下面給大家?guī)�來的�?018年集團領(lǐng)導(dǎo)干部會議發(fā)言稿范文，這一年的工作總結(jié)是什么？來年的計劃是什么？一起參考一下！

01

xx石化歷經(jīng)60年薪火相傳，形成手段齊全、調(diào)整靈活的稠油深加工技術(shù)優(yōu)勢，走出了一條以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，吃“粗糧”、產(chǎn)精品的特色發(fā)展之路。近年來，xx石化傳承創(chuàng)新基因，對標(biāo)國內(nèi)外先進同行，查擺短板，對癥施策，助推企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展。

一是堅持以安全環(huán)保為根本前提，實現(xiàn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。加強危險作業(yè)升級管理、完善風(fēng)險防控機制等工作，促使安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實。強化全員紅線、底線意識，完善環(huán)保管理機制和制度體系，清潔生產(chǎn)、綠色發(fā)展取得新實效。持續(xù)深化24小時生產(chǎn)問題受控管理，提升受控管理水平，確保大平穩(wěn)出大效益。

二是堅持以提質(zhì)增效項目為根本抓手，嚴(yán)格落實轉(zhuǎn)型升級措施。2014年以來，克石化開展以汽柴油國Ⅵ質(zhì)量升級、變壓器油質(zhì)量升級和潤滑油結(jié)構(gòu)調(diào)整為重點的11個提質(zhì)增效項目。克石化特色工藝和產(chǎn)品優(yōu)勢不斷鞏固，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整改造項目完成后，潤滑油年產(chǎn)能將達到百萬噸級，全部生產(chǎn)高檔產(chǎn)品。

三是堅持以產(chǎn)銷合作共贏為根本保障，努力實現(xiàn)效益最大化。加強與銷售企業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)動，產(chǎn)銷緊密聯(lián)手、共同進退，有力應(yīng)對低油價帶來的系列挑戰(zhàn)，克石化整體效益穩(wěn)中有升，同時確保了成品油后路暢通和潤滑油多個特色產(chǎn)品的量價齊升。

四是堅持以加強科技創(chuàng)新為根本動力，持續(xù)提升核心競爭力。堅持產(chǎn)研銷一體化創(chuàng)新機制，緊密結(jié)合市場需求、資源條件、裝置工藝，精心下好科技創(chuàng)新，特別是新產(chǎn)品開發(fā)“先手棋”。僅上半年，克石化就有首批科研項目立項34項并按計劃推進。

02

2017年，測井公司順利完成專業(yè)化重組，呈現(xiàn)出高質(zhì)量發(fā)展的新氣象。今年上半年，機構(gòu)改革、資源整合、科技創(chuàng)新穩(wěn)步推進，黨的建設(shè)持續(xù)加強，重組優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，經(jīng)營成果穩(wěn)步向好。

一是深化改革重組，為高質(zhì)量發(fā)展注入動力。這次集團公司測井業(yè)務(wù)重組，明確測井公司職責(zé)定位和發(fā)展方向。上半年，按照“研究—制造—服務(wù)—應(yīng)用”一體化思路，持續(xù)推進結(jié)構(gòu)調(diào)整，初步建立國際一流的發(fā)展模式，提出組建測井技術(shù)研究院的改革方案等，把深化管理體制改革作為釋放發(fā)展活力的重要抓手，推動事業(yè)部制向分公司制轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)每個油田市場統(tǒng)一測井生產(chǎn)組織管理。

二是加強服務(wù)保障，為高質(zhì)量發(fā)展贏得主動。積極落實中油油服公司“為油公司創(chuàng)造價值我們才有價值”理念，不斷優(yōu)化資源配置，為勘探開發(fā)提供堅實保障。在服務(wù)油氣田、保障鉆探等方面整合發(fā)力，提高保障能力和工作效率。同時，深化HSE管理體系整合，實現(xiàn)按要素進行的全方位監(jiān)督審核與按小隊進行的全覆蓋檢查高度統(tǒng)一。

三是突出科技創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。瞄準(zhǔn)打造國際一流測井技術(shù)裝備，在梳理現(xiàn)有技術(shù)現(xiàn)狀和技術(shù)需求基礎(chǔ)上，測井公司制定打造地層成像測井裝備（FILog）實施方案。在電纜測井、生產(chǎn)測井、射孔技術(shù)、測井解釋等多方面取得突破。

四是提升黨建質(zhì)量，為高質(zhì)量發(fā)展把準(zhǔn)航向。研究提出“一套流程、六項目標(biāo)、四種方法、九項工作”黨建工作主線，全力推動集團公司黨組決策部署落實落地。抓思想、抓干部、抓作風(fēng)、抓穩(wěn)定、抓基礎(chǔ)，夯實黨建工作基礎(chǔ)，助力高質(zhì)量發(fā)展

03

近年來，xx油田深入推進落實集團公司黨組《關(guān)于xx油田當(dāng)好標(biāo)桿旗幟建設(shè)百年油田的意見》，以當(dāng)好標(biāo)桿旗幟為根本遵循，發(fā)揚xx精神，持續(xù)攻堅克難，努力實現(xiàn)新時代高質(zhì)量發(fā)展。

一是立足當(dāng)好科學(xué)生產(chǎn)的標(biāo)桿，深化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力構(gòu)建穩(wěn)油增氣、內(nèi)外并舉的新格局。堅持以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，穩(wěn)油增氣、內(nèi)外并舉，兩種資源、兩個市場謀發(fā)展。大力實施效益勘探、精準(zhǔn)開發(fā)和天然氣上產(chǎn)，業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、發(fā)展質(zhì)量進一步改善提升。

二是立足當(dāng)好科技創(chuàng)新的標(biāo)桿，加快核心技術(shù)攻關(guān)，著力打造創(chuàng)新驅(qū)動引領(lǐng)發(fā)展的新支撐。堅持把創(chuàng)新擺在發(fā)展全局的核心位置，強化“資源有限，創(chuàng)新無限”的理念，突出關(guān)鍵技術(shù)、重大技術(shù)、顛覆技術(shù)三個層次，工業(yè)化、配套、攻關(guān)、儲備四種類別，制定油田核心技術(shù)發(fā)展路線圖。同時，以建設(shè)“共享中國石油”為目標(biāo)，大力實施“數(shù)字油田、智慧油田、智能油田”三步走戰(zhàn)略。

三是立足當(dāng)好國企改革的標(biāo)桿，推進體制機制創(chuàng)新，著力培育提質(zhì)增效轉(zhuǎn)型升級的新動能。持續(xù)深化擴大經(jīng)營自主權(quán)試點改革、扎實推進專業(yè)化管理改革、穩(wěn)步實施重點領(lǐng)域改革、大力實施開源節(jié)流降本增效、著力培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)。

四是立足當(dāng)好弘揚石油精神的標(biāo)桿，全面加強黨的建設(shè)，著力構(gòu)筑凝心聚力推進發(fā)展的新優(yōu)勢。將全面從嚴(yán)治黨向基層延伸，堅持黨管意識形態(tài)，大力弘揚xx精神鐵人精神，凝聚新時代干事創(chuàng)業(yè)的強大力量。

04

近年來，燃料油公司積極應(yīng)對國際油價劇烈波動、國內(nèi)原油進口放開、瀝青市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，采取“低庫存、以銷定產(chǎn)、資源整體價值和效益最大化”策略，油品總銷量、利潤同步大幅提升。

一是創(chuàng)新營銷，推動主營業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。始終追求重質(zhì)委油價值利用最大化。變革營銷理念，實現(xiàn)從“官商”“坐商”向“民商”“行商”轉(zhuǎn)變、計劃批發(fā)模式向市場營銷模式轉(zhuǎn)變。把完成委油消化政治任務(wù)與促進燃料油公司整體價值最大化相結(jié)合，創(chuàng)新重質(zhì)委油銷售和產(chǎn)品回購一體化運行，引導(dǎo)與燃料油公司有競爭關(guān)系的委內(nèi)瑞拉石油客戶向委托加工服務(wù)客戶轉(zhuǎn)變。同時，全面確立國內(nèi)瀝青市場第一位置、著力提升餾分油和油漿資源效益。

二是深化合作，實現(xiàn)保障能力高質(zhì)量提升。高效保障煉化企業(yè)生產(chǎn)后路暢通。燃料油公司將集團公司煉化小產(chǎn)品平穩(wěn)均衡出廠、包銷增效作為首要任務(wù)，按照煉化企業(yè)生產(chǎn)、回購、自產(chǎn)、外采資源的排序組織營銷，統(tǒng)一打造“昆侖”瀝青品牌。同時，發(fā)揮渠道優(yōu)勢，保證中石油各產(chǎn)地瀝青性價比更優(yōu)。積極滿足煉化企業(yè)二次原料個性化需求，堅持效益和形象共同提升。

三是變革服務(wù)，加快推進燃料油公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型。著力推進服務(wù)意識轉(zhuǎn)變。確立“提升重質(zhì)油品整體價值服務(wù)公司”愿景目標(biāo)，樹立“客戶至上、誠信為本、服務(wù)為根”營銷理念，倡導(dǎo)“視客戶為衣食父母”“客戶發(fā)展公司才能發(fā)展”等價值導(dǎo)向。著力提升綜合服務(wù)能力、著力改進客戶服務(wù)方式。在面對面征求客戶意見并快速向客戶通報整改結(jié)果，開展?jié)M意度和廉潔從業(yè)調(diào)查中，客戶投訴量降低93%，處理滿意度達100%。

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