下面給大家?guī)��?lái)的是關(guān)于“三結(jié)合”團(tuán)隊(duì)建設(shè)與思考的論文，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)工作是什么?應(yīng)該怎么去實(shí)施呢？下面的論文一起參考！.

“三結(jié)合”改善是企業(yè)近年來(lái)推出的依靠員工智慧發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、降本增效的重要舉措，該團(tuán)隊(duì)由管理人員、技術(shù)人員、一線員工組成，發(fā)揮了各層級(jí)員工的優(yōu)勢(shì)，以聯(lián)、幫、帶的形式，引導(dǎo)、激勵(lì)員工立足崗位發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

自公司實(shí)施“三結(jié)合”改善以來(lái)，理化檢測(cè)中心針對(duì)單位生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、班組建設(shè)等方面存在的問(wèn)題擬定改善課題，將 “三結(jié)合”改善與合理化建議工作有機(jī)結(jié)合，圍繞改善課題提交合理化建議，采取措施進(jìn)行改善，有效推動(dòng)了單位精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作的深入開(kāi)展。同時(shí)，積極探索、改進(jìn)“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式，“以抓基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以確保安全質(zhì)量為前提，以促進(jìn)生產(chǎn)效益為目的”的精益思想，著力解決單位全價(jià)值鏈體系中的突出矛盾和問(wèn)題，提高過(guò)程管控和工作效率，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。

一、中心領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)業(yè)管理人員、班組長(zhǎng)相結(jié)合，提升專(zhuān)業(yè)管理水平

理化檢測(cè)中心轉(zhuǎn)變專(zhuān)業(yè)管理人員工作作風(fēng)，加強(qiáng)與基層班組的溝通、聯(lián)系，通過(guò)專(zhuān)業(yè)管理人員深入班組調(diào)研，把工作現(xiàn)場(chǎng)放在生產(chǎn)一線，“刨根究底”地尋找生產(chǎn)、管理中的“不合理”之處，成立課題改善小組，制定改善措施，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，提升專(zhuān)業(yè)管理水平。如，經(jīng)中心領(lǐng)導(dǎo)與分廠溝通，將化工二廠204車(chē)間干燥水分樣品由二廠點(diǎn)改為三廠點(diǎn)檢測(cè)，將太安堆積密度的分析工作納入班組各勤中；環(huán)保監(jiān)測(cè)組五廠點(diǎn)承接化工五廠的廢水分析工作，由于分析人員減少，中心領(lǐng)導(dǎo)與分廠協(xié)商，調(diào)整班組整合，將環(huán)保監(jiān)測(cè)組（五廠點(diǎn)）與工序監(jiān)測(cè)四組進(jìn)行整合，工序檢測(cè)四組則承擔(dān)了四分廠與五分廠的工序樣品分析工作，解決了兩個(gè)班組人員自然減退的難題；將原材料石油甲苯、濃硝酸的分析納入班組各勤中，消除了員工節(jié)假日期間工休的產(chǎn)生。

針對(duì)成品檢測(cè)組員工分析能力層次不齊，項(xiàng)目學(xué)習(xí)進(jìn)展緩慢的問(wèn)題，中心領(lǐng)導(dǎo)安排利用大檢修期間，在成品檢測(cè)組開(kāi)展項(xiàng)目集中學(xué)習(xí)審批，有效解決了各班組人員項(xiàng)目不足問(wèn)題。同時(shí)，為確保新審批項(xiàng)目人員的檢測(cè)質(zhì)量，專(zhuān)業(yè)管理人員要求班組長(zhǎng)在安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，老師傅與新審批項(xiàng)目人員搭配分析樣品，技術(shù)人員對(duì)新審批項(xiàng)目人員操作過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)新審批項(xiàng)目人員操作過(guò)程中存在的問(wèn)題，及時(shí)指導(dǎo)，保證了員工檢測(cè)結(jié)果質(zhì)量。

二、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組員工相結(jié)合，進(jìn)行改善

班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、班組員工相結(jié)合，通過(guò)QC小組活動(dòng)、技術(shù)人員帶課題、TPM活動(dòng)、試驗(yàn)等方式改善操作、解決生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際問(wèn)題、改進(jìn)、建立分析方法，拓展理化檢測(cè)業(yè)務(wù)，推廣先進(jìn)儀器設(shè)備在理化分析中的應(yīng)用，提高檢測(cè)能力水平。案例1，環(huán)保監(jiān)測(cè)組通過(guò)QC創(chuàng)新活動(dòng)，小組成員順利完成課題目標(biāo)，收到了預(yù)期的效果。通過(guò)液相色譜法測(cè)定廢水中炸藥組分和分光光度法測(cè)定廢水中炸藥中組分含量，此次活動(dòng)，大大縮短分析周期，使801與101有效分離。

例子：分光光度法和液相色譜法分析時(shí)間

分光光度法和液相色譜法分析時(shí)間

分光光度法和液相色譜法各組分分離度

由柱形圖可以看出，采用液相色譜儀新方法后，各組分分離度達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)值，同屬硝胺類(lèi)的801與101能夠完全分離開(kāi)，目標(biāo)值達(dá)到了。

《研究液相色譜法測(cè)定廢水中301、801、101含量分析方法》已運(yùn)用到實(shí)際工作中，并深切感受QC知識(shí)和工具的運(yùn)用對(duì)理化分析工作的重要意義。環(huán)保監(jiān)測(cè)站QC小組還將繼續(xù)深入、務(wù)實(shí)的開(kāi)展QC活動(dòng)，運(yùn)用QC方法更加科學(xué)、高效地研究、解決環(huán)境監(jiān)測(cè)的一些新方法，并應(yīng)用到工作中去，提供準(zhǔn)確、快速的環(huán)境監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)。

改善不分大小，改善團(tuán)隊(duì)模式不拘一格，理化檢測(cè)中心將充分發(fā)揮各類(lèi)人員的優(yōu)勢(shì)，采用不同的“三結(jié)合”改善模式， 深入開(kāi)展精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化建議活動(dòng)，將各項(xiàng)管理進(jìn)一步規(guī)范化，將規(guī)范化的過(guò)程控制進(jìn)一步精細(xì)化，將精細(xì)化的員工操作進(jìn)一步習(xí)慣化，不斷提升理化專(zhuān)業(yè)管理水平。

三、管理人員、技術(shù)人員、班組員工“三結(jié)合”解決實(shí)際問(wèn)題

管理人員、技術(shù)人員下班組調(diào)研，收集員工反饋的分析工作中存在的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，擬定改善課題，成立管理人員、技術(shù)人員、一線員工為主的改善小組，采取措施，解決班組的實(shí)際問(wèn)題。如，針對(duì)班組員工提出的聚黑-2硬脂酸-硬脂酸鈣含量測(cè)定時(shí)灼燒反應(yīng)終點(diǎn)不易判斷的問(wèn)題，管理人員、技術(shù)人員組織班組技師、高級(jí)技師進(jìn)行原因分析，確定是分析標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有對(duì)灼燒反應(yīng)終點(diǎn)的現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，造成員工掌握灼燒反應(yīng)終點(diǎn)不統(tǒng)一。找出問(wèn)題的原因后，管理人員、技術(shù)人員根據(jù)樣品灼燒反應(yīng)可能出現(xiàn)的情況，將判斷終點(diǎn)的要領(lǐng)補(bǔ)充到崗位操作法中，指導(dǎo)員工操作。同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行實(shí)際操作培訓(xùn)，使員工掌握判斷方法，確保了檢測(cè)結(jié)果的一致性，解決了班組員工分析過(guò)程中操作不易掌握的問(wèn)題。

案例：目前應(yīng)用傳統(tǒng)的手工分析，滴定廢水中綠離子含量，由于水樣顏色深，在滴定終點(diǎn)時(shí)造成難于辨別的現(xiàn)象�；�于此種情況中心利用先進(jìn)儀器來(lái)代替原手工分析放法。用先進(jìn)離子色譜儀測(cè)定廢水中氯離子含量。

改善前，應(yīng)用傳統(tǒng)的手工滴定操作分析廢水中氯離子含量，如遇到顏色較深水樣滴定終點(diǎn)較難判斷。

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