績(jī)效管理在整個(gè)企業(yè)人力資源管理之中占有非常重要的地位，下面小編就為大家?guī)��?lái)了談企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理，感興趣的朋友可以看一看哦！

績(jī)效管理作為人力資源管理的有機(jī)組成部分，能夠有效激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，提升企業(yè)的管理水平，有效發(fā)揮企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，提高市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。本文以山西焦化股份有限公司苯精制廠的績(jī)效管理為例，著重分析企業(yè)人力資源管理中的績(jī)效管理。

一、企業(yè)人力資源績(jī)效管理的目標(biāo)和意義

企業(yè)人力資源績(jī)效管理是通過(guò)調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高管理效力和經(jīng)濟(jì)效益的一種管理辦法。對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和中短期工作目標(biāo)，都具有巨大的支撐效果。山西焦化股份有限公司苯精制廠以攻堅(jiān)提效為中心，建立內(nèi)部市場(chǎng)化考核的管理機(jī)制，按照“模擬市場(chǎng)、分灶吃飯、一廠一策、獨(dú)立核算”的管理思路，結(jié)合本廠自身特點(diǎn)，特制定了績(jī)效管理辦法。

二、企業(yè)績(jī)效管理和人力資源管理的關(guān)系

企業(yè)績(jī)效工資就是根據(jù)員工工作崗位性質(zhì)核定員工收入的一種工資計(jì)算方法，對(duì)于提高員工的工作積極性和工作效率具有十分重要的調(diào)劑作用。是發(fā)揮員工特長(zhǎng)，提高工作業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)手段，能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理品質(zhì)的雙提升，如果績(jī)效管理的作用發(fā)揮不好，多勞不能多得，多干少干一個(gè)樣，就會(huì)影響職工的積極性，甚至?xí)�阻礙企業(yè)的發(fā)展，因此必須做好績(jī)效管理工作。（一）制定科學(xué)、合理、有效的績(jī)效考核制度。績(jī)效考核制度必須具備可操作性強(qiáng)、覆蓋全面，簡(jiǎn)單實(shí)用的特點(diǎn)。苯精制廠對(duì)班組的績(jī)效考核內(nèi)容只涵蓋安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、消耗等幾項(xiàng)內(nèi)容，每一項(xiàng)都制定具體的考核指標(biāo)，操作起來(lái)簡(jiǎn)單、實(shí)用、操作性強(qiáng)。所以，保持績(jī)效考核制度的科學(xué)合理性、戰(zhàn)略匹配性、執(zhí)行流暢度，有助于構(gòu)建公平的績(jī)效體制。根據(jù)崗位級(jí)別、工作性質(zhì)、工作環(huán)境及貢獻(xiàn)大小的不同，對(duì)考核業(yè)績(jī)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，拉開(kāi)績(jī)效差距能夠充分發(fā)揮績(jī)效管理對(duì)員工的激勵(lì)作用。?（二）嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效管理考核制度。完善的績(jī)效考核制度確定以后，就必須建立配套的考核管理體系，成立專(zhuān)門(mén)的考核領(lǐng)導(dǎo)組，確保制度執(zhí)行的嚴(yán)肅性，考核內(nèi)容必須做到指標(biāo)量化，簡(jiǎn)單實(shí)用，有規(guī)可依，有據(jù)可查，公平、公正、公開(kāi)。（三）建立績(jī)效考核的長(zhǎng)效機(jī)制。企業(yè)的發(fā)展必須立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足于做強(qiáng)、做大，績(jī)效考核制度的制定不能僅僅著眼當(dāng)前，要遠(yuǎn)近結(jié)合，統(tǒng)籌考慮，既要對(duì)當(dāng)前的工作能起到立竿見(jiàn)影的效果，又要對(duì)完成長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)有持續(xù)性的正面激勵(lì)。為此，要對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)籌分析。在此基礎(chǔ)上制定合理的績(jī)效規(guī)劃和政策，促進(jìn)企業(yè)引進(jìn)人才，進(jìn)而發(fā)揮人力資源的力量。?

三、企業(yè)績(jī)效管理在人力資源管理中的作用

企業(yè)績(jī)效管理可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，有助于構(gòu)建穩(wěn)定、和諧的社會(huì)�？�(jī)效管理在人力資源管理中的作用主要為以下幾點(diǎn)。?（一）可以激發(fā)員工的潛能，提高員工的工作積極性和工作效率。當(dāng)員工真正感受到多勞多得，多做貢獻(xiàn)多拿報(bào)酬時(shí)，會(huì)感覺(jué)自己的價(jià)值得到了實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步激發(fā)潛能，工作的主動(dòng)性會(huì)增強(qiáng)，會(huì)更加努力為企業(yè)創(chuàng)造效益。（二）可以?xún)?yōu)化勞動(dòng)力資源的配置。崗位不同，環(huán)境不同、勞動(dòng)強(qiáng)度不同，績(jī)效工資就會(huì)有很大的差別，有利于發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，使每個(gè)人都能發(fā)揮出特長(zhǎng)。例如，在苯精制廠通過(guò)資源配置，年紀(jì)輕，文化水平高的員工可以選擇內(nèi)操，發(fā)揮技術(shù)特長(zhǎng)；年紀(jì)大、文化水平低的老職工可以選擇外操，發(fā)揮經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了人力資源的合理分配。?（三）有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。績(jī)效管理結(jié)果是企業(yè)對(duì)員工工作能力的一種肯定，能夠極大地調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，激發(fā)員工的潛能。

四、企業(yè)績(jī)效管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題

（一）部分員工的觀念需要改變。受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，部分員工還存在“吃大鍋飯”、“端鐵飯碗”傳統(tǒng)思想，尤其是在國(guó)企表現(xiàn)的比較突出。受體制的限制，部分企業(yè)在薪酬管理工作中還存在同崗?fù)�酬等平均主義現(xiàn)象，有些員工技術(shù)能力不高、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，工作怠慢。反而是誰(shuí)能力強(qiáng)誰(shuí)干的多，但干的多拿的不多，這在一定程度上影響到能力高員工的工作積極性，長(zhǎng)此以往，削弱了員工的積極性。部分職工對(duì)薪酬分配不均心有余悸，工作的歸屬感和責(zé)任感缺失，不能做到與企業(yè)同頻共振，導(dǎo)致人才流失和崗位工作滑坡等問(wèn)題。（二）績(jī)效管理的制度不合理，激勵(lì)作用發(fā)揮不出來(lái)�？�(jī)效管理制度必須與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)效益、崗位職責(zé)等相結(jié)合，如果脫離現(xiàn)實(shí)，缺乏科學(xué)性和公平性，那制度只能是一紙空文，員工就無(wú)法在工作中感受到自身的價(jià)值，不能起到激勵(lì)員工的作用。（三）維護(hù)績(jī)效管理制度執(zhí)行過(guò)程中的嚴(yán)肅性。執(zhí)行過(guò)程中一定做到公平、公正，一些企業(yè)績(jī)效管理考核的指標(biāo)定的很細(xì)致、很全面，關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置也很到位，但是在執(zhí)行過(guò)程中，總是因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀的客觀因素或者領(lǐng)導(dǎo)層面的人為因素，導(dǎo)致績(jī)效管理考核的執(zhí)行不到位，起不到剛性考核的目的，影響了管理效應(yīng)。五、結(jié)語(yǔ)作為企業(yè)的重要管理手段，企業(yè)的績(jī)效管理及考核為企業(yè)合理調(diào)配人力資源，引進(jìn)優(yōu)秀人才等方面提供了重要參考標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和效益提升，具有不可估量的支撐作用。各級(jí)企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，持續(xù)優(yōu)化制度，制定最合理、科學(xué)的考核辦法。及時(shí)總結(jié)研究管理執(zhí)行中的漏洞和問(wèn)題，及時(shí)整改制度、堵塞漏洞，不斷推動(dòng)績(jī)效管理的管理效力，持續(xù)激發(fā)員工的積極性，為企業(yè)的永續(xù)發(fā)展提供了保障。?

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