營銷策略的制定對于品牌營銷起到至關重要的作用，下面小編就為大家?guī)�來了B鋼管公司國內市場營銷策略，感興趣的朋友可以看一看哦！

【摘要】市場營銷是企業(yè)謀求發(fā)展的基本措施之一，現(xiàn)代企業(yè)面臨的競爭漸趨激烈，營銷策略的應用是否得當成為決定企業(yè)發(fā)展前途的關鍵�；�于此，本文以B鋼管公司為例，簡述其發(fā)展現(xiàn)狀，再以此為基礎，重點論述其市場營銷策略，并進行分析，將其成功經驗通過營銷分析為途徑給予較完整的展示，借此明確營銷策略的重要性，為國內其他企業(yè)的發(fā)展提供一定參考。

市場營銷是經濟領域生產、銷售、運輸?shù)纫幌盗谢顒拥目偡Q，成功的市場營銷策略為會企業(yè)帶來很多商機和發(fā)展機遇。20世紀末期以來，我國市場環(huán)境逐步完善，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，各企業(yè)對市場營銷活動的重視程度越來越高，對相關內容加以分析有一定的現(xiàn)實意義。

一、B鋼管公司以及其發(fā)展現(xiàn)狀

B鋼管公司成為與2002年5月1日，總部位于我國河北省保定市，注冊資本6000萬元，依托我國京津唐重工業(yè)區(qū)進行發(fā)展，生產內容集中于鋼管領域，包括直縫焊管、熱鍍鋅鋼管、方矩形鋼管、熱鍍鋅方矩形鋼管、內襯塑復合鋼管、涂塑復合鋼管、螺旋焊管、高速公路材料等多種產品，同步進行生產和銷售活動。2002年以來，B鋼管公司發(fā)展態(tài)勢良好，利潤和規(guī)模均在提升。至2017年底，B鋼管公司擁有41條生產線，以及1個省級研究實驗室和2個市級研究中心。鋼管公司產品銷往全國各地，且擁有國外市場，2017年年底，企業(yè)各類鋼管產量突破120萬噸，連續(xù)多年位居保定市前列。對B鋼管公司的建立、發(fā)展過程進行分析，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的成功與市場營銷策略密切相關，加以分析有助于了解相關內容，為其他企業(yè)提供參考。

二、B鋼管公司主要市場營銷策略及分析

（一）產品層次

以市場營銷學原理對產品進行層次劃分，所有產品均可劃入四個類別中，即明星產品、金牛產品、問題產品和瘦狗產品，這四類產品同步存在與B鋼管公司中。在企業(yè)建立之初，直縫焊管是企業(yè)的主打產品，隨著企業(yè)規(guī)模擴大，內襯塑復合鋼管、涂塑復合鋼管生產能力漸漸突出，其市場前景也較好，同時熱鍍鋅鋼管、方矩形鋼管產品也存在持續(xù)的市場需求，在這種情況下，企業(yè)對產品進行了精細劃分，加大對問題產品（內襯塑復合鋼管）的資金投入，提升其市場占有率，對金牛產品（直縫焊管、方矩形鋼管）保持生產規(guī)模，對明星產品（熱鍍鋅鋼管、螺旋焊管）則嘗試開拓新市場，進一步提升市場份額，對瘦狗產品（高速公路材料）則維持現(xiàn)有生產規(guī)模，同時不斷考量市場需求，以銷定產，避免浪費。完成產品分層后，鋼管公司也調整了業(yè)務工作，保證問題產品和明星產品市場的業(yè)務需求，始終保持了較高的市場占有率和增長率，瘦狗產品的生產規(guī)模則以5％的速度逐年下降。

（二）市場定位

B鋼管公司的經營特色之一是始終重視市場定位，并不斷進行市場細分，在營銷學基本原理的指導下，企業(yè)將自身的47個主要市場分為4大類，第一類為高增長速度、高銷量市場；第二類為高增長速度、低銷量市場；第三類為低增長速度、高銷量市場；第四類為低增長速度、低銷量市場。這四類市場的營銷策略不盡相同，企業(yè)的重點為第一類、第二類、第三類市場，每年的預算中，第一類市場業(yè)務擴展投資占據(jù)企業(yè)總支出的17.7％，第二類市場為8.2％，第三類市場6.7％，最后一類市場為3.1％。2012年，企業(yè)投資210萬元進行第一類市場廣告宣傳，同時贈送價值超過14萬元的各類鋼管樣品到一類市場各類代理商店鋪中，維持客戶關系穩(wěn)定。對于存在購買需求的客戶，也加強溝通聯(lián)絡，使40位潛在客戶成為穩(wěn)定客戶，為企業(yè)帶來了更廣闊的商機和市場，上述策略集中體現(xiàn)了市場細分對發(fā)展的價值[1]。

（三）聯(lián)盟策略

B鋼管公司的產品中，內襯塑復合鋼管、直縫焊管、方矩形鋼管屬于優(yōu)勢產品，但直縫焊管、方矩形鋼管市場競爭較為激烈，缺乏進一步發(fā)展的空間，內襯塑復合鋼管的制造上，企業(yè)存在優(yōu)勢。為保持市場優(yōu)勢、增加競爭力，B鋼管公司與一家鋼材廠、一家物流公司以及若干代理商組成了產業(yè)鏈式企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟的在經營管理活動中，優(yōu)先配置資源，保證彼此之間的關系更加緊密。如鋼材廠與企業(yè)的聯(lián)系，當?shù)劁摬氖袌隼麧欇^低，生產規(guī)模有所萎縮，為保證材料來源的穩(wěn)定性，鋼管公司與鋼材廠簽訂了持續(xù)供料合同，合同取“1+1”模式，即每隔一年，鋼管公司和鋼材廠都有變動一次價格或者終止合同的權力，以避免單方面經濟利益受損。該策略下，鋼管公司和鋼材廠的經營靈活性更高，鋼管公司的原料和鋼材廠的產品也均能夠獲取穩(wěn)定的銷售渠道，產業(yè)鏈更加穩(wěn)定，對于鋼管公司的發(fā)展產生了明顯的積極影響。

（四）自媒體策略

現(xiàn)代社會發(fā)展使傳統(tǒng)媒體逐漸喪失了優(yōu)勢，大量自媒體涌向市場，在這一背景下，B鋼管公司放棄了此前的廣告營銷策略，改為通過自媒體進行市場宣傳。投資上看，此前鋼管公司每年投入到各個市場的廣告費用超過400萬元，在改用自媒體后，投資總額降至42.3萬元的水平（2014、2015、2016年均）。自媒體的應用方面，鋼管公司直接外聘技術人員負責自媒體的運營，包括微信公眾號和公眾微博（認證微博）兩個大平臺，為求保證平臺吸引力，鋼管公司沒有直接投放廣告，而是采取文化多元融入的方式，將一些吸引力較強的漫畫、小說等作為自媒體平臺的主要內容[2]。推廣方面，應用了車載流媒體、電視廣告和網頁三大方式，公眾微博和微信公眾號的關注人數(shù)也因此快速增加，在2015年4月至2015年6月兩個月間，微信公眾號關注人數(shù)增加了602人，公眾微博關注人數(shù)增加了555人，營銷策略的作用十分突出。受眾穩(wěn)定后，企業(yè)再添加廣告內容，進行核心信息傳遞。

三、總結

通過分析B鋼管公司國內市場營銷策略，獲取了相關理論內容。B鋼管公司的經營范圍和產品類型與其他鋼管企業(yè)類似，但善于捕捉市場動態(tài)，進行敏銳的分析研究，擬定了合理的市場營銷策略，重視產品層次管理和市場定位，同時通過推行企業(yè)聯(lián)盟策略、自媒體營銷強化了自身優(yōu)勢，最終在激烈的行業(yè)競爭中脫穎而出。該公司經驗契合國內同類企業(yè)，各企業(yè)可將其作為參考優(yōu)化實際工作。

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