下面給大家?guī)�來的是關于以學習提素質 以素質強能力 以能力促發(fā)展論文，素質能力學習是非常重要的，是我們必須去掌握的東西！

利維公司黨支部始終進一步深化企業(yè)化實效型黨建思想政治工作體系創(chuàng)建工作，不斷提升員工綜合素質，打造“家庭、軍隊、學校”三者合一的新型團隊，努力實現“和諧、集智、盡責”的管理目標。利維公司是聚銀公司直屬子公司，主要承擔聚銀公司TDI生產線的設備維修、日常維護及零星設備加工任務，員工相對勞動強度大，工作任務重，加班加點多，臟活累活在大檢修期間特別集中，員工綜合素質提升培訓薄弱。為了適應新形勢，應對新挑戰(zhàn)，滿足公司不斷發(fā)展的要求，打造“有抱負、負責任、受尊重”的高素質員工隊伍，結合實際，近年來，公司在抓服務、質量的同時，始終把通過學習培訓不斷提高員工自身素質，當作工作的重中之重來抓，取得了一定的成效。

一、廣泛動員宣傳，全員大力營造

堅持以生產經營為中心，學習《銀光集團學習型黨組織建設方案》，圍繞方案做好利維公司工作部署。一是以黨的十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞銀光集團“和諧、集智、盡責”的管理目標，著力推進5S管理，著力營造重視學習、崇尚學習、堅持學習的濃厚氛圍。二是以推動企業(yè)科學發(fā)展上水平為核心任務，以建設學習型黨組織為基礎，人人樹立通過學習提升自身綜合業(yè)務能力的意識。三是在員工中牢固樹立“學習是發(fā)展進步的唯一選擇，在工作中學習是幸福的”的企業(yè)學習理念，重點引導員工關注企業(yè)改革發(fā)展動態(tài)，學習實用型技能。公司指定一名專責人員籌劃學習方案的制定，檢查員工學習計劃，以班組或公司黑板報以及支部例會、黨員大會、班前會等多種形式，大力宣傳動員，把只有學習才能提高的思想植根于每一名員工心中，使學習成為每個人每天必做的事。

二、采用“建制度、抓管理、想措施、重組織、良載體”五步法，推進“5+2”學習模式，開展特色教育活動

結合5S管理活動，不斷豐富“5+2”學習理念內涵，落實學習時間、學習內容，堅持在工作中學習5天，業(yè)余集中學習2小時，推動全體員工業(yè)務技能學習，形成工作學習化，學習工作化的良性互動，著力提升學習質量。開展員工讀好書活動，根據公司安排結合自主學習內容，本年度組織員工學習了《現代企業(yè)班組管理》、《改善經營管理的5S法》、《全面質量管理》、《5S學習手冊》、《管道安裝與維修手冊》《壓縮機維修手冊》等書籍，并組織車間、班組在班后會上討論當日所學內容，開展了以“感恩企業(yè)、奉獻社會”“反腐倡廉，廉潔從業(yè)”“安全發(fā)展，預防為主”等主題征文活動，組織員工參加了“學習型家庭”評比活動，通過學習不定期要求員工撰寫讀書心得。公司每年都訂閱各類專業(yè)雜志近十種，根據需要購買各種專業(yè)書籍，由專人保管，隨時借閱的方式在員工中推廣學習，豐富員工學習內容，擴大學習型組織創(chuàng)建的途徑，促進員工觀念的轉變和技能的提高。

（一）建制度。建立健全“三會一課”制度和員工溝通交流制度。一是在黨員隊伍中廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“黨員身邊無事故”、爭做“四優(yōu)”共產黨員等活動。二是堅持每季度一次的黨員大會，堅持民主生活會制度，加強黨風廉政教育。三是加強入黨積極分子的培訓與教育，采取定期與不定期下發(fā)學習材料與組織積極分子學習的形式，幫助積極分子共同提高。

為了建設高素質管理者隊伍、人才隊伍、黨員隊伍、職工隊伍，增強廣大黨員的光榮感與使命感，結合“黨員示范崗”和先進性教育月要求，利維公司黨支部在全體共產黨員中開展爭做“四優(yōu)”共產黨員活動，要求全體黨員做好“五個帶頭”，在每年大檢修期間都組織成立了黨員突擊隊，本著黨建帶團建的工作原則還成立了青年突擊隊，樹立典型，營造學習氛圍。

（二）抓管理。狠抓精細化管理，在5S管理上下功夫。對全體員工進行5S管理知識培訓，建立健全《利維公司“五好一準確”及“5S”現場管理優(yōu)秀班組創(chuàng)建考核辦法》，將崗位應知應會、提高精細化操作技能作為員工學習的主要內容之一。

利維公司黨支部以車間為單位，統(tǒng)一制作班組管理網絡圖板和學習宣傳欄，方便員工及時了解公司信息，掌握生產、管理動態(tài)的需要，使員工對單位檢修動態(tài)和公司要求一目了然，機電車間還開展每周一次的黑板報聯展活動，通過創(chuàng)辦板報，加強員工主動學習與創(chuàng)新能力。

（三）想措施。采取多種措施，廣泛開展各專業(yè)崗位培訓工作，組織專業(yè)技術骨干以及有經驗的管理人員對不同專業(yè)維修人員進行培訓，同時鼓勵員工參加不同工種的培訓，注重培養(yǎng)“一專多能”型人才，通過參加反事故演練、安全月、質量月組織各種比賽、實用演練等方式，提高對員工教育的實效性。

在一線員工中開展“導師帶徒”和一幫一技能比、學、趕、幫活動，今年，共建立師徒關系39對，通過工作錘練，一線技能工人的技能素質有了顯著提高，在本年度大檢修期間，化工維修組十七名員工負責三個生產分廠的幾百臺靜止設備的維修，他們采用“集體突擊，個人負責”的辦法，對設備進行維修，提高的工作效率，保證了工作質量。鉗工一班十五名員工連續(xù)奮戰(zhàn)七天，每天工作十二小時以上，檢修好了TDI生產線的關鍵設備C300B，為TDI生產線穩(wěn)定高負荷運行打好了基礎。員工們在檢修實踐中，想辦法、出點子，理論結合實際，將自己的所學所會相互交流，完成了在實踐中學習的過程。

（四）重組織。利維公司按公司總體安排，組織員工開展廠史展廳參觀活動，使員工增加對企業(yè)發(fā)展史的了解，同時根據公司整體部署還組織全體員工認真學習《銀光集團企業(yè)文化知識手冊》及聚銀公司企業(yè)文化內容，學習《銀光集團員工行為規(guī)范》等。

今年，隨著銀光集團第四屆職業(yè)技能競賽暨首屆創(chuàng)新競賽各項工作的全面展開，利維公司黨支部高度重視此次活動，積極圍繞“暢想、創(chuàng)新、交流”主題，將職業(yè)技能競賽作為提升員工素質的良好契機，鼓勵和引導員工結合生產經營實際和公司未來發(fā)展方向，挖掘創(chuàng)新潛力，提升創(chuàng)新能力和水平。利維公司共有22名員工參加了4個工種的比賽，取得兩項第一的優(yōu)異成績，并有兩名焊工通過選拔參加兵器集團的比賽，其中周國旺獲得第九名，薛海雁獲得了第二十一名的較好成績。

（五）良載體。以《利維公司文化月報》為載體，及時刊發(fā)員工學習動態(tài)，交流學習體會、學習經驗，受到員工的一致好評。利維公司自2008年底創(chuàng)辦《利維公司文化月報》以來，已累計收到員工來稿四百余篇，漫畫10余幅，攝影作品近百余幅，登載員工自撰文章200余篇，員工在撰寫文章的過程中，注重積累各種文化素材，提高主動學習的能力，提高員工“關愛身邊人，關注身邊事”的能力。利維公司還利用每年舉辦的“工廠運動會”，在班組與班組之間開展文體競賽活動，增加班組成員在班組建設中的榮譽感和集體觀念。加強員工主動學習與觀察能力，參與管理意識有所增強，對利維公司的文化建設與學習型組織都起到了較好的指導作用。

三、全面展開，強化考核，保證學習活動的長效機制

通過“五步法”，員工學習積極性大大提高，公司在各專業(yè)培訓結束后，組織閉卷考試，每季度專業(yè)培訓結束后，也進行相應的考試，通過5S管理活動小組，定期檢查各部室、車間學習情況及5S管理整頓情況，對評比中優(yōu)秀的部室及班組給予一定的獎勵，激發(fā)員工長期保持的心態(tài)。每年底組織對科級管理人員及專業(yè)技術人員進行工作績效的考評，對工作不夠稱職、連續(xù)考核不合格的人員作了及時調整。針對企業(yè)文化宣傳與學習，本年度，還組織全體員工進行了員工行為規(guī)范及各項管理制度的專項閉卷考試。在班組中開展出門安全檢查制度和班組安全員輪流制度，提高員工自主安全意識，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設，深化安全生產隱患治理行動。

今年，我公司員工在銀光集團第四屆職業(yè)技能競賽中取得了較為優(yōu)異的成績，為激勵員工重技能、學技能，公司還對在比賽中獲獎的選手給予了一定的獎勵，并通過加強輿論引導宣揚學習精神，推廣學習經驗，激發(fā)了全體員工的學習熱情。

隨著學習型黨組織各項工作的不斷深化，利維公司黨支部將在上級部門的領導下，以服務TDI生產線為主旨，加強學習，著力提升員工綜合素質，但在我們的具體實施中仍有一些不足之處，如各工種學習成效有所偏差，實踐培訓方面做的較少，項目管理方面經驗不足。在今后的工作中，我公司將從不足之處著手，采取多開展技能比武的方式提高員工實踐方面的學習，加強導師帶徒的考核力度，督促年輕員工主動學習能力的提高，為公司發(fā)展提供智力支持和人才保證貢獻一份力量！

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