在這個離不開電的時代，每個電力工作都是很辛苦的，要及時解決問題并且時不時進行檢測。這里給大家?guī)�來的是電力公司杰出員工優(yōu)秀事跡材料范文6篇，有興趣的小伙伴可以進來看看！

【一】

“我只是一個小角色，沒有什么值得炫耀的事跡，我只知道，堅守好每一個崗位，干好每一項工作，是我的職責所在。”國電電力寧夏新能源開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)部安培專責x從來都用“小角色”定位自己。但他在長達七年的風電生涯中，演繹了不平凡的芳華人生。

“一定要比別人勤奮”

工程建設(shè)部電氣一次專責是x從火電廠轉(zhuǎn)入風電之后的第一個崗位。至今他還記得到崗第一天的窘迫：“小郝，去郵箱看看招標代理有哪些疑問，回復澄清一下。”工程部主任將這個活交給了他。第一次接觸工程招標相關(guān)工作，他壓根不知道如何處理。

看著旁邊忙碌的同事，他張了張嘴卻最終也沒好意思問出口。主任看出了他的窘態(tài)，簡單直接地告訴他：能確定的事情，直接回復；不確定的事情，找設(shè)計院溝通后再回復。按照主任的安排，工作很快順利完成了。這件事情對他觸動很大。他意識到，要成長為一名合格的風電人，必須付出百分之百的努力。

從那天起，這個不服輸?shù)男』镒訉⑷�部心思用在了風電知識的學習上。他的案頭、床頭上擺滿了招投標制度、各種設(shè)備技術(shù)規(guī)程和規(guī)范，、上級單位關(guān)于招投標的文件和流程。一天天過去了，這些書籍由新變舊，由薄變厚，相關(guān)制度規(guī)程也裝進了他的腦袋里。一個月后，無論是專業(yè)技術(shù)還是工作程序，甚至對外協(xié)調(diào)工作，他都可以獨當一面了。

他經(jīng)常說的一句話就是：“我不聰明，所以我一定要比別人勤奮。”為了熟練掌握工程建設(shè)各項工作，只要有時間，他就泡在施工現(xiàn)場，看圖紙、翻資料、向前輩虛心請教。老天從來不會虧待努力的人，他的工作能力突飛猛進，業(yè)務水平不斷提高。

真正的考驗來了。2011年9月，寧夏新能源第一個風電項目麻黃山風電場即將投產(chǎn)。作為工程與生產(chǎn)對接的負責人，他感受到了前所未有的壓力。盡管已經(jīng)做足了準備，但是在并網(wǎng)當天還是出現(xiàn)了一些狀況，主斷路器已經(jīng)并網(wǎng)但電壓卻顯示不正常。他第一個反應是PT二次接線可能出現(xiàn)了錯誤。經(jīng)過核查，果然如他所料，重新接線后，一切正常了。

對接過程中，一個個問題接踵而至。在與電量采集和調(diào)度溝通后，他判斷是設(shè)備配置有問題。關(guān)鍵時刻，讓設(shè)備廠家派人來時間已不允許�？粗�旁邊的筆記本電腦和無線網(wǎng)卡，他有了主意。他讓廠家遠程指導，自己現(xiàn)場動手操作，問題最終得到了解決。當值班員傳來“電量上傳調(diào)度正常”的消息時，他長長舒了一口氣。

“所有付出都是值得的”

2012年，x轉(zhuǎn)崗到安全生產(chǎn)部任安培專責，同時負責生產(chǎn)費用等相關(guān)工作。

經(jīng)過兩年的鍛煉，再次面對新的崗位，他一頭扎入安全管理制度的整理編制以及現(xiàn)場安全專項檢查、生產(chǎn)費用預算工作中，迅速進入了角色。

x任安培專責期間，他負責的三個風場和四個光伏電站的并網(wǎng)安全性評價、工程移交生產(chǎn)等工作，均一次性通過查評。在接到查評通知的第一時間，x就開始認真研究查評細則，深入現(xiàn)場與場站，與工作人員一起對照查評細則找差距，并制定行之有效整改措施。成績的背后一定有辛勤的努力和付出。正是這種踏實做事的工匠精神，讓他在每一個新崗位上都能快速得心應手，在每一個平凡的崗位上都能做出不平凡的成績。

2014年，寧夏新能源裝機規(guī)模不斷擴大，風機也陸續(xù)出質(zhì)保期。該公司決定在安生部設(shè)立風機專責，經(jīng)過慎重考慮，將這副重擔交給了x。工作性質(zhì)以及職責的變化增加了他的工作難度，但是他沒有退縮。

針對工作實際，他認真學習新知識，跑現(xiàn)場、找資料,經(jīng)過不斷努力，很快適應了新崗位。2015年，寧夏新能源備戰(zhàn)國電電力風機運檢技能競賽，x作為專業(yè)負責人和教練，全權(quán)負責賽事相關(guān)事宜。他以最快的速度調(diào)整好狀態(tài)，一心撲在制定培訓計劃、封閉訓練、考試選拔上，并力邀聯(lián)合動力技術(shù)人員到現(xiàn)場指導理論和實操技能培訓。兩個多月的封閉訓練期間，他只休息了兩天。

功夫不負有心人，寧夏新能源獲得了個人和團體第三名的好成績。面對同事的贊許，他說：“在成績面前，所有的付出都是值得的。”

在安生部工作的那幾年，他幾乎把所有的崗位都干了一遍。他深知厚積才能薄發(fā)。在不同的崗位上歷練成長，認真做好每一項工作，是他堅守的青春夢想。

“活必須要干得漂亮”

2017年，寧夏新能源對三個風電場和一個光伏電站進行了安全文明生產(chǎn)標準化治理，x負責現(xiàn)場安全標準化及設(shè)施配置部分的工作。此項工作點多面廣，工作量極大。

面對繁雜而瑣碎的工作，他不斷鼓勵自己要有耐心，告訴自己要做就做到最好。他逐條逐句研究安全文明生產(chǎn)標準化驗評實施細則，隨時向電科院等驗評細則編制專家請教，多次到已通過達標驗收的兄弟單位參觀學習，并收集標準化驗評合格的現(xiàn)場照片、視頻等影像資料，對照驗評細則學習消化，全面掌握驗評細則。他心里十分清楚，只有他對標準化考評細則了然于心，在治理過程中才能做到心中有數(shù)，才能少走彎路。

在標準化建設(shè)期間，無論是節(jié)假日還是雙休日，不管是炎炎夏日還是凜冽的寒冬，都能看到他清瘦高挑的身影出現(xiàn)在工作現(xiàn)場。最后沖刺的三個月里，x經(jīng)常奔波于各個風場電站之間，吃在風場、住在風場，不知道的人還以為他是個沒有家的人。其實熟悉他的人都知道，他經(jīng)常“三過家門而不入”，辦完公務就連夜趕回生產(chǎn)現(xiàn)場，連妻子都笑稱他“大禹”。

由于他的指導監(jiān)督到位，寧夏新能源標準化治理過程中沒有出現(xiàn)返工現(xiàn)象，參與治理的場站全部以高分通過了國電電力現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標準化的查評。

標準化通過驗評的那一天，他在朋友圈發(fā)了一條消息：“按時下班，一起吃飯，這件再普通不過的事情，卻成為我最難完成的任務。今天，終于可以回家為老婆孩子做一頓飯了！”

有人問他，“幾個月不回家，不想孩子嗎？”他靦腆地笑了笑說：“怎么會不想，但是干好工作是我的職責，崗位雖然平凡，但活必須要干得漂亮！”

在一個又一個新的崗位上，他一步一個腳印，無怨無悔地演繹著平凡的芳華人生。

【二】、

2017年12月12日，國電電力朝陽熱電有限公司首列運煤火車通過鐵路專用線順利入廠并成功完成翻卸，實現(xiàn)了同類項目配套工程與主體工程同時設(shè)計、同時開工、同時投運的新紀錄。這個壯舉將記載在朝陽熱電項目建設(shè)的史冊中。

光榮與成績背后，飽含著一個人的八年艱辛付出。這個人，就是朝陽熱電燃料管理部主任助理x。

重擔壓肩志更堅

2009年，因工作需要，x由燃料部調(diào)入工程建設(shè)部，負責總圖、輸煤與鐵路專用線工程。從設(shè)備檢修管理到工程建設(shè)管理，全新的領(lǐng)域,全新的角色，全新的標準和要求，讓這個不服輸?shù)那嗄隀z修專責開啟了全新的征程。

他按下所有業(yè)余愛好的“暫停鍵”，開始惡補工程管理知識。人們見到他時，不是在向設(shè)計人員學習，就是在向兄弟單位工程人員請教。

鐵路專用線工程歷來都是塊硬骨頭，上到鐵道部、鐵路局、政府部門，下到企業(yè)、村民組，協(xié)調(diào)過程極其繁雜，處處都受牽制，很少有火電項目能達到“三同時”要求。

鐵路專用線工程經(jīng)歷了三次可行性研究設(shè)計、一次初步設(shè)計、二次施工圖設(shè)計……專用線工程終于通過了設(shè)計，好不容易到了開工準備階段，卻又因節(jié)約建設(shè)成本需要再生波瀾。他不得不再與鐵路局協(xié)調(diào)建設(shè)方案。

在利益博弈之間，他記不清有多少次爭得面紅耳赤。最終，在他和他的團隊共同努力下，終于啃下了最硬的骨頭，敲定了斷道施工方案，取消了與發(fā)電廠無關(guān)的一些設(shè)計環(huán)節(jié)，節(jié)約直接投資2億多元。

短暫的欣喜之后，鐵路專用線工程卻再度陷于僵局。由于受經(jīng)濟下行影響，地方政府無法保證方案中三處平交道口的管線遷改和引道建設(shè)。

“等下去，‘三同時’遙遙無期；不等，就要重新研究施工方案。”面對不知看了多少遍的施工圖紙，他再次投入到設(shè)計中，一連幾天都在看圖紙、查資料、畫草圖……

當他拿著自己勾畫的鐵路專用線平面、斷面草圖找到設(shè)計院，又經(jīng)協(xié)調(diào)召開了二次設(shè)計研討會后，確定方案可行。得到鐵路局肯定后，鐵路專用線工程重新駛?cè)胝�軌�?/p>

東奔西走攻難關(guān)

“原本以為十多公里長的鐵路專用線，施工起來總該輕松一點兒吧！”x說，“誰知道要協(xié)調(diào)政府、企業(yè)，還要與周邊群眾打交道，方方面面的工作……難度系數(shù)五顆星！”

面對困難，他咬緊牙關(guān)，再次投入到鐵路專用線的施工組織協(xié)調(diào)上。

鐵路專用線工程穿過半個城區(qū)、三個平交道口，還有多家企業(yè)和村莊，拆遷、征地、施工組織，都與政府、企業(yè)和群眾的利益息息相關(guān)。涉及到的企業(yè)和群眾經(jīng)常出來阻工，他就苦口婆心地勸說解釋。

“李工，又有阻工的了！”從施工到竣工，x和他的同事記不清有多少次接到施工單位這樣的電話。至今，他能記得的就有七起企業(yè)、三十余起群眾阻工與補償事件。至于鐵路專用線兩側(cè)的電纜、光纜、城市管網(wǎng)，涉及產(chǎn)權(quán)單位多，管網(wǎng)排查困難，遷改量大，更是耗費了他大量的精力。

每天沒遍數(shù)地跑現(xiàn)場實地調(diào)查，施工現(xiàn)場他全都了解。這讓他在遷改問題上掌握了主動，經(jīng)過半年時間的拉鋸戰(zhàn)，市政府最終同意了朝陽廠提出的遷改方案。節(jié)省投資近500萬元。

熟悉現(xiàn)場，讓他能更好地掌握工程質(zhì)量。從路基填筑到線路敷設(shè)，大到橋梁施工、小到鋼筋綁扎，他各個環(huán)節(jié)都認真檢查，叫停整改不下百余次。

在排洪溝中橋施工時，由于設(shè)計單位對洪溝底部管線估計不足，導致洪溝橋無法正常開槽，他創(chuàng)造性地提出將基礎(chǔ)大開挖改為樁基礎(chǔ)，避免了管線遷改，破解了施工難題，降低了工作量，保證了施工進度。

“在18個月的施工周期中，雖然人累瘦了，皮膚曬黑了，但是換來了整個工程保質(zhì)保量如期完成，值得！”他的回憶，帶著滿滿的收獲。

執(zhí)著的鐵路建設(shè)者

“鐵路專用線施工是重點，驗收通車是難點。”施工結(jié)束了，驗收通車還有許多協(xié)調(diào)工作要做，他深知其中利害關(guān)系。

為了確保驗收順利通過，按照鐵路總公司的相關(guān)規(guī)定，他逐條逐項梳理，并邀請鐵路局各站段的主要領(lǐng)導和技術(shù)人員親臨現(xiàn)場檢查，共計提出314條整改項目。他按照影響鐵路開通來區(qū)分整改項目的輕重緩急，有針對性地督促施工單位加班加點，分步整改。僅用21天時間，所有項目全部完成整改并驗收合格。2017年9月12日，鐵路專用線一次性通過鐵路局竣工驗收；9月27日，鐵路專用線正式開通。

“這回該歇一下了吧！”鐵路專用線開通后，同事問他。誰知第二天他又風塵仆仆出現(xiàn)在鐵路現(xiàn)場上。原來鐵路來煤在即，翻車機系統(tǒng)的驗收又迫在眉睫。被領(lǐng)導點將的他，又開始承擔起翻車機系統(tǒng)驗收的重擔。七天時間，他干了別人要一個月才能完成的任務，創(chuàng)下了沈陽鐵路局轄區(qū)內(nèi)獲取合格證時間最短紀錄。

隨后，他又輾轉(zhuǎn)奔波于沈陽、阜新、錦州等城市，用五個工作日完成了運輸協(xié)議、取送車協(xié)議、站檢協(xié)議、道口看護協(xié)議等七個文件的談判、會簽，為鐵路專用線最終投運做好了一切準備。

當火車煤一列接一列入廠后，他卻悄悄消失了一周。原來，他血糖值達到二十多毫摩爾每升，不得不去醫(yī)院輸液降糖……

“不到最后一公里，絕不放棄。”這就是他，一個工程建設(shè)者的執(zhí)著。

【三】

“既然領(lǐng)導和同志們信任我，我就要把新能源項目前期和諾木洪風電項目建設(shè)的擔子擔起來，踏踏實實把自己的本職工作做好，對企業(yè)負責，對職工們有所交待！”國電電力青海新能源開發(fā)有限公司規(guī)劃建設(shè)部主任助理x是這樣說的，也是這樣做的。

挑戰(zhàn)自我  奔走雪域高原

2017年2月，為充實青海新能源風電項目開發(fā)技術(shù)力量，x作為技術(shù)人才，從遙遠的東北來到雪域高原，負責風電項目開發(fā)建設(shè)和工程管理有關(guān)工作。

從平均海拔不到兩百米轉(zhuǎn)戰(zhàn)到海拔兩三千米的高原，頭痛、胸悶、失眠，因為青海高原干燥的氣候而鼻粘膜不斷滲血，血塊堵塞鼻道呼吸困難……嚴重的高原反應，挑戰(zhàn)著年過半百的x。

x時刻告誡自己：缺氧不能缺志氣，氣壓低工作標準不能低。他強忍著身體的不適，往返于省、州縣各級政府部門之間，跑批文，拿許可，為諾木洪風電項目如期開工做好了先期準備。

諾木洪風電項目地處青海省海西州都蘭縣，距離西寧六百多公里，平均海拔3180米，是國電電力在青海區(qū)域開發(fā)的第一個項目，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞直接影響上級公司對青海下一步能源開發(fā)的決策取向。

面對謹慎規(guī)范投資決策，面對地方政府不斷催促的開工壓力，面對錯綜復雜的工程管理關(guān)系，面對工程建設(shè)、監(jiān)理單位和設(shè)備廠家的各種要求，面對惡劣的施工環(huán)境，x積極想辦法找對策出主意，經(jīng)常召開協(xié)調(diào)會到深夜。

他積極與項目所在地政府溝通協(xié)調(diào)，有理有據(jù)地與施工單位談判，多次北上南下協(xié)調(diào)設(shè)備供貨，用北方漢子特有的直爽、智慧，用豐富的施工管理經(jīng)驗，理順了工程建設(shè)的“亂麻團”，贏得了地方政府的信任，折服了施工單位人員，取得了監(jiān)理單位和設(shè)備廠家理解和支持，為下一步工作的順利開展打下了堅實基礎(chǔ)。

質(zhì)量為先 建設(shè)精品工程

如果說安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命，那么工程質(zhì)量是效益的源泉。

為了保證每個分項工程的施工質(zhì)量，x每周都要召集監(jiān)理、施工單位人員進行質(zhì)量大檢查，安排監(jiān)理人員按照規(guī)范要求對施工動態(tài)進行嚴格檢查，不合格的堅決返工重來，絕對不留情面。

在風機澆筑混凝土做混凝土試塊時，x發(fā)現(xiàn)施工人員為了方便，采用同一罐混凝土做多組試塊，嚴重違反檢驗要求，他立即通知施工單位嚴格按要求執(zhí)行；升壓站設(shè)備基礎(chǔ)施工過程中，x目測發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)不對稱，重新測量基礎(chǔ)的位置，確實與設(shè)計尺寸不符，立即要求施工單位進行整改。

風電建設(shè)點多、面廣，要照顧到每個作業(yè)面的方方面面。熟識x的人都知道，為了把好安全關(guān)，他總是深入到施工現(xiàn)場的每一處角落。

“有句話說得好，叫做‘眼見為實’。我只有親眼看到，才能發(fā)現(xiàn)問題，才能有發(fā)言權(quán)。”每天清晨，他都會在安排完工作后從升壓站出發(fā)，到施工現(xiàn)場轉(zhuǎn)上一圈，在每一個作業(yè)面，他都要叮囑施工人員做好安全工作，安排施工進度，然后認真檢查安全隱患，抓整改落實，寒來暑往，從來沒有間斷過。

面對施工單位拿來的各式各樣的簽證單，x逐個現(xiàn)場了解，逐個簽署意見，不合理的簽證堅決退回。x靠著自身熟知的工程專業(yè)知識，為項目節(jié)省了大量費用，解決了一個又一個難題，確保了風電項目高標準建設(shè)、高標準投產(chǎn)。

行者無疆 人生才能無悔

連日的操勞，讓心臟病趁虛而入，將這個能夠在東北的冬季里洗涼水澡的漢子擊倒了。一天內(nèi)，醫(yī)院連發(fā)九次病危通知，嚇壞了陪伴的工友和親人。可病床上的x依然惦記著工程建設(shè)。他知道，在設(shè)備調(diào)試的關(guān)鍵時期，風電場倒送電能否成功、購售電合同等協(xié)議能否順利簽訂，將直接影響風電場能否如期實現(xiàn)投產(chǎn)。

為了早日完成簽訂調(diào)度并網(wǎng)協(xié)議和購售電合同工作，x熬到病情穩(wěn)定，不顧家人和同事的勸說，出院重返工作崗位，確保了相關(guān)合同的順利簽訂。

2017年8月12日，諾木洪風電場升壓站一次倒送電成功。

“忙，忙，還是忙！”這是x的真實寫照。來到青海新能源公司的三百多個日夜，除了必要的工作協(xié)調(diào)，x很少離開青海。他把家里老老小小，里里外外都一下子交給了妻子。年近80歲的老母親今年被發(fā)現(xiàn)肺癌轉(zhuǎn)移，他卻又不能經(jīng)�；厝ケM孝。說起家庭，這個直爽的北方漢子眼中飽含著難掩的愧疚：“感謝家人對我的理解，我唯一能做的就是把工作干好，對得起企業(yè)和職工。”

這就是x，一個敢于擔當、勇于負責、樂于奉獻的北方漢子。他像釘釘子那樣執(zhí)著，不達目標決不罷休，用他自己的實際行動譜寫著青海新能源建設(shè)的篇章。

【四】

一名黨員就是一面旗幟，一名干部就是一根標桿。x，國電電力邯鄲熱電廠生產(chǎn)技術(shù)部主任兼工程建設(shè)部主任、黨支部書記。2017年在邯鄲東郊項目實現(xiàn)機組“雙投”的道路上，用實際行動詮釋了一名黨員愛崗敬業(yè)、不畏艱辛的優(yōu)秀品質(zhì)。他帶領(lǐng)著團隊披荊斬棘，為東郊熱電工程整裝啟動、并網(wǎng)發(fā)電作出了突出貢獻。

精細管理鍛造精品

作為工程建設(shè)部負責人，x始終將質(zhì)量管控放在首位，以精細化管理為抓手，前后共策劃了五版精細化管理專項方案，組建了25個精細化管理專項小組，全方位、多層次開展質(zhì)量工藝精細化管理。他調(diào)派專業(yè)精英參與兄弟單位設(shè)備整套啟動調(diào)試，吸收借鑒經(jīng)驗教訓，整理匯總多家單位問題形成達標投產(chǎn)復檢問題清單，篩選出邯鄲東郊工程244項質(zhì)量工藝問題，對照清單及時督辦整改。

“凡不符合質(zhì)量要求，一律返工！”每周四召開質(zhì)量例會，集中進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查形成清單，限期整改。他率領(lǐng)工程部在各標段推行質(zhì)量標準可視化管理，明確實體樣板示范區(qū)、工程樣板和可視化管理看板三種型式技術(shù)要求和工藝方案，對照樣板進行驗收，加快了工作效率，提高了質(zhì)量工藝管理水平。

為做好基建與生產(chǎn)的無縫銜接，x帶領(lǐng)團隊提前啟用生產(chǎn)MIS缺陷管理系統(tǒng)，將基建安裝和調(diào)試期發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷進行網(wǎng)絡化管理，同步實現(xiàn)信息共享，縮短了消缺時間，將基建期和運行期發(fā)現(xiàn)的缺陷一并登記在冊，實施設(shè)備全壽命周期管理。

通過全面落實各項措施，兩臺汽輪機精細化安裝高標準通過集團專家組檢查，1號汽輪機油顆粒度達到國內(nèi)先進水平，各設(shè)備系統(tǒng)均運行正常平穩(wěn)，先后實現(xiàn)鍋爐水壓、廠用帶電、鍋爐點火等一次成功，為機組整裝啟動奠定了基礎(chǔ)。

勇挑重擔攻堅克難

東郊工程的主水源工程全長15公里，要穿越高速公路、高速鐵路、民房、河流、城市主干道，跨越三個行政區(qū)，路長險多，坎坷重重。

為避免管線施工過程中發(fā)生糾紛，嚴控施工拆遷量，x往返于十幾家政府有關(guān)部門，全力跑辦對外溝通，與各級政府管理部門簽訂協(xié)議25份，取得北京鐵路局、河北省高速公路管理局、市水利局等批復文件8份，為現(xiàn)場施工創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，保證了工程建設(shè)的持續(xù)性和規(guī)范性。

他合理優(yōu)化施工組織，分段同步施工，僅用8個月時間就將主水源管道接通，備用水源僅用1個月時間就全線貫通，同時節(jié)約占地補償費用2000多萬元。

x盯緊重要節(jié)點工作，對13個項目組進度月盤點和周計劃完成率進行排名上榜，將施工進度細化到周、天。針對調(diào)試初期，作業(yè)交叉較多問題，他充分運用工程障礙清單化管理手段，實施重點工作日協(xié)調(diào)制，帶領(lǐng)部門人員現(xiàn)場盯辦督促，及時協(xié)調(diào)化解問題，為調(diào)試工作掃清障礙。

無私奉獻堅守崗位

“其身正不令而從。”作為部門負責人，x以身作則，率先垂范，不論嚴寒酷暑，哪里有任務哪里就能看到他的身影。

2015年冬季，他不慎摔傷了膝蓋，在120救護車上，他還惦記著工程進度的事，忙著打電話布置工作。到了醫(yī)院一查，膝蓋韌帶斷裂，半月板損傷，需要住院靜養(yǎng)。急性子的他，燒剛退就跟主治醫(yī)生鬧著要出院。出院記錄上寫著：“醫(yī)師要求住院靜臥，病人擅自出院。”

5天后，拄著雙拐、戴著護具、同事“專車”接送、步履蹣跚的他，出現(xiàn)在東郊現(xiàn)場。同事勸他：“做完手術(shù)，要好好在家養(yǎng)著，跑來跑去，小心留后遺癥啊！”他卻嘿嘿一笑：“沒事，扛得住，小時候在老家干農(nóng)活，沒問題！”這一堅持就是3個月，上工地下現(xiàn)場一項都沒落，他負責的廠外項目中水工程保質(zhì)保量按施工進度順利推進，一刻未受到影響。

“每天我們很難在辦公室看到他的影子”他身邊的同事說，“他用實際行動督促身邊人‘跟我上’，而不是命令‘給我上’！”

機組進入調(diào)試階段的三個月里，他更是一天未休，干脆把“家”搬到了辦公室，一個月瘦了十五斤。身邊同事多次勸他回去休息，他說：“等機組轉(zhuǎn)穩(wěn)當了，再好好休息，現(xiàn)在顧不上��！”

【五】

2017年，國電和風風電開發(fā)有限公司的良好經(jīng)濟效益與一位與數(shù)字打交道的人密不可分，他就是和風公司財務產(chǎn)權(quán)部主任x。一年來，x團結(jié)帶領(lǐng)該公司全體財務人員聚焦企業(yè)瘦身健體、提質(zhì)增效的中心任務，以過硬的本領(lǐng)和高度的責任心，確保了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值。

勇于創(chuàng)新 管理先行

“過去財務工作一直都是會計核算，已經(jīng)不適應集中管控的新形勢了，咱們必須轉(zhuǎn)變思維。”在2017年年初的部門會上，x給財務部提出了新課題。

他積極創(chuàng)新管理機制，優(yōu)化財務工作組織體系，在部門設(shè)立管理會計組、核算組、綜合管理組三個專業(yè)組，明確界定傳統(tǒng)會計核算與現(xiàn)代財務管理的組織分工，組長對每日工作結(jié)果審核簽字，倒排工期，日辦日結(jié)，全面強化部門整體執(zhí)行能力。

在x的帶領(lǐng)下，財務部先后建立了“財務數(shù)據(jù)報告分析平臺”、“資金調(diào)度管控平臺”，修訂實施了《質(zhì)量監(jiān)督工作方案》、《納稅管控工作方案》，明確績效考核、資金效益、基礎(chǔ)工作、納稅風險四塊板塊，著重解決資金資源分散、周轉(zhuǎn)效率低下等問題。

x針對會計基礎(chǔ)工作的薄弱環(huán)節(jié)，在財務部黨小組設(shè)立黨員質(zhì)量監(jiān)督先鋒崗。該崗位獨立于其他專業(yè)組，從時效監(jiān)督和質(zhì)量監(jiān)督兩個方面開展工作。2017年，質(zhì)量監(jiān)督先鋒崗全年共發(fā)現(xiàn)并整改問題253項，有效提高了財務工作質(zhì)量和工作效率。

攻克難關(guān) 敢為人先

2017年，按照國電電力統(tǒng)一部署，和風公司開展了機構(gòu)壓減工作。這項工作涉及層級多、范圍廣，任務繁重、程序復雜，x帶領(lǐng)部門員工，精心策劃，全力攻關(guān)。

他在第一時間就壓減工作事項函告地方政府，并立即趕赴所涉及到的四個縣區(qū)收集掌握稅收利益、統(tǒng)計指標和資源開發(fā)等第一手信息，會同地方發(fā)改局、稅務局、工商局等主管部門一同深入研討。調(diào)研、溝通、修改、再調(diào)研……他提出了“分支機構(gòu)獨立納稅”的實施方案，做通了地方政府的工作，為壓減工作的快速推進奠定了基礎(chǔ)。

x深入研究相關(guān)法律法規(guī)和政策精神，系統(tǒng)盤點產(chǎn)權(quán)交易、股權(quán)劃轉(zhuǎn)等相關(guān)事項，在資產(chǎn)清算、產(chǎn)權(quán)交易等方面準備了大量詳實的支持性材料，最大限度確保了企業(yè)在壓減過程中納稅最優(yōu)、利益有效繼承。他將相關(guān)材料進行梳理匯總，在國電電力系統(tǒng)內(nèi)率先拿出《壓減法人戶數(shù)企業(yè)重組操作方案》，該方案成為新能源企業(yè)壓減改制的操作模板。

“必須明確工作時間節(jié)點，該什么時候完成就要什么時候完成！”他給自己和團隊下了“死命令”，按照時間節(jié)點計劃，及時跟進集團內(nèi)部決策、工商注銷公告更等壓減核心流程，督促遼寧與吉林兩省四個作業(yè)面并行推進，并指派專人常駐工商局、稅務局溝通協(xié)調(diào)，最終提前一個月圓滿完成四家公司、三個層級的法人戶數(shù)壓減工作。

錙銖必較創(chuàng)造效益

2017年，國家稅務總局開展重點稽查工作，和風公司所屬單位要接受26家主管稅務機關(guān)的全面稽查，涉及13個稅種，規(guī)模之大、范圍之廣前所未有。

“只有吃透用足政策，才能盡可能避免企業(yè)利益受到影響。”面對困難，x帶領(lǐng)部門人員一頭扎進稅務法律法規(guī)里，一本接著一本的學。在很長一段時間里，經(jīng)常能看到財務部員工工作之余埋頭苦學。大家都說：“李主任這是要帶著他們部門參加高考啊。”

功夫不負有心人。經(jīng)過深入細致的舉證工作，和風公司最終取得了地方國土資源局等部門的理解和支持，破解了樺川、佳木斯郊區(qū)等多個項目土地使用稅難題，避免補繳稅款損失2586萬元，并且今后每年還能節(jié)約稅款170萬元。

克服了稅收法律的難關(guān)，x乘勝追擊，亮劍“退稅項目多、主管稅務機關(guān)分散、縣級地方財政吃緊”等困難，制定了全流程發(fā)力、全流程公關(guān)、全流程跟蹤的工作方法，全面強化與6家稅務主管機關(guān)的協(xié)調(diào)對接。他經(jīng)常奔波于各風電場之間，全力維護企業(yè)利益，全年實現(xiàn)增值稅退稅3114萬元，占企業(yè)年度利潤的13%。

精準發(fā)力 開源節(jié)流

近年來，受國家調(diào)控金融去杠桿影響，市場資金規(guī)模持續(xù)收窄，資金成本不斷攀升，和風公司貸款需要的財務費用隨之增加，融資規(guī)模日益收緊。

面對不利局面，x沉著應對，組織部門員工科學研判，綜合施策，確定了嚴控資金成本、確保資金安全、全力壓降“兩金”的工作思路。

對外，他積極應對市場變化和政策調(diào)整，積極推動銀企合作，累計完成10.51億低息項目運營期貸款和24.66億下浮貸款的接續(xù)工作；。對內(nèi)，他積極推進6500萬票據(jù)低成本融資工作，創(chuàng)新開展“云信”商票業(yè)務，最大限度降低利息支出。

在x的精細調(diào)控下，2017年度和風公司財務費用同比減少2182萬元，并在2017年初16億元存量授信基礎(chǔ)上，新增授信15.8億元，確保了該公司資金鏈的安全。

“與金融機構(gòu)的合作不能停，同時也要全力清收清潔能源補貼。”他積極協(xié)調(diào)各省區(qū)電網(wǎng)，聯(lián)絡多家金融單位，開展應收賬款保理。2017年，該公司壓降“兩金”總計4.81億元。

在部門員工心中，他堅持鉆研業(yè)務，不斷提升自身本領(lǐng)，是大家的榜樣；在領(lǐng)導心中，他身先士卒，以身作則，帶出了一支善于攻堅、能打硬仗的高素質(zhì)隊伍。而在x自己心中，他是一名共產(chǎn)黨員，就應該牢記使命，用青春與汗水為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。

【六】

沒有漂亮的履歷，只有刻苦鉆研的毅力；沒有宏偉的志愿，只有扎根一線守衛(wèi)設(shè)備的堅韌。x，一個地地道道的西北漢子，在國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司工作11年，他用十足干勁向身邊人傳遞力量，讓我們看到了平凡人的可敬可愛。

保安全 他有一股韌勁兒

“安全是生產(chǎn)管理的主線，一刻也不能放松。”這是x常常掛在嘴邊的話，透著他對安全管理的一股韌勁兒。

2017年4月，東勝公司封閉煤場建設(shè)工程到了關(guān)鍵時期，凈跨度為115米的外弦支撐鋼架，總重3460噸的網(wǎng)殼桿件需要工作人員一根根組接。施工過程中，工作人員要在距離地面45米的高空長時間懸吊作業(yè)。為了確�，F(xiàn)場作業(yè)安全，x每天一上班就奔往現(xiàn)場，根據(jù)天氣變化合理安排工程進度，提醒工作人員系好安全帶，防止高空落物。這一守就是四個月，看著工人們將一根根桿件組裝好，x懸在嗓子眼兒的心才一點點放了下來。

進入檢修期，x住在了單位，他還笑稱自己是個回家睡覺不香的人。他根據(jù)現(xiàn)場工程進度和工期安排，提前編寫檢查提綱，對安全隱患和習慣性違章進行定期檢查，并將檢查的時間、地點、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況用微信推送,督促整改直至閉環(huán)。針對安全風險比較大的項目，他帶領(lǐng)專業(yè)人員24小時跟蹤，有時甚至幾天幾夜都不離開現(xiàn)場，但他從來不叫苦，在他看來，把工程盯好了，讓大家下班后能夠平平安安回家去，他所有的付出都值得。

幾年來，東勝公司先后經(jīng)歷了兩臺機組的超低排放改造、封閉煤場建設(shè)等大型技改項目。每到檢修期，工期緊，任務重，交叉作業(yè)多，安全風險多。即便如此，在x的帶領(lǐng)下，東勝公司平穩(wěn)渡過了每一個檢修期，安全高效高質(zhì)完成了每一次檢修和改造任務，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3659天。

管設(shè)備 他有一股干勁兒

x有一個習慣，不管有多忙，他每天都要去現(xiàn)場轉(zhuǎn)一圈，哪臺設(shè)備出力不佳，哪項檢修工作還沒有完成，哪怕只是一個小小的閥門，他都要走到、看到，直至對現(xiàn)場的狀態(tài)了然于心才放心。

結(jié)合東勝公司設(shè)備全過程管理，x組織設(shè)備管理部各專業(yè)對設(shè)備臺賬進行全面梳理，什么時候需要定檢，什么時候需要更換配件，都提前做好計劃。在他的帶動下，各專業(yè)把設(shè)備檢修維護的時機前移至預防階段，有效降低了設(shè)備的故障率。

為了強化檢修質(zhì)量管控，x帶領(lǐng)各專業(yè)人員推進標準化管理，從檢修的計劃、準備、過程到質(zhì)量、目標、費用和評價總結(jié)等一個過程都不落下。各專業(yè)在檢修前制定內(nèi)容詳盡的作業(yè)指導書，對檢修工藝和質(zhì)量進行明確的事前要求，并在檢修工作結(jié)束后對照作業(yè)指導書逐條檢查驗收，嚴格控制檢修質(zhì)量。

2017年，東勝公司兩臺機組實現(xiàn)全年“零非停”，說起這個好成績，x只是笑笑說：“我們只是在過程中多操點心而已，設(shè)備好了，大家才能睡個安穩(wěn)覺。”

鉆技術(shù) 他有一股沖勁兒

作為設(shè)備管理部主任，光憑著滿腔的熱情是不夠的，還需要在技術(shù)上有深入的研究。每一次碰到技術(shù)上的難題，x從來沒有退卻，憑著他的一股沖勁一次次獲得突破。

汽輪機軸封漏汽量偏高是多年來困擾著東勝公司技術(shù)人員的難題。為了攻克這一難題，x帶領(lǐng)專業(yè)人員多次對同類型機組進行調(diào)研，一次次進行測量，檢查通流間隙，查閱相關(guān)數(shù)據(jù)標準，經(jīng)過多次論證與實驗，終于提出了將汽輪機通流間隙調(diào)整至設(shè)計值下限，對汽輪機軸封及汽封進行改造的方案。改造后，軸封漏汽量降低了0.42%，高壓缸效率提高了1.33%，困擾東勝公司多年的難題得到解決。

2017年，蒙西電網(wǎng)加大了對“兩個細則”的考核力度，給機組負荷響應速度提出了更高的要求。為了盡快適應電網(wǎng)公司的要求，x積極協(xié)調(diào)，聘請技術(shù)專家，成立攻關(guān)小組，不分晝夜地進行分析研究，不斷對DCS系統(tǒng)組態(tài)軟件環(huán)境進行優(yōu)化，并對AGC控制系統(tǒng)、減溫水控制系統(tǒng)、汽包水位等控制系統(tǒng)等進行同步優(yōu)化，提升機組自動調(diào)節(jié)的品質(zhì)，機組AGC投入率和負荷響應速度大幅度提升。2017年，該公司累計獲“兩個細則”凈獎勵電量逾9000萬千瓦時，為企業(yè)增利逾2000萬元。

抓培訓 他有一股實勁兒

東勝公司設(shè)備管理部員工平均年齡僅37歲，加之自成立以來大部分檢修工作都交由外委項目部承擔，技術(shù)經(jīng)驗欠缺是部門管理工作中的一個難點。擔任設(shè)備管理部主任幾年來，x始終將“實用”作為培訓工作的落腳點。他趁機組檢修和設(shè)備改造的機會，帶領(lǐng)部門人員到現(xiàn)場學習，與大家一起查系統(tǒng)、拆解設(shè)備、分析原理，遇到理解上有困難的地方，他就自己查資料，做課件，進行專項培訓。在他的帶動下，部門員工自主學習的積極性和技術(shù)水平得到了快速提升，多個專業(yè)在各類調(diào)考和技能競賽中拔得頭籌，2名員工分獲評集團公司“青年崗位技術(shù)能手”和“青年英才”稱號。

設(shè)備管理部的工作與外委單位、供應商接觸較多，x將廉潔教育作為員工培訓的重要組成部分。在他看來，培訓工作更多的是要在做人上下功夫，每當遇到行業(yè)內(nèi)的典型案例，他都要向大家嘮叨一番，告誡大家心中有底線，做事不越線。

與此同時，x還結(jié)合外委項目部員工的文化水平和工作需求為其量身定制課程，定期將專業(yè)技術(shù)講座、安全基礎(chǔ)知識、廉潔教育送至項目部，他將點檢人員分配至外委班組帶班，不斷提高外委隊伍的安全意識及技能水平，實現(xiàn)了外委項目部的無差異管理。

因為熱愛，所以執(zhí)著，因為責任，所以堅持。x用每一天的不懈堅持，一點一滴的平凡努力，寫下一個個精彩故事，唱響了一首敬業(yè)與奉獻的贊歌。

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