今天小編給大家?guī)�來了關(guān)于加強安全管理確保安全生產(chǎn)活動的通知，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，相信能給大家?guī)�來幫助�?/p>

加強安全管理確保安全生產(chǎn)活動的通知

公司(局)屬各單位：

為了認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司和公司(局)安全工作會議精神，落實安全管理制度，履行安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全設(shè)施，加強安全基礎(chǔ)管理，深化安全專項治理工作，確保全局安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，公司(局)決定三季度開展“加強安全管理、確保安全生產(chǎn)”活動。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

一、活動目標(biāo)

(一)實現(xiàn)安全“零”目標(biāo)，確保礦井無死亡，地面無重傷。

(二)消滅較大及以上非傷亡事故。

(三)消除各類重大隱患。

(四)堅決杜絕瓦斯、煤塵、火災(zāi)、水害等事故的發(fā)生。

二、活動內(nèi)容及要求

(一)加強安全生產(chǎn)責(zé)任落實，切實履行各級領(lǐng)導(dǎo)干部職責(zé)。

要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步落實各級領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任，提高認(rèn)識，牢記責(zé)任，創(chuàng)新工作，始終把安全工作放在首位，嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“生命至上，安全第一”的理念，堅持“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切，安全影響一切”的思想，堅決做到不安全不生產(chǎn)，生產(chǎn)就必須安全；各礦領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入井下一線，關(guān)口前移，認(rèn)真落實好下井帶班、跟班制度，同工人同上同下，嚴(yán)禁遲下早上、空班漏跟現(xiàn)象發(fā)生。及時發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患，重大問題要及時報告，嚴(yán)肅查處各類違章行為。同時，各單位要加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核工作，考核結(jié)果要與獎罰掛鉤，嚴(yán)格兌現(xiàn)，確保三季度安全生產(chǎn)。

(二)加強“四項專項”治理工作，提升礦井抗災(zāi)能力。

切實抓好防瓦斯、防滅火、防煤塵、防治水專項治理工作。一是要認(rèn)真局《20xx年“一通三防”管理辦法》，明確責(zé)任，落實措施，強化管理，努力實現(xiàn)“一通三防”專項活動目標(biāo)和考核內(nèi)容中的各項要求；二是加強通風(fēng)管理，通風(fēng)系統(tǒng)必須穩(wěn)定、可靠，通風(fēng)設(shè)施符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，加強日常檢查維護(hù)，確保通風(fēng)設(shè)施安全、可靠，保證有效風(fēng)量不低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；三是加強防瓦斯管理，保障瓦斯抽放系統(tǒng)正常運行，加強瓦斯預(yù)抽工作，提高瓦斯抽采率，加快下石節(jié)、玉華兩礦第五套瓦斯抽放系統(tǒng)的建設(shè)，盡快實現(xiàn)下石節(jié)、玉華兩礦“掘、抽、采”平衡，加快施工進(jìn)度，玉華礦、下石節(jié)礦分別爭取于9月底、xx月底實現(xiàn)“掘、抽、采”平衡。嚴(yán)格落實井下瓦斯巡回檢查制度，加大瓦檢員日常培訓(xùn)和教育力度，不斷增強瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作責(zé)任心，認(rèn)真履行瓦檢員職責(zé)，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)；四是加強防滅火工作，要保證防滅火機構(gòu)健全，工種人員配備滿足需要，各項管理制度完善，礦井必須按規(guī)定設(shè)置井上下消防列車庫、配齊消防器材，加強消防器材的日常檢查，重點抓好黃泥灌漿、汽霧阻化、注三項泡沫、束管監(jiān)測等防滅火措施的落實；五是加強密閉墻的管理，建檔編號，落實專人負(fù)責(zé)，確保閉墻質(zhì)量；六是認(rèn)真落實綜合防塵措施，完善灑水系統(tǒng)、設(shè)施，定期清掃煤塵，嚴(yán)防煤塵堆積超限；七是加強防治水管理，建立健全礦井地質(zhì)、測量水文數(shù)據(jù)庫，配足水害監(jiān)測設(shè)備、儀器，查清本礦和臨近煤礦水害隱患情況，尤其是采空區(qū)積水情況，建立和完善礦井排水系統(tǒng)，配齊專用探放水設(shè)備，儲備足夠的水害搶險救災(zāi)設(shè)備、物資，確保礦井正常排水的同時，并滿足特殊情況下排水需要，堅決防止水害事故發(fā)生。

(三)加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升礦井精細(xì)管理水平。

xx、各礦井要按照“質(zhì)量優(yōu)良，安全可靠、外觀亮麗”的標(biāo)準(zhǔn)要求，積極完成本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項目，努力創(chuàng)建“示范系統(tǒng)”，打造精品、亮點工程，按計劃、高標(biāo)準(zhǔn)完成工程項目。狠抓過程控制，以工作的高質(zhì)量保證工程建設(shè)的高標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕不合格工程，不斷推進(jìn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程、提高礦井標(biāo)準(zhǔn)化水平。集中人力、物力對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)整治。加強管線吊掛、巷道維修、安全設(shè)施、材料配件存儲、圖牌板管理等基礎(chǔ)工作，打造安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“標(biāo)準(zhǔn)化峒室”、“示范區(qū)隊”、“標(biāo)準(zhǔn)化采區(qū)系統(tǒng)”，爭取三季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺階。

2、各礦井每季度由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，對各系統(tǒng)的齊全性、可靠性、合理性進(jìn)行一次檢查和分析評價；建立并落實《安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度》和《安全技術(shù)操作規(guī)程》制定、審批、頒布和評審程序，各礦今年要進(jìn)行一次全面審查、完善和評審。

(四)加強機電運輸管理，確保設(shè)備安全運行。

認(rèn)真抓好井下“三大保護(hù)”和防爆設(shè)備入井驗收、檢查和登記的管理工作，加強電氣基礎(chǔ)管理，特別是要加強漏電保護(hù)、接地保護(hù)及電氣設(shè)備防爆的管理，進(jìn)一步規(guī)范井下電氣設(shè)備上架、小型電器上板的管理；井下移動電氣設(shè)備必須臺臺上架，件件上板，做到牌板、架子材料統(tǒng)一、規(guī)格統(tǒng)一、高低統(tǒng)一，造型美觀，工藝精制，安裝合理，實用安全、可靠；開展運輸會戰(zhàn),很抓運輸治亂工作,切實抓好輔助運輸和斜巷軌道、防跑車裝置的監(jiān)督檢查工作,杜絕運輸事故的發(fā)生；加強對“三車”管理工作，提高“三車”的完好率；加大投入，加快“信、集、閉”系統(tǒng)在生產(chǎn)礦井的建設(shè)力度，努力提高礦井運輸自動化程度；在輔助運輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中應(yīng)從軌道敷設(shè)質(zhì)量抓起，道木的規(guī)格、道木的安裝間距、道槽開挖深度按統(tǒng)一規(guī)定進(jìn)行敷設(shè)，軌距、軌縫必須符合規(guī)定。

(五)加強崗位管理，確�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)。

xx、堅持執(zhí)行“四位一體”開工驗收確認(rèn)制，認(rèn)真落實安檢員、瓦檢員、驗收員和班組長的安全檢查責(zé)任，隱患沒有徹底整改、安全上沒有把握、工程質(zhì)量低劣的堅決不允許開工生產(chǎn)，加強施工過程中的監(jiān)督管理，對施工中不符合安全規(guī)程要求的，堅決停止施工作業(yè)，進(jìn)行整改，經(jīng)驗收合格后方可繼續(xù)施工。從源頭上杜絕事故隱患。同時，制定完善“四員”在各主要工序開、收工及作業(yè)過程中的安全驗收標(biāo)準(zhǔn)，建立并嚴(yán)格執(zhí)行保證制度正常運行的有關(guān)規(guī)定和存在問題必須嚴(yán)格執(zhí)行停產(chǎn)整改并經(jīng)驗收通過后再生產(chǎn)的規(guī)定。

2、嚴(yán)格執(zhí)行小絞車使用“五人聯(lián)簽”制度，小絞車運行前，區(qū)隊跟班干部、安檢員、絞車司機、推車與掛鉤工必須到位，并按照各自的職責(zé)對小絞車運行系統(tǒng)的安全狀況進(jìn)行檢查，確保小絞車安全運行。

3、各礦井必須堅持執(zhí)行“手指口述”安全確認(rèn)法。要加大培訓(xùn)力度，重新對各崗位人員按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)，并組織考試達(dá)標(biāo)，崗位人員必須做到熟悉掌握要領(lǐng)、聲音洪亮、確認(rèn)準(zhǔn)確，各單位要把“手指口述”執(zhí)行情況納入安全結(jié)構(gòu)工資進(jìn)行考核，實行獎罰兌現(xiàn)，切實提高“手指口述”安全確認(rèn)法執(zhí)行水平。從三季度檢查開始，崗位不進(jìn)行“手指口述”的人員，一律按違章進(jìn)行處罰。

4、切實抓好民爆物品管理。加強井口驗身，不僅要對入井人員進(jìn)行檢查，而且要對升井人員、特別是涉爆人員進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)禁私自將雷管、火藥帶上井。同時，加強民爆物品的運輸、儲存、使用管理，落實領(lǐng)用、清退制度。加強對更衣室、單身宿舍的日常檢查，嚴(yán)防民爆物品流向社會。

5、各單位要加大反“三違”力度，認(rèn)真落實各級干部、安監(jiān)人員抓“三違”制度，必須完成抓“三違”指標(biāo)，并健全完善井口信息站的“三違”人員登記和處罰臺帳。要大力開展群眾性的反“三違”活動，對“三違”人員做到過“五關(guān)”，注重思想教育，親情感化，從而杜絕違章現(xiàn)象的發(fā)生，對嚴(yán)重“三違”人員必須嚴(yán)肅處理，該開除的開除，該撤職的撤職，決不姑息遷就。

(六)加強隱患治理整頓活動，及時消除各類事故隱患

各單位要在7月份積極開展隱患整改活動，對局二季度安全質(zhì)量檢查團(tuán)檢查出的隱患和問題，由安全第一責(zé)任者親自主持召開安全辦公會議，認(rèn)真研究，按照項目、責(zé)任、時間、資金、措施“五落實”的原則，按專業(yè)分門別類，落實到分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊和個人，限期進(jìn)行整改。各駐礦安監(jiān)處、安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查隱患的整改進(jìn)展情況，并將整改安排及進(jìn)展情況及時向安監(jiān)局匯報。公司安全檢查小分隊和各業(yè)務(wù)處室7月份安全質(zhì)量評估檢查期間，要對本專業(yè)存在的問題作為重點進(jìn)行復(fù)查，對不能按期整改或整改不利的單位，依據(jù)局新《安全生產(chǎn)獎罰實施細(xì)則》的規(guī)定加倍處罰，并追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

(七)加強安全基礎(chǔ)管理工作，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

xx、各單位要加強安全基礎(chǔ)管理考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)，按規(guī)定進(jìn)行安全基礎(chǔ)管理工作的檢查考核，對達(dá)不到考核細(xì)則規(guī)定要求的，嚴(yán)格按照安全基礎(chǔ)管理實施辦法對相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、處室(科室)、人員進(jìn)行處罰。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司新制定的考核細(xì)則內(nèi)容，完善相關(guān)制度，各類臺帳、記錄、特別是新增加的班組建設(shè)、現(xiàn)場管理、事故管理、重點工作項目等內(nèi)容，沒有制度的盡快建立健全各項制度，同時，完善相關(guān)資料，記錄、臺帳等。

2、強化安全培訓(xùn)工作，各礦四級培訓(xùn)中心必須按計劃完成公司下達(dá)的三季度安全培訓(xùn)任務(wù)，重點做好機電運輸各工種的培訓(xùn)、新工人、調(diào)換崗位人員培訓(xùn)。將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識、應(yīng)急管理知識、職業(yè)衛(wèi)生知識納入職工安全培訓(xùn)的內(nèi)容之中。對未完成培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)質(zhì)量差、無證上崗人員，按規(guī)定進(jìn)行處罰，并要求重新組織培訓(xùn)。

3、各單位要抓緊時間完成生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的編制工作，對編制的預(yù)案初稿進(jìn)行廣泛的意見征求，不斷修改完善，力求預(yù)案的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性。各單位必須于8月底將正式稿交安監(jiān)局。

(八)加強雨季“三防”工作，確保安全渡汛。

各單位要成立“三防”指揮部，制定詳細(xì)的“三防”應(yīng)急預(yù)案、雷雨期間保障供電安全措施和井下水災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，領(lǐng)導(dǎo)干部24小時輪流值班制，做到措施得力、分工具體、職責(zé)明確、責(zé)任到人；配備足夠的“三防”專用物資，建立專用臺帳，實行分類掛牌管理，統(tǒng)一保管、專管專用；組織開展雨季“三防”安全大檢查，對各類供電線路設(shè)施、避雷設(shè)施、井上下排水系統(tǒng)、通訊設(shè)施等方面進(jìn)行全面檢查，對查處的問題限期整改；對礦(廠)內(nèi)、外排水溝、防洪溝的清理清淤工作要徹底，做好“防大汛、抗大洪、搶大險”的準(zhǔn)備；充分利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒介的作用，教育引導(dǎo)干部職工克服麻痹松懈和僥幸心理，樹立“寧可備而不用、不可用而不備”的臨戰(zhàn)思想，營造濃厚的雨季“三防”工作氛圍；制定切實可行的考核管理辦法，加大對雨季“三防”工作的監(jiān)督考核力度，確保各單位安全順利渡過汛期。雨季“三防”指揮部成員要堅守崗位，特別是雷雨非常天氣，要組織人員加強巡回檢查，一旦出現(xiàn)險情要立即向公司總調(diào)度室報告，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，積極組織人員開展搶險救災(zāi)工作。

三、獎罰規(guī)定

(一)活動結(jié)束后，由公司組織檢查驗收和評比，對獲得前3名的礦井各獎勵3萬元；獲得前3名的輔助單位各獎勵2萬元。

(二)活動結(jié)束后，對公司參加檢查的有關(guān)人員給予適當(dāng)獎勵。

(三)獎勵資金從公司安全基金中列支。

 

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