下面給大家?guī)�來的是一篇公司基層黨組織卓越績效管理模式探索論文，績效管理模式是所有公司都有的，也是不一樣的，什么樣的是適合自己的，下面的論文一起參考！

一、立項背景

一是緊跟改革發(fā)展大局，積極探索持續(xù)提升黨建科學(xué)化水平的方式方法。年初開始，銀光集團(tuán)全面推進(jìn)卓越績效管理模式，以期通過該模式的推進(jìn)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)、保持并不斷增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的目的。公司各級黨組織作為企業(yè)價值鏈上不可或缺的重要一環(huán)，如何緊跟企業(yè)發(fā)展大局、圍繞中心工作，將卓越績效管理模式的先進(jìn)理念和管理方法與基層黨組織工作相結(jié)合，建立基層黨組織卓越績效管理評價體系，提升基層黨建科學(xué)化水平，助推企業(yè)健康和諧發(fā)展，是開展此項探索的主要目的。

二是強(qiáng)化主體責(zé)任意識，努力探索完善和豐富黨建工作量化標(biāo)準(zhǔn)化考評載體和途徑。目前，公司黨委建立了黨建工作標(biāo)準(zhǔn)量化考核評價機(jī)制，采取三級聯(lián)考的方式，加強(qiáng)日常考核與年度考核，有效解決了基層黨組織“做什么、怎么做、做到什么程度”的問題，但此考核評價對象僅局限于二級單位黨組織，未能有效涵蓋二級單位下設(shè)的黨支部。如何在公司考核評價體系框架內(nèi)，進(jìn)一步簡明扼要、重點(diǎn)突出地量化標(biāo)準(zhǔn)化三級黨支部黨建工作，調(diào)動最基層黨務(wù)工作人員主體責(zé)任意識，是開展此項工作的主要目標(biāo)。

二、具體實(shí)踐和主要做法

（一）營造全員學(xué)習(xí)濃厚氛圍，專題開展黨組織卓越績效管理模式研究

一是抓實(shí)學(xué)習(xí)教育，夯實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)。強(qiáng)化重點(diǎn)人員培訓(xùn)，對五長以上人員集中開展卓越績效專項培訓(xùn)；充分利用“三結(jié)合”載體，有計劃安排管理人員進(jìn)班組講解卓越績效知識；突出結(jié)果導(dǎo)向，先后兩次分別組織黨員卓越績效知識答題和全員卓越績效知識答題抽獎活動，鞏固學(xué)習(xí)成果。

二是集納智慧，廣泛開展調(diào)查研究。組建團(tuán)隊，明確分工，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，積極借鑒國內(nèi)有關(guān)企業(yè)黨組織卓越績效工作開展先進(jìn)經(jīng)驗，先后組織團(tuán)隊成員對鞍鋼集團(tuán)、海信電器、中國移動等企業(yè)黨組織卓越績效管理體系進(jìn)行了研究討論和借鑒，加深了團(tuán)隊成員對卓越績效管理模式的認(rèn)識和理解，積累了資料，為下一步工作的深入推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是圍繞“五個是否”，開展可行性分析。重點(diǎn)圍繞黨建工作導(dǎo)入卓越績效管理模式在原則上是否適用、在理念上是否適用、在方法上是否適用、在條件上是否適用、在工作上是否適用開展可行性分析。通過分析研究，明確了到黨建工作中導(dǎo)入卓越績效管理模式的方式途徑，統(tǒng)一了思想認(rèn)識，認(rèn)為卓越績效管理模式所追求的目標(biāo)與黨建所追求的目標(biāo)是一致的，卓越績效模式所遵循的工作原則與黨建所遵循的工作原則是相近的，卓越績效模式提出的工作要求與黨建所提出的工作要求又是相同的，卓越績效模式如果能夠成功導(dǎo)入黨組織各項工作管理中，勢必對黨組織工作管理模式的不斷改進(jìn)、組織績效的持續(xù)提高、實(shí)現(xiàn)追求卓越的目標(biāo)起到巨大的推動作用。

（二）設(shè)計基層黨組織卓越績效管理工作活力模型

一是明確定位，構(gòu)建模型。長期以來，企業(yè)黨建工作如何定位問題一直困擾著廣大黨務(wù)工作者。按照習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“黨的建設(shè)只能加強(qiáng)，不能削弱”、“要加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)”的最新定位要求，如何科學(xué)準(zhǔn)確地確立切入點(diǎn)和著力點(diǎn)是黨組織融入生產(chǎn)經(jīng)營、助推改革發(fā)展的關(guān)鍵所在。圍繞這一關(guān)鍵，按照“黨建工作必須對企業(yè)中心工作產(chǎn)生促進(jìn)作用”的思路，設(shè)計了基層黨組織卓越績效管理工作活力模型（圖1），清晰界定黨組織融入生產(chǎn)經(jīng)營、助推改革發(fā)展的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)。

二是突出“活力”，落實(shí)載體。“活力”即引領(lǐng)力、推動力和平衡力，強(qiáng)調(diào)黨建工作對企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)、推動和平衡作用。“活力”即著力點(diǎn)。圍繞三個著力點(diǎn)，我們分別確定了各自的工作切入點(diǎn)，即引領(lǐng)力主要強(qiáng)調(diào)黨的引領(lǐng)跨越作用，體現(xiàn)的是黨對加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和加強(qiáng)黨員干部思想政治教育的要求，載體主要為班子四好化和黨的先進(jìn)性教育；助推力主要強(qiáng)調(diào)黨的推動發(fā)展作用，體現(xiàn)的是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動企業(yè)安全平穩(wěn)健康發(fā)展，載體主要為服務(wù)發(fā)展、服務(wù)員工、踐行文化；平衡力主要強(qiáng)調(diào)黨的促進(jìn)和諧作用，體現(xiàn)構(gòu)建和諧企業(yè)，載體主要為精神文明建設(shè)、反腐倡廉和履行社會責(zé)任。“活力”形象地體現(xiàn)了企業(yè)黨建工作的范疇和內(nèi)涵，只有三力齊發(fā)、相互促進(jìn)、產(chǎn)生合力，才能使黨的建設(shè)工作更富有時代氣息和實(shí)際成效。

活力模型的構(gòu)建為下一步搭建基層黨組織卓越績效管理工作評價體系起到了綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用。

圖1 基層黨組織卓越績效管理工作活力模型

著力點(diǎn) 工作切入點(diǎn)

牽引力 班子帶領(lǐng)、黨的指引（如同飛機(jī)機(jī)頭起到引領(lǐng)航行的作用）

助推力 員工思想工作、推進(jìn)文化踐行（如同飛機(jī)機(jī)翼、發(fā)動機(jī)等附件為飛機(jī)的航行起到助推作用）

平衡力 精神文明建設(shè)、反腐倡廉、履行社會責(zé)任（如同飛機(jī)尾翼為飛機(jī)的航行起到平衡作用）

（三）搭建基層黨組織卓越績效管理工作評價體系

一是實(shí)事求是，合理轉(zhuǎn)化。為確保將卓越績效管理模式成功導(dǎo)入到黨建工作中，首先，我們堅持不搞“拉郎配”，杜絕簡單地將卓越績效管理模式的七大要素與黨建工作進(jìn)行對接轉(zhuǎn)化，而是要把卓越績效管理模式的先進(jìn)的思想理念和方法融入到黨建工作之中，以提高黨建工作的效率、質(zhì)量和效果。如卓越績效管理模式強(qiáng)調(diào)“領(lǐng)導(dǎo)”的作用，將其列為七大要素之首，在開展黨建卓越績效管理模式時就沿用這種思路，將“四好班子”放在首位。其次，將卓越績效管理模式導(dǎo)入到黨建工作時，堅持將黨的政治優(yōu)勢與現(xiàn)代管理有機(jī)結(jié)合的工作思路，對黨建工作的各個工作過程實(shí)施流程改造和優(yōu)化，使黨建工作的每一個環(huán)節(jié)和程序相互銜接、環(huán)環(huán)相扣，達(dá)到規(guī)范化運(yùn)行的效果。

二是突出特點(diǎn)，構(gòu)建體系。采用定性評價和定量評價方式，確定了基層黨組織卓越績效管理的總體框架（圖2），并在此基礎(chǔ)上編制了《基層黨組織卓越績效管理評價辦法》和《基層黨組織卓越績效管理考評標(biāo)準(zhǔn)》（附件1、2），從3個維度、8大類、40個評價項提出黨建卓越績效管理工作評價內(nèi)容和評價等級。

圖2 基層黨組織卓越績效管理工作評價體系

該評價體系體現(xiàn)出了四大特點(diǎn)：一是清晰性。評價體系使用簡潔凝煉的語言和詞匯，簡明扼要，不復(fù)雜，不模棱兩可。既考慮了黨建工作的傳統(tǒng)風(fēng)格，又融入了卓越績效管理模式的先進(jìn)理念和方法，具體指標(biāo)具有時代氣息。二是可測量性。評價體系不空洞，比較容易實(shí)施。所有評價項經(jīng)過努力均可以完成，具有現(xiàn)實(shí)性。三是完備性。評價體系充分考慮了同級指標(biāo)之間、上下級指標(biāo)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系，既相互獨(dú)立，又注重了系統(tǒng)全面性。四是普遍性。評價體系盡可能采用普遍性的評價項，對于基層黨組織一次性或特定時間開展的黨建工作內(nèi)容不做評價。

（四）開展自評診斷，持續(xù)改進(jìn)和完善評價體系

一是自我診斷評價，實(shí)現(xiàn)黨建工作量化標(biāo)準(zhǔn)化考評全覆蓋�；�工二廠結(jié)合分廠黨總支上半年工作完成情況，分黨總支和黨支部兩個層級開展自評診斷工作。通過自評診斷，一方面運(yùn)用新辦法查擺了兩級黨組織上半年工作中存在的不足，明確了下半年努力的方向，同時整改自評診斷過程也是一次非常系統(tǒng)的對新辦法的宣貫學(xué)習(xí)過程，達(dá)到了統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一思想的目的；另一方面，首次利用量化的考核評價標(biāo)準(zhǔn)對分廠黨總支下屬的3個黨支部開展了診斷評價，延伸了黨建工作量化標(biāo)準(zhǔn)化的范圍，做到了重心下移、陣線前移，體現(xiàn)了加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，實(shí)現(xiàn)了黨建工作量化標(biāo)準(zhǔn)化考評的全覆蓋。

二是查漏補(bǔ)缺，持續(xù)改進(jìn)和完善評價體系。卓越績效管理模式的一大特點(diǎn)是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)循環(huán)與持續(xù)改善。化工二廠黨總支充分利用自評診斷的過程，向下屬的3個黨支部征求對新體系的意見建議，并結(jié)合自評診斷中出現(xiàn)的問題進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計，盡可能使考評體系符合基層實(shí)際，達(dá)到促進(jìn)改善、持續(xù)提升的目的。如在第二模塊第七類“反腐倡廉”中，根據(jù)基層意見，增加“黨政同責(zé)”考評內(nèi)容，進(jìn)一步落實(shí)了兩級班子“一崗雙責(zé)”責(zé)任。

三、創(chuàng)新點(diǎn)

一是理念上創(chuàng)新。卓越績效管理模式的主要特點(diǎn)是大質(zhì)量的概念、注重經(jīng)營結(jié)果、體現(xiàn)學(xué)習(xí)循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)、支持目標(biāo)的診斷和目標(biāo)校準(zhǔn)的系統(tǒng)思路，符合黨的宗旨、思想路線和工作程序的要求，在黨的建設(shè)中同樣可以吸收和借鑒。特別是其持續(xù)改進(jìn)的基本原則與黨的建設(shè)必須堅持與時俱進(jìn)的基本原則是一致的。通過卓越績效的實(shí)施，可以幫助黨組織提高整體績效和能力，有助于黨組織獲得長期成功，更好的踐行“四個服務(wù)”。

二是方法上創(chuàng)新。卓越績效倡導(dǎo)的“方法—展開—學(xué)習(xí)—整合”的工作思路符合加強(qiáng)黨的建設(shè)的要求，適用于黨建的每一項工作。把這些方法運(yùn)用到黨的建設(shè)工作中，把帶有規(guī)律性、符合科學(xué)精神的管理方法和經(jīng)驗固化為制度規(guī)范，必將為黨建工作提供持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制保障和管理載體�？偟膩碚f，卓越績效管理模式所追求的目標(biāo)與黨建所追求的目標(biāo)是一致的，卓越績效模式所遵循的工作原則與黨建所遵循的工作原則是相近的，卓越績效模式提出的工作要求與黨建所提出的工作要求又是相同。

三是工作上創(chuàng)新。符合企業(yè)精細(xì)化管理的要求。通過引進(jìn)和運(yùn)用卓越績效管理模式先進(jìn)管理方法，把卓越績效管理模式的先進(jìn)的思想理念和方法融入到黨建工作之中，用追求卓越的理念謀劃黨建工作，不斷提升黨建工作質(zhì)量和效果，有利于保證和促進(jìn)精細(xì)化管理措施的落實(shí)，有利于帶動各項工作的全面升級。

四、取得的效果

化工二廠通過積極探索，率先在分廠內(nèi)部推行“黨建卓越績效管理模式”，取得了初步成效。

一是提升了黨建工作科學(xué)化水平。通過構(gòu)建黨建卓越績效管理模式，逐步推進(jìn)了黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、集成化，實(shí)現(xiàn)了黨組織對全面履行職能過程的有效控制，比較鮮明地體現(xiàn)了“以科學(xué)理論指導(dǎo)、以科學(xué)制度保障、以科學(xué)方法推進(jìn)”的黨建科學(xué)化要求，政治優(yōu)勢彰顯、職能作用突出、工作成效顯著提高，基層黨支部、黨員的榮譽(yù)感、責(zé)任感、歸屬感不斷增強(qiáng)，黨建工作更顯生機(jī)和活力。7月份，分廠黨總支分別榮獲兵器集團(tuán)黨組、北化集團(tuán)黨委“黨員創(chuàng)新工程示范點(diǎn)”榮譽(yù)稱號。

二是促進(jìn)和保證了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。通過構(gòu)建黨建卓越績效管理模式，黨的建設(shè)進(jìn)一步融入到了分廠生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，主要著力點(diǎn)放在“引領(lǐng)跨越、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧”上，“三力”同時發(fā)力，進(jìn)一步推動黨建工作與分廠中心工作“工作同軌、目標(biāo)同向、責(zé)任同擔(dān)、效益同享”。各級黨組織和全體黨員緊緊圍繞年初分廠職代會確定的目標(biāo)，緊緊圍繞價值創(chuàng)造下功夫，將黨員創(chuàng)新工程活動與推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、推動全價值鏈體系化精益管理工作有效結(jié)合，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和精益工具應(yīng)用“三位一體”確保黨員創(chuàng)新工程取得實(shí)效；堅持不懈、久久為功，合理化建議工作逐步步入正軌，前7個月員工提交合理化建議1869條，提交率118%，采納1793條，采納率91.4%；實(shí)施1680條，實(shí)施率93.7%；節(jié)創(chuàng)價值達(dá)50萬元。截止8月底，分廠交驗產(chǎn)品2125.411噸，完成年計劃69.9%；降本增效成果顯著，產(chǎn)品成本較上年同期下降0.59%；班組創(chuàng)建率達(dá)到100%，獲獎人數(shù)較去年同期增加328人次，獲獎金額較去年增加42240元，108工組獲甘肅省質(zhì)量信得過班組稱號。QC成果《802產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)刷洗工藝研究》獲兵器集團(tuán)一等獎、獲國家優(yōu)秀獎。

（三）開創(chuàng)了分廠和諧發(fā)展新局面。在班組長及以上管理人員、黨小組長中開展“1+X”的結(jié)對方式，確�；顒雍�蓋到了全體員工，確�；顒記]有遺漏、沒有盲角，共結(jié)對137對。黨員與非黨員員工結(jié)對的參與率達(dá)100%�？剖乙螯h員人數(shù)較多，結(jié)對要向車間深入，盡量做到選擇的結(jié)對對象不沖突，保證最大限度地帶動非黨員員工向黨員看齊。堅持正面引導(dǎo)，實(shí)施正向激勵，設(shè)立“互促互進(jìn)之星”獎勵，對每月活動中表現(xiàn)突出的對子進(jìn)行表彰獎勵，并向基層傾斜，樹立典型、亮化榜樣，突出示范引領(lǐng)，截止7月底共表彰獎勵“互促互進(jìn)之星”優(yōu)秀對子15對，獎勵金額3000元。

五、成果應(yīng)用與推廣

目前，“黨建卓越績效管理模式”在化工二廠各黨支部已全面推廣應(yīng)用。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《公司基層黨組織卓越績效管理模式探索論文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.taixiivf.com/gongwen/185256.html

• 上一篇：2018年公司企業(yè)周年慶征文范文精選16篇
• 下一篇：好聽的復(fù)姓名字