工作計劃對于職場中的你恐怕并不陌生，每一份工作計劃都是職場人對自己工作的認知和努力的一種表現(xiàn)，下面就讓小編告訴你2018年職場工作計劃怎么寫吧！

工作計劃的作用

1、工作計劃是提高工作效率的有效手段。

2、工作計劃是我們走向積極式工作的起點。

3、工作計劃能力是干部管理水平的體現(xiàn)。

02、工作計劃的分類

按內(nèi)容劃分，有全面的綜合性計劃，如社會發(fā)展計劃，國民經(jīng)濟計劃等；有單項計劃，如生產(chǎn)計劃、學習計劃等。

按覆蓋的范圍劃分，有國家的、地區(qū)的、系統(tǒng)的、部門的、單位的、個人的計劃等。

按針對的時間劃分，有多年性的，一般又稱為規(guī)劃；有近期的，如年度、季度、月份的計劃等。

按詳細度劃分，有計劃要點、簡要計劃和詳細計劃。

按緊急度分，有正常的、緊急的、非常緊急的工作計劃。

按制定計劃的主體分，有自己制定的和上司下達的工作計劃，以及同等職位請求協(xié)助完成的工作計劃。

按任務類型分，有日常的、計劃的和臨時的工作計劃。

03、工作計劃的寫法

工作計劃的結構包括標題、正文和落款三項。

標題

根據(jù)不同類型闡明計劃主題，比如：半年工作計劃；XXX績效提升計劃；

04、正文

(1)背景和目標。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。背景是計劃產(chǎn)生的導因，目標是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據(jù)需要與可能，規(guī)定出在一定時間內(nèi)所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數(shù)量、質量和時間要求。

(2)具體措施。要明確何時實現(xiàn)目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現(xiàn)計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創(chuàng)造什么條件，排除哪些困難等�？傊�，要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體，切實可行。

(3)詳細步驟。這是指執(zhí)行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環(huán)節(jié)，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內(nèi)，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協(xié)調進行。

05、落款

在正文結束的后下方，制訂計劃的日期(如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明)。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。

End、特別提示

寫工作計劃必須要掌握以下五條原則：

第一，對上負責的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關方針、政策和上級的指示精神。

第二，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標、定任務、定標準，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設想，也應當保證可行，能基本做到，其目標要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。

第三，集思廣益的原則。要深入調查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。

第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面。

第五，防患未然的原則。要預先想到實行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的風險，有必要的防范措施或補充辦法。

另外，工作計劃寫出來，目的就是要執(zhí)行。執(zhí)行不是人們通常所認為的“我的方案已經(jīng)拿出來了，執(zhí)行是執(zhí)行人員的事情。出了問題也是執(zhí)行人員自身的水平問題”，計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。

月度計劃是指組織及個人以月度為周期，并根據(jù)公司年度或月度目標以及個人的實際情況制定的工作計劃。巧妙運營EXCEL表格制定工作計劃，比文字敘述更加便于操作和監(jiān)督。

01

工作計劃的制定，一般可以從四個層面：1、財務層面，包含為公司創(chuàng)造的業(yè)績、利潤收益，開展工作所需的費用預算等；2、客戶層面，包含針對客戶開展的一系列維系活動、促銷活動以及客戶群體開發(fā)等；3、內(nèi)部層面，包含集團、部門的考核項目、職能性工作（崗位職能必須完成的工作）；4、學習成長層面，包含培訓、個人技能提升等。

02

一個完整的月度工作計劃，當然也應當包含考核指標、考核目標、考核辦法、評分標準、考核周期、時間進度等。

03

完整的工作流程有助于提升個人工作能力。計劃只是其中的一個環(huán)節(jié)，開展任何一項工作都離開不P-D-C-A循環(huán)質量管理體系。P-play（計劃），D-do（實施），C-check（確認），A-action（改善）。

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