社區(qū)黨委服務(wù)工作是社區(qū)工作的榜樣，值得認(rèn)真學(xué)習(xí)，下面小編就為大家?guī)�來�?018年市縣社區(qū)黨委服務(wù)工作總結(jié)，感興趣的朋友可以看一看哦！

在梅州市江南街道紅光社區(qū)，劉志香經(jīng)常穿梭在街坊鄰里間。他是紅光社區(qū)的黨委書記，和志愿者一起訪鄰入戶，為困難群眾鋪水管、拉電線成為習(xí)慣。

這是紅光社區(qū)黨委服務(wù)群眾的一個(gè)縮影。一個(gè)網(wǎng)格、三支隊(duì)伍、三條主線、五項(xiàng)載體，紅光社區(qū)積極創(chuàng)新社區(qū)管理模式，從體制機(jī)制上打通聯(lián)系服務(wù)群眾“最后一公里”，推動社區(qū)服務(wù)主體多元化、內(nèi)容多樣化，讓街坊在社區(qū)治理工作中唱主角、得實(shí)惠。今年6月，紅光社區(qū)黨委獲評“全國先進(jìn)基層黨組織”。

“全心全意為人民服務(wù)”是黨的根本宗旨。黨的十八屆五中全會提出，要加強(qiáng)和創(chuàng)新社會治理，“推進(jìn)社會治理精細(xì)化，構(gòu)建全民共建共享的社會治理格局”。在紅光社區(qū)，一條立足基層、服務(wù)群眾的特色路徑已逐漸明朗。

一個(gè)網(wǎng)格化解矛盾糾紛110多起

高樓林立、大道鋪展。地處江南街道中心的紅光社區(qū)，轄區(qū)面積0.65平方公里，常住人口約1萬人，是梅州市區(qū)人口密度最高的區(qū)域之一。誰能想到，10年前，這一帶曾是擁擠的城中村，污水橫流、臭氣熏天、建筑雜亂、治安混亂。

2007年，梅州市委、市政府啟動江南東片人居環(huán)境改善工程，對東片環(huán)境進(jìn)行整體改造。作為拆遷的主戰(zhàn)場，紅光社區(qū)東片必須妥當(dāng)處理。如今，東片區(qū)早已崛起梅州市第一座城市綜合體客都匯，紅光社區(qū)舊貌換新顏。

10年之間，紅光社區(qū)由城中村變?yōu)槌鞘校�安保、衛(wèi)生等服務(wù)工作在探索下逐步完善。劉志香認(rèn)為，最重要是樹立服務(wù)意識。為了延伸基層服務(wù)，按照地緣型、單元型、單位型特點(diǎn)，江南街道建立網(wǎng)格化管理模式，把社區(qū)作為一個(gè)“大網(wǎng)格”，劃分8個(gè)子網(wǎng)格，推行“子網(wǎng)格+黨建工作指導(dǎo)員+責(zé)任區(qū)+服務(wù)隊(duì)”模式。

“每個(gè)子網(wǎng)格內(nèi)均配備黨建工作指導(dǎo)員和黨員志愿服務(wù)隊(duì)。”劉志香告訴筆者，該子網(wǎng)格范圍即為黨建工作指導(dǎo)員的責(zé)任區(qū)域，將網(wǎng)格化管理與領(lǐng)導(dǎo)干部駐點(diǎn)普遍直接聯(lián)系群眾工作有效融合，實(shí)現(xiàn)直接聯(lián)系群眾全覆蓋。同時(shí)，街道領(lǐng)導(dǎo)干部、黨代表、人大代表、大學(xué)生村官、社區(qū)律師、片區(qū)民警等人員整合進(jìn)網(wǎng)格。

2015年以來，該社區(qū)共開展各類聯(lián)系群眾活動和座談會30多場次，為居民解決民生實(shí)事170多件，化解矛盾糾紛110多起。

此外，通過開展“檢社共建”，落實(shí)社會治安綜合治理的各項(xiàng)預(yù)防和管理措施，組織居民上法制課、辦法制宣傳欄等教育活動，社區(qū)普法教育進(jìn)一步延伸。近年來，該社區(qū)未發(fā)生重大刑事案件、安全事故，無“黃毒賭”等社會丑惡現(xiàn)象。

三支隊(duì)伍社工黨員更專業(yè)

在江南街道家庭綜合服務(wù)中心（簡稱“家綜中心”），白天老年人相聚唱歌跳舞、做手工義賣，周末不定期舉辦親子活動。“朋友多了，退休生活也有新的樂趣。”張伯說，如今他經(jīng)常與社工做手工義賣，已成為社區(qū)義工的一員。

相關(guān)負(fù)責(zé)人說，目前家綜中心已累計(jì)服務(wù)29605人次，義工發(fā)展達(dá)480人。

通過政府“采購”和引進(jìn)各類型志愿者隊(duì)伍，紅光社區(qū)組建起一支社會聯(lián)盟服務(wù)隊(duì)，集服務(wù)、轉(zhuǎn)介、孵化、培訓(xùn)為一體的多元化、一站式綜合服務(wù)平臺。至今，該社區(qū)共引進(jìn)順意家政、群藝電器等20多家企業(yè)40多名志愿者進(jìn)駐網(wǎng)格。

人口結(jié)構(gòu)復(fù)雜、利益訴求多元是城市化進(jìn)程中基層管理面臨的普遍問題，迫切需要通過新的抓手，增強(qiáng)基層社會的治理能力。因此，紅光社區(qū)以干部、黨員等為骨干，將社區(qū)內(nèi)各方面力量整合起來，組建三支服務(wù)隊(duì)伍，開展組團(tuán)式服務(wù)。

隨著老齡化進(jìn)程的加快，“空巢”老人、留守兒童的比例越來越大。為此，紅光社區(qū)組建以暖心幫困、治安巡邏、衛(wèi)生清潔等為服務(wù)內(nèi)容的志愿服務(wù)隊(duì)，重點(diǎn)針對低保家庭、殘疾人、“三老”人員等對象，定期開展志愿服務(wù)活動。

同時(shí)，由機(jī)關(guān)干部、社區(qū)干部、醫(yī)生、退休教師等具備特長的人員組成專業(yè)服務(wù)隊(duì)，開通“連心電話”，為居民提供就業(yè)指導(dǎo)、健康咨詢、法律咨詢等優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

五項(xiàng)載體立下服務(wù)“軍令狀”

在紅光社區(qū)的地圖上，有著21個(gè)生活小區(qū)。黃金花園是紅光社區(qū)內(nèi)一個(gè)舊小區(qū)，始建于上世紀(jì)90年代。

2014年初，原物業(yè)管理解散，小區(qū)無人管理，一度導(dǎo)致臟亂差、車輛被盜、財(cái)務(wù)被損等安全問題。得知情況后，紅光社區(qū)黨委立刻展開行動。要解決這一難題，必須底數(shù)清、情況明。為此，紅光社區(qū)黨委花了半年時(shí)間“跑腿”調(diào)查，挨家挨戶做工作，引導(dǎo)業(yè)主成立業(yè)主委員會，彌補(bǔ)小區(qū)管理的空白，協(xié)調(diào)物業(yè)公司入駐。如今，黃金花園成為干凈整潔、平安有序的樣本。

自領(lǐng)導(dǎo)干部駐點(diǎn)聯(lián)系群眾工作開展以來，每天到紅光社區(qū)“逛逛”，成為江南街道黨工委委員、紀(jì)工委書記古煥青的習(xí)慣。“做好基層治理工作，并不是確保小區(qū)不出事、不鬧事。”古煥青認(rèn)為，基層治理正在向服務(wù)群眾轉(zhuǎn)變，政府引導(dǎo)，多元參與，注重團(tuán)結(jié)和激發(fā)群眾力量。

在紅光社區(qū)黨委會里，設(shè)有一間專門的議事協(xié)商的會議室。這不僅是一個(gè)“坐而論道”的地方，更是積極參與社區(qū)服務(wù)、積極倡導(dǎo)互助的機(jī)構(gòu)。幾年來，修建百米文化長廊、更換梅龍商城排水管等多件社區(qū)“大事”，都在這里達(dá)成共識。

同時(shí)，社區(qū)還建立“現(xiàn)代電子信息平臺”“意見建議征集信箱”“黨員聯(lián)戶”“黨代表定期接待”“民情信箱”等聯(lián)系群眾紐帶，及時(shí)掌握居民實(shí)際需求。

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