策解決歷史遺留問題樹立群眾觀點，為員工辦實事辦好事，并做到公平公正公開我們還進一步暢通員工的訴求渠道，建立有效的溝通機制，在公司重大決策出臺前都能做到與員工無障礙溝通，取得員工的理解和支持，這幾年我們這么做了并取得了較好的效果

2．要用優(yōu)秀的企業(yè)文化培育和諧2001年公司改制后，就把企業(yè)文化建設(shè)提到了重要的議事日程，明確了員工滿意顧客滿意的經(jīng)營理念，提出了團結(jié)精干務(wù)實高效的工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)爭創(chuàng)一流為國奉獻報效社會的企業(yè)精神，并將此作為具有惠安特色企業(yè)文化的核心理念，用巨幅標(biāo)語樹立在公司最顯要的位置，讓員工上下班都能看到，進而使之潛移默化入腦入心目前員工已普遍接受了這一理念緊接著通過廣泛征集征求意見，又統(tǒng)一視覺識別系統(tǒng)，頒布了司徽司旗司歌，頒發(fā)了員工手冊2005年我們召開了公司首次企業(yè)文化建設(shè)工作會議，明確了企業(yè)文化建設(shè)以促進發(fā)展為宗旨，以共建和諧文明的惠安集團為目標(biāo)，以打造核心競爭力為根本任務(wù)，建設(shè)具有惠安特色的和諧文化的指導(dǎo)思想，頒發(fā)了VI手冊，制定了公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，創(chuàng)辦了惠安文化刊物，明確每年8月份為企業(yè)文化活動月我們還在全公司開展?fàn)幾鼋艹龌莅踩嘶顒樱�開展文明窗口活動，投入資金開展環(huán)境美化治理工程等一系列有效的企業(yè)文化建設(shè)活動，促進培育了和諧局面的形成，一個環(huán)境優(yōu)美積極向上和諧文明的惠安集團初步形成

3．以加強黨建促進和諧根據(jù)發(fā)展實際，公司黨委確立了建設(shè)發(fā)展和諧互動型黨建思想政治工作新體系，體現(xiàn)企業(yè)化特色，在實效型上下功夫的工作思路，把黨建工作概括為五個以，即以改革發(fā)展穩(wěn)定為中心，以加強班子和隊伍建設(shè)為根本任務(wù)，以實施五大工程為載體，以構(gòu)建三級保障體系為手段，以共建和諧文明為目標(biāo)，全方位建設(shè)企業(yè)化實效型黨建思想政治工作新體系堅持黨建工作服從生產(chǎn)經(jīng)營，既要融為一體，又要跳得出來，既要監(jiān)督，更要保證不在中心核心上爭高低同時我們還推行黨建工作責(zé)任制，努力做到黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署同安排同檢查同獎懲，使之相互滲透，相互促進，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與和諧的統(tǒng)一

4．要正確處理人民內(nèi)部矛盾保證和諧共建和諧的過程，就是不斷認識矛盾化解矛盾的過程目前，我們公司的快速發(fā)展，經(jīng)濟實力的不斷增強，出現(xiàn)了一些新的問題，例如利益需求的多元化，員工身份的多樣化等一系列的矛盾開始暴露，如何處理這些矛盾就顯得十分重要在處理這些矛盾的過程中，還要堅持首先從源頭抓起，出臺各項政策時，注意統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各方面的利益關(guān)系，避免因工作失誤引起員工的不滿和抱怨最近公司推行的職業(yè)生涯薪酬改革，就注意了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在方案的制定過程中，我們反復(fù)征求意見，鼓勵員工廣泛參與，歷時一年多，修改數(shù)十稿，方案實施后得到了大多數(shù)員工的擁護二是按政策辦事群眾上訪一般情況下是對政策認識有偏差而產(chǎn)生意見，或是對政策不理解有意見，只要我們堅持按政策辦事，做到公平公正，再難處理的問題都能得到較好的處理職工群眾是通情達理和信服政策的三是要做到對帶有傾向性的問題苗頭性的問題要早知道早發(fā)現(xiàn)早調(diào)解早處理，把問題解決在萌芽狀態(tài)，化解在基層四是要充分發(fā)揮我黨思想政治工作的優(yōu)勢，明理順氣，貼近發(fā)展，貼近員工，把思想政治工作做細做實公司提倡的思想政治工作三必工作法就體現(xiàn)了這一點（三必到：開產(chǎn)停產(chǎn)必到，節(jié)假日加班必到，集體活動必到；三必談：員工思想情緒波動必談，員工崗位變動必談，員工受到獎懲必談；三必訪：員工生病住院必訪員工婚嫁生育必訪員工家中大事必訪）

5．以人為本，求得和諧人是構(gòu)建和諧的主體，只有職工與企業(yè)同呼吸共命運，擁護企業(yè)決策，維護企業(yè)形象，珍惜企業(yè)榮譽，自覺地為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和汗水，企業(yè)才可能得到較快發(fā)展因而這么多年來，我們一直把做人的工作作為根本任務(wù)來抓這方面我們的基本經(jīng)驗主要有：

一是重視思想和諧思想和諧是和諧的基石沒有員工思想的和諧，就不可能有和諧隨著公司的快速發(fā)展，不和諧的問題是客觀存在的在這種形勢下，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識就顯得特別重要我們從構(gòu)建思想和諧入手，在全廠開展科學(xué)發(fā)展觀的大學(xué)習(xí)大討論活動，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全廠干部員工的思想同時我們還建立了重大事項出臺前與員工座談溝通制度，建立信訪接待日制度，努力拓寬員工發(fā)表意見和訴求的渠道讓每個員工都能心情舒暢地發(fā)表自己的意見和訴求通過這一系列的舉措，統(tǒng)一了思想，理順了情緒，求得了和諧

二是關(guān)注民生關(guān)注民生是共建和諧的前提我們始終把關(guān)心員工的切身利益放在首位，奉行員工滿意顧客滿意的經(jīng)營理念，在員工中開展凝聚力工程，堅持群眾利益無小事的原則，為員工辦好事，做實事建立幫扶救助體系，關(guān)心弱勢群體

三是注重員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧員工與企業(yè)的和諧是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的保證員工既是企業(yè)發(fā)展的主體，又是和諧的創(chuàng)造者要把員工個人發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展中，使每個員工的聰明才智都能得到發(fā)揮我們給員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，對其進行公平考核，使每個人的進步都能得到認可和鼓勵，努力做到一切為了人一切依靠人，有力地促進了和諧

四是重視職工文化體育活動開展豐富多彩的職工文化體育活動是構(gòu)建和諧的潤滑劑各種文化體育活動，讓每個職工都有展示自己的機會公司近兩年已成立了十二個文化體育協(xié)會，每年給每個協(xié)會1萬元的活動經(jīng)費這些協(xié)會的成立使員工家屬能夠各有所樂，形成了生動活潑的景象

經(jīng)過多年的不懈努力，和諧文明的局面已經(jīng)初步形成，集體上訪的問題明顯減少2005年至今沒有發(fā)生一例集體上訪事件，亂告狀的問題也得到了徹底的解決，員工思想統(tǒng)一，心情舒暢，和諧向上成為惠安公司的主流，為發(fā)展提供了有力保證

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