下面給大家?guī)�來的是關于基層黨組織參與安全生產(chǎn)管理途徑探究論文，基層黨組織參與安全生產(chǎn)管理的方法有哪些？下面一起欣賞參考一下吧！

目前，基層黨組織對安全生產(chǎn)管理的認識存在誤區(qū)，一是認為安全工作是行政方面的工作，黨組織只須管好思想政治工作，對安全工作可管可不管；二是黨組織由于沒有形成參與安全管理的工作途徑，相管卻不知怎么管。

本文認為，基層黨組織和行政組織在抓安全生產(chǎn)的目標是一致的，但是分工不同，著力點不同，所以黨組織要在安全管理中發(fā)揮重要作用，關鍵在于找準切入點，抓住結合點�；鶎狱h組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，找準定位，充分發(fā)揮黨組織思想工作優(yōu)勢和基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用以及黨員的先鋒模范作用，將黨建工作的優(yōu)勢變?yōu)榘踩�工作的強勢，主動參與安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，實現(xiàn)黨建工作和安全生產(chǎn)工作的有效融合。

一、發(fā)揮黨組織思想工作優(yōu)勢，強化安全思想教育

（一）以“三會一課”為載體，有針對性地開展安全思想教育

在安全生產(chǎn)管理中，運輸黨總支集中在思想工作中的優(yōu)勢，通過黨員大會、黨支部會、黨小組會和黨課等黨建活動開展安全思想教育，要避免“開大會、唱大調”和“千篇一律地照本宣科”等空洞形式，而是結合行業(yè)近期事故、單位實際和員工身邊問題，開“專題會”和“現(xiàn)場會”、由小及大，由淺入深，有針對性地的開展黨員安全思想教育，讓廣大黨員深刻認識到所從事崗位的危險性和重要性，充分意識到開展安全生產(chǎn)的必要性和迫切性，將安全思想牢牢刻畫在黨員心中，落實在具體行動中。

（二）關注員工思想動態(tài)，凝聚人心保安全

運輸黨總支堅持異常管理和問題管理為導向，將“問題員工”管理作為黨組織參與安全管理的重要抓手之一，積極關注安全生產(chǎn)一線員工的思想動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)員工的消極情緒和不穩(wěn)定思想，建立“問題員工”檔案，積極發(fā)動黨員骨干深入生產(chǎn)一線，主動溝通，緩解情緒，積極協(xié)調，化解矛盾，盡可能地幫助員工解決后顧之憂，充分發(fā)揮黨組織凝聚人心的優(yōu)勢，提高思想政治工作成效，為安全生產(chǎn)工作提供思想保證。

二、發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用

黨組織在參與安全生產(chǎn)管理時，要避免成為一個冷眼旁觀的局外人，不能坐等匯報，要將安全工作的難點、重點和熱點作為黨建工作的著力點和出發(fā)點，通過開展各類安全黨建特色活動，把黨建工作與安全工作、經(jīng)營管理工作緊密結合起來，在企業(yè)內(nèi)部形成一張以基層黨組織為結構，以黨員為節(jié)點的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)，通過體現(xiàn)黨員先進性不斷加強基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，提高基層黨組織參與安全管理的針對性和實效性。

（一）黨員安全責任區(qū)牢筑安全生產(chǎn)“防火墻”

在安全生產(chǎn)管理中，運輸黨組織立足生產(chǎn)作業(yè)實際，以生產(chǎn)一線崗位中的黨員為紐帶，要求黨員立足自身崗位安全操作，主動承擔起所在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全主體責任，針對各生產(chǎn)作業(yè)崗位按照作業(yè)前、作業(yè)中和作業(yè)后的步驟逐個建立《XX崗位黨員安全責任區(qū)》，并認真對照執(zhí)行，提前對生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)進行安全檢查和處理，及時排除不安全因素。通過建立崗位黨員安全責任區(qū)，促使黨員在安全生產(chǎn)過程中員亮明身份，主動擔當起“作業(yè)安全員”，與各個崗位的黨員一道共同筑起安全生產(chǎn)的“防火墻”。

（二）集納黨組織智慧力量，為安全生產(chǎn)獻言獻策

為充分發(fā)揮黨組織智慧，為安全生產(chǎn)獻言獻策，黨總支通過設立合理化建議季度獎、黨員年底評優(yōu)合理化指標和成立黨員三結合團隊等方式，有效激勵廣大黨員圍繞安全生產(chǎn)中的重點、難點和熱點問題，在危險因素辨識、安全保障措施上動腦子、下功夫，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。同時運輸公司黨總支還將安全類合理化建議進行專項管理，一是在評審環(huán)節(jié)“小題大做”，對所有涉及安全的建議，無論基層站隊采納與否，都需經(jīng)過運輸公司的二次評審，在充分調研實際情況的基礎上對建議全面分析，并做到舉一反三，充分暴露生產(chǎn)管理中所存在的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)。二是加強對建議實施的跟蹤與監(jiān)督，及時跟進安全建議的實施與后評價，確保各類安全措施真正落到實處。

（三）創(chuàng)新技能考評，變“安全比武”為“趣味游戲”

為提高員工安全操作技能，變被動灌輸為主動提升，運輸公司黨總支巧妙利用管理心理學中的“面子”心理和“好勝”心理，創(chuàng)新優(yōu)化安全技能考評方式，以“小紅旗”、“磚塊”和“廢紙桶”等為道具，融入安全操作規(guī)程，模擬作業(yè)環(huán)境，按照一定的趣味設計和技術處理，將崗位練兵、技能比武和知識競賽轉化成一道道員工喜聞樂見的“趣味游戲”，成功地避免了員工因考評方式“枯燥”產(chǎn)生的抵觸情緒，不僅實現(xiàn)了對安全操作水平的考核，同時由于“好勝”心理的指引，極大地激起了員工之間的競爭熱情，營造出“我要安全、我能安全”的良好工作氛圍。

（四）建立以解決問題為核心的黨組織安全監(jiān)督機制

在黨組織參與安全生產(chǎn)監(jiān)督上，運輸黨總支堅持“哪里有安全問題，哪里就有黨的工作”的原則，建立了以黨員為核心的安全生產(chǎn)監(jiān)督隊伍，各支部從自身安全生產(chǎn)實際出發(fā)，以生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的實際問題為導向，結合黨員職責與分工，以月為周期，科學制定《X月份黨員安全檢查任務單》明確檢查內(nèi)容和責任人，建立以解決問題為核心的黨組織安全監(jiān)督機制，要求黨員干部帶著問題積極深入安全生產(chǎn)一線，幫助基層員工發(fā)現(xiàn)和解決問題，不斷提高黨員干部參與安全監(jiān)督、檢查工作的針對性和實效性，同時，運輸黨總支長期開展“黨員身邊無違章”活動，把安全考核作為黨員日常管理和年底評優(yōu)的重要內(nèi)容，執(zhí)行“黨員違章加倍考核”和“創(chuàng)先爭優(yōu)違章一票否決制”，以此體現(xiàn)在安全管理中對黨員的高標準和嚴要求，有效促使黨員在安全生產(chǎn)中主動作為，認真履責，充分發(fā)揮自身先鋒模范作用。

最后，基層黨組織要在安全生產(chǎn)中發(fā)揮積極作用，必須科學分析單位安全生產(chǎn)管理形勢，充分結合實際找準定位，堅持黨建工作與安全生產(chǎn)“互為平臺、互為載體”，抓住安全生產(chǎn)的重點和薄弱環(huán)節(jié)，抓住黨員在安全生產(chǎn)中的標桿和示范作用，通過不斷創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，積極宣貫先進理念，身體力行引導，充分調動全體員工參與安全生產(chǎn)的熱情和智慧，不斷拓展黨建工作融入安全工作的廣度和深度，為安全生產(chǎn)保駕護航。

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