今天小編給大家?guī)�來了關于2018年“安全生產杯”征文范文3篇，安全生產，重在你我，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

篇一

6月5日中午兩點半整徐家溝礦公司綜掘二隊學習室座無虛席。雄渾而有感召力的“安全之歌”拉開了這場班前學習的序幕。區(qū)隊值班干部齊俊玲肅立領讀：我們的安全理念是：生命至上，安全第一；在工作中堅決做到，對自己的安全負責，對工友的安全負責，對我們的家庭負責，規(guī)范操作，絕不違章。學習室充滿了鏗鏘而堅定的宣誓聲，在向“三違”宣戰(zhàn)，我們的職業(yè)造就我們要懂得珍惜生命，熱愛生活。

值班隊長宣布，下面由我隊員工葉百明演講。

葉百明說：今天我給大家講個小故事吧！三國時期的曹操，得勝班師回府的路上發(fā)生了這么一件事，當時他要經過一片麥田，就傳令大小將校，不得踐踏麥禾，違者處斬。事真奇巧，曹操的坐騎受驚亂跑，踩壞了大片麥田。事發(fā)后他對大家說：我自己制定的軍令，我首先違犯了怎么服眾。最后就取了折中的辦法，‘割發(fā)代首’。講到此他頓了頓，沒有聽過的人等待下文，知道一點的不以為然，這和安全有什么關系，他接著說：“大家還看過戲劇《斬黃袍》嗎？說的也是趙匡胤借斬黃袍以全身。”這時會場沸騰了，這更與安全主題班會無一點瓜葛。主管隊長兼支部書記張勁松似乎意識到下面必有更深層的寓意，揮了揮手，會場暫時安靜了。葉百明接著提高聲音說：“礦工兄弟們，曹操違令而“割發(fā)代首”，趙匡胤犯忌而“斷袍全身”，兄弟們試想，我們在八百米深處與自然抗衡，與高危環(huán)境爭斗，我們如果有一點的馬虎，安全意識有一點的松懈，我們如果違規(guī)違章，不按《三大規(guī)程》要求辦事，埋下隱患，釀成災難，我們豈能“割發(fā)”，豈能“斷袍”來了事”。只見他越說越亢奮，好像為了共有的安危，家庭的幸福要把心中叮嚀的話一股腦倒出來，小小的學習室一片安靜，聽講的每一位員工的心中想著什么，似乎都明白，但沒有一個人說出。最后他鄭重的說：“對我們煤礦工人來說，那只能是空穴來風，是不現實的，最終只有‘革命’，‘革’自己的命，連帶‘革’工友的命，‘革’我們幸福家庭的命。這就是違章的代價，血的教訓��！謝謝大家”。

片刻，學習室掌聲雷動，飛出了窗戶，飛進了每一個礦工的心里。主管隊長兼支部書記張勁松激動的說：“今天的學習會很成功也很有意義，這是區(qū)隊黨支部“迎‘七一’安全生產創(chuàng)佳績”月初制定的每天必學、必講的主題班會，通過學習要求大家高度樹立一切事故皆可避免，一切風險皆可防范的思想意識，從每一個人的身邊做起，從細節(jié)做起，作一名要安全、會安全、講安全的煤礦工人。”

篇二

今年以來，銅川礦業(yè)公司徐家溝煤礦有限責任公司把“提高班組長綜合素質，全面夯實安全生產根基”作為安全工作的核心內容，在打造“本質安全型班組”和“本質安全型人”上狠下功夫，有力推動了安全與穩(wěn)定工作和“三型六化”創(chuàng)建工作向著更高的奮斗目標邁進。

一是全面提高班組長的思想政治素質。教育引導班組長明確自己雖然是個不起眼的“兵頭將尾”，但卻肩負著區(qū)隊各項安全生產任務落實的重任，是安全生產的最前沿陣地，是企業(yè)管理的最基礎工程。使他們明確自己的一舉一動都是工友的楷模和榜樣，是煤礦《三大規(guī)程》貫徹的忠實實踐者和執(zhí)行者，切忌不能吧自己看成是工友中普通的一員 ，必須站在“企業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的至高點，站在企業(yè)改革、發(fā)展的潮頭，歷盡艱辛把自己的班組建設成為堅不可摧的橋頭堡，改革創(chuàng)新的試驗田，馴服“千里馬”的練兵場。

二是全面提高班組長的管理水平。特別是近年來機械化步伐加快，現代化裝備上來了，生產工藝發(fā)生了本質飛躍，這就必須有與之相適應的管理方法和管理手段去組織實施安全、生產、經營工作。去年十月，公司舉辦了為期一周的班組長培訓班，為經安全知識、企業(yè)文化知識、崗位技術和思想政治等綜合考核合格的87名班組長頒發(fā)了聘任書，今年3月8至15日公司自辦為期一周的班組長綜合素質提高培訓班拉開了新年職工安全培訓序幕，副處級以上領導親自備課、講課，使班組長的安全意識、管理觀念、責任意識和創(chuàng)新管理等方面都有了新的轉變和提高。要求班組長不折不扣的落實班組安全生產責任制，執(zhí)行煤礦《三大規(guī)程》不走樣，堅持“四位一體”安全質量驗收確認制不動搖，突出“深”、“全”、“細”、“實”、“嚴”五字安全管理模式，扎扎實實搞好安全生產全過程各環(huán)節(jié)的工作。做到既注重環(huán)節(jié)、現場管理，又注重過程控制。建立健全了用安全確認和安全提醒來規(guī)范班組工友的行為、用安全方針和安全理念引領班組工友的行為、用制度化和親情化來感化班組工友的行為、用精細化和流程化來約束班組工友的行為，使各生產班組的工友在安全生產實踐中用行為文化來體現安全文化，不斷建立完善班組安全生產管理體系和自主創(chuàng)新機制。

三是狠抓班前安全教育學習，建設“三型”班組，即安全高效型、穩(wěn)定和諧型、學習創(chuàng)新型。從3月1日開始，全公司采、掘、綜、機、運、選、通各班組按照全新的、具有公司特點的班前安全禮儀的七項內容，規(guī)范了班前安全教育學習的內容和形式。譜寫了徐家溝公司安全之歌，明確了班組長對上一班職工安全行為、工作質量進行點評和當班安全生產任務安排，對干得好、工作成績突出的職工及時給予肯定和表揚，對表現不好、精力不集中的職工及時提出改進措施和幫助意見。通過唱安全之歌和安全宣誓，使班組職工更進一步唱響安全主旋律，牢記安全生產方針、理念，步調一致譜寫安全生產新篇章。以前，值班人員和跟班干部讓班組長點評時，一些班組長總是說“沒有啥，該說的值班人員和跟班干部都說了”，現在，各班組長都有條理而又恰如其分地總結上一班職工的安全生產實際情況和安排當班安全生產任務。并立足礦井安全生產實際和學習創(chuàng)新型實際，深入開展學“三學”活動，把學政治、學理論、學規(guī)程、學崗位技術融為一體，扎實抓好“每日一題 每周一講 每月一考 每季一評”活動，不斷創(chuàng)新班組安全管理的新思路、新方法，全面提高班組全員素質，達到強基固本的目的。

四是強化現場安全管理。特別是綜掘班組長改變了以前只顧自己在工作面干任務而忽略巡查的弊端，現在各班組長注重根據班組工友的個性特點和心理特征，因人而異安排崗位工作，加大現場安全巡查管理和隱患排查整改力度，使每一個作業(yè)人員自覺遵守煤礦安全生產法律法規(guī)、規(guī)程、標準和各項安全生產制度與措施，真正做到關口前移，重心下移，把握安全生產的主動權，夯實煤礦安全生產的基礎。與此同時，公司不斷提高班組長的待遇，加大班組長評模選優(yōu)比例，還注重從優(yōu)秀班組長中選拔、提升中干，在住房和社保等方面給予優(yōu)先考慮。使他們在經濟收入上有明顯提高，他們?yōu)槠髽I(yè)所做的貢獻功勞簿上有名目，政治上成長有望，住房上優(yōu)先考慮，養(yǎng)老問題得到有效解決。從多角度、多層次解決他們的現實問題和長遠問題，使所有班組長真正能夠全身心的投入到安全生產實踐當中去，全面增強了班組的勞動組織能力、現場管理能力、崗位創(chuàng)新能力、遏制“三違”能力，逐步把班組長培養(yǎng)、鍛煉成為能干、會說的煤礦安全生產的行家里手，使他們的人品、能力、實干等綜合素質得到了全面長進和提高，全面夯實了安全生產根基，有力推進了安全生產良性循環(huán)和健康發(fā)展。

篇三

搞好安全生產，各方面的經驗和做法不勝枚舉。但是，安全真得要搞好卻不那么容易：有人說要靠制度約束，有人說要靠監(jiān)督保證……筆者認為，安全要搞好，規(guī)范行為是根本。沒有制度不行，有制度有人不執(zhí)行怎么辦？沒有監(jiān)督不行，有監(jiān)督不到的地方怎么辦？人有說，有人的地方就可能發(fā)生事故。要消滅每個人身邊的事故，就必須規(guī)范個人的行為——自己不違章，發(fā)現隱患及時處理或匯報。個人行為規(guī)范了，安全意識提高了，按照制度去工作，即使沒人監(jiān)督，他也可能不出事故。要規(guī)范個人的行為，不是一句話能做到的。特別是那些文化程度低、安全意識差的人，要讓他們從腦海里樹立安全第一、安全是為了自己的思想，不是搞幾次教育，談幾次話就能做到的。只有從提高他們綜合素質抓起，才能使他們成為本質安全人�，F在許多管理者都注意到了職工素質問題，從招工抓起，不讓低素質的人走進煤礦，這對搞好安全生產是很有必要的。當然，對于煤礦企業(yè)來說不僅要把住“進口”關，更要對在崗職工必須長期的、很到位的學習教育，以此提高他們的素質，規(guī)范他們行為，做到我要安全，我會安全，這樣才能建立起煤礦安全生產的長效機制。

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