今天小編給大家?guī)�來�?018年高速工作者淺談隊伍建設，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，相信能給大家?guī)�來幫助，下面大家參考�?/p>

高速工作者淺談隊伍建設

2017年，《**工人報》陸續(xù)刊發(fā)了“揚善大道·厚德**”系列報道，全方位多角度展示了在厚德文化的熏染下，**人用心打造的揚善大道。看完這一系列的報道，我不禁為**豎起大拇指，也為能成為這樣一個大家庭里的一分子而感到自豪。

在這個團隊里，立德、敬業(yè)、奉獻已成為主旋律，有為了救人自愿捐獻骨髓的年輕小伙孫哲，有拋家舍子忘我工作的收費班長王娜娜，有將德與善灑向全社會的“厚德使者”志愿服務隊；在這個團隊里，領導事無巨細關心職工，職工立足崗位默默奉獻，黨員以身作則沖鋒在前，營造了一個和諧而有活力的氛圍；在這個團隊里，有每個人都能成長的平臺，“崗位練兵”活動提高了大家的業(yè)務水平，就連食堂的廚師都通過“練兵”手藝越發(fā)好了，“知禮惜物”“好讀書，讀好書”活動提高了整體隊伍的素質(zhì)，在各項考核、比賽中，**人頻頻拿獎。這是一支聽黨指揮，拉得出、叫得響、打得贏的隊伍，職工們以一種向上、向美、向善、向和的工作熱情，守護著這條高速，如同一朵朵綻放的花朵，試問花兒為什么這樣紅？只因為在**這片肥沃的土壤里生長著。這片土壤在我看來有以下幾大特點：

一、厚德文化深入人心。在**網(wǎng)站上有厚德專欄，站區(qū)的學習室、會議室、走廊等所有的公共區(qū)域都有厚德宣傳欄，考核題目中有厚德文化的問題，每名職工手中都有一本厚德宣傳手冊，我們的身邊還有一個個踐行厚德文化的鮮明例子，厚德文化可謂無人不曉，它就像一個無形的指揮棒，將所有人團結(jié)起來，形成向心力，步調(diào)一致地為實現(xiàn)目標而努力。“大道為公，安全暢通，效力社會，成就職工”這是**的使命，它讓**有了存在的價值，也讓職工有了工作的意義，讓我們有了歸屬感、榮譽感和責任感。我們通過“道德講堂”、誠信體系建設、志愿服務隊等活動，在實踐中學習厚德、力行厚德、感悟厚德，讓厚德文化深入人心，推動各項事業(yè)穩(wěn)步向前。

二、堅持民主管理，暢通溝通渠道。在**，民主管理落實地非常到位，職工得到了最大程度的尊重，我認為，這是有效溝通的前提，是團隊建設的基礎，是比多少獎勵都更為可貴的。去年以來，在建設“幸福站區(qū)”的大背景下，管理處多渠道征求職工的訴求，并本著“馬上就辦，辦就辦好”的態(tài)度，為職工辦了太多實實在在的事。另外，**還注重組織談心，除了要求的“五必談，五必訪”外，每個班設一名“交心大哥”或“知心大姐”，經(jīng)常與大家談談心，這一舉措將溝通延伸到了隊伍的細枝末節(jié)，單位可以準確地把握職工的狀態(tài)。再有，**的領導沒有架子，我們欒城站郝世奎站長就是一位和善的領導，他平時與我們說話都是從我們的角度出發(fā)或者是商量的語氣談話，帶隊時，遇到我們需要幫助時，他都會以隊伍中的普通一分子的姿態(tài)給我們搭把手、幫幫忙，開會時也從不吝嗇對我們的夸獎。在這樣的環(huán)境中工作，我們真的沒有理由不愛崗敬業(yè)。

三、黨員沖鋒在前，標桿示范引領。“大道理講再多，不如身邊有人做”，榜樣的力量是無窮的，一個人，一個故事、一段話語，看似平凡簡單，卻能燃起許多人的激情與夢想。一名黨員一面旗，一個標桿一面鏡，黨員代表了國家形象，標桿反應了一個隊伍的作風和目標導向。通過黨課學習提高黨員的黨性修養(yǎng)，使其在學習、服務、遵紀守法、弘揚正氣等方面發(fā)揮好模范帶頭作用。通過培養(yǎng)、挖掘、樹立典型，使職工“學有方向、趕有目標、超有動力”，并組織先進人物巡回演講活動，用身邊事教育身邊人，發(fā)揮好典型引路和示范帶動作用，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。通過量化考核、結(jié)果公示、鼓勵發(fā)稿等手段督促黨員和標桿學在前、干在前、排在前，助推**事業(yè)更上一層樓。

四、讀書學習、崗位練兵，提高隊伍整體素質(zhì)。一直以來，**處堅持“好讀書，讀好書”、“崗位練兵”活動，就是為了給所有職工提供一個成長的平臺，讓大家在這個平臺上不斷提升業(yè)務素質(zhì)和文化素質(zhì)。去年，管理處更是有計劃、有秩序地組織了崗位練兵活動，評選出了各領域的尖子，他們將更高超的技術水平帶回到基層，更好地服務基層。結(jié)合“好讀書，讀好書”活動，**每個站區(qū)都將原來的閱覽室改升為開放式閱覽室，可供職工隨時借書觀看，通過制訂發(fā)稿任務、發(fā)稿量化排比、優(yōu)秀稿件公式等方式，促使廣大職工學習熱情高漲，讀書蔚然成風，潛移默化地影響了職工的言談舉止，隊伍的整體素質(zhì)都有所提高。

2018年伊始，張?zhí)庨L在會上闡釋了隊伍建設的必要性和重要性，要求繼續(xù)抓隊伍建設，我認為，我們還可以在三個方面下功夫：

一是“嚴”，嚴格遵守各項規(guī)章制度，突出紅線意識，不該做的保證不做，應該做的就必須做好。欒城收費站近日規(guī)定了：被選為優(yōu)秀的人員必須上過紅榜，上過黑榜者一票否決，黨員、標桿、優(yōu)秀的工作量都要求在中位數(shù)以上，并且保證發(fā)稿數(shù)量。我認為這種紅線還可以延伸到每一名職工身上，促使所有人嚴于律己、創(chuàng)先爭優(yōu)。

二是“全”，完善各項規(guī)章制度，完善績效考核標準，比如在星級考核的分數(shù)中，我認為可以將發(fā)稿量、參加組織活動情況、厚德文化踐行情況、衛(wèi)生保持情況等平時的表現(xiàn)也納入其中；還可以建立健全讓全員有機會參與的激勵制度，將物質(zhì)獎勵與精神激勵有效地結(jié)合在一起，在獎勵優(yōu)秀人員的同時，也鼓勵進步大的職工，讓每個人都能享受到努力帶來的成效。

三是“細”，注重細節(jié)，于點滴之處培養(yǎng)好的習慣。汪中求說過：“忘不掉是真正的素質(zhì)”。在工作中，我們有定置管理、規(guī)范的姿勢手勢、嚴格的交接班程序等，都從細節(jié)上予以規(guī)范，時間長了這些都成為了一種習慣，不按規(guī)定來反而不舒服了。我覺得其實還有很多地方也可以這樣抓，比如禮貌待人、寬容待事、不計得失、節(jié)約資源等等，我的班長秦博功就經(jīng)常通過具體的事教我們，對領導禮貌和尊重，對父母孝敬和陪伴，還教育班里成員之間要互幫互助，驗貨替班都搶著干，逐漸地這些都成了習慣，班里就形成了這種好的風氣。

隊伍建設，不是一朝一夕的權宜之計，而是單位管理的永恒主題。只有不斷探索和創(chuàng)新，豐富內(nèi)容，強化措施，才能帶出一個越來越給力的隊伍，促進收費運營管理事業(yè)又好又快發(fā)展。相信通過我們堅持不懈地抓好隊伍建設，定能在新的一年推動**高速各項工作邁上一個新臺階。

 

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