養(yǎng)護(hù)工程對于城市的管理非常重要，下面小編就為大家?guī)�來了養(yǎng)護(hù)工程管理專題會議報告，感興趣的朋友可以看一看哦！

7月17日上午，xxx處長在青銀處機(jī)關(guān)二樓會議室主持召開養(yǎng)護(hù)工程管理專題會，養(yǎng)護(hù)科全體人員參加了會議。

xxx從“保質(zhì)量、保安全、保進(jìn)度、保投資、保環(huán)境”五個確保目標(biāo)出發(fā)，對進(jìn)一步加強(qiáng)我處養(yǎng)護(hù)工程項目管理提出了以下要求：

一是確保施工隊伍及項目經(jīng)理、總工等主要人員與投標(biāo)文件一致，加強(qiáng)現(xiàn)場管理力度，避免工程違規(guī)轉(zhuǎn)包、分包。因施工單位層次良莠不齊，越是小項目、日常項目，越要加強(qiáng)管理，明確施工單位管理人員不得隨意更換，主要人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得無故離場，每月請假天數(shù)不得超出合同要求，并在合同中約定相關(guān)處罰措施；對于專項工程，要加強(qiáng)對監(jiān)理的管理措施，施工作業(yè)旁站監(jiān)理必須在場，按合同要求履行監(jiān)理職責(zé)。

二是對現(xiàn)場施工人員登記造冊，建立臺賬，從源頭確保農(nóng)民工工資支付到位。施工單位必須按合同文件要求繳納保險，并將與勞務(wù)人員簽署的勞務(wù)協(xié)議報監(jiān)理、養(yǎng)護(hù)工區(qū)備案，以備隨時回訪，在進(jìn)行工程最后一期支付前，逐個核實農(nóng)民工工資發(fā)放情況，以確保施工單位將農(nóng)民工工資發(fā)放到每個農(nóng)民工手中。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場管理，把控好“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素。能否控制五大因素是導(dǎo)致項目結(jié)果的主要原因，對施工人員、監(jiān)理人員，要加強(qiáng)履約管理、現(xiàn)場管理；對施工機(jī)械、設(shè)備，要提前檢查，及時維修，確保勝任作業(yè)任務(wù)；對原材料要從源頭控制，確保可檢測；施工工藝要規(guī)范合理，嚴(yán)格執(zhí)行；對于環(huán)境，既要保證施工自身環(huán)境安全、便于施工，又要保證施工對外界環(huán)境影響符合環(huán)保等要求。

四是加強(qiáng)過程控制，完善工序交接、驗收流程。每個項目都要明確施工工序，各項目工程師要現(xiàn)場進(jìn)行工序驗收，特別是隱蔽工程必須留存照片、視頻，確保每道工序滿足驗收標(biāo)準(zhǔn)方可進(jìn)行下一步工序，同時使用微信等通訊方式隨機(jī)對現(xiàn)場情況進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場管理確保工程質(zhì)量。

最后，xxx強(qiáng)調(diào)了安全管理，要求施工安全生產(chǎn)合同要切合實際，要有針對性，并對項目工程師提出了希望，項目工程師要保持高度責(zé)任心，吃苦耐勞，兢兢業(yè)業(yè)，不斷提高青銀高速養(yǎng)護(hù)工程管理水平，實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工程項目的“五個確保”。

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