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【摘要】新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主要特征就是可持續(xù)發(fā)展下的知識(shí)經(jīng)濟(jì)化、信息網(wǎng)絡(luò)化與經(jīng)濟(jì)全球化。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的企業(yè)競爭與世界經(jīng)濟(jì)同以前的經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比變化是非常明顯的。我國企業(yè)想要在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)營管理環(huán)境的需求，就需要企業(yè)在許多方面進(jìn)行調(diào)整。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè)管理;創(chuàng)新;人才管理;人性化;管理方式

企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基本載體。企業(yè)想在如今如此復(fù)雜的生存環(huán)境中生存和發(fā)展。一個(gè)不可替代的因素就是企業(yè)管理創(chuàng)新。步人新世紀(jì)以來，不管是價(jià)值觀念的體現(xiàn)上，亦或是具體的行為準(zhǔn)則中。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的觀念與運(yùn)行方式將與工業(yè)經(jīng)濟(jì)中傳統(tǒng)的組織運(yùn)作模式有很大程度上的區(qū)別，它對(duì)我國當(dāng)代企業(yè)的經(jīng)營管理、企業(yè)管理者決策和活動(dòng)都產(chǎn)生較大的影響。企業(yè)只有不斷進(jìn)行管理變革與創(chuàng)新，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的激烈競爭中生存甚至發(fā)展。

一、經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，大多企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新活動(dòng)，是因?yàn)橥庠跉夥账鶎?dǎo)致的。首先，一旦金融危機(jī)爆發(fā)，整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境都將受到影響，競爭激烈導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者要面對(duì)更大的壓力。企業(yè)想繼續(xù)生存與發(fā)展就需要將之前不合理的發(fā)展方式進(jìn)行改變，同時(shí)積極地發(fā)展集約化的生產(chǎn)工作，這樣才能在與世界其他國家國企業(yè)的競爭中占據(jù)有利位置。其次，與世界發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比，我國企業(yè)的被認(rèn)可性不高，技術(shù)落后，人員流動(dòng)性大與管理的相對(duì)落后是其中的關(guān)鍵。由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，那時(shí)我國企業(yè)將不斷地出現(xiàn)了管控不利點(diǎn)，尤其是經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)更是如此。此時(shí)怎樣開展創(chuàng)新，就成為企業(yè)在非常時(shí)期重點(diǎn)關(guān)注的對(duì)象。采用新的經(jīng)濟(jì)管理方式來切實(shí)地提高生產(chǎn)效率，減少材料損耗，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)要未雨綢繆，在如今社會(huì)發(fā)展的背景之下，開展經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新有著非常重要的意義。

二、企業(yè)管理創(chuàng)新中人才的作用

隨著社會(huì)的進(jìn)步企業(yè)的人才的儲(chǔ)備已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展的關(guān)鍵，可以說人才才是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的主體。如今經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的需求與傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有著巨大的變化，我們將對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)下企業(yè)對(duì)人才需求的類型簡單說明。

1.復(fù)合型人才的作用

復(fù)合型人才是擁有指多種專業(yè)能力的人才，是智力因素與非智力因素的復(fù)合，同樣也是社會(huì)科學(xué)與自然科學(xué)的復(fù)合。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，大多創(chuàng)造都需要跨越數(shù)個(gè)領(lǐng)域才能得以實(shí)現(xiàn)，依靠掌握單一知識(shí)或者技能的人才無法將創(chuàng)造活動(dòng)實(shí)現(xiàn)，所以企業(yè)需要擁有多種技能與知識(shí)可以相互綜合運(yùn)用的復(fù)合性人才。隨著社會(huì)的發(fā)展的速度越來越快，創(chuàng)造活動(dòng)的復(fù)雜性也將會(huì)越來越高，同時(shí)也需要人才對(duì)知識(shí)面的要求越來越寬。因此復(fù)合型人才將會(huì)成為企業(yè)爭搶的對(duì)象。

2.創(chuàng)新性人才的作用

如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題就是創(chuàng)新，新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)新化的經(jīng)濟(jì)，想要經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新化就需要企業(yè)擁有創(chuàng)新性的人才。在如今的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)值已不再是簡單的勞動(dòng)者體力轉(zhuǎn)化，已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榱藙趧?dòng)者知識(shí)的轉(zhuǎn)化。所以企業(yè)最重要的生產(chǎn)資源已經(jīng)不再是設(shè)備或者工具，而是企業(yè)人才的知識(shí)能力，尤其是人才的創(chuàng)造能力。所以，當(dāng)前形勢(shì)對(duì)勞動(dòng)者的創(chuàng)造能力要求越來越高。我們一直說科技才是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有其他方式無法比擬的推動(dòng)作用。企業(yè)需要全面創(chuàng)新，其中包括生產(chǎn)技術(shù)、工作制度、產(chǎn)品質(zhì)量、市場信息等方面的管理創(chuàng)新等，這樣才能維持經(jīng)濟(jì)的競爭力。由此可以看出，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)需要?jiǎng)?chuàng)造性人才。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新中以人為本的重要性

企業(yè)的所有目標(biāo)都是由企業(yè)全體職工的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的。企業(yè)生產(chǎn)力要素中最具創(chuàng)造性和最積極的因素就是人。隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)步入經(jīng)濟(jì)全球化、技術(shù)進(jìn)步和消費(fèi)者地位的提高也使企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境有著巨大變化。企業(yè)在以人為本的管理過程中，必須將人擺在管理的核心位置，才能調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，從而獲得更大的收益。在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)中人才是企業(yè)最重要的資源，同時(shí)是把握企業(yè)命運(yùn)關(guān)鍵，更是人力資源管理的核心。想要培養(yǎng)企業(yè)員工間信任與親密的人際關(guān)系，就需要企業(yè)擁有一種敬業(yè)、寬容的合作氛圍。人是企業(yè)應(yīng)對(duì)改革以適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)力。所以，企業(yè)的一切管理必須以人為中心，才能發(fā)揮出來人的潛力，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。

四、現(xiàn)代企業(yè)中經(jīng)濟(jì)管理手段的創(chuàng)新

不論是任何企業(yè)的管理控制丁作，思維上的更新都是最重要的。在如今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力使丁作者的思維方式不斷發(fā)生改變，特別是企業(yè)管理者的思維方式上的改變，想要打造出優(yōu)秀的管理和控制氛圍。在保障管理理念轉(zhuǎn)變時(shí)，適當(dāng)引入危機(jī)管控思想與戰(zhàn)略思想，從而來確保企業(yè)管理者或者負(fù)責(zé)人能夠在制定管理目標(biāo)時(shí)，能夠擁有總體上的管理意識(shí)。眾所周知，許多企業(yè)的管理活動(dòng)仍然存在著干擾區(qū)，其中弊病依然不少。所以，企業(yè)要在落實(shí)管理思想時(shí)，要注重其管理措施和技術(shù)合理性。

五、結(jié)語

在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景之下，企業(yè)必須使用合理的方式來提高經(jīng)管創(chuàng)新工作的效率，只有這樣才可以保證企業(yè)在日益激烈的競爭之中生存下去。同時(shí)，保證企業(yè)的利潤最大化與企業(yè)的發(fā)展順暢，保持企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

張健.管理創(chuàng)新的理論與實(shí)踐[M]經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社2012.12.

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