企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展途徑在2018年是什么樣的呢？今天小編給大家?guī)�來�?018年企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展途徑，有需要的小伙伴一起來參考一下吧，希望能給大家?guī)�來幫助�?/p>

第一篇：新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考

摘要：企業(yè)只有不斷改革創(chuàng)新，才能適應(yīng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的改革創(chuàng)新只有從經(jīng)濟管理入手，才能實現(xiàn)全面、可持續(xù)的發(fā)展。新形勢下企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境不斷變化，需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟管理形式，采取新型管理措施，這樣才能為企業(yè)增添發(fā)展的持續(xù)動力。本文將結(jié)合新形勢下企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，重點研究企業(yè)如何做好經(jīng)濟管理創(chuàng)新。

近年來，經(jīng)濟全球化飛速發(fā)展，為促進我國企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出較大貢獻(xiàn)，作為我國企業(yè)的重要組成部分，企業(yè)經(jīng)濟管理不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且對于企業(yè)的整體發(fā)展也具有重要意義。隨著我國經(jīng)濟社會的進一步發(fā)展，各個企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也不斷增多，競爭壓力與日俱增，為了保證我國企業(yè)的健康快速發(fā)展，必須要與時俱進，堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，積極進行企業(yè)內(nèi)部管理制度的現(xiàn)代化改革。在新形勢下要積極探索發(fā)展新思路，從企業(yè)經(jīng)濟管理方法的創(chuàng)新角度入手，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理體系，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新意義

管理是對整個企業(yè)進行統(tǒng)籌策劃，管理掌握著整個企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展命脈。在越來越多跨國的經(jīng)濟組織成立的時代，陳舊的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能再對我國企業(yè)的發(fā)展有積極作用，反而在一定程度上對企業(yè)的發(fā)展有阻礙作用。陳舊的經(jīng)濟管理已經(jīng)不能再滿足新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展，更跟不上經(jīng)濟發(fā)展的步伐，繼續(xù)沿用陳舊的企業(yè)經(jīng)濟管理將導(dǎo)致企業(yè)被全速發(fā)展的經(jīng)濟浪潮甩下，終究會被高速發(fā)展的時代所拋棄。故企業(yè)應(yīng)加強自身的經(jīng)濟管理創(chuàng)新，才能在越來越激烈的市場經(jīng)濟中，占據(jù)一角市場，發(fā)展自身企業(yè)，壯大自身企業(yè)。企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，實際上就是在企業(yè)發(fā)展中為提高市場競爭能力，企業(yè)對經(jīng)濟管理方法所做的改變，意在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。之所以要重視企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，主要是為了更好地應(yīng)對新形勢下社會所發(fā)生的變化，正所謂與時俱進，只有做到與時俱進才能讓企業(yè)更好地應(yīng)對各種變化，進而增強企業(yè)的發(fā)展動力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2新形式下企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

2.1我國企業(yè)經(jīng)濟管理理念存在落后性

由于新中國建國時間較短，因而，在社會主義市場經(jīng)濟下，我國企業(yè)的發(fā)展歷史也是非常短的，因此無論是發(fā)展思路還是管理理念都存在一定的歷史局限性，不僅缺乏相應(yīng)的管理經(jīng)驗，同時與對于政治決策也缺乏敏感度，使其在市場經(jīng)濟競爭中處于被動狀態(tài)。首先，管理層意識不到先進的管理思想對企業(yè)的重要性，且故步自封認(rèn)為企業(yè)現(xiàn)今的管理思想適宜企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，并不思進取，在受到經(jīng)濟發(fā)展帶來的一點好處后仍然希望保持企業(yè)自身現(xiàn)狀。其次，企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念的重要性，但不知該如何將創(chuàng)新的管理觀念與本土管理觀念相結(jié)合并于實踐，或者在實施過程中，大部分企業(yè)人員對創(chuàng)新的管理觀念并未進行實質(zhì)上的落實。這些都導(dǎo)致陳舊的管理觀念對企業(yè)經(jīng)濟產(chǎn)生消極影響。

2.2缺乏良好的經(jīng)濟管理機制

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟管理機制方面，不少企業(yè)都存在經(jīng)濟管理機制與企業(yè)自身發(fā)展不相適應(yīng)的情況，有的管理機構(gòu)設(shè)置不合理，有的管理制度不健全，有的管理流程不順暢，有的缺乏對經(jīng)濟管理的監(jiān)督，這些都容易使企業(yè)產(chǎn)生管理混亂，從而直接影響企業(yè)經(jīng)濟管理的效果，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展前景。此外，部分企業(yè)還存在經(jīng)濟管理機制形式化的情況，即存在管理機制，但在企業(yè)實際運行中卻沒有按相關(guān)流程和規(guī)定來操作，沒有將機制落到實處，這樣也不利于企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.3我國企業(yè)經(jīng)濟管理體系更新速度慢

經(jīng)濟與科技發(fā)展速度是非�？斓�，與此同時與之相適應(yīng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系也在不斷更新。因此，企業(yè)在內(nèi)部管理過程中必須認(rèn)識到在新形勢下，要得到較好較快發(fā)展就必須要做好內(nèi)部管理的創(chuàng)新與完善工作，其中經(jīng)濟管理體系關(guān)系到企業(yè)財務(wù)，也是企業(yè)內(nèi)部控制的重點工作之一，而企業(yè)經(jīng)濟管理體系存在的最大問題就是更新速度慢。

2.4相關(guān)工作人員的素質(zhì)有待提高

企業(yè)的發(fā)展離不開員工，相關(guān)工作人員是否擁有良好的素質(zhì)將直接影響到企業(yè)經(jīng)濟管理效果的好壞，現(xiàn)實工作中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員有此是半路出家而非科班出身，有些是兼職而非專職，能力素質(zhì)良莠不齊，難免會產(chǎn)生管理方式落后、先進理念缺乏等問題。在企業(yè)經(jīng)濟管理中還需要相關(guān)工作人員有良好的創(chuàng)新意識，能夠聯(lián)系實際情況隨機應(yīng)變，但不少企業(yè)的相關(guān)工作人員非但沒有創(chuàng)新意識，反而是思想僵化，只會慣性思維、慣性管理，這樣很容易產(chǎn)生管理方式與現(xiàn)實情況的脫節(jié)，影響企業(yè)的發(fā)展。

3形勢下企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的措施

3.1重視管理理念的創(chuàng)新

新形勢下，為實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力。首先，應(yīng)重視的是經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，好的管理理念是實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的前提。企業(yè)應(yīng)徹底擯棄陳舊管理理念，主動學(xué)習(xí)、善于吸收先進的管理理念，并將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟管理工作中，為企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新奠定堅實基礎(chǔ)。其次，在創(chuàng)新理念的過程中，應(yīng)該全員參與，采取從上至下的方式，使其貫穿于整個企業(yè)，不是單純轉(zhuǎn)變某一部門工作人員的思想，而是要將這種思想灌輸?shù)矫恳幻麊T工的腦中，為切實提高員員工對管理理念創(chuàng)新重要性的認(rèn)識，可以要求全體員工都參與到新管理理念學(xué)習(xí)中去，并通過考查學(xué)習(xí)情況，將員工對新理念的掌握與運用情況作為績效考核的一部分的方式，達(dá)到全員參與、深刻認(rèn)識、共同提高的效果。

3.2重視管理機制的創(chuàng)新

在新形式下實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，還需要提高對經(jīng)濟管理的重視，管理機制是企業(yè)實現(xiàn)正常發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的根本，只有管理機制順暢，企業(yè)才能發(fā)展興旺。在經(jīng)濟管理機制創(chuàng)新的過程中，可以借鑒與吸收成功公司的經(jīng)驗，但要避免全盤接收，要在認(rèn)真分析研究本企業(yè)的實際情況后，適當(dāng)加以創(chuàng)新，保證所采用的管理機制能夠與現(xiàn)實相關(guān)聯(lián)，只有這樣才能使其成為促進企業(yè)發(fā)展的利器。此外，在創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理體制的過程中，應(yīng)讓企業(yè)所有員工都參與進來，集思廣益，將有價值內(nèi)容融入到經(jīng)濟管理中。同時，還需要多聽取相關(guān)專家的意見，請專業(yè)人士問診把脈，這也是增強企業(yè)發(fā)展動力的關(guān)鍵所在。

3.3重視管理手段的創(chuàng)新

在企業(yè)發(fā)展與管理中，涉及到很多管理內(nèi)容，主要有預(yù)算管理、財務(wù)管理以及文化管理等等，要做好企業(yè)的內(nèi)部管控，強化經(jīng)濟管理創(chuàng)新，就需要從這些方面入手。首先，預(yù)算管理異常重要，良好的預(yù)算管理可以為企業(yè)發(fā)展增添動力，也可以讓企業(yè)經(jīng)濟支出始終處于合理范圍內(nèi)，同時也可以降低企業(yè)發(fā)展中遇到風(fēng)險的幾率。所以，在企業(yè)內(nèi)部管理中一定要加大對這些問題的重視，力爭在預(yù)算內(nèi)容、編制、審核、評價等方面有所創(chuàng)新；其次，在財務(wù)管理方面，除了要重視財務(wù)管理職能、管理內(nèi)容、管理方法和管理結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新外，企業(yè)還需要加大對財務(wù)管理人員的重視，聘請高素質(zhì)財務(wù)管理人員，提高他們的薪資待遇，不斷提升他們的綜合素質(zhì)，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量。

3.4重視人力資源管理創(chuàng)新

在時代與企業(yè)飛速發(fā)展的同時，還需要加大對人力資源管理創(chuàng)新的重視，人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的資源要素，只有人才的參與才能為企業(yè)發(fā)展增添動力，同時為經(jīng)濟管理創(chuàng)新的實現(xiàn)增添動力。作為企業(yè)管理者，應(yīng)培養(yǎng)自身領(lǐng)會時代主流的能力，活躍思想、有序創(chuàng)新，在機遇與挑戰(zhàn)并存的新形勢下抓住機遇，進行長遠(yuǎn)革新，并保留自身企業(yè)優(yōu)勢。管理層則培養(yǎng)其對創(chuàng)新的領(lǐng)悟能力，以及創(chuàng)新的思維能力，并培養(yǎng)其對管理方面的創(chuàng)新，并適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)等新科技技術(shù)的產(chǎn)生與應(yīng)用。此外，企業(yè)還需要關(guān)注員工的心理需求，做好員工的心理教育工作，在企業(yè)發(fā)展中，很多員工難免會產(chǎn)生心理壓力過大的情況，這樣就需要企業(yè)的人力資源管理部門經(jīng)常為員工作心理疏導(dǎo)，了解員工家庭情況，在他們在需要幫助的時候及時伸出援助之手，這樣不僅可以讓員工全身心地投入到工作，還能增強他們在企業(yè)工作的信心。

第二篇：目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

摘要：隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展，國內(nèi)市場競爭越加激烈，企業(yè)未獲得長遠(yuǎn)健康發(fā)展，必須加強經(jīng)濟管理，進而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。而在經(jīng)濟管理中運用目標(biāo)成本管理可以很好實施成本管理，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。本文主要對目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用進行了分析研究。

現(xiàn)階段企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展主要依賴于企業(yè)管理上的實效性以及科學(xué)性，而目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用能合理分配并使用資金，節(jié)約企業(yè)資本，進而為企業(yè)提供整體的經(jīng)濟效益，提升其市場競爭力，對企業(yè)的正常、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。

一、目標(biāo)成本管理概念及重要性

1.目標(biāo)成本管理的概念目標(biāo)成本管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中非常常見，它具體是指企業(yè)運用預(yù)算形式，再結(jié)合企業(yè)實際發(fā)展情況和經(jīng)營目標(biāo)，制定企業(yè)未來戰(zhàn)略規(guī)劃，以在未來某段時間內(nèi)完成預(yù)期的成本管理目標(biāo)。企業(yè)管理是目標(biāo)成本管理的重要基礎(chǔ)，目標(biāo)成本管理核心就是成本控制，根本目的就是減少生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大利益。和傳統(tǒng)成本管理不同，目標(biāo)成本管理不僅需要做好事中控制與事后分析、評價，還需做好事前預(yù)測，全方位對生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，為管理工作開展提供有效、合理且科學(xué)的依據(jù)，以達(dá)到成本控制和管理目的。企業(yè)目標(biāo)成本管理內(nèi)容主要包括：一是人力資源成本管理，該項成本主要包括職工培訓(xùn)費用、職工薪酬待遇及其他相關(guān)費用等，隨著社會的不斷發(fā)展，人力資源在企業(yè)成本中的比重將會不斷增加，做好人力資源成本管理，能最大限地發(fā)揮人員的價值，促進生產(chǎn)管理效率和質(zhì)量得到穩(wěn)步提升；二是生產(chǎn)設(shè)備和維修保養(yǎng)管理成本，該項成本包括維修保養(yǎng)工作效率、各項設(shè)備的自身耗能以及設(shè)備磨損等，在企業(yè)成本中的比重也比較大；三是產(chǎn)品原料和管理成本，該項成本包括產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過程中所需投入的大量原材料和相關(guān)設(shè)備、材料的運輸與存儲等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的管理費用。

2.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性企業(yè)運用目標(biāo)成本管理的過程中并不是隨意的，也不是毫無根據(jù)的，企業(yè)是在對自身經(jīng)營狀況、經(jīng)營目標(biāo)、市場等因素進行綜合分析之后，有計劃、有目的、有針對性地進行目標(biāo)成本管理。目標(biāo)成本管理以客戶需求于市場作為導(dǎo)向，通過對企業(yè)生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)和工序進行嚴(yán)格管理，充分利用企業(yè)可以利用的資源，合理、科學(xué)制定成本目標(biāo)，實現(xiàn)持續(xù)性降低成本的目標(biāo)，進而持續(xù)性提升企業(yè)生產(chǎn)效率、企業(yè)價值與客戶價值。同時應(yīng)用目標(biāo)成本管理能完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、建設(shè)良好企業(yè)文化，因此，目標(biāo)成本管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義及作用。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

1.目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本預(yù)測中的應(yīng)用預(yù)測目標(biāo)成本是企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)在進行目標(biāo)成本預(yù)測過程中可通過以下兩種方法進行預(yù)測：第一，量本利預(yù)測方法。采用量本利方法，首先要對企業(yè)產(chǎn)品銷售量、銷售利潤及消耗的銷售成本進行全面的了解，確定這三者之間的內(nèi)在聯(lián)系，再對它們進行預(yù)測，然后根據(jù)預(yù)測的結(jié)果來獲取產(chǎn)品銷售成本，并將其作為預(yù)測的目標(biāo)成本。也就是說，（預(yù)計銷售價格×預(yù)計的銷售量×稅率）-目標(biāo)利潤=目標(biāo)總成本。第二，利潤成本預(yù)測方法。主要是通過對企業(yè)計劃期內(nèi)的目標(biāo)利潤和銷售收入進行明確，再根據(jù)應(yīng)交稅金、目標(biāo)利潤、銷售收入作為計算目標(biāo)成本的參考值。也就是說預(yù)計銷售收入-（目標(biāo)利潤+應(yīng)交稅金）=目標(biāo)總成本。

2.目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本的分解和落實中的應(yīng)用企業(yè)采用目標(biāo)成本管理方法可以將目標(biāo)成本進行分解和落實。目標(biāo)成本分解是按照從上至下原則，再結(jié)合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行逐級分解，比如根據(jù)企業(yè)的總部、分部、車間班組及個人進行目標(biāo)成本分解；也可根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計、制造、銷售等環(huán)節(jié)來逐級分解目標(biāo)成本。同時將分解的目標(biāo)成本落實下去，確保每個環(huán)節(jié)均有目標(biāo)成本，并實行成本指標(biāo)責(zé)任制，明確每個目標(biāo)成本的要求，提升所有人員的責(zé)任意識，實現(xiàn)目標(biāo)成本管理的終極目標(biāo)。此外，可采取綜合考核方式，為成本目標(biāo)管理目的的實現(xiàn)保駕護航。

3.目標(biāo)成本管理在新產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用首先，應(yīng)做好新產(chǎn)品開發(fā)的成本計劃。企業(yè)通過調(diào)查分析市場環(huán)境因素和客戶的需求，評價市場中同類產(chǎn)品的競爭力，綜合各方因素來確定企業(yè)新產(chǎn)品的目標(biāo)價格和目標(biāo)利潤率等。然后設(shè)定目標(biāo)成本，通過以市場為導(dǎo)向，綜合考慮同類產(chǎn)品的競爭價格、目標(biāo)市場的份額以及目標(biāo)客戶可以接受的價格等因素來確定產(chǎn)品價格，并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)以及利潤規(guī)劃等因素確定目標(biāo)利潤率。之后再分解目標(biāo)成本。其次，做好成本控制。在新產(chǎn)品開發(fā)過程中，應(yīng)對其目標(biāo)進行整體控制，不僅要注重新產(chǎn)品的功能，還要注重降低成本、縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提升產(chǎn)品質(zhì)量等各方面因素，以實現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)。同時還需做好成本風(fēng)險控制工作，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中勢必會存在諸多風(fēng)險，所以企業(yè)應(yīng)對未來風(fēng)險進行深入、全面分析，并在此基礎(chǔ)上設(shè)置成本風(fēng)險的最大值，保障新產(chǎn)品利潤的實現(xiàn)。再次，在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)加強物料管理，通過建立消耗標(biāo)桿，控制好物料的浪費，以降低成本；優(yōu)化生產(chǎn)流程，設(shè)置規(guī)范化的操作流程，借此提升流程效率和生產(chǎn)效率，以節(jié)約產(chǎn)品成本；提升執(zhí)行力，在生產(chǎn)過程中全面開展“零差錯”活動，繼而有效降低質(zhì)量檢測與售后服務(wù)成本等。最后，為實現(xiàn)目標(biāo)成本管理目標(biāo)提供有力支持。為新產(chǎn)品目標(biāo)成本管理構(gòu)建現(xiàn)代信息系統(tǒng)，其中包括企業(yè)自身的成本數(shù)據(jù)庫、同類競爭產(chǎn)品的數(shù)據(jù)、采購數(shù)據(jù)、營銷數(shù)據(jù)等，并利用信息系統(tǒng)加強企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，使數(shù)據(jù)信息實現(xiàn)共享，為目標(biāo)成本管理提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時還需做好全面預(yù)算管理。在生產(chǎn)前期，對新產(chǎn)品的投資成本、推廣成本、研發(fā)成本等費用進行明確，并按照制定的流程進行嚴(yán)格分配，禁止超出設(shè)定的達(dá)成值。

4.目標(biāo)成本在提升企業(yè)員工成本管理意識中的應(yīng)用企業(yè)普通員工及管理人員的能力與素養(yǎng)會對企業(yè)的價值造成較大影響，優(yōu)秀的職工和管理人員能為企業(yè)創(chuàng)新目標(biāo)管理理念，制定較為完善的成本規(guī)劃，增強所有人員的成本管控意識，有效降低成本。所有員工的成本管理意識的提升直接關(guān)系到企業(yè)能否繼續(xù)生存和發(fā)展，企業(yè)運用目標(biāo)成本管理也需要所有員工參與并執(zhí)行，因此，企業(yè)員工必須提升成本管理意識，對企業(yè)將要完成的目標(biāo)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)有充分了解和清晰地認(rèn)識。就現(xiàn)階段而言，部分企業(yè)所應(yīng)用的經(jīng)營管理理念已經(jīng)無法滿足當(dāng)前發(fā)展需求，對成本的認(rèn)知水平低，過于寬松，導(dǎo)致企業(yè)成本控制效率低。企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，將成本控制目標(biāo)不斷具體化、不斷細(xì)化，并落實到每個崗位和每項工作任務(wù)中，明確各個部門及人員的目標(biāo)及承擔(dān)責(zé)任，借助這種管理理念和方式，可以將每項工作落實到位，強化企業(yè)每一位員工成本控制意識，繼而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)財務(wù)人員和管理人員在日常工作中按照不同項目與類別對成本進行細(xì)化分類，并做好成本管理的審核工作，嚴(yán)格按照企業(yè)的規(guī)章制度執(zhí)行。同時，企業(yè)為鼓勵員工在日常工作當(dāng)中能自動自覺地做好目標(biāo)成本管理與成本控制，可建立相應(yīng)的獎懲制度，以鼓勵員工在日常工作過程中根據(jù)自身工作經(jīng)驗為企業(yè)提出有效的生存及發(fā)展建議，有利于促進企業(yè)更好實施目標(biāo)成本管理，有利于完善企業(yè)目標(biāo)成本管理有關(guān)制度，提升經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)在未來激烈的市場競爭之中占據(jù)一席之地。

三、結(jié)語

綜上所述，目標(biāo)成本管理作為企業(yè)經(jīng)濟管理中的一個重要組成部分，對企業(yè)的生存與發(fā)展具有十分重要的影響，尤其是在市場競爭激烈的當(dāng)下，合理、有效控制成本對企業(yè)發(fā)展具有非常關(guān)鍵的影響。有效控制目標(biāo)成本不僅能大大提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率和質(zhì)量，還能是企業(yè)具備獨特的競爭力，保證企業(yè)在日益激烈市場競爭中生存下來。因此，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識到目標(biāo)成本管理對企業(yè)的重要性，繼而引起重視，讓企業(yè)所有員工均參與進來，對各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格控制，以實現(xiàn)控制成本目標(biāo)的目的，促進企業(yè)進一步發(fā)展。

第三篇：探析企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐

摘要：伴隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，我國的各個行業(yè)都在不斷地發(fā)展和創(chuàng)新。煤炭作為不可再生能源，煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中不斷地進行創(chuàng)新和實踐不僅有利于煤炭企業(yè)自身在經(jīng)濟管理方面不斷地進步，更重要的是對于煤炭行業(yè)的科學(xué)的、可持續(xù)的發(fā)展和進步也是具有非常重要的意義的。煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人應(yīng)該重視煤炭企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新和實踐活動，不斷地提升煤炭企業(yè)的市場競爭力，從大方向?qū)ζ髽I(yè)進行把控，促進煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展。本文通過分析“創(chuàng)新和實踐”在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用以及重要性，從而論述煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如何對企業(yè)的思維模式、企業(yè)文化、自身定位、人力資源、生產(chǎn)等五個方面進行創(chuàng)新和實踐。

所謂的經(jīng)濟管理，主要就是指企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展的過程中，為能夠使得企業(yè)符合時代越來越快的發(fā)展和變化以及客觀的經(jīng)濟和政治環(huán)境，通過不斷的升級、完善，發(fā)展企業(yè)的經(jīng)濟管理的制度和手段，不斷完善企業(yè)的管理和經(jīng)濟的思想和制度，從而使得企業(yè)的經(jīng)營不斷升級，最終使得企業(yè)達(dá)到經(jīng)營和發(fā)展的平衡。伴隨著我國科技的不斷變革以及社會的不斷發(fā)展，我國在經(jīng)濟管理方面的成就令人欣喜。而煤炭企業(yè)進行經(jīng)濟管理的工作，不僅僅包括對煤炭企業(yè)的生產(chǎn)管理以及經(jīng)營管理，更重要的是包括了對企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、制定企業(yè)文化以及人力資源等多角度、多層次、多方面的管理。

1煤炭企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新工作

我國的煤炭企業(yè)與商業(yè)企業(yè)不同的是：煤炭是不可再生能源，煤炭企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展不僅會對煤炭企業(yè)本身產(chǎn)生有利影響，更能夠?qū)ξ覈�不可再生能源的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生重大影響。在這樣的情況之下，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要注重對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和實踐。首先，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要對經(jīng)濟管理觀念不斷進行創(chuàng)新，來科學(xué)指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟管理活動，最終使得企業(yè)取得更大的進步；其次，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過不斷創(chuàng)新的經(jīng)濟管理思想，使得企業(yè)根據(jù)客觀的社會發(fā)展環(huán)境，不斷地進行改革和創(chuàng)新實踐的活動，建立科學(xué)、完善、現(xiàn)代化的煤炭企業(yè)。不斷地增強煤炭企業(yè)的技術(shù)以及核心競爭力，最終提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效率，促進煤炭企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上在市場競爭中立于不敗之地。而這些創(chuàng)新和實踐，都需要煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人根據(jù)社會的客觀環(huán)境和科學(xué)技術(shù)在企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)實情況來制定企業(yè)決策，不斷促進煤炭企業(yè)的發(fā)展。

2創(chuàng)新和實踐在煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理中的重要性及意義

社會的每一次發(fā)展都離不開人類的創(chuàng)新和改革實踐，伴隨著人類的每一次創(chuàng)新和實踐，科學(xué)技術(shù)以及社會環(huán)境也在不斷升級。而伴隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，社會大發(fā)展和進步的腳步也越來越快。因此，企業(yè)的經(jīng)濟管理，不僅僅是一個口號或者宣言，而是要腳踏實地對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新和實踐。在煤炭企業(yè)中，要不斷對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，從而為煤炭企業(yè)創(chuàng)造效益。與此同時，在制定創(chuàng)新的經(jīng)濟管理制度的過程中，也一定要通過不斷的實踐來完善經(jīng)濟管理制度。也就是說，創(chuàng)新不僅僅停留在思想層面上，而是一定要化成企業(yè)的行動并得出結(jié)果，不然，創(chuàng)新就沒有任何的意義。當(dāng)然，在創(chuàng)新過程中不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)以及經(jīng)營的質(zhì)量和效率，也是為煤炭企業(yè)又好又快發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。

3煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)濟管理中的創(chuàng)新和實踐

3.1煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對思維模式的創(chuàng)新和實踐

所謂的企業(yè)創(chuàng)新，就是指企業(yè)打破或改變不再符合社會的客觀實際或者企業(yè)的實際情況的老舊的思維模式，建立并制定科學(xué)的、完善的、符合企業(yè)發(fā)展實際的新思想。但是，大多數(shù)企業(yè)通常都只會去關(guān)心眼前的利益，很少去考慮企業(yè)未來的長遠(yuǎn)的發(fā)展，煤炭企業(yè)也是如此。但是，企業(yè)如果想要不斷地保持其核心競爭力，不在于企業(yè)有多少客戶，企業(yè)有多少生產(chǎn)力，企業(yè)能夠創(chuàng)造多少利潤，而在于其是否能夠不斷發(fā)展、保持。要致力于打造良好的企業(yè)形象、科學(xué)完備的企業(yè)文化以及極其負(fù)責(zé)任的社會責(zé)任感。一個煤炭企業(yè)如果想要可持續(xù)經(jīng)營，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員作為企業(yè)的決策者、指導(dǎo)人，就一定要從思維模式上不斷地進行創(chuàng)新和實踐，才能夠使得企業(yè)擁有其存在的理由，從而為煤炭企業(yè)帶來效益和利潤。

3.2煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)文化的創(chuàng)新和實踐

煤炭，是具有不可再生的特殊性的，因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者以及決策者一定要搞清楚創(chuàng)立一個煤炭企業(yè)的使命和責(zé)任到底是什么。只有真正地了解并樹立正確的思想和態(tài)度，從根本上轉(zhuǎn)變“唯利是圖”的傳統(tǒng)思想，從而不斷對煤炭企業(yè)的企業(yè)文化進行創(chuàng)新和實踐，才能夠為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下一個堅實的基礎(chǔ)。

3.3煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對自身定位的創(chuàng)新和實踐

眾所周知，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員一定要勇于和敢于積極承擔(dān)責(zé)任，這是對他們的最基本的一個要求。煤炭企業(yè)也不能夠例外。一個煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不僅僅要在表面上對員工發(fā)號施令，更重要的就是在員工工作的過程中對員工進行工作的指導(dǎo)，與此同時，用實際的行動去帶領(lǐng)員工不斷擺正工作的態(tài)度、完善工作的流程，從而通過自己的能力來得到員工對于自身以及煤炭企業(yè)的認(rèn)同。也就是說，如果領(lǐng)導(dǎo)本身沒有樹立正確榜樣，那么員工就會有樣學(xué)樣；如果沒有培養(yǎng)出員工的責(zé)任感，那么不管領(lǐng)導(dǎo)如何去培養(yǎng)，都不會達(dá)到效果。

3.4煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對人力資源的創(chuàng)新和實踐

一個企業(yè)能夠經(jīng)營發(fā)展成功還是要依靠企業(yè)的人才發(fā)揮作用，這是由企業(yè)人力資源兩個部分所決定的：首先，企業(yè)的員工是否符合企業(yè)的發(fā)展需求；其次就是企業(yè)內(nèi)部員工的工作是否能夠做到真正的有效。也就是說，企業(yè)的員工的工作方向以及工作程度都要達(dá)到企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的要求。在這樣的情況之下，企業(yè)才能夠更好地進行經(jīng)營和發(fā)展。在煤炭企業(yè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要對企業(yè)的員工效益及成就方面不斷進行創(chuàng)新和探究，從而使得人才和企業(yè)的經(jīng)營達(dá)到有效的平衡，使得煤炭企業(yè)又好又快地發(fā)展。

3.5煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)的創(chuàng)新和實踐

生產(chǎn)作為企業(yè)非常重要的一個工作環(huán)節(jié)，也是最容易通過創(chuàng)新和實踐來達(dá)到進步和提升從而為企業(yè)創(chuàng)造更高效益的一個環(huán)節(jié)，而煤炭企業(yè)更是這樣。煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)進入生產(chǎn)的第一線，觀摩生產(chǎn)過程，與生產(chǎn)線的員工進行溝通與交流。在這樣的過程中，真正去了解生產(chǎn)的過程及技術(shù)，多思考，多發(fā)現(xiàn)，多做實際操作，從而對生產(chǎn)環(huán)節(jié)及技術(shù)進行創(chuàng)新，并使之付諸實踐。只有這樣，才能從根本上去帶領(lǐng)員工更好地完成工作，為煤炭企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

4結(jié)束語

創(chuàng)新以及實踐的工作，不僅僅是企業(yè)進行經(jīng)濟管理的中樞，更是企業(yè)不斷發(fā)展和進步的動力。因此，煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和決策人應(yīng)該不斷地重視煤炭企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新和實踐活動，并領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)員工也進行這樣的創(chuàng)新與實踐活動。作者闡述了煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需從五個方面進行創(chuàng)新實踐，即：企業(yè)的思維模式、企業(yè)文化、自身定位、人力資源、生產(chǎn)等，從大方向上對企業(yè)進行把控，從而不斷提升煤炭企業(yè)的市場競爭力，為煤炭企業(yè)科學(xué)的、可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

第四篇：建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作的高效性

摘要：隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟全球化趨勢的不斷發(fā)展，我國社會主義市場經(jīng)濟機制也逐步得到完善，在帶來眾多新機遇的同時，建筑企業(yè)也面臨著日益激烈的挑戰(zhàn)。在建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理中，高效的資金運作可以有效提高企業(yè)的競爭力。本文綜合分析了目前影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作高效性的問題，針對如何提高其資金運作高效性提出了相關(guān)對策。

0引言

隨著我國城市化進程的不斷加快和市場經(jīng)濟的全面發(fā)展，建筑企業(yè)取得了前所未有的高速發(fā)展。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中的資金運作問題，已成為制約建筑企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃、追求穩(wěn)定效益的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前市場競爭日益激烈，施工技術(shù)管理日漸成熟，施工成本的成本和利潤逐漸增加，因此建筑企業(yè)對經(jīng)濟管理中對資金運作的高效性要求也越來越高。只有不斷保證建筑企業(yè)咋經(jīng)濟管理中資金運作的高效性，才能促進企業(yè)的良性發(fā)展，為建設(shè)項目正常實施提供穩(wěn)固保障。

1影響建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作高效性的問題

建筑行業(yè)作為市場經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，對我國經(jīng)濟的發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響。雖然我國針對建筑企業(yè)的經(jīng)濟管理工作已經(jīng)進行了多年的改革和完善，但目前依舊存在許多問題和不足之處，阻礙了資金運作的高效性發(fā)展。

1.1盲目投資帶來資金短缺，投入與效益失衡

首先，建筑工程項目分散財務(wù)網(wǎng)點較多，一定程度上導(dǎo)致資金難以有效集中利用，往往造成資金管理不規(guī)范的行為；同時，企業(yè)項目部進行工程款收回后通常無法及時匯入總部進行統(tǒng)一管理，導(dǎo)致資金不合理占用，使得企業(yè)資金大量閑置浪費，大幅度降低了資金的周轉(zhuǎn)和運作。其次，由于建筑工程規(guī)模較大，所涉及的建筑施工工期一般都較長，其中施工之前要提前支付相應(yīng)的建設(shè)資金，給建筑企業(yè)帶來了較大的壓力。由于自身資金無法支持施工的進行，建筑企業(yè)大多采取預(yù)付款的形式補償資金運轉(zhuǎn)，然而長期下去會使企業(yè)資金漏洞空缺不斷擴大，過度的預(yù)付款容易導(dǎo)致建筑企業(yè)陷入新一輪的巨大資金危機中，甚至可能帶來惡性循環(huán)。最后，在建筑企業(yè)籌資階段，招投標(biāo)市場低價中標(biāo)的不規(guī)范現(xiàn)象普遍存在，直接導(dǎo)致建筑工程項目資金來源不足，無法滿足具體施工的實際需求；再加上很多建筑企業(yè)的決策沒有與企業(yè)具體實際情況結(jié)合，盲目投資，導(dǎo)致企業(yè)利潤空間不斷被壓縮，項目風(fēng)險比例過大，經(jīng)濟管理與風(fēng)險管理無法發(fā)揮其作用，最終造成企業(yè)項目資金需求失衡，資金運作成本成倍增加。

1.2建筑企業(yè)經(jīng)濟管理體系落后，組織模式單一

多年的改革和完善使我國建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平一定程度上得到了完善和補充，而目前仍有部分企業(yè)在未考慮市場需求和銷售現(xiàn)狀的同時，以“直線職能制”作為企業(yè)主要的管理組織模式，缺乏創(chuàng)新和科學(xué)合理的改革。多數(shù)建筑企業(yè)在實際經(jīng)營中都受到來自內(nèi)外部因素的制約和影響，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)濟管理模式較為落后，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的需要，嚴(yán)重阻礙了現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展和改革。此外，現(xiàn)代很多建筑企業(yè)以粗放式管理思想為主，人才意識嚴(yán)重匱乏，沒有深刻認(rèn)識到專業(yè)經(jīng)濟管理人才對提高資金運作效率的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部資金管理和運作人員專業(yè)素養(yǎng)普遍較低，缺乏對資金運作的科學(xué)管理和合理規(guī)劃，造成資金運轉(zhuǎn)效率低下，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益帶來了更多的消極影響。

1.3企業(yè)經(jīng)濟管理體制不健全，施工管理與資金運作管理存在脫節(jié)

建筑企業(yè)在注重工程建設(shè)的同時，通常忽略企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理制度和管理體系的建設(shè)，對于建設(shè)工程項目初期的預(yù)算、結(jié)算以及建設(shè)成本的控制工作仍不夠重視，導(dǎo)致了最終對成本和資金運作的把控效果較差，無法根據(jù)建筑企業(yè)的實際狀況制定合理的資金管理控制計劃，影響了企業(yè)資金的正常運轉(zhuǎn)，在具體到工程項目建設(shè)的過程中，也容易出現(xiàn)資金浪費或資金缺乏的現(xiàn)象。建筑工程項目的實施過程中存在建設(shè)周期長、規(guī)模較大等特點，同時也有建設(shè)工程特殊項目階段性投入、資金投入與工藝流程相匹配、資金需求階段性遞增等特性，多數(shù)建筑企業(yè)無法將資金投入、工程管理和進度管理充分結(jié)合起來，成本預(yù)估與資金管控能力薄弱，導(dǎo)致由于管理銜接不流暢在施工過程中出現(xiàn)資金暫時性缺失的情況，影響了建設(shè)工程項目的施工進度，并在一定程度上直接阻礙了企業(yè)的高效持續(xù)發(fā)展。

2提升建筑企業(yè)經(jīng)濟管理中資金運作高效性的有效途徑

伴隨著時代進步和社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑企業(yè)進入了快速蓬勃發(fā)展的階段，其中，高效的資金運作對于建筑企業(yè)經(jīng)濟管理起到了關(guān)鍵性作用。因此，要促進建筑企業(yè)長期穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，就必須要不斷努力提升其資金運作的高效性。

2.1完善經(jīng)濟管理體制

建筑經(jīng)濟管理是建筑行業(yè)的新興理念，因此，其相應(yīng)的輔助和運作管理存在一定的滯后性。建筑企業(yè)中經(jīng)濟管理體制不健全是影響其經(jīng)濟管理中資金運作高效性的主要原因。由于建筑行業(yè)資金流動頻繁且經(jīng)濟行為較為復(fù)雜，建筑企業(yè)需要以自身企業(yè)實際情況為基礎(chǔ)構(gòu)建合適的經(jīng)濟管理體制，并由此對企業(yè)運行過程中的各項經(jīng)濟行為進行正確管理和規(guī)劃。完善企業(yè)經(jīng)濟管理體制，首先，要求企業(yè)建立專門負(fù)責(zé)進行經(jīng)濟管理的部門，其中的管理人員要求具備足夠?qū)�業(yè)的經(jīng)濟管理能力和豐富的建筑行業(yè)知識和經(jīng)驗，企業(yè)可以從具有豐富建筑技術(shù)的員工中挖掘培養(yǎng)，制定相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)，保證其通過考核后才上崗參與經(jīng)濟管理并擔(dān)任相關(guān)管理職位。其次，在工程施工和項目實施過程中，需要注重成本控制和風(fēng)險管理機制兩部分內(nèi)容。

2.2加強項目期間施工管理，合理設(shè)計施工方案

在正式簽訂合同之前，企業(yè)對各承包單位和承包商的相關(guān)資歷和資質(zhì)進行嚴(yán)格審查，確保其有能力完成整體工程項目的建設(shè)；此外，在提高建筑企業(yè)資金運作高效性的實施過程中，合理管控施工成本是整個實施工作的核心和關(guān)鍵：施工過程中所使用的施工材料、勞務(wù)費用支出以及機械設(shè)備的租用和購買都在施工成本占據(jù)主要支出，因此對于材料設(shè)備的選用和購置同樣需要進行嚴(yán)格把控，確保供應(yīng)廠商的生產(chǎn)和銷售資格；企業(yè)對于現(xiàn)場的施工人員也要進行必要的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，保證工程項目安全順利開展和保質(zhì)保量的及時完成，從而推動資金運作效率的提升，降低建筑工程成本。從施工現(xiàn)場的角度來分析，節(jié)約施工成本的重要保障是制定科學(xué)合理的施工方案。

2.3加強工程項目價值分析和工程進度

控制監(jiān)督和把控建筑工程進度有利于提升項目建筑效率，從而縮短施工周期，節(jié)約企業(yè)資金運作成本的有效舉措。首先，企業(yè)可以按照實際施工要求和企業(yè)特點，制定科學(xué)的進度控制規(guī)劃，明確其控制內(nèi)容、要素和方向，合理控制施工質(zhì)量和效率，以保證工程在規(guī)定時間內(nèi)如期完成。其次，企業(yè)要培養(yǎng)和建立高質(zhì)量的工程管理隊伍，確定相應(yīng)的評估和激勵機制，合理有效調(diào)動管理人員的參與積極性，從而提升其管理效率，盡可能減少工程成本的支出，實現(xiàn)建筑企業(yè)資金運作的最大化和高效化使用。

3結(jié)束語

綜合全文可知，資金運作的高效性對建筑企業(yè)進行經(jīng)濟管理、提升企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要意義。建筑企業(yè)要想充分保證資金運作，需要切實提高對風(fēng)險管控和成本管理的重視程度，結(jié)合企業(yè)自身特點和實際情況，不斷完善經(jīng)濟管理體制，優(yōu)化資金運作方法和手段，充分發(fā)揮自身主觀能動性，以此適應(yīng)我國經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境的變化和發(fā)展，從而才能提高企業(yè)資金運作效率，促進建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

第五篇：成本效益分析法在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用

摘要：在我國逐漸改革和完善醫(yī)療事業(yè)的同時，關(guān)于財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也開始變得越來越明顯，不管是私立醫(yī)院還是公立醫(yī)院，由于缺乏科學(xué)合理的指導(dǎo)，致使醫(yī)院成本管理方面存在著一定的缺陷，難以提高醫(yī)院的經(jīng)濟管理能力，這不但對醫(yī)院的社會效益與經(jīng)濟效益造成了一定的消極影響，同時更重要的是也嚴(yán)重阻礙了我國醫(yī)院順利開展經(jīng)濟管理的相關(guān)活動。鑒于此，重點介紹成本效益分析法的定義和操作步驟，并具體闡述成本效益分析法的應(yīng)用情況，以期使成本效益分析法得到迅速推廣，增強醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理能力。

在醫(yī)院內(nèi)部，對醫(yī)院的社會與經(jīng)濟效益造成決定性影響的就是醫(yī)院的經(jīng)濟管理，特別是現(xiàn)階段我國正處在逐漸深入改革醫(yī)療衛(wèi)生體制的過程中，醫(yī)院更要有效地把自身的公益性跟經(jīng)濟性結(jié)合在一起，只有這樣才會充分將醫(yī)院的經(jīng)濟管理的地位凸顯出來。就現(xiàn)在我國醫(yī)院的經(jīng)濟管理來講，由于沒有科學(xué)化的管理做指導(dǎo)，使得醫(yī)院消耗了大量的醫(yī)療成本，不管是經(jīng)濟效益還是社會效益都會受到一定程度的影響。因此，將成本效益分析法融入到醫(yī)院的經(jīng)濟管理中可以說是勢在必行，這樣才會優(yōu)化醫(yī)院內(nèi)成本管理中出現(xiàn)的問題與不足。

一、簡述成本效益分析法

1.成本效益分析法的具體定義。實際上，成本效益分析法就是一種決策方式，它通過對醫(yī)院因?qū)嵭懈鞣N項目產(chǎn)生的成本跟獲得的整體效益兩者進行對比，并在此基礎(chǔ)上對工作項目最終的實用價值展開評估。一般情況下，成本效益分析法都會被應(yīng)用在政府有關(guān)部門的一些經(jīng)濟活動中，投入最小的成本獲得最大的效益。而對公共事業(yè)單位來講，我們將其充分運用到評估社會效益中去便可得到更為精確的成本與效益。

2.實行成本效益的具體操作步驟。將成本效益分析法運用在經(jīng)濟管理當(dāng)中的具體操作步驟如下：首先，要明確好各項目所需的成本；其次，分析并確定好實施項目所取得的額外收益和節(jié)省出來的成本；再次，對預(yù)計投入的成本與利益展開合理化分析，在此基礎(chǔ)上制定各自的表格并加以比對；最后，做出評估，量化處理項目的成本與收益。

3.探究將成本效益分析法應(yīng)用在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的價值。（1）加快掌握醫(yī)院內(nèi)所有科室的運行情況。醫(yī)院可在應(yīng)用成本效益分析法的過程中對各科所需的成本跟效益展開清算，只有這樣才會方便醫(yī)院的管理層更加迅速地通過統(tǒng)計結(jié)果來了解具體運行狀況，之后再借助各項數(shù)據(jù)跟指標(biāo)制定出相應(yīng)的管理成本策略，確保在完善醫(yī)院的經(jīng)濟管理能力的同時，醫(yī)院也能夠發(fā)展得更加平穩(wěn)長久。（2）對醫(yī)院的醫(yī)療成本可展開有效控制。公立醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)濟管理涉及的范圍比較廣泛，不僅包含有財務(wù)分析和財務(wù)管理，而且還包含對經(jīng)濟活動進行評價等。所以，我們一定要順利開展醫(yī)院的經(jīng)濟管理活動。而通過事實我們發(fā)現(xiàn)，充分地將成本效益分析法運用在醫(yī)院經(jīng)濟管理中不僅可以對醫(yī)院內(nèi)部全部經(jīng)濟活動展開強有力的控制，更重要的是從中還能充分體現(xiàn)合理利用資源的特點，進而提升資源的利用效果。

二、成本效益分析法的應(yīng)用情況

1.可及時掌握各專科運營情況。成本效益分析法可有效核算不同�？菩б媾c成本，使得管理人員可根據(jù)核算獲得數(shù)據(jù)并將其跟專科指標(biāo)展開對比，了解和掌握醫(yī)院運營情況。在此基礎(chǔ)上，再經(jīng)過深入分析，定制出跟實際情況相符合的規(guī)劃流程，進而提升醫(yī)院的管理能力，使公立醫(yī)院發(fā)展得更加健康。

2.可有效控制醫(yī)療成本。在公立醫(yī)院內(nèi)所實行的經(jīng)濟管理多半都涉及到醫(yī)療服務(wù)跟分析經(jīng)濟活動等方面，為保證社會效益與經(jīng)濟效益二者均能得到提升，我們要注意提高經(jīng)濟運營整體管理質(zhì)量。本文所提到的成本效益分析法，可科學(xué)合理化地對經(jīng)濟活動所耗費的全部成本展開核算，同時更重要的是還能夠更加合理化地利用資源，有效減少浪費資源的現(xiàn)象發(fā)生。所以，將成本效益分析法充分應(yīng)用在公立醫(yī)院每個部門不僅可關(guān)注醫(yī)院有效控制醫(yī)療成本，還可進一步縮減患者所承受的經(jīng)濟重?fù)?dān)。

三、分析將成本效益分析法充分應(yīng)用在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的具體策略

1.進一步完善成本的審核體制。成本效益分析法的核心實質(zhì)上就是對醫(yī)院內(nèi)部所有項目與科室所需的成本展開合理化規(guī)劃，而這就意味著我們一定要強化并創(chuàng)建好醫(yī)院內(nèi)部的審核體制。在仔細(xì)統(tǒng)計好公立醫(yī)院并對自身花費成本提出建議的同時，還重點探究了醫(yī)院的成本管理的中心思想。在成本效益這一觀念的幫助下，醫(yī)院一定要不斷提高本身的醫(yī)療水準(zhǔn)。與此同時，還要盡可能地縮減醫(yī)院所有科室花費的一系列成本，使醫(yī)院節(jié)約成本的方式變得更加的多樣化。同時，還要做到具體問題具體分析，在充分結(jié)合自身運行花費成本的前提下重新對醫(yī)院開銷展開綜合化管理。另外，在應(yīng)用成本效益分析法的同時，還會從一定程度上進一步完善醫(yī)院內(nèi)部的核算成本體制，進而發(fā)現(xiàn)其中存在的重復(fù)計算等問題。

2.對醫(yī)院成本展開有效調(diào)控。公立醫(yī)院要展開成本效益分析最直接的目的就是想要對醫(yī)療成本展開強有力的控制，進而合理化利用醫(yī)院內(nèi)部的全部醫(yī)療資源，使所有醫(yī)療資源都充分發(fā)揮出自身的作用。一直以來，我國的醫(yī)療機構(gòu)其發(fā)展已經(jīng)有很長一段時間，其中關(guān)于醫(yī)療改革方面的問題一直都是飽受爭議的一個話題。有人認(rèn)為，現(xiàn)階段我們一定要以擴大并規(guī)范醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)為主；而有的人則認(rèn)為，我們現(xiàn)在應(yīng)該以提高醫(yī)院的競爭力為主。久而久之，這二者就會產(chǎn)生相對立的兩個派系，也就是市場化的發(fā)展跟政府指導(dǎo)這兩者。從目前我國的國情及基本情況分析來看，加大并規(guī)范我國的醫(yī)療服務(wù)可以說是極為必要的，不過因為我國是一個人口數(shù)量龐大的國家，僅靠公共醫(yī)療服務(wù)根本無法達(dá)到我國人民群眾對其提出的各種需求，所以從這方面來講是給順利開展工作帶來了相應(yīng)的阻礙。在此種情況下，身為公立醫(yī)院，一定要發(fā)揮好帶頭作用，對醫(yī)療成本進行嚴(yán)格掌控，并借助有限的資源來減少醫(yī)患人員所承擔(dān)的醫(yī)療費用。3.將經(jīng)濟成本與社會效益一并考慮在內(nèi)。在公立醫(yī)院的所有項目中，有的是不能單純通過金額來判斷其隱藏效益的。可是，在對成本效益展開分析的時候，我們一樣要將這些隱藏效益考慮在內(nèi)，且還要通過某種方式來將其呈現(xiàn)出來。醫(yī)院在設(shè)計指標(biāo)的時候，應(yīng)該圍繞患者來展開一系列工作，而工作最終質(zhì)量跟患者對醫(yī)療人員工作的評價以及工作效率等都應(yīng)該是醫(yī)療工作的重中之重。醫(yī)院在以此為標(biāo)準(zhǔn)對成本效益進行細(xì)致化分析的同時，還應(yīng)該把社會效益因素也考慮在內(nèi)，只有這樣才能確保分析的結(jié)果是客觀且全面的。另外，我國政府也應(yīng)該加大投入力度，盡可能地創(chuàng)建出一套與之相關(guān)的醫(yī)療體制，幫助公立醫(yī)院在市場中能夠保有屬于自己的特色，加強其競爭力，確保公立醫(yī)院能夠在今后發(fā)展得更加穩(wěn)固。

4.對醫(yī)院經(jīng)營的數(shù)據(jù)展開實時監(jiān)控，同時及時做好反饋工作。公立醫(yī)院在進行經(jīng)濟管理的同時，與之相關(guān)的一些部門還要同時對比醫(yī)院所有項目的收支數(shù)據(jù)，同時對此實時展開分析，并深入分析收支之間的異動元素，要直觀地把醫(yī)院經(jīng)濟能力給體現(xiàn)出來，并將之反映到管理層中，無形中產(chǎn)生一個反映靈敏的機制，確保在展開節(jié)約資源工作的同時還能使醫(yī)院收支得到平衡的狀態(tài)。另外，還要全面對醫(yī)院所有項目的成本效益進行綜合化考量，加大考量力度，把獎金核算跟醫(yī)院管理等體制相結(jié)合在一起，進而加快形成獎勵機制的腳步。這樣不僅能夠把相關(guān)工作人員對成本進行有效控制，提升社會效益跟經(jīng)濟效益相結(jié)合的興趣給調(diào)動起來，而且還能夠在無形中產(chǎn)生一種文化向心力，加強良性循環(huán)。另外，通過經(jīng)濟成本與社會效益及經(jīng)濟效益等進行實時跟蹤，并把醫(yī)院績效跟員工私人信息全面反映出來，能夠進一步完善員工個人的行為跟思想，幫助他們把對工作的興趣給激發(fā)出來，在提高他們的專業(yè)水準(zhǔn)跟工作水平的同時，也進一步提升醫(yī)院的服務(wù)質(zhì)量，確保醫(yī)院順利實現(xiàn)其戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

5.以社會效益為主，完善醫(yī)院具備的公益性。我國的國務(wù)院在最新公布的相關(guān)改革中已經(jīng)明確提出了公共醫(yī)療的衛(wèi)生服務(wù)也要在公益性質(zhì)的前提下來開展活動，把解決好人民群眾看病難這一問題當(dāng)成是首要的工作目標(biāo)，在城鄉(xiāng)中進一步深入創(chuàng)建醫(yī)療衛(wèi)生體制的步伐，更方便、更可靠地為我國人民提供相關(guān)服務(wù)。由于近年來我國政府越來越重視起來了醫(yī)療衛(wèi)生工作，根據(jù)完善醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)相關(guān)機制，可以使公立醫(yī)院的公益性得到進一步完善。公益性的事業(yè)單位其核心內(nèi)容就是不將盈利當(dāng)作經(jīng)營目的，同時充分為我國人民群眾提供醫(yī)療服務(wù)。從這方面來講，我國的公立醫(yī)院除了擔(dān)負(fù)著社會保障跟公共服務(wù)的使命外，還自始至終都將維護自身性質(zhì)作為主要經(jīng)營準(zhǔn)則。在秉持公益性質(zhì)時，公立醫(yī)院不能把“以藥養(yǎng)醫(yī)”作為其經(jīng)營手段。假如公立醫(yī)院只是通過經(jīng)營性收入來尋求其更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，這樣的話就很難把醫(yī)院本身具備的公益性給充分體現(xiàn)出來，所以不管是“以醫(yī)養(yǎng)醫(yī)”還是“以藥養(yǎng)醫(yī)”，都屬于經(jīng)營性收入。基于此，醫(yī)院在運行管理上均難以將公益化有效實現(xiàn)。因為公立醫(yī)院最終公益程度如何主要取決于政府的投入力度與效果，所以從這方面來講，政府最終投入程度在公立醫(yī)院的公益性方面一直發(fā)揮著極為重要的作用。

總而言之，就經(jīng)濟管理方面的工作來講，成本效益分析法在其中所扮演的角色已經(jīng)開始變得越來越重要。我們在實行成本效益分析法的時候一定要遵循正確的操作流程，重點圍繞著科學(xué)核算，正確操作。通過分析我們可知，在公立醫(yī)院中具體應(yīng)用該法時，不僅可幫助我們及時掌握醫(yī)院各科運營情況，有效控制成本，還能有效縮減醫(yī)院投入成本的力度，提升醫(yī)院整體經(jīng)營效果。當(dāng)然，我們在具體實行的過程中，也一定要嚴(yán)密結(jié)合現(xiàn)階段的經(jīng)濟與社會效益，對醫(yī)院內(nèi)部的經(jīng)營數(shù)據(jù)展開實時監(jiān)控，進而確保得出的最終結(jié)果是正確且可靠的。

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