五月份又過(guò)去了，這個(gè)月的工作進(jìn)展怎么樣？下面給大家?guī)��?lái)的是2018五月份月總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要總結(jié)，有需要的一起來(lái)參考一下吧！

2018年5月29日下午3:30，黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)姚xx在我院六樓小會(huì)議室主持召開(kāi)五月份月總結(jié)會(huì)議，院領(lǐng)導(dǎo)班子及全院中層干部60余人參加了會(huì)議。

會(huì)上，部分行政、臨床科室匯報(bào)了科室月重點(diǎn)工作完成情況、存在的問(wèn)題及工作計(jì)劃。姚院長(zhǎng)就匯報(bào)科室存在的問(wèn)題及下一步的工作進(jìn)行了指正和部署。

一、財(cái)科工作

財(cái)務(wù)科副主任劉群濤匯報(bào)了全院綜合考核情況和5月份經(jīng)濟(jì)工作總結(jié)。姚院長(zhǎng)指出，5月份西區(qū)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑，存在客觀因素，但是還要從自身找原因，要求各科室在下半年要結(jié)合實(shí)際拿出切實(shí)有效的措施，扭轉(zhuǎn)工作不力的局面。同時(shí)考慮對(duì)相應(yīng)的業(yè)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，為調(diào)動(dòng)相關(guān)科室工作積極性，考慮對(duì)部分科室的績(jī)效進(jìn)行調(diào)整。

二、放射科工作

放射科主任馮澤川就近期科室管理存在的問(wèn)題及自身存在的管理松懈、責(zé)任心不強(qiáng)的情況進(jìn)行了檢討。姚院長(zhǎng)指出，近期醫(yī)院多次強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，仍有部分科室負(fù)責(zé)人沒(méi)有引起重視，工作管理松懈，要求不高，存在嚴(yán)重的安全隱患，希望各科室要引以為戒，科主任要切實(shí)履行職責(zé)，提高執(zhí)行力，杜絕類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。核磁共振設(shè)備馬上就要到位，相關(guān)科室要給予配合，確保順利安裝，安全運(yùn)行。

三、兒科一病區(qū)工作   

兒科一病區(qū)主任韓永才對(duì)5月份科室業(yè)務(wù)開(kāi)展情況和6月份工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。姚院長(zhǎng)指出，兒科要對(duì)近期出現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三，仔細(xì)查找問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行整改。同時(shí)要借助外聘專家齊魯醫(yī)院李軍主任的專業(yè)能力，開(kāi)展疑難病歷的討論、專業(yè)知識(shí)講座以及帶教工作，梳理科室管理存在的不足和漏洞，認(rèn)真整改，發(fā)揮好專家的權(quán)威性，力爭(zhēng)把兒科目前存在的問(wèn)題盡快糾正過(guò)來(lái)。同時(shí)對(duì)臨床治療效果不明顯的要按照醫(yī)院要求及時(shí)進(jìn)行院內(nèi)外會(huì)診，嚴(yán)禁拖延。醫(yī)務(wù)科要加強(qiáng)巡查巡視力度，確保整體診治能力的提高。

四、手術(shù)室護(hù)理工作

    手術(shù)室護(hù)士長(zhǎng)邢建敏匯報(bào)了5月份科室工作完成情況。姚院長(zhǎng)指出，院感工作至關(guān)重要，為進(jìn)一步加強(qiáng)院感管理，近期將院感科進(jìn)行獨(dú)立，由邢建敏任科室負(fù)責(zé)人，科室獨(dú)立后，要求盡快制定下半年的院感工作計(jì)劃，要將工作的著力點(diǎn)抓細(xì)抓牢，對(duì)于重點(diǎn)的科室要加強(qiáng)管理，定期檢查，嚴(yán)密監(jiān)控。

五、社會(huì)衛(wèi)生科工作

社會(huì)衛(wèi)生科主任趙榮匯報(bào)了5月份工作完成情況6月份的工作計(jì)劃，主要從健康查體、居民簽約、社會(huì)宣傳和客戶服務(wù)等幾個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)。

六、門診收費(fèi)處

門診收費(fèi)處主任高文濤匯報(bào)了5月份工作完成情況6月份的工作計(jì)劃。姚院長(zhǎng)指出，門診收費(fèi)處是醫(yī)院的窗口，門診辦要對(duì)收費(fèi)處人員排班時(shí)間進(jìn)行合理調(diào)整，最大限度的開(kāi)放服務(wù)窗口數(shù)量，要提高窗口服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率，縮短患者排隊(duì)等待時(shí)間，嚴(yán)格要求收費(fèi)人員言行舉止，提高患者的滿意度。

    七、姚院長(zhǎng)就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作，提出以下幾點(diǎn)要求

一是半年工作總結(jié)匯總。7月10日前各科室上半年工作總結(jié)的書(shū)面材料及演示文稿要上報(bào)辦公室。婦女兒童院區(qū)和康復(fù)院區(qū)要有單獨(dú)的綜合情況總結(jié)報(bào)告。上半年工作總結(jié)會(huì)，由辦公室牽頭，政宣科配合，7月底前完成。中層干部述職會(huì)的時(shí)間要一并進(jìn)行考慮。二是醫(yī)療安全工作。近期下發(fā)了對(duì)重點(diǎn)科室管理的補(bǔ)充規(guī)定，醫(yī)務(wù)科要公平公正對(duì)待每個(gè)科主任的業(yè)務(wù)考核，重點(diǎn)要加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療質(zhì)量的管理。醫(yī)務(wù)科要在6月份對(duì)所有醫(yī)護(hù)人員的行為規(guī)范出臺(tái)相應(yīng)的管理措施，對(duì)反復(fù)出現(xiàn)醫(yī)療安全事件，存在較大安全隱患的醫(yī)師，要降級(jí)使用，限制其執(zhí)業(yè)范圍，調(diào)離原工作崗位，待崗或辭退。三是社會(huì)衛(wèi)生工作。一是對(duì)出院患者的隨訪要增加產(chǎn)后訪視的力度，主診醫(yī)師要必須參與入戶隨訪。二是簽約服務(wù)要加大簽約質(zhì)量的考核力度，要為簽約對(duì)象建立高質(zhì)量的簽約檔案，提高簽約對(duì)象的就診率，對(duì)產(chǎn)科醫(yī)師提出具體的簽約工作量要求，全面提升技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。四是其他幾項(xiàng)工作。1.四周年院慶活動(dòng)，由辦公室牽頭，副院長(zhǎng)王繼志具體負(fù)責(zé)，本著安全、節(jié)儉的原則作出活動(dòng)方案。2.醫(yī)院文化培訓(xùn)，要與年終的積分制考核掛鉤。人事科要拿出具體的相應(yīng)措施，提升全院人員參與的積極性。3.超聲科搬遷工作，超聲科要在6月20日前完成搬遷工作，涉及到的科室要給予積極配合。由院長(zhǎng)助理劉慶來(lái)負(fù)責(zé)。4.根據(jù)工作需要，婦產(chǎn)科和產(chǎn)科進(jìn)行合并，合并的具體事宜由副院長(zhǎng)王繼志牽頭，人事科、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)，星期四前必須完成。科室管理框架為主任、副主任各設(shè)一名。主任全權(quán)負(fù)責(zé)五樓、六樓的調(diào)配使用，經(jīng)濟(jì)獨(dú)立分為兩個(gè)組。同時(shí)抽出部分病房設(shè)置VIP，VIP購(gòu)置物件由院長(zhǎng)助理高明忠牽頭，院長(zhǎng)助理劉慶來(lái)落實(shí)，下周一到位。5.選取部分臨床主任外出三甲醫(yī)院學(xué)習(xí)科室管理，為期2周，由院長(zhǎng)助理高明忠牽頭，醫(yī)務(wù)科具體負(fù)責(zé)。 

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