今天小編給大家?guī)�來了淺談銀行風(fēng)險管理文化建設(shè)，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

摘 要：當(dāng)前，在銀行風(fēng)險管理文化建設(shè)中，要做到以人為本，充分發(fā)揮其重要性。首先對建設(shè)的必要性進(jìn)行闡述，然后再介紹建設(shè)的內(nèi)容，最后探討如何建設(shè)風(fēng)險管理文化，促進(jìn)銀行更好發(fā)展。

作為風(fēng)險管理文化，它不僅需要精準(zhǔn)的技術(shù)，而且還需要文化力作為底蘊(yùn)，要把二者結(jié)合起來，才能形成銀行的管理文化。風(fēng)險管理文化包括三個層次：第一個層次是管理理念，第二個層次是管理行為，第三個層次是管理物質(zhì)。這三個層次相互結(jié)合在一起，共同形成了風(fēng)險管理文化。在當(dāng)今，經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，必然就使得風(fēng)險管理文化對風(fēng)險管理帶來巨大影響，對其價值取向也有重大的影響，還會對行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生深刻影響。所以，風(fēng)險管理文化對銀行的發(fā)展和管理具有非常重要的作用，將會對其產(chǎn)生重大影響。

一、風(fēng)險管理文化建設(shè)的必要性

當(dāng)前，我國銀行的風(fēng)險管理文化處于萌芽狀態(tài)，如同嬰兒剛剛學(xué)會走路，不管是理論，還是實(shí)踐都在摸索之中，都會存在諸多的問題，需要慢慢進(jìn)行完善。比如，銀行在業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理上，不能協(xié)調(diào)處理二者的關(guān)系；銀行受形式主義的影響，使得風(fēng)險意識變得非常淡��；在風(fēng)險文化建設(shè)中，技術(shù)的力量發(fā)揮得還不充分；在對風(fēng)險管理中，高科技的人才比較少。這些問題，都呼喚風(fēng)險管理文化建設(shè)的到來，必須及時地建設(shè)風(fēng)險管理文化。

1.通過文化建設(shè)使風(fēng)險管理目標(biāo)更好實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險文化就如同空氣一般，無時無刻都充滿銀行風(fēng)險管理之中，對其產(chǎn)生巨大作用。銀行要想在激烈的競爭中不斷進(jìn)步和發(fā)展，就需要風(fēng)險管理文化作為保障，必須建立起一套完整的文化體系，這是銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，更是凝聚員工力量的重要工具。要想更好地完成風(fēng)險管理目標(biāo)，就需要強(qiáng)大的文化管理底蘊(yùn)，也呼喚嶄新的風(fēng)險管理文化的產(chǎn)生和發(fā)展。

2.銀行政策的實(shí)施需要文化作為支撐。在銀行中，需要實(shí)施很多的政策，而且要通過政策解決許多實(shí)際問題。要想很好地實(shí)施這些，就需要風(fēng)險管理文化的建設(shè)和運(yùn)用。風(fēng)險管理文化打開了風(fēng)險管理的思維，拓寬了管理者的視角。作為銀行就要對風(fēng)險管理不斷地強(qiáng)化，對其方式進(jìn)行改善，對文化不斷創(chuàng)新，這些都需要有一套完整的風(fēng)險管理文化體系。在文化體系中，還要有一個主導(dǎo)核心――核心價值觀。通過這個核心，使各方面的文化都凝聚起來，匯聚成一個堅(jiān)實(shí)的力量。

二、銀行風(fēng)險管理文化建設(shè)的內(nèi)容

1.理念文化。這是第一個層次，風(fēng)險管理理念文化，也可以叫作精神文化，它是整個管理文化建設(shè)的中心，具有統(tǒng)帥的作用。這一理念是在銀行的長期發(fā)展過程中形成的，它對員工的價值觀形成具有非常大的作用，它能夠凝聚力量，產(chǎn)生無比巨大的威力。通過這種理念文化，讓員工自覺地去規(guī)避風(fēng)險，使員工的思想都凝聚到一起，為了銀行的發(fā)展而共同努力。

2.行為文化。這是第二個層次，它對理念文化具有重大的保障作用，對核心價值觀具有重大的支撐作用。通過行為文化，可以讓每個員工都做到秩序井然，自覺地去遵守銀行的規(guī)定。通過這種行為文化，讓員工自主地采取行動，去規(guī)避工作中的風(fēng)險，去自主地管理風(fēng)險，讓風(fēng)險無處可逃，讓風(fēng)險退而遠(yuǎn)之。

3.物質(zhì)文化。這是第三個層次，它是風(fēng)險管理文化在物質(zhì)上的重要表現(xiàn)。物質(zhì)文化一般由兩個層次組成，第一是知識，第二是實(shí)物。知識層面，指的是在對風(fēng)險管理過程中，需要采用的技術(shù)手段。只有采取先進(jìn)的技術(shù)，才能使風(fēng)險管理更加的有效，才能讓風(fēng)險管理在銀行中發(fā)揮巨大作用。知識層面，在風(fēng)險管理中是一種智力保障，它使用的先進(jìn)程度對風(fēng)險管理的好壞有很大影響。實(shí)物方面，指的是在實(shí)施風(fēng)險管理中，所使用的設(shè)備、機(jī)械以及配套的設(shè)施等。這些硬件設(shè)備對風(fēng)險管理有著重要作用，需要對這些設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和更新，使其處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

三、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險管理文化建設(shè)的措施

1.樹立一種正確管理意識。銀行管理者和員工在對待風(fēng)險上，要有一種正確的意識。要在頭腦中時刻存在風(fēng)險意識，要時刻把風(fēng)險放在第一位。風(fēng)險在銀行的運(yùn)作流程中時時都存在，都有可能產(chǎn)生。不能認(rèn)為只有來臨的時候，才會有風(fēng)險。風(fēng)險采取一定的措施，是可以降到最低的，但是不可能完全規(guī)避風(fēng)險，風(fēng)險完美化是不存在的。因此在工作中，要想盡一切辦法，把風(fēng)險降到最低，盡可能使風(fēng)險的破壞力降到最小。

2.加大人才建設(shè)。人才在銀行風(fēng)險管理文化中非常重要。人才對文化建設(shè)具有重要的推動作用，只有擁有一支高素質(zhì)的人才，才能實(shí)現(xiàn)文化建設(shè)的全面發(fā)展。目前，銀行的風(fēng)險管理人才比較欠缺，對風(fēng)險管理有著制約影響。所以，當(dāng)前的重要任務(wù)就是培養(yǎng)一批高素質(zhì)的科技人才，這樣才能有效地推動文化建設(shè)向更深一步發(fā)展。

3.建設(shè)“以人為本”風(fēng)險管理文化。其實(shí)，每項(xiàng)工作都要做到“以人為本”，這是最根本的，也是每項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。在風(fēng)險管理文化中，要為員工創(chuàng)造良好的文化環(huán)境，讓他們在良好的環(huán)境中工作，不僅心情舒暢，而且還會提高工作的效率。因此，風(fēng)險管理文化要圍繞員工需求進(jìn)行建設(shè)。

總之，在銀行風(fēng)險管理文化建設(shè)中，要不斷進(jìn)行突破和創(chuàng)新，圍繞員工進(jìn)行建設(shè)，促進(jìn)銀行更好、更快發(fā)展。

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