財務管理不僅是每個公司的重點工作，更是銀行的重點工作。這里給大家?guī)�來的是淺談關于商業(yè)銀行財務管理改革，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

摘要：文章通過對商業(yè)銀行財務管理發(fā)展現狀情況的分析，提出改革建議與應對措施，從而使商業(yè)銀行財務管理能更好適應社會主義經濟的發(fā)展，為我國經濟發(fā)展做出更大貢獻。

關鍵詞：商業(yè)銀行；財務管理；改革

一、商業(yè)銀行財務管理存在的問題

1.財務管理體制方法滯后

現代商業(yè)銀行實行“垂直領導”及“雙線負責制”，這種傳統(tǒng)體制造成的后果就是分、支行財務主管只對其分、支行領導負責，從而形成了分散的財務管理體制[1]。這種制度不但不能使財務管理職能得到發(fā)揮，反而降低上級的權利，同時又放大下級的權力，在造成工作效率降低的情況下又加大了經營風險。顯然這種財務管理體制已經不再適應我國商業(yè)銀行財務管理的發(fā)展。另一方面“重算輕管”是商業(yè)銀行的財務管理方式，主要是重核算及財務處理，輕成本及盈利控制，同時缺乏對財務資金的監(jiān)控和分析，財務資金的投放不嚴謹造成資源浪費[2]，存在嚴重的顧此失彼。

2.資源分配利用率低

商業(yè)銀行財務費用一般由變動費用及固定費用組成。而變動費用上，特別是對相關業(yè)務的資金需求上，領導層不能十分準確地對下級做出合理的相關指標。在這種情況下致使費用資源配置利用率十分低下。在固定費用上，只一味的去追求加大固定資產投資，使得某些固定資產過于飽和，導致利用率低，財務資源嚴重浪費。成本上，相對過于簡單的計算方法，也沒有進行深層次的探究資源管理方法。從而造成相關不必要的開支，加大了成本費用。由于自身資源配置不當，商業(yè)銀行下級機構在創(chuàng)造利潤的動力不足的多方面的情況下，導致實收資本的充足率多年來處于低水平狀態(tài)，從而嚴重制約和影響銀行整體經營管理。

3.風險與收益均衡的意識較弱

商業(yè)銀行最重要的經營活動就是放貸款，但由于現代信息技術運用的局限性，商業(yè)銀行和企業(yè)接收到的財務信息存在差異。銀行給企業(yè)貸款的時候很難保證貸款資金能否及時有效地收回，一旦企業(yè)到期不能歸還貸款，銀行就只能通過法律去追回貸款的資金，但一般這種情況下銀行是很難獲得貸款的本金和利息，由此銀行的風險防范就比較被動。另一方面現階段商業(yè)銀行對損失規(guī)定的責任及約束措施不強，導致了大部分銀行通過擴大貸款來增加收入的同時又對資金的籌集和使用缺乏計劃，使得風險和未來收益不確定性增加[3]。

4.財務管理專業(yè)人才的缺乏及管理素質的不足

商業(yè)銀行財務管理的工作不僅復雜，而且量大，在這種情況下財務人員承擔著巨大的壓力，甚至一些財務工作者出現了無法勝任銀行財務管理工作的現象。其原因主要有兩方面：一、從業(yè)工作者專業(yè)知識水平不夠高，無法勝任財務工作；二、銀行沒有及時進行對員工高層次、有效地專業(yè)培訓及心理輔導，造成員工工作管理能力下降，不能夠完全的適應現代商業(yè)銀行對財務管理者的要求。

二、商業(yè)銀行財務管理改革的對策及方法

1.完善我國商業(yè)銀行財務管理體制方法

目前我國商業(yè)銀行財務管理還處在比較粗放的階段，在學習和借鑒西方優(yōu)秀的管理體制基礎上結合我國“垂直管理”和“雙線負責制”制度，進一步完善相關組織框架、減少重復的管理層級。同時理順內部之間的管理關系，明確銀行經營與管理之間的關系，實現經濟盈利和財務安全相統(tǒng)一。為了更加高效的財務決策，應該進一步提高財務計劃指標、優(yōu)化績效考評，可通過相關分析法，如回歸分析法及杜邦分析法等來對相關數據進行有效計算，以此用來作為分析各項預測所占比重的一個衡量標準。商業(yè)銀行可以通過現代化信息技術手段，優(yōu)化商業(yè)銀行的流程，實行系統(tǒng)完備的財務信息管理系統(tǒng)，有效保證財務信息的真實性可靠性。

2.優(yōu)化資源配置

商業(yè)銀行可以設置績效考評體系，通過“按月考核”，“年末總評”的方式，根據“財務成果最大”和“財務狀況最優(yōu)”的原則，最后將考評成績與各行費用相掛鉤[4]。通過激勵制度將資源向盈利能力強的銀行傾斜，優(yōu)化網點布局，整合管理，對地理位置十分偏僻且業(yè)務量極少的地區(qū)應撤銷網點的設置；而對于效益好的機構網點，應擴大其經營范圍，增強經營能力，提高市場競爭實力。商業(yè)銀行通過這種優(yōu)勝劣汰的方式降低成本，集中資源的管理，從而提高資源的利用效益。

3.建立先進合理的風險控制體系

風險管理體系是預防和處理風險的有效手段，能夠確保商業(yè)銀行在日益復雜的市場競爭中實施風險預警[5]。商業(yè)銀行通過一些相互制約的管理制度和互相制約的機構和崗位，而將風險管理與商業(yè)銀行業(yè)務發(fā)展兩者相結合起來，并且通過風險管理去尋找風險與發(fā)展兩者相平衡的最合適的位置點，有效做到提前防范風險，從而在風險管理中創(chuàng)造收益。

4.提升財務管理人員的素質

商業(yè)銀行財務管理要求從業(yè)人員具備十分優(yōu)秀的理論水平、足夠的社會實踐經驗以及對數據具有較強的敏銳感。首先應控制從事財務人員的進入財務行業(yè)標準，除了責任感強、思想素質健全外，還應要求他們做到業(yè)務水平高，綜合實力強，嚴格執(zhí)行上崗持證制度。同時可通過提供給財務人員再教育的機會，或對出現的新業(yè)務或新形勢做一些必要的培訓指導培養(yǎng)一些工作能力強的優(yōu)秀財務人員。

三、結語

通過對商業(yè)銀行財務管理改革與探索的問題分析，使我們意識到我國商業(yè)銀行財務管理還存在很多不足的地方，這與商業(yè)銀行現在所經歷的經濟發(fā)展水平、社會歷史發(fā)展、人文自然環(huán)境等因素相關。而在全球化日趨完善的現在，商業(yè)銀行所面對的生存與發(fā)展問題也越來越難，只有具備長遠的發(fā)展眼光，才能立于不敗之地。對商業(yè)銀行的財務管理進行不斷地改革與創(chuàng)新，恰當合理的財務管理活動可以增強和提升商業(yè)銀行經濟發(fā)展水平，只有這樣我國商業(yè)銀行才可以在日益競爭的經濟社會中更好地生存下去。

參考文獻：

[1]王清漪,馬清友.論現代商業(yè)銀行財務管理的現狀、目標及機制[J].財貿研究，2002（04）：72-74.

[2]劉大偉,姜寧.試論商業(yè)銀行財務管理創(chuàng)新與改革[J].時代金融,2014(06):76-77+80.

[3]王艷陽.關于商業(yè)銀行財務管理的突出問題及對策思考[J].時代金融，2014（14）：146-148.

[4]劉仁慧.我國商業(yè)銀行財務管理的改革創(chuàng)新[J].交通科技與經濟，2011，13（04）：123-125

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