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后勤服務中心副主任先進事跡材料范文

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近期,后勤服務中心飲食服務部面貌煥然一新,學生的飲食條件大有改觀,就此變化,我們對后勤服務中心副主任**進行專訪。曾副主任從三個方面介紹了后勤服務中心飲食服務部的管理工作。

做好招標采購,確保食材安全

為了提高采購物資的品質(zhì),學校食堂蔬菜的配送,是由大型蔬菜公司進行配送,大型肉制品實行兩個月一次統(tǒng)一招標采購,蔬菜實行一周一次招標采購。每次采購食材,都是現(xiàn)場查看資質(zhì),現(xiàn)場看樣品,看新鮮程度,為的就是保證來源正規(guī),食品安全。學校食堂和特色窗口使用的米、油、肉、蔬菜、雞蛋、面粉等均由大型公司按正規(guī)物資招標投進,并張貼中標企業(yè)的資質(zhì)證明。目前,各大食堂為學生提供的都是優(yōu)質(zhì)米,可口菜品。

規(guī)范操作流程,確保食品安全

首先,對于飯菜烹飪流程,飲食服務部有一套完整、衛(wèi)生的作業(yè)流水線。物資采購回來后,先進行食品檢驗,接著進行切配和米菜洗滌,然后調(diào)理、烹飪、配膳,再到學生用餐,對食品進行48小時留樣,清洗餐具,對餐具進行消毒,最后清洗廚房,對廚余垃圾進行處理。整個過程是有條有序地進行,并竭力保持過程中的干凈衛(wèi)生。此外對于同學們尤為關(guān)注的隔夜食品問題,曾副主任也做出答復說:“食堂規(guī)定不能使用隔夜剩菜,當天的隔餐熟制品是絕對經(jīng)過充分再加熱后才推出使用的。”

另外,在制度方面,推行獎懲結(jié)合的制度,為提升服務質(zhì)量,在服務態(tài)度、食品安全、生產(chǎn)過程方面,出臺嚴厲的管理制度,對管理人員及員工的不規(guī)范操作絕不姑息。服務態(tài)度上,要求員工統(tǒng)一著裝,在崗期間戴口罩、帽子和操作手套進行工作,并且每個員工佩戴有編號的胸牌,做到規(guī)范化管理。

堅持人性服務,一切以學生為中心

后勤服務中心飲食部堅持以學生為中心的服務態(tài)度,增強對學生的人文關(guān)懷――誠懇服務。針對南北方學生的飲食差異,各大食堂均設有“不辣”窗口,并貼有指示牌告知,一日三餐都有供應面食。食堂還引進了一些特色窗口,雨母校區(qū)和紅湘校區(qū)(致遠園)已引進全國知名的快速連鎖的餐飲品牌“小米姑娘”,紅湘校區(qū)開設了廣州荷香飯、腸粉,瀏陽蒸菜等川湘風味的特色窗口。逢至佳節(jié),食堂給學生發(fā)放免費食物慶祝節(jié)日,端午節(jié)分發(fā)粽子,中秋節(jié)分享月餅,在即將到來的元旦,后勤服務中心飲食服務部將在晚上提供免費的臘八粥,讓師生共慶新年。在就餐環(huán)境方面,食堂也做了很大的改善。各大食堂擺放了綠色植物,設置電視機播報新聞方便師生了解時政,配有液晶顯示屏展示后勤的服務文化,進行文化引領(lǐng)。紅湘校區(qū)南校食堂一樓已安置空調(diào);雨母校區(qū)已購買空調(diào),在等待安裝進程中。

最后,曾副主任特別強調(diào)用實際行動說話,做好自己的本職工作,貫徹落實后勤服務中心飲食服務部的“為學生服務”宗旨。在管理方面,曾副主任提出兩個內(nèi)外結(jié)合。對于后勤服務中心飲食服務部的員工,為他們營造一個家庭氛圍,讓員工由內(nèi)而外產(chǎn)生一種歸屬感,發(fā)揮全體員工的積極性、主動性,提升后勤的服務品質(zhì)。對于后勤管理者,既要有工作上的主動安排,又要虛心聽取學生的反饋意見,及時做出改進,為學生提供滿意的飲食服務。

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