園林工程的造價需要合理的控制，并且根據(jù)控制措施進行施工，最大程度合理安排！下面小編就為大家?guī)�來了園林工程造價控制環(huán)節(jié)及措施，感興趣的朋友可以看一看哦！

摘要：工程造價是項目決策的依據(jù)，是制定投資計劃和控制投資的依據(jù)，是籌集建設(shè)資金和評價投資效果的重要指標。一項工程從規(guī)劃到項目具體實施，主要包括：前期準備、決策階段、設(shè)計階段、施工階段及后期完善等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)的費用控制都會影響該工程的造價。因此，要想降低項目工程造價，必須在各個階段認真做好每一項工作，并采取合理的措施進行造價控制。本文對碟山展園項目工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行分析，并提出合理的控制措施。

1工程概況

某公園位于梧州市長洲區(qū)，擬建為梧州市市區(qū)最大的以休閑、觀光、游覽為主題的綜合性公園，占地面積53884m2，合同造價為230萬元。展園以緊扣其特色產(chǎn)業(yè)“人工寶石”作為基本元素，特別突出“愛情”之主題。該項目鋪貼面積大、綠化比重高、工序多、涉及范圍廣、工期短且質(zhì)量要求高，各種現(xiàn)場條件在不同程度上都增加了作業(yè)難度，為了以最低合理成本，保質(zhì)保量完成該工程項目，做了大量的工作。

2決策階段

一旦相關(guān)部門批準投資估算后，那么工程項目的最高投資限額也就可以確定，在投資方的框架內(nèi)，設(shè)計方就可以設(shè)計方案。所以，在項目投資決策階段，造價控制對整個工程的造價控制起著關(guān)鍵作用。與此同時，現(xiàn)階段市場低價中標的情況越來越嚴重，價格的競爭逐漸演變成市場競爭的主要趨勢，對造價進行控制和管理至關(guān)重要。在整個項目造價控制中，決策階段的造價控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，可以有效的提升造價控制與管理的效果。例如在項目決策階段，基于主要會議成員意見、專家指導(dǎo)、綜合因素和市場調(diào)查等因素，碟山展園項目的工程造價最初定為287萬元，然后基于議案會議，結(jié)合各個方面的因素，確定該工程最終造價為230萬元。

3設(shè)計階段

在項目設(shè)計階段，必須做好工程造價工作。首先，在項目設(shè)計階段，必須做好充分的準備，盡可能控制施工中的項目變更，確保設(shè)計圖紙可以表現(xiàn)出設(shè)計師們的設(shè)計理念，又要為施工提供便利，以此實現(xiàn)施工與設(shè)計完美結(jié)合的效果。依據(jù)國內(nèi)權(quán)威部門的統(tǒng)計資源顯示，在建設(shè)項目的總造價中，設(shè)計階段的費用僅占1%左右，但是其對投資的影響程度達到了驚人的85%左右。一般而言，采取科學(xué)、合理的設(shè)計，會對整個工程的造價產(chǎn)生巨大的影響，所以，工程造價在設(shè)計階段起著至關(guān)重要的作用[1]。

3.1采用限額設(shè)計法

一般而言，在園林綠化工程中，設(shè)計師們往往重點關(guān)注景觀效果，卻忽視了工程造價。設(shè)計方案在滿足園林綠化審美要求的同時，還要把方案的經(jīng)濟技術(shù)設(shè)計擺在重要的地位。如若設(shè)計方一味的追求方案的效果，無視建設(shè)方的意見，好大喜功，不僅會使建設(shè)方在成本核算工作上產(chǎn)生歧義，還會導(dǎo)致施工方在投標過程中產(chǎn)生誤會。碟山展園項目屬于市政工程，眾所周知，市政工程都是由財政撥款，項目的最終竣工決算需要財評通過，一旦施工過程中簽證過多，就會導(dǎo)致項目無法順利通過評審，造成嚴重的損失。所以，嚴格實行限額設(shè)計理念，既可以有效控制施工預(yù)算，又可以確保設(shè)計師們最大程度優(yōu)化施工設(shè)計方案。一般而言，灌木總造價相差甚微，采取限額設(shè)計后，適當?shù)臏p少紅山茶的數(shù)量，加入一些紅花檵木，可以有效的減少成本2千元左右。采取這樣的措施后，植物的搭配色彩多樣，層次感也會更加突出，取得良好的視覺效果。

3.2因地制宜，合理搭配

設(shè)計初期，勘探組就梧州市的氣候特征以及當?shù)氐牡乩憝h(huán)境進行了調(diào)查分析。在項目的設(shè)計過程中，必須采取措施，加強采購人員、技術(shù)人員和設(shè)計人員之間的交流與合作�；�于探討的方式，雙方達到共識，提前預(yù)算可能出現(xiàn)的風險，采取科學(xué)的規(guī)避措施，有效的促進項目的發(fā)展。在林木綠化方面，必須保證整體的視覺效果，盡可能的使用周邊縣市及本地的鄉(xiāng)土樹種，有效的控制大規(guī)格的大叔移植，減少林木運輸費用，提高苗木的成活率，有效的節(jié)約成本。在園建方面，項目設(shè)計前期，鋪磚一般采取福建產(chǎn)的材料，例如福建生產(chǎn)的白麻花之類材料，然而，為了有效的控制材料運輸費用，基于因地制宜的原則，將本地資源利用好，從封開、岑溪等地采購大量的鋪磚材料，盡可能縮減交通運輸費用。在建設(shè)碟山展園時，原先設(shè)計方案中，鋪磚材料的投資預(yù)算為50萬元，后來綜合考慮各方因素，采取因地制宜的措施，最終確定的設(shè)計方案為35萬元，節(jié)省15萬元的成本。所以，在項目設(shè)計前期，設(shè)計師們必須做好充分的準備，收集好所需的全部資料，保證設(shè)計方案更加完美。一般而言，設(shè)計前期所需的資料主要有：風土人情、當?shù)貧v年氣候數(shù)據(jù)、地質(zhì)勘查數(shù)據(jù)和人文環(huán)境等。園林工程設(shè)計師門在設(shè)計具體的方案時，必須綜合對比、分析所收集的資料，最終不僅要設(shè)計出設(shè)計理念新穎的好方案，還要盡量的控制工程造價。在設(shè)計前期，本項目投資預(yù)算大約為298萬元，通過多方的資料分析和考察求證，最后確定的方案為235萬元，大約節(jié)省了60多萬元。

4施工階段

施工階段對工程造價的控制主要是通過減少工程變更。在施工過程中應(yīng)盡量避免對原施工內(nèi)容進行修改和補充，避免工程量增加，減少變更的產(chǎn)生。施工階段的造價控制主要包括合同控制、簽證控制、材料及人員、機械的管理與配備、質(zhì)量控制等幾方面。

4.1加強簽證控制

簽證是工程實施過程中對已簽訂合同的彌補，是施工過程中的動態(tài)調(diào)整。工程在施工過程中，無論是設(shè)計師對所表現(xiàn)出的效果不滿，還是工程施工過程中遇到不可預(yù)知的情況，都會發(fā)生設(shè)計變更。當施工過程中發(fā)生變更及簽證情況時，現(xiàn)場施工員、造價人員及資料員應(yīng)第一時間趕到現(xiàn)場，同時邀請設(shè)計方、建設(shè)方及監(jiān)理方共同到現(xiàn)場實地查看，采用工程例會或約定的模式，確保變更及簽證的合理性、客觀性和必要性。及時做好工程聯(lián)系單、變更單及解決方案，并附圖分送相關(guān)負責人簽字并存檔。

4.2加強材料費、人工費及機械使用費的管理

材料費約占工程總造價的70%左右，施工階段合理控制材料價格，成為有效控制工程成本的關(guān)鍵。所以，加強材料在預(yù)算、采購、簽收、領(lǐng)用、回收等各個環(huán)節(jié)的管理非常重要。在采購前，應(yīng)仔細對照圖紙，反復(fù)計算出所需的材料用量，所需的設(shè)備品種，數(shù)量，做到心中有數(shù)。在采購時，要及時關(guān)注材料市場的價格走勢，參考歷年慣例，社會動態(tài)，分析各種建筑材料價格波動的原因，如商品混凝土，鋼材，石材，水泥，沙石等。在供應(yīng)商的選擇上，務(wù)必要在質(zhì)量、服務(wù)、價格及信譽度多方面反復(fù)比較，優(yōu)中選優(yōu)。材料設(shè)備進場前，必須組織相關(guān)人員進行驗收，達不到標準的，要堅決給予回拒。在材料的使用過程中，施工人員需憑項目負責人的簽字方可領(lǐng)料，材料員憑領(lǐng)料單對數(shù)發(fā)放，做到入庫與領(lǐng)用、庫存數(shù)相吻合。現(xiàn)場負責人要有巡查意識，對施工過程中的浪費和細節(jié)方面要進行監(jiān)督。施工作業(yè)時，可以同時作業(yè)的工序盡量同步進行，避免機械二次搬運，節(jié)省大型機械進出場費用。碟山展園的“藏寶洞”在整個項目的北側(cè)，園區(qū)入口在南側(cè)，兩道工序可以交叉作業(yè)。使鉤機、混凝土攪拌機等都可以交替利用，合理安排，保證材料充分利用，這樣比單個工序單獨進行節(jié)約成本約1.8萬元。

4.3選擇合理的施工方案

施工方案是工程進行初步施工組織，供主管部門對工程進行年度審查的參考材料，為編制工程概算提供了依據(jù)，影響施工成本的控制[5]。施工方在拿到圖紙后，應(yīng)進場勘察，了解現(xiàn)場的基本情況，同時編制可行的施工方案，安排各工序的先后順序，做好相關(guān)準備工作。同時，只有認真閱讀圖紙，理解設(shè)計意圖，才能做出好的方案。例如本項目中，平整場地費用預(yù)計4.63萬元。平整場地時，有一山塘淤積嚴重，必須先抽走淤泥，然后回填毛石，才能避免發(fā)生沉降。經(jīng)過項目部多番商討，最后定下方案，以3.8萬元完成該分部分項工程，不僅沒有超出預(yù)算，反而低于投資估算，使工程成本降至最低。

5結(jié)束語

綜上所述，在工程建設(shè)過程中，造價控制是關(guān)鍵的控制目標，發(fā)揮著不可替代的作用，建筑工程的各個環(huán)節(jié)對造價的成效起著決定作用。因此，我們必須將各個環(huán)節(jié)的造價控制工作落到實處，確保建設(shè)工程實現(xiàn)利潤最大化�，F(xiàn)階段，我們國家的建設(shè)體系依舊存在諸多漏洞，為了有效的控制工程成本，必須確保每個環(huán)節(jié)參與人員的積極配合，從設(shè)計前的準備階段直至施工后續(xù)的完善階段，所有的流程都必須按照規(guī)定的程序進行。

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