又到了每日范文模板時(shí)間，今天小編給大家?guī)�來了一些關(guān)于《教師的課堂管理藝術(shù)》讀后感的非常好的范文，在工作中我們需要總結(jié)計(jì)劃的地方有很多，有這方面需要的朋友，趕緊跟小編一起看看，參考一下吧！

[篇一] 

利用空余時(shí)間，讀了《教師的課堂管理藝術(shù)》這本書，讀后讓我受益良多。作為教師，我一直在尋找課堂管理這方面的書籍來豐富自己，但從沒找到一本用大量鮮活案例說理，讓讀者在閱讀中思考，在思考中比較，在比較中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)方面的書籍。 

全書分為八章，內(nèi)容涵蓋比較全面，比較適合老師的閱讀。第一章：課堂管理收放自如，最好的管理就是“少管理”；第二章：調(diào)整好自身角色，首先做好你自己；第三章：加大課堂管理制度的建設(shè)，制度重于一切；第四章：把握好課堂管理的第一步即第一次就把事情做對(duì)；第五章：課堂管理中的策略智慧，用好策略管好事；第六章：善于吸引學(xué)生的注意力即抓住學(xué)生的眼球；第七章：關(guān)注課堂教學(xué)中的細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去；第八章：溝通是管理的生命線。其中印象最深的是第一章中還學(xué)生自由的空間、學(xué)會(huì)授權(quán)，省事省心、既“放得開”，又“收得攏”的章節(jié)；根據(jù)自己平時(shí)的已有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)淺談如下： 

一、還學(xué)生自由的空間 

在課堂上，要盡量讓學(xué)生多參與，多給他們創(chuàng)造時(shí)機(jī)，營(yíng)造自由學(xué)習(xí)的空間、想象與活動(dòng)的空間，去發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，表現(xiàn)他們的個(gè)性。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容拓展教學(xué)空間，少給孩子條條框框束縛的東西，少一點(diǎn)示范性的東西，多給孩子一點(diǎn)自由的想象空間。把學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容也還給學(xué)生，盡可能地給他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，最大限度的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。相信只要給學(xué)生一個(gè)自由開放的空間，他們定會(huì)給你一個(gè)出人意料的驚喜。 

二、學(xué)會(huì)授權(quán)，省事省心 

美國(guó)通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇有一個(gè)著名的管理理論——“管得少”才能“管得好”。要管得少，又要“管得住”，就必須進(jìn)行合理的委任與授權(quán)。這個(gè)理論也同樣可以應(yīng)用到課堂管理中。在班集體中，老師應(yīng)該放一點(diǎn)權(quán)力給學(xué)生。如果我們經(jīng)常怕這怕那，不敢放手讓學(xué)生去策劃、組織活動(dòng)，凡事都親力親為，就好像扶著小孩走路一樣，怕他摔跤一直不放手，那么小孩就很難自己學(xué)會(huì)走路，學(xué)會(huì)奔跑。而教育中的授權(quán)就是老師對(duì)學(xué)生的一種信任，被授權(quán)的學(xué)生會(huì)認(rèn)識(shí)到老師對(duì)自己的信賴，從而大大激發(fā)他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性。所以，我在日常的教育教學(xué)中，就會(huì)多提供一些機(jī)會(huì)、多創(chuàng)造一些條件讓我的學(xué)生去參與，不要怕他們會(huì)失敗。只有讓他們從小成為學(xué)習(xí)、生活的小主人，長(zhǎng)大后才能成為社會(huì)的主人。 

三、既“放得開”，又“收得攏” 

在課堂管理中，所謂“放”，就應(yīng)該給學(xué)生創(chuàng)造能夠展示自我、啟迪思維的環(huán)境和氛圍，允許學(xué)生自由想象。應(yīng)該尊重學(xué)生的思維成果，改變過去在統(tǒng)一、規(guī)范的要求掩蓋下，忽略學(xué)生個(gè)體的存在及限制學(xué)生在課堂上發(fā)言、質(zhì)疑、提問權(quán)利的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)、愉快學(xué)習(xí)的積極性。所謂“收”，既結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)的需要和教學(xué)目標(biāo)的要求，采取靈活多樣的方法，肯定學(xué)生創(chuàng)造性思維成果，激勵(lì)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”，挖掘和點(diǎn)燃學(xué)生的智慧火花，并對(duì)不同意見和不同結(jié)論通過比較與鑒別，引導(dǎo)、矯正學(xué)生對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，糾正理解上的偏差。教師要有在“小”課堂中尋找“大”智慧的意識(shí)，只有真正理解教育，才能改變教師課堂上的教育教學(xué)行為，才能真正做到：即“放得開”又“收得攏”。

[篇二]

讀了《教師的課堂管理藝術(shù)》這本書，讓我受益良多。書中用大量鮮活案例說理，讓讀者在閱讀中思考，在思考中比較，在比較中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)。 

現(xiàn)根據(jù)自己平時(shí)的已有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)淺談如下： 

一、還學(xué)生自由的空間：在課堂上，要盡量讓學(xué)生多參與，多給他們創(chuàng)造時(shí)機(jī)，營(yíng)造自由學(xué)習(xí)的空間、想象與活動(dòng)的空間，去發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，表現(xiàn)他們的個(gè)性。根據(jù)教學(xué)內(nèi)容拓展教學(xué)空間，少給孩子條條框框束縛的東西，少一點(diǎn)示范性的東西，多給孩子一點(diǎn)自由的想象空間。把學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)內(nèi)容也還給學(xué)生，盡可能地給他們提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，最大限度的激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，激發(fā)他們的創(chuàng)造力。相信只要給學(xué)生一個(gè)自由開放的空間，他們定會(huì)給你一個(gè)出人意料的驚喜。 

二、學(xué)會(huì)授權(quán)，省事省心：美國(guó)通用電氣公司總裁杰克.韋爾奇有一個(gè)著名的管理理論——“管得少”才能“管得好”。要管得少，又要“管得住”，就必須進(jìn)行合理的委任與授權(quán)。這個(gè)理論也同樣可以應(yīng)用到課堂管理中。在班集體中，老師應(yīng)該放一點(diǎn)權(quán)力給學(xué)生。如果我們經(jīng)常怕這怕那，不敢放手讓學(xué)生去策劃、組織活動(dòng)，凡事都親力親為，就好像扶著小孩走路一樣，怕他摔跤一直不放手，那么小孩就很難自己學(xué)會(huì)走路，學(xué)會(huì)奔跑。而教育中的授權(quán)就是老師對(duì)學(xué)生的一種信任，被授權(quán)的學(xué)生會(huì)認(rèn)識(shí)到老師對(duì)自己的信賴，從而大大激發(fā)他們的創(chuàng)造性、主動(dòng)性。所以，我在日常的教育教學(xué)中，就會(huì)多提供一些機(jī)會(huì)、多創(chuàng)造一些條件讓我的學(xué)生去參與，不要怕他們會(huì)失敗。只有讓他們從小成為學(xué)習(xí)、生活的小主人，長(zhǎng)大后才能成為社會(huì)的主人。 

三、既“放得開”，又“收得攏”：在課堂管理中，所謂“放”，就應(yīng)該給學(xué)生創(chuàng)造能夠展示自我、啟迪思維的環(huán)境和氛圍，允許學(xué)生自由想象。應(yīng)該尊重學(xué)生的思維成果，改變過去在統(tǒng)一、規(guī)范的要求掩蓋下，忽略學(xué)生個(gè)體的存在及限制學(xué)生在課堂上發(fā)言、質(zhì)疑、提問權(quán)利的現(xiàn)象，調(diào)動(dòng)學(xué)生主動(dòng)、愉快學(xué)習(xí)的積極性。所謂“收”，既結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)的需要和教學(xué)目標(biāo)的要求，采取靈活多樣的方法，肯定學(xué)生創(chuàng)造性思維成果，激勵(lì)學(xué)生的“閃光點(diǎn)”，挖掘和點(diǎn)燃學(xué)生的智慧火花，并對(duì)不同意見和不同結(jié)論通過比較與鑒別，引導(dǎo)、矯正學(xué)生對(duì)問題的認(rèn)識(shí)，糾正理解上的偏差。教師要有在“小”課堂中尋找“大”智慧的意識(shí)，只有真正理解教育，才能改變教師課堂上的教育教學(xué)行為，才能真正做到：即“放得開”又“收得攏”。 

通過本書的閱讀和借鑒，總結(jié)了有效課堂管理的以下方法： 

1、打好愛的底色：能時(shí)常站在自己童年的角度理解當(dāng)下的孩子；通過觀察自己孩子的成長(zhǎng)，將心比心地看待學(xué)生，多發(fā)現(xiàn)孩子的優(yōu)點(diǎn)，孩子是我們眼中的全世界；如果下節(jié)課是我的課，下課鈴一響我就有想立刻沖進(jìn)班級(jí)和孩子們待在一起的沖動(dòng)。 

2、創(chuàng)設(shè)安全的課堂氣氛。 

3、充滿自信與激情走進(jìn)課堂。充滿激情、自信、陽光走進(jìn)課堂，因?yàn)榍榫w是可以傳染的。 

4、讓學(xué)習(xí)變得容易。（1）抓住教材的核心要點(diǎn)和學(xué)生的學(xué)習(xí)心理。（2）會(huì)用最簡(jiǎn)潔、明晰的語言把核心內(nèi)容講清楚。（3）善于把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化。 

5、合理的課堂結(jié)構(gòu)。（1）減少單純聽的時(shí)間，增加學(xué)生的參與時(shí)間。如：讓學(xué)生擺一擺、畫一畫、說一說、議一議、動(dòng)手操作操作。（2）保持動(dòng)量，讓不同的學(xué)生始終有事情可做，關(guān)注維護(hù)整堂課的積極動(dòng)量。（3）管理過渡。有效管理好過渡主要有環(huán)節(jié)之間的過渡和學(xué)生行為過渡的一致性。（4）動(dòng)靜搭配。（5）時(shí)間管理。明確時(shí)間意識(shí)，本次課在學(xué)習(xí)的過程中，課的導(dǎo)入需要幾分鐘，新授需要幾分鐘，課的練習(xí)又需要幾分鐘等等。 

6、忽略和表?yè)P(yáng)。（1）善于淡化甚至忽略學(xué)生課堂中的某些不當(dāng)行為。（2）改變表?yè)P(yáng)方式。（做對(duì)的向老師招招手、微微笑。。。。。。） 

7、別等事情變得更壞。 

8、學(xué)會(huì)等待。在課中不要讓幾個(gè)優(yōu)生壟斷課堂。要注意差生的情緒變化。 

9、重復(fù)很重要。（1）學(xué)習(xí)指導(dǎo)語的重復(fù)。例如：萬以內(nèi)加法自主合作學(xué)習(xí)要求：A、自學(xué)書本第16頁(yè)例1，和同伴交流一下計(jì)算方法；B、試著完成第16頁(yè)的做一做。（2）技能的重復(fù)。例如：教學(xué)有余數(shù)的除法時(shí)，教師在例題講完的情況下，在讓學(xué)生練習(xí)做一做，做一做講完，再讓學(xué)生按剛才的再做一遍。 

10、移開講臺(tái)，到學(xué)生中間去。 

讀完此書，能夠讓我在新課程實(shí)踐探索的道路上，不斷更新課堂管理理念，優(yōu)化課堂管理行為，形成新的教學(xué)本領(lǐng)和新的課堂管理藝術(shù)，讓課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的活力。

[篇三]

作為一名有多年教齡的教師，總感覺課堂有些松垮，對(duì)學(xué)生管理組織的不理想。課堂的管理上總覺缺乏足夠的智慧和藝術(shù)，僅憑借直覺經(jīng)驗(yàn)。 

閱讀了這本書中的《關(guān)注課堂教學(xué)中的細(xì)節(jié)》。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗。”課堂教學(xué)的藝術(shù)要從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。書中生動(dòng)有趣的案例，讓我品味教師在課堂管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。不禁感嘆：教育是藝術(shù)，教學(xué)管理更加是藝術(shù)。我開始反思自己的課堂管理：一堂課，學(xué)生紀(jì)律不好，是學(xué)生的問題還是老師的問題？學(xué)生對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)不感興趣，老師是否有一定的責(zé)任？為什么有些課可以上的生動(dòng)精彩，有些課就顯得平淡無趣？為什么同樣的教學(xué)設(shè)計(jì)不同的老師上起來就有完全不一樣的感覺？我認(rèn)為這就是管理藝術(shù)的區(qū)別，其實(shí)就是展示教師個(gè)人修養(yǎng)?品位?氣質(zhì)和精神風(fēng)貌的藝術(shù)，同時(shí)也是尊重自己尊重學(xué)生的藝術(shù)。通過閱讀此書，讓我不斷反思，不斷的感悟。比如在尊重學(xué)生這一點(diǎn)上，我就做的很不到位，遇到課堂中有學(xué)生吵架，我不是靜下心來冷靜處理，或者調(diào)查以后再處理，而是武斷地將學(xué)生訓(xùn)斥一通，不分青紅皂白。這樣有些學(xué)生就感覺很委屈，對(duì)我也產(chǎn)生敵意，從而導(dǎo)致對(duì)我的課也產(chǎn)生厭煩。這就是不尊重學(xué)生，不理解學(xué)生。除此之外，還缺乏幽默風(fēng)趣的語言，不能緩解學(xué)生之間的矛盾，也不能包容學(xué)生。而在這本書中，要求教師對(duì)待學(xué)生的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，犯不著總是那樣的嫉惡如仇，窮追猛打，不要把他批駁的體無完膚，誓不罷休。 

《左傳》曾說：“人孰無過，過而能改，善莫大焉。”其實(shí)，學(xué)生有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤是難免的，教師要能包容學(xué)生的過失，允許學(xué)生犯錯(cuò)誤，更要允許學(xué)生改正錯(cuò)誤。“嚴(yán)師出高徒，”這個(gè)嚴(yán)不應(yīng)該排斥教師對(duì)學(xué)生的包容和理解，嚴(yán)師應(yīng)該是嚴(yán)格而不是嚴(yán)厲，對(duì)學(xué)生的包容當(dāng)然也不是放任自流，必須矯正學(xué)生不良的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，要嚴(yán)在當(dāng)下嚴(yán)處，愛在細(xì)微處，要把包容心和責(zé)任心貫穿教育的始終。包容也絕不等同于教師對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤的一味縱容，不是教師對(duì)待學(xué)生的軟弱無能，而是對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的包容?理解和原諒，是對(duì)學(xué)生能夠克服困難?改正錯(cuò)誤，提高學(xué)生成就的信任，更是對(duì)學(xué)生發(fā)展緩慢地一種等待，期待。教師的包容是學(xué)生自信心的保護(hù)傘，是學(xué)生發(fā)展的一種動(dòng)力，為學(xué)生的成長(zhǎng)留足了自主反思的空間。 

在教學(xué)過程中，寬容體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的教育上。教師處理問題要有余地，但不是無原則的放任自流。教師對(duì)有過錯(cuò)的學(xué)生應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，要用寬容的心教育學(xué)生。人非草木，孰能無過。學(xué)生因缺乏自控力而犯錯(cuò)誤，這是人成長(zhǎng)過程中必然出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。從某種意義上講，成長(zhǎng)的過程就是犯錯(cuò)誤的過程。寬容學(xué)生的錯(cuò)誤是理解學(xué)生愛學(xué)生的表現(xiàn)。因?yàn)閷捜�，教師給了學(xué)生足夠的尊重，給學(xué)生留足了面子，更給學(xué)生一個(gè)反省和該過的機(jī)會(huì)。當(dāng)教師有了包容之心的時(shí)候，才能全面了解事物發(fā)展的規(guī)律，并且按照事物的發(fā)展規(guī)律來做事，不違背規(guī)律做事自然能使事情朝和諧方面發(fā)展。 

通過閱讀這本書，我首先從理論上了解掌握了一些管理課堂的基本方法基本手段；其次，通過具體案例，我真正懂得了一些具體的教學(xué)藝術(shù)，管理課堂的模式。再是從心理上心態(tài)上認(rèn)識(shí)了課堂管理的必須性必要性。我今后會(huì)努力進(jìn)�。�

[篇四]

《教師的課堂管理藝術(shù)》一書是一本供教師閱讀的課堂管理藝術(shù)讀本，該書完全摒棄了以往同類書籍中令人昏昏欲睡的行文方式。在這里，沒有動(dòng)輒以“某某理論”自詡，而是用大量鮮活真實(shí)的案例說理，讓你在閱讀中思考，在思考中比較，在比較中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)……這是一本完全不同于既往的書，會(huì)帶給我全新的感受和莫大的裨益。課堂管理藝術(shù)和技巧是以學(xué)生發(fā)展為本的，是教師教學(xué)智慧的新表征，是教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)概括和理性提升，本書所闡述的藝術(shù)和技巧是簡(jiǎn)約的，實(shí)用的，可操作的，可借鑒的。教師通過本書的閱讀和借鑒，能夠在新課程實(shí)踐探索的道路上，不斷更新課堂管理理念，優(yōu)化課堂管理行為，形成新的教學(xué)本領(lǐng)和新的課堂管理藝術(shù)，讓課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的活力。 

該書中的每一節(jié)都使我感受頗深。金老師強(qiáng)調(diào)第一次就把事情做對(duì)，不能忽視第一堂課，一分鐘也不要拖堂，這也正是我忽略的地方。老師的首次亮相要是博得了滿堂彩，下面的教學(xué)就會(huì)順暢些、圓滿些，要是講砸了，當(dāng)然還有彌補(bǔ)的機(jī)會(huì)，但是，實(shí)際彌補(bǔ)起來卻是很困難的。如果一個(gè)老師要接手一個(gè)全新的班級(jí)，第一節(jié)課就應(yīng)該精心準(zhǔn)備，給學(xué)生留下深刻的印象，這樣學(xué)生才會(huì)“死心塌地”地愛上你的課。很多時(shí)候，一些老師為了把講了一半的知識(shí)講完，或者為完成教學(xué)任務(wù)所需，不顧下課鈴聲已響，仍在繼續(xù)進(jìn)行教學(xué)活動(dòng)。其實(shí)我也有意無意地偶爾“拖堂”，以為這樣做是抓緊學(xué)習(xí)進(jìn)度，提高學(xué)生成績(jī)。殊不知這樣做不但沒有用處，反而適得其反。“拖堂”不僅侵犯了學(xué)生下課10分鐘的休息權(quán)，損害學(xué)生的身心健康，還會(huì)影響到下一節(jié)課的教學(xué)效率，這樣無形中也損害了其他學(xué)科教師的利益。而且“拖堂”跟提高學(xué)生成績(jī)并沒有必然的因果聯(lián)系。凡是喜歡“拖堂”的老師，一般來說學(xué)生口碑都不好，學(xué)生成績(jī)優(yōu)異的也非常少�？戳私鹄蠋煹奈恼拢�我想我在今后的實(shí)際教學(xué)中我也不會(huì)再“拖堂”了。 金老師的余下許許多多的教育箴言都值得我深深記住，她的課堂管理技巧是值得許多新教師學(xué)習(xí)運(yùn)用的。通過閱讀這本書，本人對(duì)課堂管理有了新的更全面的認(rèn)識(shí)，受到了很多的啟示。我會(huì)在今后的日常教學(xué)中，講書中的知識(shí)，逐步運(yùn)用到課堂中。我想只要我們能掌握課堂管理藝術(shù)，那么上課將會(huì)是一種享受。

[篇五]

我捧起了《教師的課堂管理藝術(shù)》這本書。它是一本為一線教師、精品教師使用的教師用書。課堂管理藝術(shù)和技巧是以學(xué)生發(fā)展為本的，是教師教學(xué)智慧的新表征，是教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)概括和理性提升，本書所闡述的藝術(shù)和技巧是簡(jiǎn)約的，實(shí)用的，可操作的，可借鑒的。教師通過本書的閱讀和借鑒，能夠在新課程實(shí)踐探索的道路上，不斷更新課堂管理理念，優(yōu)化課堂管理行為，形成新的教學(xué)本領(lǐng)和新的課堂管理藝術(shù)，讓課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的活力。 

這本書包含的內(nèi)容非常豐富實(shí)用。我想說說讀完第一章后的感覺吧。如同很多人看這本書的感覺一樣，我也受益匪淺。在“還學(xué)生自由空間”這一節(jié)中，我了解到了在課堂上，要盡量讓學(xué)生多參與，多給他們創(chuàng)造時(shí)機(jī)，營(yíng)造自由學(xué)習(xí)的空間，想象與活動(dòng)的空間，去發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，表現(xiàn)他們的個(gè)性。在教學(xué)中，應(yīng)該引導(dǎo)孩子用自己的眼睛去觀察大自然中的一切事物，而不是把我們成年人眼中觀察到的東西強(qiáng)加到他們身上。少給孩子條條框框束縛的東西，少一點(diǎn)示威性的東西，多給孩子一點(diǎn)自由想象的空間，教給學(xué)生觀察分析事物的方法，逐步提高他們的觀察能力。相信只要你給學(xué)生一個(gè)自由開放的空間，他們定會(huì)給你一個(gè)意料的驚喜。 

韋爾奇有一著名的管理理論就是，“管得少”才能“管得好”。教育中的授權(quán)激勵(lì)就是老師對(duì)學(xué)生的一種信任。教學(xué)本身不是目的，引起學(xué)生真正自主地學(xué)習(xí)，使其自愿地不斷長(zhǎng)進(jìn)才是最終歸屬。適當(dāng)?shù)氖跈?quán)可以鍛煉提高學(xué)生自我學(xué)習(xí)能力。提高學(xué)生自理、自主和自治的能力同時(shí)也提高班級(jí)建設(shè)的水平，使學(xué)生積極展現(xiàn)自身價(jià)值、鍛煉個(gè)人綜合能力、培養(yǎng)自信心和激發(fā)上進(jìn)心。讓學(xué)生“當(dāng)官”不僅滿足了他們的自尊和自我表現(xiàn)的心理需要，在一定程度上也帶動(dòng)了全體同學(xué)的聰明才智，使班級(jí)的各項(xiàng)學(xué)習(xí)得以高效率中展開。

[篇六]

作為一名教師，課堂管理一直是讓人非常頭痛的問題，所以我就特別想學(xué)習(xí)課堂管理方面的知識(shí)，《教師的課堂管理藝術(shù)》一書正好幫我填補(bǔ)了空缺。它是一本一線教師非常需要的教師用書。課堂管理藝術(shù)和技巧是以學(xué)生發(fā)展為本的，是教師教學(xué)智慧的新表征，是教學(xué)實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)概括和理性提升，本書所闡述的藝術(shù)和技巧是簡(jiǎn)約的，實(shí)用的，可操作的，可借鑒的。教師通過本書的閱讀和借鑒，能夠在新課程實(shí)踐探索的道路上，不斷更新課堂管理理念，優(yōu)化課堂管理行為，形成新的教學(xué)本領(lǐng)和新的課堂管理藝術(shù)，讓課堂教學(xué)煥發(fā)出生命的活力。 

這本書包含的內(nèi)容非常豐富實(shí)用。第一章是最好的管理就是“少管理”。它又分成以下這幾個(gè)專題，“還學(xué)生自由的空間”、“學(xué)會(huì)授權(quán)，省事省心”、“有所為有所不為”、“既‘放得開’，又‘收得攏’”。第二章是首先做好你自己。它分成“要‘解惑’不要‘解氣’”、“威嚴(yán)不等于尊嚴(yán)，敬畏不一定敬重”、“有些話，少說為佳，不說最好”、“你煩學(xué)生，學(xué)生會(huì)更煩你”、“‘大人’不記‘小人’過”、“在‘揭短’中升華自己”。第三章是制度重于一切。它下面內(nèi)容包括“不依規(guī)矩，不成方圓”、“第一節(jié)課就與學(xué)生訂下規(guī)矩”、“把契約引入課堂”、“探究學(xué)習(xí)也不能沒有約束”。第四章是第一次就把事情做對(duì)。包括“好的開始就是成功的一半”、“千萬不能忽視第一堂課”、“一開始就叫對(duì)學(xué)生名字”、“一分鐘也不要拖堂”。第五章是用好策略管好事。包括了“沒有管不好的作業(yè),只有不管用的方法”、“化沖突于無形中”、“將計(jì)就計(jì)，因勢(shì)利導(dǎo)”、“斗氣不如斗智”、“不妨“幽”自己一“默”“、“加一點(diǎn)智慧的佐料，讓教學(xué)的湯鮮起來”。第六章是抓住學(xué)生的眼球。包括了“用你的激情點(diǎn)燃學(xué)生的熱情”、“保持語調(diào)的“魅力”“、“語速不是小問題”、“讓你的眼睛學(xué)會(huì)說話”、“肢體語言，不是語言勝似語言”、“讓教學(xué)情境，“情”“境”交融“。第七章是從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。包括了“未成曲調(diào)先有情——候課的細(xì)節(jié)”、“透過現(xiàn)象看本質(zhì)——課堂觀察的細(xì)節(jié)”、“專注才能專心——集中學(xué)生注意力的細(xì)節(jié)”、“評(píng)價(jià)要到位——課堂評(píng)價(jià)用語的細(xì)節(jié)”、“常變才能常新——改變課堂環(huán)境的細(xì)節(jié)”。第八章是溝通是管理的生命線。包括了“有效的溝通是成功的基石”、“要對(duì)話不要對(duì)抗”、“擁有堅(jiān)定的立場(chǎng)”、“給學(xué)生以積極的回應(yīng)”、“培養(yǎng)會(huì)“聽”話的學(xué)生“。從以上對(duì)整本書的剖析來看，這本書真的可以算是一本非常有指導(dǎo)性意義的書，而且它的語言非常實(shí)用，對(duì)教師的一生都非常受用。相信嚴(yán)格按照這本書的要求來做，我也一定能成為一名優(yōu)秀的教師。當(dāng)我拿到這本書的時(shí)候有一種遇到救命稻草的感覺，就想著一口氣把它看完，說不定看完以后我就能變成一個(gè)脫胎換骨的老師了，因?yàn)槊恳徽鹿?jié)的內(nèi)容都是那么活生生的擺在我的面前，好像我就是遇到了這樣的問題，而有一個(gè)非常有經(jīng)驗(yàn)?zāi)托牡睦蠋熢诮淌谖胰绾谓鉀Q這樣的問題。

[篇七]

近期，學(xué)校組織全體教師學(xué)習(xí)了《教師的課堂管理藝術(shù)》一書，通過這次學(xué)習(xí)，給了我很多的啟發(fā)。本書與以往傳統(tǒng)的理論說教形式不同，全書以大量生動(dòng)鮮活的真實(shí)案例說理，讓我們?cè)陂喿x中思考，在思考中比較，在比較中發(fā)現(xiàn)，在發(fā)現(xiàn)中領(lǐng)悟，在領(lǐng)悟中成長(zhǎng)。 本書主要講了關(guān)于課堂管理的七個(gè)方面： 

一是課堂管理的尺度。在課堂上應(yīng)該盡量給學(xué)生機(jī)會(huì)，讓學(xué)生多參與，營(yíng)造自由的學(xué)習(xí)空間，去發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，表現(xiàn)他們的個(gè)性。同時(shí)，也要保證課堂是在有序狀態(tài)下進(jìn)行，能達(dá)到教育、教學(xué)的目標(biāo)和目的，教師能做到收放自如。 

二是教師的角色認(rèn)知。教師以什么樣的態(tài)度面對(duì)學(xué)生，決定著學(xué)生的成長(zhǎng)，以什么樣的行為對(duì)待工作，決定著工作的成敗。作為教師首先應(yīng)該調(diào)整好自己的心態(tài)和情緒，能以平等、公平、尊重的態(tài)度對(duì)待學(xué)生，要充滿耐心和愛心，從而在管理中提升自己的修養(yǎng)。 

三是課堂管理制度的建設(shè)。課堂制度的建設(shè)是維持正常的課堂教學(xué)秩序，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，樹立良好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)的前提。即使是探究式的學(xué)習(xí)也不能忽略對(duì)學(xué)生的約束，要保證課堂教學(xué)朝著平穩(wěn)有序的方向前行。

 四是課堂管理的第一步。良好的開始是成功的一半。教師在上課之前特別是課程的第一堂課，第一次與學(xué)生接觸時(shí)，一定要了解好學(xué)生的特點(diǎn)及各方面情況，認(rèn)真準(zhǔn)備，把握好課堂的教學(xué)秩序，盡量減少課堂失誤，給學(xué)生留下一個(gè)好印象。

 五是課堂管理中的策略。有效的課堂管理能保證學(xué)習(xí)效果，保證教學(xué)步驟的有序進(jìn)行。作為教師要善于鉆研和改善自己的管理方法，運(yùn)用自己的智慧和經(jīng)驗(yàn)化沖突于無形，正確處理課堂教學(xué)中發(fā)生的諸多問題，適當(dāng)運(yùn)用自己的幽默和語言技巧，從而使嚴(yán)肅的管理方式活躍起來。 

六是學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。要調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，首先要營(yíng)造良好的課堂氣氛，要善于創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)情境，要運(yùn)用機(jī)智幽默和合適的體態(tài)語言進(jìn)行教學(xué)，讓學(xué)生走入教學(xué)情境之中體會(huì)情和境的完美交融。

 七是課堂教學(xué)中的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗，一堂成功的課堂教學(xué)，不僅要求教師具有較高的教學(xué)組織藝術(shù)，做好課前的準(zhǔn)備工作，還要求教師在實(shí)施課堂教學(xué)的過程中，正視學(xué)生聽課的反應(yīng)，注意學(xué)生的一舉一動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，注重評(píng)價(jià)性的語言對(duì)學(xué)生的影響，做到使學(xué)生在寬松愉悅的氛圍中學(xué)習(xí)。

 課堂管理是常規(guī)教學(xué)工作中最重要也是最難的工作，中職學(xué)校的學(xué)生普遍在行為習(xí)慣、紀(jì)律性、學(xué)習(xí)態(tài)度方面比較差，學(xué)生的管理工作更是難上加難，作為教師教育教學(xué)的主陣地，課堂管理是開展教學(xué)活動(dòng)的基石，決定著一個(gè)教師的成與敗。 為了能不斷提高自己的課堂管理能力與水平，更好的為教學(xué)服務(wù)，我會(huì)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行努力： 

一、多看課堂管理和教育教學(xué)方面的書籍，從中不斷學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)和方法，為開展課堂管理打下良好的基礎(chǔ)。 

二、多參加各種聽課、觀摩、學(xué)習(xí)，多向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教，虛心學(xué)習(xí)， 從不同老師身上學(xué)習(xí)好的方法和經(jīng)驗(yàn)。

 三、多參與到學(xué)生的管理工作當(dāng)中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和方法。多參加展示活 動(dòng)，不斷提高管理能力和水平。

 四、積極收取學(xué)生和其他教師關(guān)于教學(xué)、管理工作方面信息，不斷調(diào)整及 改進(jìn)。

借著這次學(xué)習(xí)的契機(jī)，我會(huì)嚴(yán)格要求自己，不斷努力和提高！

[篇八]

這學(xué)期我校領(lǐng)導(dǎo)班子從各方面來提升我校的綜合質(zhì)量。特別加大力度來提升教師的綜合素質(zhì)。為此，學(xué)校特意給我們每位教師發(fā)了一本書。我學(xué)習(xí)的是《教師的課堂管理藝術(shù)》這本書。我對(duì)這本書太需要了，所以書一發(fā)下來，我就迫不急待的看起來。

作為一名有多年教齡的中年教師，我認(rèn)為教學(xué)經(jīng)驗(yàn)還可以，知識(shí)儲(chǔ)備也較豐富。但是總感覺課堂有些松垮，對(duì)學(xué)生管理·組織的不理想。課堂的管理上總覺缺乏足夠的智慧和藝術(shù)，僅憑借直覺·經(jīng)驗(yàn)。

在閱讀的過程中，給我印象最深刻的是第七章《關(guān)注課堂教學(xué)中的細(xì)節(jié)》。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗。”課堂教學(xué)的藝術(shù)要從細(xì)節(jié)中來，到細(xì)節(jié)中去。書中生動(dòng)有趣的案例，讓我品味教師在課堂管理中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。不禁感嘆：教育是藝術(shù)，教學(xué)管理更加是藝術(shù)。我開始反思自己的課堂管理：一堂課，學(xué)生紀(jì)律不好，是學(xué)生的問題還是老師的問題？學(xué)生對(duì)這門學(xué)科的學(xué)習(xí)不感興趣，老師是否有一定的責(zé)任？為什么有些課可以上的生動(dòng)精彩，有些課就顯得平淡無趣？為什么同樣的教學(xué)設(shè)計(jì)不同的老師上起來就有完全不一樣的感覺？我認(rèn)為這就是管理藝術(shù)的區(qū)別，其實(shí)就是展示教師個(gè)人修養(yǎng)·品位·氣質(zhì)和精神風(fēng)貌的藝術(shù)，同時(shí)也是尊重自己·尊重學(xué)生的藝術(shù)。通過閱讀此書，讓我不斷反思，不斷的感悟。比如在尊重學(xué)生這一點(diǎn)上，我就做的很不到位，遇到課堂中有學(xué)生吵架，我不是靜下心來冷靜處理，或者調(diào)查以后再處理，而是武斷地將學(xué)生訓(xùn)斥一通，不分青紅皂白。這樣有些學(xué)生就感覺很委屈，對(duì)我也產(chǎn)生敵意，從而導(dǎo)致對(duì)我的課也產(chǎn)生厭煩。這就是不尊重學(xué)生，不理解學(xué)生。除此之外，還缺乏幽默·風(fēng)趣的語言，不能緩解學(xué)生之間的矛盾，也不能包容學(xué)生。而在這本書中，要求教師對(duì)待學(xué)生的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤，犯不著總是那樣的嫉惡如仇，窮追猛打，不要把他批駁的體無完膚，誓不罷休�！蹲髠鳌吩�說：“人孰無過，過而能改，善莫大焉。”其實(shí)，學(xué)生有缺點(diǎn)和錯(cuò)誤是難免的，教師要能包容學(xué)生的過失，允許學(xué)生犯錯(cuò)誤，更要允許學(xué)生改正錯(cuò)誤。“嚴(yán)師出高徒，”這個(gè)嚴(yán)不應(yīng)該排斥教師對(duì)學(xué)生的包容和理解，嚴(yán)師應(yīng)該是嚴(yán)格而不是嚴(yán)厲，對(duì)學(xué)生的包容當(dāng)然也不是放任自流，必須矯正學(xué)生不良的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣，要嚴(yán)在當(dāng)下嚴(yán)處，愛在細(xì)微處，要把包容心和責(zé)任心貫穿教育的始終。包容也絕不等同于教師對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)或錯(cuò)誤的一味縱容，不是教師對(duì)待學(xué)生的軟弱無能，而是對(duì)學(xué)生的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的包容·理解和原諒，是對(duì)學(xué)生能夠克服困難·改正錯(cuò)誤，提高學(xué)生成就的信任，更是對(duì)學(xué)生發(fā)展緩慢地一種等待，期待。教師的包容是學(xué)生自信心的保護(hù)傘，是學(xué)生發(fā)展的一種動(dòng)力，為學(xué)生的成長(zhǎng)留足了自主反思的空間。

在教學(xué)過程中，寬容體現(xiàn)在對(duì)學(xué)生的教育上。教師處理問題要有余地，但不是無原則的放任自流。教師對(duì)有過錯(cuò)的學(xué)生應(yīng)因勢(shì)利導(dǎo)，要用寬容的心教育學(xué)生。人非草木，孰能無過。學(xué)生因缺乏自控力而犯錯(cuò)誤，這是人成長(zhǎng)過程中必然出現(xiàn)的一種現(xiàn)象。從某種意義上講，成長(zhǎng)的過程就是犯錯(cuò)誤的過程。寬容學(xué)生的錯(cuò)誤是理解學(xué)生愛學(xué)生的表現(xiàn)。因?yàn)閷捜�，教師給了學(xué)生足夠的尊重，給學(xué)生留足了面子，更給學(xué)生一個(gè)反省和該過的機(jī)會(huì)。當(dāng)教師有了包容之心的時(shí)候，才能全面了解事物發(fā)展的規(guī)律，并且按照事物的發(fā)展規(guī)律來做事，不違背規(guī)律做事自然能使事情朝和諧方面發(fā)展。

在書中第一章第二節(jié)《課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化》一節(jié)中，我懂得了要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，發(fā)揮他們的潛能，必須優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu)。一個(gè)良好的教學(xué)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能更好的引導(dǎo)學(xué)生掌握良好的學(xué)習(xí)方法，培養(yǎng)學(xué)生善于思考的習(xí)慣，提高學(xué)生分析問題·解決問題的能力。而優(yōu)化教學(xué)結(jié)構(gòu)，首先是有效備課。

說起備課，我原先總是認(rèn)為好好看書，備充分知識(shí)點(diǎn)就可以了。讀了本書以后，才懂得教師既要深刻理解教材，掌握其知識(shí)體系，熟知教材中的重點(diǎn)·難點(diǎn)·疑點(diǎn)等。在備課中，我總是重視知識(shí)點(diǎn)的全，而忽略知識(shí)點(diǎn)的重點(diǎn)·難點(diǎn)·疑點(diǎn)，總是泛泛而談，一堂課一個(gè)腔調(diào)。學(xué)習(xí)之后，我開始重視重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)，突出重點(diǎn)，放低難點(diǎn)，背好疑點(diǎn)。其次，我也懂得不同的課要采取不同的教學(xué)方法，使其獲得最佳的教學(xué)效果，要努力擯棄填鴨式的教學(xué)方法，多采取能讓學(xué)生參與進(jìn)來的主動(dòng)·靈活·高效的教學(xué)方法。教師要善于利用各種教學(xué)手段，如多媒體互動(dòng)·網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代教學(xué)手段，引導(dǎo)學(xué)生動(dòng)口·動(dòng)手·動(dòng)腦，使每位學(xué)生都能積極思考，在自我表現(xiàn)和情感體驗(yàn)中獲取知識(shí)與技能。因?yàn)槎�得了這些，我積極響應(yīng)學(xué)校的四導(dǎo)課，把一切時(shí)間還給學(xué)生，讓學(xué)生充分參與進(jìn)來，無論優(yōu)秀學(xué)生，還是中下等學(xué)生，都有事可干，都有體會(huì)獲得成就的感受。為了調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，我對(duì)不同的班采取不同的教學(xué)方法。

在教學(xué)實(shí)踐中，我往往存在一種貪多求全·眉毛胡子一把抓的想法，結(jié)果是我教的吃力，學(xué)生學(xué)的吃力，而且教學(xué)效果并不理想。其中一個(gè)很重要的原因，就是沒有有效的突破教材的重點(diǎn)與難點(diǎn)，導(dǎo)致教學(xué)效率低下。通過學(xué)習(xí)，我知道突破難點(diǎn)要遵循大多數(shù)原則。課堂效率管理必須遵循使全部學(xué)生都有所進(jìn)步這一原則。要照顧到?jīng)]有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)或者基礎(chǔ)很薄弱的學(xué)生。要隨時(shí)突破難點(diǎn)，使每一位學(xué)生都能逐步接近同一認(rèn)知起點(diǎn)，才能使難點(diǎn)順利的解決，從而提升課堂效率。不同學(xué)生，面對(duì)的難點(diǎn)也會(huì)有所不同，教師只有非常了解自己的每一位學(xué)生，才能有針對(duì)性的加以正確的指導(dǎo)。反過來說，教師如果能夠很好的使每一位學(xué)生都解決了自己的難點(diǎn)，那么，學(xué)生對(duì)于新課中的重點(diǎn)就能更好地把握，間接地使課堂效率管理達(dá)到高效表準(zhǔn)。

要狠抓新難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)堂解決的高效局面。目前，教材理論部分不僅內(nèi)容部分增加了，而且深度也有了明顯的增加。所以在備課的時(shí)候，盡可能的把它們挖掘出來，以便在課堂講解時(shí)有針對(duì)性，建構(gòu)“當(dāng)堂剖析--------當(dāng)堂解決”的高效課堂效率管理模式，才能減輕學(xué)生課后復(fù)習(xí)的負(fù)擔(dān)。教師在教學(xué)中如果不去挖掘它們，只是照本宣科，就會(huì)使講解停留于表面，缺乏在難點(diǎn)問題講解上的深度，使學(xué)生不能掌握難點(diǎn)問題，也就無法從容地面對(duì)新的知識(shí)。  

通過閱讀這本書，我首先從理論上了解·掌握了一些管理課堂的基本方法·基本手段；其次，通過具體案例，我真正懂得了一些具體的教學(xué)藝術(shù)，管理課堂的模式。第三，從心理上·心態(tài)上認(rèn)識(shí)了課堂管理的必須性·必要性。

[篇九]

某日，新到一個(gè)城市，一眼看過去，干凈，不錯(cuò)，下次還來；某次，新嘗了一味菜，爽口，很好，下次還吃。一個(gè)人對(duì)于任何事物的第一印象都很深刻，以后再多的改變也難以磨滅。一個(gè)良好的第一印象，對(duì)于每個(gè)人都很重要。曾經(jīng)聽過同事這樣的話：“某某學(xué)生，我第一眼看上就很舒服，果然不錯(cuò)！”那么，我們作為老師也肯定希望聽到這樣的話：“某某老師，我第一次上他的課就很喜歡，他的課太有意思了，我超喜歡他！”

那么，如何讓你的學(xué)生對(duì)你“一見鐘情”，無法自拔呢？《教師的課堂管理藝術(shù)》一書給了我很好的啟示。

首先，當(dāng)然也是必須的，那就是上好第一堂課。有的教師認(rèn)為，上好課還不是小菜一碟，其實(shí)不然。第一堂課不同與后面的任何一堂課，它是你與你的新學(xué)生第一次見面，它的意義就是給孩子們的第一印象，讓他們喜歡上你，喜歡上你教的這門課。即便是中途接班，也同樣如此。為什么有的班級(jí)，一換老師，成績(jī)突飛猛進(jìn)，有的卻突然下降，這與接班老師的魅力有著莫大的關(guān)系。有人說：“你永遠(yuǎn)沒有第二次機(jī)會(huì)給別人留下美好的第一印象！”

那么，上好第一堂課吧！雖然僅僅是短短的45分鐘，卻是每一秒都很關(guān)鍵，每一個(gè)細(xì)節(jié)都很重要。

個(gè)人以為，要從感性層面和理性層面去塑造第一印象。第一印象更多偏于感性層面，那就先從這方面入手。學(xué)生喜歡的，就是我們要去做的；而學(xué)生討厭的，就是我們要避免的。

得體的穿著、輕松的微笑，這很重要。愛美之心，人皆有之。學(xué)生也喜歡美麗的老師。但不是每個(gè)老師都美麗，那就給他們感覺很舒服。這一天不必西裝革履，卻一定要穿著得體。進(jìn)門就對(duì)學(xué)生微笑，以欣賞的目光、贊許的眼神掃視他們每一個(gè)人，尤其是后排的學(xué)生，給他們受重視的感覺。

然后就是自我介紹和點(diǎn)名。而這自我介紹和點(diǎn)名就是師生之間彼此了解的第一次，這一細(xì)節(jié)很關(guān)鍵。很多教師忽略這一環(huán)節(jié)，以至于很久后學(xué)生都記不住這個(gè)老師的名字，而很多教師對(duì)學(xué)生的名字也是一個(gè)學(xué)期后還會(huì)有張冠李戴。這讓學(xué)生怎么能喜歡上你呢？那就給他們一個(gè)難忘的自我介紹吧！每個(gè)老師可以根據(jù)自己的個(gè)人信息，用幽默的方式去告訴學(xué)生，因?yàn)閷W(xué)生都喜歡幽默的老師。丁榮老師的“園丁光榮”，郝沁老師的“大家都叫我好（郝）老師！”都是個(gè)中典范。如果自己的個(gè)人信息沒有可以幽默之處，不妨用一些幽默的故事、警句、妙語、笑話來做開場(chǎng)白，相信學(xué)生一定會(huì)記住你，喜歡你。

每個(gè)人都喜歡被人重視，這是人的五大需要之一，學(xué)生更是如此。點(diǎn)名時(shí)切忌不能喊錯(cuò)學(xué)生的名字，所以上課之前一定要請(qǐng)教班主任或者查字典，避免有生僻字、異讀字，在全班同學(xué)面前被喊錯(cuò)名字是很丟人的事，學(xué)生可是很討厭這樣的事情發(fā)生。如果你是個(gè)有心人，不妨事先從班主任那里拿到他們的家庭情況資料和以前的學(xué)習(xí)情況，給他們一點(diǎn)鼓勵(lì)，讓他們第一次就對(duì)你感激不已，念念不忘。書中介紹了一個(gè)老師的做法，他花了兩個(gè)晚上的時(shí)間，為班級(jí)的每個(gè)學(xué)生的名字寫了兩句詩(shī)，其中包含他們的名字，還有鼓勵(lì)和祝福，特別是那些后進(jìn)生。寫在小紙條上，在第一堂課上發(fā)給每個(gè)學(xué)生。試想，這堂課的學(xué)生拿到這樣的紙條會(huì)是如何的開心和激動(dòng)，他們會(huì)多么喜歡這個(gè)老師！學(xué)生喜歡老師，那么下面的事情就好辦了。

趁熱打鐵，既然你們喜歡我，那么更進(jìn)一步，讓你們崇拜我吧！還記得一位學(xué)生的作文寫道：“他第一次給我們上數(shù)學(xué)課，隨手畫了一個(gè)圓，比圓規(guī)畫出來的還好看！帥呆了！”如果你是文史老師，給他們來一次文化的洗禮，讓他們知道你有多么淵博的知識(shí)，再板書一個(gè)漂亮的課題，用抑揚(yáng)頓挫的語調(diào)給他們吟誦一首長(zhǎng)詩(shī)，或是像易中天一樣給他們講一個(gè)三國(guó)的故事。如果你是物理化學(xué)老師，第一次就可以用給他們打開一個(gè)美妙的殿堂，讓他們喜歡上這門學(xué)科。記得我初中的化學(xué)老師第一堂課，用制造氫氣的儀器做了一次實(shí)驗(yàn)，叫“彩云追月”，我永難忘懷。蔣旭東老師的用電影片段導(dǎo)入物理教學(xué)的方式就很受學(xué)生的歡迎。精湛的教學(xué)技藝，精深的專業(yè)知識(shí)，這是教師魅力最大的依托，讓學(xué)生從喜歡你到崇拜你，這一堂課的教學(xué)設(shè)計(jì)必須是經(jīng)過精心設(shè)計(jì)的，包括導(dǎo)入、問題的設(shè)計(jì)、活動(dòng)方式、點(diǎn)評(píng)總結(jié)等等。

喜歡你，崇拜你，這還不夠，還要讓學(xué)生真正的愛上你！那么，第一節(jié)課中還有很多細(xì)節(jié)要注意。首先，喊學(xué)生發(fā)言的面要廣，尤其是后排學(xué)生和基礎(chǔ)較弱的學(xué)生，讓他們?cè)谀愕恼n堂上得到贊賞，找到自信。其次，開展活動(dòng)要充分，要讓你的學(xué)生都能動(dòng)起來，參與進(jìn)來，課堂氣氛輕松活躍，學(xué)生喜歡上這樣的課，但不是放任不管哦。再次，遇到突發(fā)事件要處理得當(dāng)，心氣平和，如第一堂課就有學(xué)生遲到，你可千萬別喝斥或者罰站，問清理由或課下處理，而你的寬容會(huì)獲得學(xué)生的感激，讓他這堂課能安心學(xué)習(xí)。最后一點(diǎn)，也是第一堂課很重要的完美收官——千萬別拖堂！沒有任何一個(gè)學(xué)生喜歡老師拖堂。這不僅違反學(xué)校的作息制度，更是踐踏學(xué)生的休息權(quán)，是破壞師生關(guān)系的罪魁禍?zhǔn)祝�同時(shí)也會(huì)讓下堂課的老師上課受到影響。

高爾基說：“誰愛孩子，孩子就愛他！只有愛孩子的人，他才可以教育孩子。”所以，第一堂課，你要讓學(xué)生喜歡你，崇拜你，但更重要的是，你要讓他們感受到你對(duì)他們的愛，然后愛上你！

這第一堂課的重要就好比修煉要打好根基，建筑要打好地基，學(xué)生對(duì)你的第一印象是否美好至關(guān)重要。這些多是感性的層面，然后，就是其他的第一次了，更多的是理性層面。而這里我想起了魯迅筆下的藤野先生，那個(gè)一身影響著魯迅的老師。他給魯迅修改的講義，關(guān)心他的解剖實(shí)習(xí)，離開時(shí)的關(guān)心他的前途。每一個(gè)細(xì)節(jié)，魯迅都記憶深刻，他是非常敬重他的這位異國(guó)老師的。

那么，我們第一次給新來的學(xué)生批改作業(yè)，就要精心、細(xì)致，讓他們知道我們的嚴(yán)格；學(xué)生第一次不交作業(yè)，就要追根究底，讓他們知道我們的嚴(yán)厲；學(xué)生第一次犯錯(cuò)，我們既要處理，更要曉之以理。嚴(yán)師出高徒，嚴(yán)格是理性的需要，更是讓學(xué)生對(duì)你念念不忘的需要。

但光有嚴(yán)還不夠，還要讓他們繼續(xù)喜歡你�；顒�(dòng)課讓他們自己設(shè)計(jì)，展示他們的才華；推薦他們課外書籍目錄，讓他們有更多的閱讀興趣；體育課和他們一起打打籃球，課后和他們聊聊天；春秋游的時(shí)候，和他們一起玩，讓他們親近你……學(xué)生喜歡這樣的老師，如果我們能把這些事情的第一次都做好，那么學(xué)生就會(huì)越來越喜歡你，自然你的課他就會(huì)喜歡上，你的話他就會(huì)聽。“親其師，信其道。”古語有之，誠(chéng)不我欺。

新學(xué)期要開始了，無論是什么樣的學(xué)生，我都要努力給他們一個(gè)好的第一印象，讓他們喜歡上我，這很重要！

[篇十]

走上講臺(tái)已半年有余，這之間有很多事情很困擾我，最典型的就是在上課的時(shí)候?qū)W生開小差如何處理，之前我是以點(diǎn)名提醒的方式，但是被點(diǎn)的總是那么些學(xué)生，久而久之，效果就不那么好了，在讀了這節(jié)之后，感覺可以改變一下方式。

1.還學(xué)生自由的空間

每個(gè)學(xué)生都有自己的想法，但是在以前課堂上總是注重學(xué)生圍著老師轉(zhuǎn)，有時(shí)候會(huì)有一種被動(dòng)圍著老師轉(zhuǎn)，而且并不是所有的學(xué)生都會(huì)將自己的注意力集中在老師身上。我們可不可以換一種方式，現(xiàn)提出一個(gè)學(xué)生的問題，讓學(xué)生以小組為單位來進(jìn)行討論，這樣每個(gè)學(xué)生都能開口，并且可以說出自己的方法，總結(jié)的時(shí)候老師在學(xué)生討論的基礎(chǔ)上進(jìn)一步引導(dǎo)提煉，盡可能地讓學(xué)生以辯論的方式來得到結(jié)論，因?yàn)橛袨轭}就會(huì)促使學(xué)生不斷思考，不斷總結(jié)。

2.學(xué)會(huì)授權(quán)，省事省心

教學(xué)本身不是目的，引起學(xué)生真正自主地學(xué)習(xí)，使其資源地不斷長(zhǎng)進(jìn)才是最終歸屬。老師的責(zé)任除了教給學(xué)生知識(shí)，更重要的是交給他們?cè)鯓尤プ鋈�，培養(yǎng)學(xué)生獨(dú)立、自主的能力，為今后走上社會(huì)打好基礎(chǔ)。所以我們要自己住，適時(shí)地授權(quán)給學(xué)生，鍛煉學(xué)生能力，提高學(xué)生信心。

3.有所為有所不為

現(xiàn)在，大部分老師對(duì)學(xué)生的“管、卡、壓”，按照老師本人的說法是出于“好心”，或者說是迎合家長(zhǎng)的意愿，但是老師的這種“好心”有時(shí)并不得好報(bào)。很多走出校園的學(xué)生在回想他們做學(xué)生時(shí)，都喜歡那種管得比較寬松，能充分發(fā)揮每一個(gè)同學(xué)潛能的老師深受學(xué)生歡迎。

所以，在以后的教學(xué)和管理中，我要慢慢得達(dá)到這幾點(diǎn)。

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