如何進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新？今天小編給大家?guī)�來了企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新方案，讓企業(yè)發(fā)展更加明了，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

林業(yè)企業(yè)的創(chuàng)新管理是指在特定的林業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)下, 林業(yè)企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境條件的變化, 應(yīng)用創(chuàng)新的知識, 采用新觀念、新制度和新的管理模式,來提高企業(yè)經(jīng)營管理的不斷創(chuàng)新、不斷變化。結(jié)合我從事企業(yè)管理者這幾年的經(jīng)驗，接下來我將從管理觀念、管理方式、管理制度和企業(yè)形象這四個方面淺談我的看法，希望大家批評指教。

一、企業(yè)管理觀念創(chuàng)新

管理觀念是企業(yè)從事經(jīng)營管理活動的指導(dǎo)思想，體現(xiàn)為企業(yè)的思維方式，是企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新的靈魂。更新觀念，管理者必須打破現(xiàn)有的心智模式的束縛，有針對性地進(jìn)行系統(tǒng)思維、逆向思維和開放式思維的訓(xùn)練，并通過綜合現(xiàn)有的知識、管理技術(shù)等，改進(jìn)和突破原有的管理理論和方式方法。

一是“思維管理”觀念。作為企業(yè)管理者，首先要在思維觀念上下功夫。觀念比能力重要、行動比承諾重要；思路決定出路、觀念決定方向、眼界決定境界。要更改自身思維觀念，不停地與外界環(huán)境交流信息，如：當(dāng)下企業(yè)改革信息，上級領(lǐng)導(dǎo)講話信息、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的市場行情信息和科學(xué)管理信息等；在企業(yè)內(nèi)部還有人、財、物等各管理環(huán)節(jié)的信息。這些企業(yè)內(nèi)外信息的收集、存儲和使用是企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)必須首先樹立“信息至上”的觀念，以開放的頭腦及時地把握各種不斷變化的企業(yè)內(nèi)外信息，才能有針對性地進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。改變自己短淺的思維構(gòu)想，不斷的交流外界信息和掌握內(nèi)部信息，正是我目前一直致力并努力的方向。

二是“能力管理”觀念。職工的創(chuàng)造性和主動精神的能力成為企業(yè)的核心資源。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)實質(zhì)就是高素質(zhì)、高創(chuàng)新能力的人才。企業(yè)的管理核心也應(yīng)該演化為培養(yǎng)人的學(xué)習(xí)能力、發(fā)揮人才的創(chuàng)造性，側(cè)重于人的智力和創(chuàng)新能力開發(fā)的管理。我們河口管護(hù)區(qū)共有73名職工，除去督導(dǎo)、借調(diào)、病假，常年在崗職工61人，其中本科學(xué)歷5人，大專學(xué)歷14人，中專及高中學(xué)歷 17人.針對每個人專業(yè)和擅長的工作能力，我們著重性的培養(yǎng)一批上進(jìn)人才，讓他們成為有素質(zhì)、有能力、有韌性的具有高素質(zhì)的精英，并由他們帶領(lǐng)并影響著其他職工，循序漸進(jìn)的形成一個優(yōu)良的能力拓展環(huán)境。這個過程是緩慢的，但最終的成效是可觀的。作為管理者，我們要保有足夠的耐性，促進(jìn)并支持這種帶頭人引領(lǐng)的方式，推動著企業(yè)一日一日的煥新。

二、企業(yè)經(jīng)營管理方式創(chuàng)新

一是企業(yè)經(jīng)營管理的信息化。信息化是企業(yè)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)，企業(yè)必須切實加強(qiáng)信息化建設(shè)。由于信息化能提高其應(yīng)變能力，可以進(jìn)一步融合企業(yè)的各種資源，使各項資源能綜合、合理、高效地使用，大大提高經(jīng)營效率。

二是注重柔性管理。柔性管理是在人的心目中產(chǎn)生一種潛在的說服力，從而把命令意志變成人們自覺的行動。就是以職工自我管理為主體，通過著重培養(yǎng)高素質(zhì)的精英，帶領(lǐng)并影響其他職工，循序漸進(jìn)的形成一個循環(huán)。把剛性管理制度的強(qiáng)制實施發(fā)展成為職工自覺的行為；把被動的事后懲罰轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防性的相互幫助；把職工在企業(yè)中的自我價值的實現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合。

要實現(xiàn)柔性管理，首先，要在生活條件、職工待遇、工作環(huán)境等方面減少職工的后顧之憂，增加職工工作的積極性。今年，為解決職工熱水難問題，購買大容量的電自動飲水機(jī)；維修粉刷了辦公室、宿舍、管護(hù)站，所有圖版、宣傳標(biāo)語板塊進(jìn)行了更換，購置了電視、書柜等配套設(shè)施；為精準(zhǔn)扶貧困難職工創(chuàng)業(yè)者提供沙棘苗種植、和車輛人力服務(wù)。從管理經(jīng)費(fèi)和生產(chǎn)費(fèi)中擠出4萬元共建200平方米物資儲備板庫。倒出庫房、房間改成了集防火指揮室、職工書屋、黨員活動室、會議室為一體的綜合活動室，改善了管護(hù)區(qū)的硬件設(shè)施，讓職工擁有一個優(yōu)良的生活、工作環(huán)境。其次，著重幫扶困難職工，讓職工無后顧之憂，能全身心的投入到工作之中，今年河口管護(hù)區(qū)確定5戶精準(zhǔn)扶貧。根據(jù)個人工作性質(zhì)，制定了不同精準(zhǔn)扶貧措施，并把林業(yè)局無償提供的沙棘幼苗，全部分給了困難職工。單位組織人力，出車幫助選地、種植。各幫扶責(zé)任人積極指導(dǎo)，目前看來措施得當(dāng)，效果明顯，到年底脫貧有望。再次，支持并促進(jìn)培養(yǎng)精英帶頭人，從而影響所有職工的素質(zhì)、能力、學(xué)習(xí)、工作的提高，尤其注重改善在自我提高、自我約束的能力。把剛性管理制度的強(qiáng)制實施發(fā)展成為職工自覺的行為。逐漸使企業(yè)內(nèi)部形成良好的、上進(jìn)的大循環(huán)工作氛圍。

三是注重和諧管理。和諧管理指使企業(yè)達(dá)到內(nèi)外協(xié)調(diào)、融洽、諧和的管理。企業(yè)是一個系統(tǒng)，它與外界各系統(tǒng)及其本身內(nèi)部的各種要素都是密切聯(lián)系的，和諧管理的基本思想就是如何在各個子系統(tǒng)中形成一種和諧狀態(tài)，從而達(dá)到企業(yè)組織整體和諧的目的，以實現(xiàn)效率最大化。比如：防火包片制度，如何讓不負(fù)責(zé)防火的領(lǐng)導(dǎo)干部無怨言的執(zhí)行防火責(zé)任包片責(zé)任制度。這就是和諧管理所需達(dá)到的其中一項。

要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的和諧，首先，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有很強(qiáng)的事業(yè)心和敬業(yè)精神，帶頭為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗，并處處關(guān)心體諒職工，善于聯(lián)系職工，為企業(yè)與職工，職工與職工之間的溝通創(chuàng)造條件。其次，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有謙遜誠信的品德和民主平等的作風(fēng)，尊重職工的人格，虛心聽取各種意見。其三，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)善于在物質(zhì)和精神上體恤職工。培養(yǎng)有親情味的大家庭式的和諧。

三、企業(yè)管理制度創(chuàng)新

管理制度是受企業(yè)制度決定的一整套管理行為規(guī)范，包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制及一些內(nèi)部各項管理制度。企業(yè)要根據(jù)管理的基本原則，結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，對企業(yè)原有的一些內(nèi)部制度進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)企業(yè)在生存求發(fā)展的需求。

一是要對原有的建立在精細(xì)分工基礎(chǔ)上的一些管理制度、系統(tǒng)化管理方面的制度和議事決策方面的制度進(jìn)行創(chuàng)新。二是加快制定和完善相關(guān)的信息管理制度。三是通過建立學(xué)習(xí)型組織，通過職工學(xué)習(xí)和組織學(xué)習(xí)的相互促進(jìn)，不斷提高企業(yè)職工接受教育的能力，提高企業(yè)的整體科學(xué)文化素質(zhì)，最大限度地發(fā)揮職工的潛能。四是開辟企業(yè)的信息群，比如說微信群、飛信系統(tǒng)等新的有效的聯(lián)系方式和途徑，建立一種緊密的，滲透式的工作方式，通過互聯(lián)網(wǎng)信息暢通的特點(diǎn)，增加企業(yè)職工學(xué)習(xí)、溝通、交流等各種需求途徑。

四、企業(yè)形象管理創(chuàng)新

形象管理創(chuàng)新是這個時代具有創(chuàng)新意識的管理主體運(yùn)用手段，在林業(yè)企業(yè)管理制度中體現(xiàn)，整合并傳遞自身的理念、制度、服務(wù)、環(huán)境等要素，在誠信方面實現(xiàn)與公眾之間最大限度的“零距離”溝通，塑造并實現(xiàn)管理主體最佳形象的過程。塑造理想的企業(yè)形象，應(yīng)從以下兩方面入手。

一是有形形象的塑造。有形形象的塑造主要是指企業(yè)形象中視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計，包括場部大門、墻面粉刷、圖版設(shè)計、窗面潔凈、設(shè)施全套等方面的設(shè)計；包括場部周邊環(huán)境的點(diǎn)綴、道路整潔、場部周邊綠化帶等方面的設(shè)計。這些可視要素讓公眾一看便知企業(yè)的形象。

二是無形形象塑造。無形形象的塑造主要從非視覺方面，即從感覺、行為、意識、觀念等角度來塑造企業(yè)獨(dú)特的價值觀念、行為模式和環(huán)境氛圍。無形形象的塑造比有形形象的塑造更為復(fù)雜且重要。它將企業(yè)的各方面綜合因素融入企業(yè)行為、職工行為和管理者行為之中。當(dāng)前企業(yè)形象塑造主要是誠信形象、道德形象、管理者和職工形象的塑造。這些方面的塑造和創(chuàng)新，就又回到了上面我所談到的管理觀念、管理方式、管理制度這幾項企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新的范濤之中。

企業(yè)管理創(chuàng)新是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是現(xiàn)代企業(yè)求生存求發(fā)展的根本途徑。林業(yè)企業(yè)要迎接新時代的挑戰(zhàn),必須要把創(chuàng)新納入企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營活動中,只要做好了企業(yè)創(chuàng)新管理, 就有利于林業(yè)企業(yè)走出目前的困境,有利于林業(yè)企業(yè)的效益增長,同時有利于林業(yè)企業(yè)為現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)做出自己的貢獻(xiàn)。

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