新入職一個月新人的各方面也基本上熟悉的差不多了，這是一個適應(yīng)的過程，這一段時間的收獲是什么？下面這篇新入職一個月工作總結(jié)范文一起看看！

本月的重點工作有兩個，一是研習(xí)社的版本迭代更新，另一個是運營部門的營銷活動設(shè)計。

1、每次uat測試后，要把測試日報發(fā)郵件給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人。

2、事情能早做完絕不deadline。不然最后肯定完不成。

3、每天需要做的事情有很多，優(yōu)先級的確定很重要。

4、在自己沒有充足理由的時候，要傾聽同事（設(shè)計、前端、開發(fā)等）的建議。比如更換手機號碼的設(shè)計，把新的手機號碼與驗證放在一個頁面問題，為什么要分開放，為什么放在一起。理由需要想清楚。放在一起的優(yōu)勢：省ui、前端、開發(fā)的時間。用戶也可以少跳一個頁面。但是假如頁面內(nèi)容過多的時候，就要分開放。

5、制定詳細(xì)計劃，嚴(yán)格管控進度。比如一個活動在10號開發(fā)的差不多了，預(yù)計11號投產(chǎn)，但到了11號讓運營來測試，又有各種問題，說明本身對測試也沒有做好把關(guān)。

（二）運營部門的營銷活動設(shè)計

自從入職以來，手里頭一直有營銷方面的活動，目前為止已經(jīng)上了四個活動了，也可以說初識營銷活動的相關(guān)設(shè)計了吧，下面就總結(jié)一下遇到的坑。

1、凡是營銷活動，做交互時多和運營確認(rèn)，評審拉上運營、設(shè)計人員也應(yīng)與運營，有較重要的改動時，都應(yīng)在第一時間溝通，保證效率，不浪費人力物力重復(fù)設(shè)計。

2、營銷活動不僅僅是讓運營滿意，還要讓自己滿意，自己不滿意的活動，可以說出來。在不違反原則的的問題上，盡量聽運營方的意見。

3、設(shè)計運營活動，除了保證正常的活動流程通常外，最重要的是保證安全穩(wěn)定。不要時好時壞，更不要被羊毛黨鉆了空子擼羊毛。比如上個月的隨機有禮活動，用戶注冊即可獲得一份優(yōu)惠券活動，分享后可抽獎一次，抽優(yōu)酷會員。因為風(fēng)控沒做細(xì)，被羊毛黨用大量的無效手機注冊了幾千個賬號，把近300個優(yōu)酷會員擼玩，也算是一次慘痛的教訓(xùn)了，在后面的活動中也盡量多考慮風(fēng)控方面。

4、運營改需求問題要嚴(yán)肅對待，明明之前評審過，但運營不認(rèn)賬，改流程。對于這種情況，我的對應(yīng)之策第1點，而且在評審后，要把結(jié)果以郵件的形式把活動流程再次發(fā)給相關(guān)人員確認(rèn)，以防到時候又要改流程沒記錄。

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