今天小編給大家?guī)��?lái)了建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入問(wèn)題分析論文范文，有需要的小伙伴一起來(lái)參考一下吧，相信能給大家?guī)��?lái)幫助。

摘要：隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，當(dāng)今我國(guó)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈演愈烈。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理作為內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，但是受到建筑設(shè)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部管理模式的制約出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，這就需要針對(duì)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問(wèn)題提出全面、細(xì)致的管理方法，從而提高會(huì)計(jì)收入確認(rèn)的精準(zhǔn)性和效率性�；�于此，文章重點(diǎn)探究建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；會(huì)計(jì)收入；確認(rèn)問(wèn)題；對(duì)策

隨著我國(guó)城市建設(shè)進(jìn)程不斷推進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也帶動(dòng)了社會(huì)固有資產(chǎn)投資熱潮，從而推動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展。但是當(dāng)今建筑企業(yè)作為一個(gè)知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型企業(yè)，并且在日常活動(dòng)中的投資量非常大，這就需要加強(qiáng)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問(wèn)題。但是大部分建筑工程項(xiàng)目都是采用公開(kāi)招標(biāo)的形式，并且競(jìng)標(biāo)方案入圍的幾率也不高，如果沒(méi)有入圍，就無(wú)法得到委托方的費(fèi)用補(bǔ)償；同時(shí)即使入圍，但是最終沒(méi)有中標(biāo)，委托方只會(huì)給予少許補(bǔ)償，因此，投標(biāo)方案只有在簽訂合同后才能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值。再加上很多尾款無(wú)法收回問(wèn)題，這些都是會(huì)計(jì)收入確認(rèn)的重要問(wèn)題。這就需要選擇相應(yīng)的會(huì)計(jì)處理方法，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)周轉(zhuǎn)和管理運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。從而降低建筑企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

一、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確定問(wèn)題的重要意義

（一）保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性。會(huì)計(jì)收入確認(rèn)在企業(yè)內(nèi)部管理中有著重要地位，其不僅關(guān)系著企業(yè)運(yùn)行中的資金鏈，并與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都著直接聯(lián)系，通過(guò)貨幣計(jì)量將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等多種資金活動(dòng)進(jìn)行量化反應(yīng)。同時(shí)，會(huì)計(jì)收入確認(rèn)對(duì)企業(yè)資源配置、人力資源配置、崗位安排等工作有著密切聯(lián)系。而強(qiáng)化會(huì)計(jì)收入工作，可以提高會(huì)計(jì)核算水平，提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性。（二）避免違法亂紀(jì)問(wèn)題。當(dāng)今我國(guó)建筑企業(yè)正處于高速發(fā)展階段，行業(yè)發(fā)展前景非常好。在此背景下，要更加關(guān)注會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，關(guān)乎著企業(yè)日常資金使用情況，因此避免產(chǎn)生違章違紀(jì)等現(xiàn)象。這就需要嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)收入確認(rèn)工作，減少以公謀私的現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)的聲譽(yù)、形象。（三）提高經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)直接關(guān)乎日常采購(gòu)、對(duì)外合作、人員薪資等各個(gè)方面，這就需要綜合應(yīng)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段，企業(yè)日常運(yùn)行的資金、資產(chǎn)使用情況都會(huì)在財(cái)務(wù)報(bào)表上顯示，形成鮮明的數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)企業(yè)日常活動(dòng)資金預(yù)算和評(píng)估，提供科學(xué)、有效的會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更加有效、合理的經(jīng)營(yíng)管理模式。

二、建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)管理方面存在的問(wèn)題

（一）成本核算不夠合理。建筑行業(yè)內(nèi)部員工非常多，包括施工人員、管理人員、技術(shù)人員等，所涉及的領(lǐng)域范圍非常廣。因此，需要注重工作人員的薪酬問(wèn)題。通常情況下，人員費(fèi)用支出和員工自身工作情況息息相關(guān)，如果個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)胶�，�?huì)給企業(yè)贏得更多的利益，也就能夠獲得更多的薪酬，反之企業(yè)在人力資源上的投入也就更多，因此人員成本費(fèi)用量非常大。但是在建筑企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，由于建筑工程周期長(zhǎng)、投入量多，整個(gè)中間時(shí)間會(huì)存在很多不確定因素。隨著建筑工程施工到了不同階段，很可能出現(xiàn)工程更改情況，這就提高了會(huì)計(jì)核算難度，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）收入確認(rèn)較為復(fù)雜。當(dāng)今建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，企業(yè)為了能夠獲得更加穩(wěn)定的收入，通常會(huì)與開(kāi)發(fā)商進(jìn)行合作，也就是約定一定比例的保證尾款，但是實(shí)際情況是這些尾款很難追回，從而降低了企業(yè)的收益，尾款也逐漸成為了一筆壞賬。但是根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，只有等待尾款到期后，并在催要之后沒(méi)有收回資金才能夠?qū)嵤�壞賬處理。但是實(shí)際情況是尾款往往在沒(méi)有到期時(shí)就已經(jīng)成為了壞賬。因此，導(dǎo)致會(huì)計(jì)制度壞賬準(zhǔn)備計(jì)提與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不符，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制有待完善。風(fēng)險(xiǎn)管理作為保證當(dāng)代企業(yè)健康發(fā)展的前提，但是真正發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理作用的建筑企業(yè)少之又少。如果會(huì)計(jì)收入管理出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)企業(yè)缺乏行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，就會(huì)造成巨大損失。企業(yè)財(cái)務(wù)控制和企業(yè)發(fā)展道路匹配程度不高，缺乏獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，如果遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題很難在短時(shí)期內(nèi)解決，進(jìn)而演變成經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。（四）會(huì)計(jì)管理職能有待提高。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)工作主要包括數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理、核算等方面，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理互動(dòng)的參與度不高，但是在新形勢(shì)下，必須要對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行改變。會(huì)計(jì)收入確認(rèn)缺乏相關(guān)體系的制約和控制，在引進(jìn)先進(jìn)管理模式方面也不到位，依然采用舊形式的財(cái)會(huì)工作形態(tài)，無(wú)法滿足當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，因此，建筑企業(yè)會(huì)計(jì)管理職能依然有待提高。

三、解決建筑企業(yè)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本費(fèi)用核算質(zhì)量。由于成本核算是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，這就需要加強(qiáng)成本控制工作，從不同主體入手尋找有效的解決措施。從宏觀層面分析，我國(guó)政府所提出的宏觀調(diào)控手段，在一定程度上能夠幫助建筑企業(yè)制定完善的成本費(fèi)用核算制度，在經(jīng)營(yíng)成本無(wú)法控制或核算的基礎(chǔ)上，可以為企業(yè)提供一個(gè)有效的范本。在企業(yè)發(fā)展層面上，由于工作人員基數(shù)多，并且在施工中需要面臨著工程改動(dòng)等問(wèn)題，這就需要收集工程項(xiàng)目和行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料，并對(duì)整個(gè)行業(yè)發(fā)展進(jìn)行深度分析，找出市場(chǎng)規(guī)律、合理設(shè)置限額。同時(shí)，要嚴(yán)格對(duì)建筑工程建設(shè)活動(dòng)方案制定工作進(jìn)行監(jiān)督管理，盡可能降低建筑工程的更變次數(shù)，這樣才能夠保證會(huì)計(jì)收入管理平穩(wěn)運(yùn)行。

（二）規(guī)范行業(yè)秩序，簡(jiǎn)化確認(rèn)程序。對(duì)于尾款問(wèn)題，財(cái)務(wù)人員需要結(jié)合近些年質(zhì)量保證尾款壞賬和回收率，計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。同時(shí)，加強(qiáng)應(yīng)收債權(quán)的管理制度，在企業(yè)內(nèi)部組建債務(wù)處理部門(mén)，通過(guò)登記備案和債權(quán)管理，提高尾款的催收力度，這樣即可降低壞賬幾率。同時(shí)，已計(jì)提壞賬準(zhǔn)備的尾款不應(yīng)作為企業(yè)對(duì)個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)，并采用“一對(duì)一”制，尾款收回則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。由于存在壞賬的原因是建筑愜意追求項(xiàng)目數(shù)量而保障穩(wěn)定收入的方法，這與建筑行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)有著直接關(guān)系。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈的背景下，需要嚴(yán)格規(guī)范建筑領(lǐng)域的行為，保障建筑市場(chǎng)能夠良性、健康發(fā)展。同時(shí)企業(yè)要全面遵循國(guó)家法律標(biāo)準(zhǔn)辦事，避免出現(xiàn)以公謀私、暗箱操作現(xiàn)象發(fā)生。此外，政府需要加強(qiáng)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)督管理工作，對(duì)違法違紀(jì)的企業(yè)給予嚴(yán)厲的懲罰。

（三）進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系。如果建筑企業(yè)沒(méi)有構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系需要盡快提出相應(yīng)的機(jī)制，從而提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。并且需要不定期更新風(fēng)險(xiǎn)管理方式和理念。在企業(yè)內(nèi)部，需要加強(qiáng)培訓(xùn)工作，幫助員工樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控理念，例如定期開(kāi)展培訓(xùn)班和講座等。同時(shí)，需要加強(qiáng)專人崗位設(shè)置，構(gòu)建完善的崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和控制工作。例如可以構(gòu)建審評(píng)部門(mén)，對(duì)所要競(jìng)標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行層層審批，分析項(xiàng)目開(kāi)展的可行性，規(guī)范經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展流程，加強(qiáng)內(nèi)部交接和清查管理工作，并設(shè)置內(nèi)部監(jiān)督崗位，加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)部門(mén)的監(jiān)督和控制。（四）提高會(huì)計(jì)管理職能。對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)職能進(jìn)行革新，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的參與意識(shí)、加強(qiáng)員工職業(yè)道德建設(shè)工作。需要員工加強(qiáng)自我要求、自我約束，樹(shù)立正確的職業(yè)道德觀念，不做違法違章的事情。這就需要企業(yè)能夠?qū)�員工綜合素養(yǎng)建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)，定期對(duì)員工開(kāi)展專業(yè)培訓(xùn)、道德培訓(xùn)，同時(shí)也要對(duì)全體工作人員開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)違法宣傳和教育活動(dòng)，并且適當(dāng)?shù)娜谌胱钚仑?cái)會(huì)法規(guī)，從而提高財(cái)務(wù)人員道德水平和職業(yè)判斷能力，避免以公謀私問(wèn)題產(chǎn)生。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，導(dǎo)致建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，建筑市場(chǎng)也缺乏規(guī)范性。會(huì)計(jì)收入確認(rèn)作為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，針對(duì)會(huì)計(jì)收入確認(rèn)問(wèn)題，我們必須要加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理改革。包括加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算、規(guī)范工作秩序、完善會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)體系、提高會(huì)計(jì)管理智能等，這樣才能夠從多方面解決會(huì)計(jì)收入確認(rèn)，保障建筑企業(yè)能夠健康發(fā)展。

 

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