安全生產(chǎn)一直是不變的話題，今天小編給大家?guī)��?lái)了2018年關(guān)于安全生產(chǎn)的征文范文4篇，有需要的小伙伴一起來(lái)參考一下吧，希望能給大家?guī)��?lái)幫助！

篇一

我是鐵運(yùn)公司運(yùn)輸科的一名員工。在公司“三型六化”創(chuàng)建的主旋律中，安全生產(chǎn)在我們行車部門是重中之重，也是最能影響營(yíng)造“快樂(lè)工作，體面生活”濃厚氛圍的因素。在這人海如潮、滾滾紅塵的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們最需要什么？最需要什么伴我們同行？

——是物質(zhì)？財(cái)欲？還是功名利祿？

——是安全！我們最需要安全伴我們同行！

安全！沒(méi)有什么能比安全對(duì)于我們更為重要！安全是人類生存和發(fā)展最基本的條件。“安全”的重要性、安全的現(xiàn)實(shí)意義在于它伴隨著人類的穩(wěn)定、繁榮、發(fā)展和進(jìn)步。 “關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”就是以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀。一撇一捺的“人”字，其實(shí)就代表了支撐天地的脊梁，寓意著做一個(gè)人，就必須擔(dān)負(fù)起使他人幸福、使自己幸福的事業(yè)。只有安全才能有收獲、有幸福，否則，“皮之不存，毛將焉附”？是安全為我們注入無(wú)限的力量，是安全維護(hù)我們生存的權(quán)利，是安全捍衛(wèi)著我們的生命。因此，我們都需要安全相伴同行！

對(duì)于我們調(diào)車員來(lái)說(shuō)，安全就是效益，安全就是生命，安全是一切工作的重中之重，唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，我們才能爭(zhēng)取更好的成績(jī)，才能為鐵運(yùn)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。然而，總有那么一些人，缺乏安全意識(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)敷衍了事，視安全為兒戲！也正是因?yàn)槿绱�，總是讓我們看到、聽到一幕幕血的、撕裂人心肺的慘痛教訓(xùn)。 “智者是用經(jīng)驗(yàn)防止事故，愚者是用事故總結(jié)經(jīng)驗(yàn)”。這是我們耳熟能詳?shù)陌踩�格言，也讓我們更清醒的認(rèn)識(shí)到事后補(bǔ)救不如事前防范�？上驳氖牵�現(xiàn)在對(duì)于安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)越來(lái)越高，預(yù)防措施越來(lái)越得力。就我們鐵路運(yùn)銷分公司來(lái)說(shuō)，近年來(lái)，安全活動(dòng)不斷開展，職工安全意識(shí)不斷提高，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不斷走向正軌，安全事故連年下降，成績(jī)喜人。

“安全生產(chǎn)”看似簡(jiǎn)單，但要真正做到卻很難。但是，為了他人的安全，為了家庭的幸福，為了我們各自的生命，我們務(wù)必痛下決心，提高安全意識(shí)，改正危及安全的行為。我們不求活的多么燦爛、多么耀眼，只求個(gè)幸福和睦、平平安安。為此，我們?cè)诠ぷ髦幸�牢固樹�?ldquo;安全第一”的思想，提高安全意識(shí)，增強(qiáng)安全責(zé)任心，時(shí)時(shí)刻刻繃緊“安全”這根弦。同時(shí)，還要不斷加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)安全知識(shí)，吸取事故教訓(xùn)，做到警鐘長(zhǎng)鳴。讓我們以鐵運(yùn)為榮，與安全同行，用心的去做，共同創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的鐵運(yùn)，用調(diào)車員的神筆，為鐵運(yùn)事業(yè)描繪出更加絢麗多彩的畫卷。

篇二

今年以來(lái)，銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責(zé)任公司把“提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基”作為安全工作的核心內(nèi)容，在打造“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型人”上狠下功夫，有力推動(dòng)了安全與穩(wěn)定工作和“三型六化”創(chuàng)建工作向著更高的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

一是全面提高班組長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)。教育引導(dǎo)班組長(zhǎng)明確自己雖然是個(gè)不起眼的“兵頭將尾”，但卻肩負(fù)著區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)的重任，是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程。使他們明確自己的一舉一動(dòng)都是工友的楷模和榜樣，是煤礦《三大規(guī)程》貫徹的忠實(shí)實(shí)踐者和執(zhí)行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一員 ，必須站在“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的至高點(diǎn)，站在企業(yè)改革、發(fā)展的潮頭，歷盡艱辛把自己的班組建設(shè)成為堅(jiān)不可摧的橋頭堡，改革創(chuàng)新的試驗(yàn)田，馴服“千里馬”的練兵場(chǎng)。

二是全面提高班組長(zhǎng)的管理水平。特別是近年來(lái)機(jī)械化步伐加快，現(xiàn)代化裝備上來(lái)了，生產(chǎn)工藝發(fā)生了本質(zhì)飛躍，這就必須有與之相適應(yīng)的管理方法和管理手段去組織實(shí)施安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作。去年十月，公司舉辦了為期一周的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，為經(jīng)安全知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)、崗位技術(shù)和思想政治等綜合考核合格的87名班組長(zhǎng)頒發(fā)了聘任書，今年3月8至15日公司自辦為期一周的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)班拉開了新年職工安全培訓(xùn)序幕，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)親自備課、講課，使班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、管理觀念、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新管理等方面都有了新的轉(zhuǎn)變和提高。要求班組長(zhǎng)不折不扣的落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不走樣，堅(jiān)持“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制不動(dòng)搖，突出“深”、“全”、“細(xì)”、“實(shí)”、“嚴(yán)”五字安全管理模式，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的工作。做到既注重環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理，又注重過(guò)程控制。建立健全了用安全確認(rèn)和安全提醒來(lái)規(guī)范班組工友的行為、用安全方針和安全理念引領(lǐng)班組工友的行為、用制度化和親情化來(lái)感化班組工友的行為、用精細(xì)化和流程化來(lái)約束班組工友的行為，使各生產(chǎn)班組的工友在安全生產(chǎn)實(shí)踐中用行為文化來(lái)體現(xiàn)安全文化，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和自主創(chuàng)新機(jī)制。

三是狠抓班前安全教育學(xué)習(xí)，建設(shè)“三型”班組，即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型。從3月1日開始，全公司采、掘、綜、機(jī)、運(yùn)、選、通各班組按照全新的、具有公司特點(diǎn)的班前安全禮儀的七項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)范了班前安全教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式。譜寫了徐家溝公司安全之歌，明確了班組長(zhǎng)對(duì)上一班職工安全行為、工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)安排，對(duì)干得好、工作成績(jī)突出的職工及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好、精力不集中的職工及時(shí)提出改進(jìn)措施和幫助意見。通過(guò)唱安全之歌和安全宣誓，使班組職工更進(jìn)一步唱響安全主旋律，牢記安全生產(chǎn)方針、理念，步調(diào)一致譜寫安全生產(chǎn)新篇章。以前，值班人員和跟班干部讓班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)時(shí)，一些班組長(zhǎng)總是說(shuō)“沒(méi)有啥，該說(shuō)的值班人員和跟班干部都說(shuō)了”，現(xiàn)在，各班組長(zhǎng)都有條理而又恰如其分地總結(jié)上一班職工的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。并立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型實(shí)際，深入開展學(xué)“三學(xué)”活動(dòng)，把學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)規(guī)程、學(xué)崗位技術(shù)融為一體，扎實(shí)抓好“每日一題 每周一講 每月一考 每季一評(píng)”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組安全管理的新思路、新方法，全面提高班組全員素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)基固本的目的。

四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。特別是綜掘班組長(zhǎng)改變了以前只顧自己在工作面干任務(wù)而忽略巡查的弊端，現(xiàn)在各班組長(zhǎng)注重根據(jù)班組工友的個(gè)性特點(diǎn)和心理特征，因人而異安排崗位工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查管理和隱患排查整改力度，使每一個(gè)作業(yè)人員自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與措施，真正做到關(guān)口前移，重心下移，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司不斷提高班組長(zhǎng)的待遇，加大班組長(zhǎng)評(píng)模選優(yōu)比例，還注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔、提升中干，在住房和社保等方面給予優(yōu)先考慮。使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)收入上有明顯提高，他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻(xiàn)功勞簿上有名目，政治上成長(zhǎng)有望，住房上優(yōu)先考慮，養(yǎng)老問(wèn)題得到有效解決。從多角度、多層次解決他們的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，使所有班組長(zhǎng)真正能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，全面增強(qiáng)了班組的勞動(dòng)組織能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、崗位創(chuàng)新能力、遏制“三違”能力，逐步把班組長(zhǎng)培養(yǎng)、鍛煉成為能干、會(huì)說(shuō)的煤礦安全生產(chǎn)的行家里手，使他們的人品、能力、實(shí)干等綜合素質(zhì)得到了全面長(zhǎng)進(jìn)和提高，全面夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。公司現(xiàn)已安全生產(chǎn)1700多天。

篇三

搞好安全生產(chǎn)，各方面的經(jīng)驗(yàn)和做法不勝枚舉。但是，安全真得要搞好卻不那么容易：有人說(shuō)要靠制度約束，有人說(shuō)要靠監(jiān)督保證……筆者認(rèn)為，安全要搞好，規(guī)范行為是根本。沒(méi)有制度不行，有制度有人不執(zhí)行怎么辦？沒(méi)有監(jiān)督不行，有監(jiān)督不到的地方怎么辦？人有說(shuō)，有人的地方就可能發(fā)生事故。要消滅每個(gè)人身邊的事故，就必須規(guī)范個(gè)人的行為——自己不違章，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理或匯報(bào)。個(gè)人行為規(guī)范了，安全意識(shí)提高了，按照制度去工作，即使沒(méi)人監(jiān)督，他也可能不出事故。要規(guī)范個(gè)人的行為，不是一句話能做到的。特別是那些文化程度低、安全意識(shí)差的人，要讓他們從腦海里樹立安全第一、安全是為了自己的思想，不是搞幾次教育，談幾次話就能做到的。只有從提高他們綜合素質(zhì)抓起，才能使他們成為本質(zhì)安全人�，F(xiàn)在許多管理者都注意到了職工素質(zhì)問(wèn)題，從招工抓起，不讓低素質(zhì)的人走進(jìn)煤礦，這對(duì)搞好安全生產(chǎn)是很有必要的。當(dāng)然，對(duì)于煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅要把住“進(jìn)口”關(guān)，更要對(duì)在崗職工必須長(zhǎng)期的、很到位的學(xué)習(xí)教育，以此提高他們的素質(zhì)，規(guī)范他們行為，做到我要安全，我會(huì)安全，這樣才能建立起煤礦安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。

篇四

今年以來(lái)，銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責(zé)任公司把“提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)根基”作為安全工作的核心內(nèi)容，在打造“本質(zhì)安全型班組”和“本質(zhì)安全型人”上狠下功夫，有力推動(dòng)了安全與穩(wěn)定工作和“三型六化”創(chuàng)建工作向著更高的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)。

一是全面提高班組長(zhǎng)的思想政治素質(zhì)。教育引導(dǎo)班組長(zhǎng)明確自己雖然是個(gè)不起眼的“兵頭將尾”，但卻肩負(fù)著區(qū)隊(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)的重任，是安全生產(chǎn)的最前沿陣地，是企業(yè)管理的最基礎(chǔ)工程。使他們明確自己的一舉一動(dòng)都是工友的楷模和榜樣，是煤礦《三大規(guī)程》貫徹的忠實(shí)實(shí)踐者和執(zhí)行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一員 ，必須站在“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的至高點(diǎn)，站在企業(yè)改革、發(fā)展的潮頭，歷盡艱辛把自己的班組建設(shè)成為堅(jiān)不可摧的橋頭堡，改革創(chuàng)新的試驗(yàn)田，馴服“千里馬”的練兵場(chǎng)。

二是全面提高班組長(zhǎng)的管理水平。特別是近年來(lái)機(jī)械化步伐加快，現(xiàn)代化裝備上來(lái)了，生產(chǎn)工藝發(fā)生了本質(zhì)飛躍，這就必須有與之相適應(yīng)的管理方法和管理手段去組織實(shí)施安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作。去年十月，公司舉辦了為期一周的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，為經(jīng)安全知識(shí)、企業(yè)文化知識(shí)、崗位技術(shù)和思想政治等綜合考核合格的87名班組長(zhǎng)頒發(fā)了聘任書，今年3月8至15日公司自辦為期一周的班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)提高培訓(xùn)班拉開了新年職工安全培訓(xùn)序幕，副處級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)親自備課、講課，使班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、管理觀念、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新管理等方面都有了新的轉(zhuǎn)變和提高。要求班組長(zhǎng)不折不扣的落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不走樣，堅(jiān)持“四位一體”安全質(zhì)量驗(yàn)收確認(rèn)制不動(dòng)搖，突出“深”、“全”、“細(xì)”、“實(shí)”、“嚴(yán)”五字安全管理模式，扎扎實(shí)實(shí)搞好安全生產(chǎn)全過(guò)程各環(huán)節(jié)的工作。做到既注重環(huán)節(jié)、現(xiàn)場(chǎng)管理，又注重過(guò)程控制。建立健全了用安全確認(rèn)和安全提醒來(lái)規(guī)范班組工友的行為、用安全方針和安全理念引領(lǐng)班組工友的行為、用制度化和親情化來(lái)感化班組工友的行為、用精細(xì)化和流程化來(lái)約束班組工友的行為，使各生產(chǎn)班組的工友在安全生產(chǎn)實(shí)踐中用行為文化來(lái)體現(xiàn)安全文化，不斷建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系和自主創(chuàng)新機(jī)制。

三是狠抓班前安全教育學(xué)習(xí)，建設(shè)“三型”班組，即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型。從3月1日開始，全公司采、掘、綜、機(jī)、運(yùn)、選、通各班組按照全新的、具有公司特點(diǎn)的班前安全禮儀的七項(xiàng)內(nèi)容，規(guī)范了班前安全教育學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式。譜寫了徐家溝公司安全之歌，明確了班組長(zhǎng)對(duì)上一班職工安全行為、工作質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)安排，對(duì)干得好、工作成績(jī)突出的職工及時(shí)給予肯定和表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不好、精力不集中的職工及時(shí)提出改進(jìn)措施和幫助意見。通過(guò)唱安全之歌和安全宣誓，使班組職工更進(jìn)一步唱響安全主旋律，牢記安全生產(chǎn)方針、理念，步調(diào)一致譜寫安全生產(chǎn)新篇章。以前，值班人員和跟班干部讓班組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)時(shí)，一些班組長(zhǎng)總是說(shuō)“沒(méi)有啥，該說(shuō)的值班人員和跟班干部都說(shuō)了”，現(xiàn)在，各班組長(zhǎng)都有條理而又恰如其分地總結(jié)上一班職工的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和安排當(dāng)班安全生產(chǎn)任務(wù)。并立足礦井安全生產(chǎn)實(shí)際和學(xué)習(xí)創(chuàng)新型實(shí)際，深入開展學(xué)“三學(xué)”活動(dòng)，把學(xué)政治、學(xué)理論、學(xué)規(guī)程、學(xué)崗位技術(shù)融為一體，扎實(shí)抓好“每日一題 每周一講 每月一考 每季一評(píng)”活動(dòng)，不斷創(chuàng)新班組安全管理的新思路、新方法，全面提高班組全員素質(zhì)，達(dá)到強(qiáng)基固本的目的。

四是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。特別是綜掘班組長(zhǎng)改變了以前只顧自己在工作面干任務(wù)而忽略巡查的弊端，現(xiàn)在各班組長(zhǎng)注重根據(jù)班組工友的個(gè)性特點(diǎn)和心理特征，因人而異安排崗位工作，加大現(xiàn)場(chǎng)安全巡查管理和隱患排查整改力度，使每一個(gè)作業(yè)人員自覺(jué)遵守煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度與措施，真正做到關(guān)口前移，重心下移，把握安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)，夯實(shí)煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，公司不斷提高班組長(zhǎng)的待遇，加大班組長(zhǎng)評(píng)模選優(yōu)比例，還注重從優(yōu)秀班組長(zhǎng)中選拔、提升中干，在住房和社保等方面給予優(yōu)先考慮。使他們?cè)诮?jīng)濟(jì)收入上有明顯提高，他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻(xiàn)功勞簿上有名目，政治上成長(zhǎng)有望，住房上優(yōu)先考慮，養(yǎng)老問(wèn)題得到有效解決。從多角度、多層次解決他們的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和長(zhǎng)遠(yuǎn)問(wèn)題，使所有班組長(zhǎng)真正能夠全身心的投入到安全生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中去，全面增強(qiáng)了班組的勞動(dòng)組織能力、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、崗位創(chuàng)新能力、遏制“三違”能力，逐步把班組長(zhǎng)培養(yǎng)、鍛煉成為能干、會(huì)說(shuō)的煤礦安全生產(chǎn)的行家里手，使他們的人品、能力、實(shí)干等綜合素質(zhì)得到了全面長(zhǎng)進(jìn)和提高，全面夯實(shí)了安全生產(chǎn)根基，有力推進(jìn)了安全生產(chǎn)良性循環(huán)和健康發(fā)展。

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