冶金企業(yè)工程如何進行項目管理模式的創(chuàng)新，下面小編就為大家?guī)�來了冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理模式，感興趣的朋友可以看一看哦！

［摘要］新時期發(fā)展背景下，社會主義市場競爭愈發(fā)激烈化，冶金企業(yè)若想在此環(huán)境下生存下來首先就必須要充分認(rèn)識到項目管理存在重要作用。然而基于目前現(xiàn)狀來看，大多冶金企業(yè)都無法做到這一要求，項目管理理念及模式仍處于較為落后狀態(tài)，根本無法滿足企業(yè)未來發(fā)展需求，容易對冶金企業(yè)前進產(chǎn)生阻礙作用。在這種情況下，就需企業(yè)自身能夠不斷創(chuàng)新完善項目管理理念，基于實際情況提出有效管理方案。本文主要對冶金企業(yè)工程項目管理模式展開詳細(xì)闡述。

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國冶金企業(yè)與國外冶金企業(yè)相比較而言普遍處于落后趨勢，因此為獲得更快更好發(fā)展，我們就可吸收借鑒國外先進優(yōu)秀管理經(jīng)驗，確保項目管理能夠完全貫徹落實企業(yè)發(fā)展全過程中，盡可能降低冶金企業(yè)所面臨的風(fēng)險隱患，充分凸顯冶金行業(yè)社會重要地位，從而幫助企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

1冶金企業(yè)工程項目管理模式創(chuàng)新的重要性闡述

基于社會進程不斷發(fā)展條件下，冶金企業(yè)以往項目管理理念和模式存在問題逐漸暴露出來，根本無法滿足日益增長的企業(yè)建設(shè)需求，在這種情況下越來越多新型化項目管理模式就被廣泛提出，其中以PMC最具代表性。從某種角度來說，PMC是冶金企業(yè)項目管理中的一種新型化模式，同時也是相對成熟管理模式之一，將其應(yīng)用到冶金企業(yè)工程項目管理中不但能大大降低其所面臨的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，還能實現(xiàn)資源利益的有效共享。具體可將PMC項目管理模式劃分為兩個階段：前期階段和實施階段，通常在工程項目實施期間，工程設(shè)計方案需全部交由總承包商制定提出，而PMC則全權(quán)代表業(yè)主對工程項目展開監(jiān)督管控。除此之外，為進一步提高冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理水平，該企業(yè)還需將設(shè)計任務(wù)交由設(shè)計水平較高單位負(fù)責(zé)，安排專業(yè)性較強工作人員具體實施，并且在此期間還應(yīng)對項目管理人員提出標(biāo)準(zhǔn)化要求，充分認(rèn)識到管理人員能力提高重要性，不斷加大對管理人員培訓(xùn)方面的投入力度，定期安排工程項目優(yōu)秀管理人員外出學(xué)習(xí)或是舉辦專題座談會，各方相互交流借鑒彼此優(yōu)秀管理經(jīng)驗，促使管理人員能夠有效提高自身專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，為冶金企業(yè)的更好發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)保障[1]。

2冶金企業(yè)工程建設(shè)項目存在特點

根據(jù)綜合實踐探索發(fā)現(xiàn)，冶金企業(yè)在進行工程建設(shè)時普遍具有以下特點：第一，復(fù)雜性。具體體現(xiàn)在以下方面，如融資途徑較多、施工技術(shù)種類較多及投資成本相對較高等，并且對機械設(shè)備先進程度要求較高，非常容易受到外界因素影響，再加上施工工期較長，都能看出冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理較具復(fù)雜性特點。第二，不確定性。由上文了解到，冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理易受外界因素影響，具體包括天氣氣候、國家制定法律法規(guī)、社會環(huán)境及材料價格等。除此之外，冶金企業(yè)工程建設(shè)項目利益代表變化也較大，主要有監(jiān)理人員、業(yè)主、總承包商、分承包商、政府機構(gòu)及材料供應(yīng)商等[2]。由此可知，冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理具備極強不確定性隱患，若想有效提高項目管理水平，首先就要進一步明確自身管理目標(biāo)，不斷積累豐富管理經(jīng)驗，便于為冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理更順利展開創(chuàng)造良好條件。

3冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理模式應(yīng)用分析

3.1項目管理

現(xiàn)階段，冶金企業(yè)工程建設(shè)項目管理實施的最終目標(biāo)就是推動企業(yè)的快速發(fā)展，并對企業(yè)工程項目實現(xiàn)良好管控效果。通常冶金企業(yè)工程項目管理內(nèi)容包括以下：第一，范圍管理；第二，采購管理；第三，質(zhì)量管理；第四，風(fēng)險管理；第五，人力資源管理；第六，計劃管理；第七，成本管理等。而現(xiàn)階段冶金企業(yè)使用頻率最高的幾種項目管理方法分別是資源平衡、成本分析、矩陣法及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段等，并且還要制定提出相對完善工程項目管理方案，要求管理人員能夠嚴(yán)格按照此方案內(nèi)容落實執(zhí)行，這樣一來不但能大大提高工程項目管理效率，還能最大限度降低冶金企業(yè)投資成本，實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部和外部資源的綜合管理，促使冶金企業(yè)逐漸朝向更好方向前進發(fā)展[3]。

3.2項目管理模式

隨著社會經(jīng)濟水平和人們生活質(zhì)量的不斷提高，冶金工程項目建設(shè)數(shù)量及規(guī)模也在迅速擴大，市場競爭日益激烈化，冶金企業(yè)若想在此環(huán)境下生存下來首先就要徹底改變自身以往傳統(tǒng)管理模式，積極借鑒先進管理經(jīng)驗，全面提高自身項目管理水平，實現(xiàn)冶金企業(yè)工程項目管理的最佳成效[4]。具體可將項目管理模式分為以下幾種類型：第一，傳統(tǒng)項目管理模式。主要以設(shè)計和施工分包形式為主，目前仍有多數(shù)冶金企業(yè)在使用傳統(tǒng)項目管理模式，要求嚴(yán)格按照順序標(biāo)準(zhǔn)落實；第二，建造模式。該種模式主要是指將工程項目設(shè)計及施工環(huán)節(jié)全承包給一家冶金企業(yè)，即為總承包模式；第三，工程管理模式。通常來說，該種模式具體是應(yīng)用在工程項目施工前，冶金企業(yè)需向外聘請一些較為專業(yè)施工人員和管理人員，確保整個過程都是由專業(yè)人士負(fù)責(zé)操作；第四，移交管理模式。主要是指由政府部門出資進行工程建設(shè)，并由私人企業(yè)負(fù)責(zé)施工操作，在施工結(jié)束后將工程項目管理權(quán)利上交給國家政府，充分凸顯出了國家政府主導(dǎo)性地位。綜上所述，現(xiàn)階段冶金企業(yè)工程建設(shè)項目可采取管理模式類型較多，需管理人員結(jié)合工程實際情況選出最為恰當(dāng)管理模式，有利于實現(xiàn)最佳項目管理成效。

4結(jié)束語

總而言之，冶金企業(yè)做好工程建設(shè)項目管理工作對企業(yè)的健康發(fā)展有著良好促進作用。因此這就需冶金企業(yè)能夠積極制定完善項目管理方案，進一步明確自身管理責(zé)任及目標(biāo)，不斷積累豐富優(yōu)秀管理經(jīng)驗，進而不但能提高項目管理效率，大大降低冶金企業(yè)投資成本，還能有效提高項目管理水平，實現(xiàn)項目管理利益的合理共享，從而實現(xiàn)工程建設(shè)項目管理最佳成效，為冶金企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

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