現(xiàn)在是一個任人唯賢的社會，有能力的人會得到大家的青睞。這里給大家?guī)�來的是提高選人用人水平有哪三種方式？有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

近年來，**通過談心談話、蹲點了解、日常了解三種方式,全面準確掌握干部政治品格、群眾基礎、精神狀態(tài)和實績表現(xiàn)，為科學精準選人用人夯實源頭基礎，進一步提高選人用人水平。 

    開展談心談話活動。堅持每年開展以“三談一提”為主要內容的談心談話活動，重點圍繞“談班子運行、談班子成員現(xiàn)狀、談個人思想，提意見建議”，采取“多對多”“一對一”，發(fā)放《無記名談話問卷》等方式，將黨員干部職工、村（社區(qū)）黨組織書記、黨員村（居）委會主任、服務對象補充進入個別談話的范圍，更加全面、客觀、準確地了解掌握班子運行和班子成員德才素質、平時表現(xiàn)、廉潔自律等情況。注重在領導班子換屆，脫貧攻堅的關鍵時期、疲勞厭戰(zhàn)時期，更加積極主動地關注干部訴求和思想心理變化，及時理順心氣，激發(fā)活力。 

推行“四不兩直”工作法。推行干部日常了解“不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不得陪同，直奔基層、直入主題”的“四不兩直”工作法，重點通過“三查三看”，即查考勤簽到、請銷假等資料，看干部遵守紀律和到崗履職情況；查會議記錄和個人筆記、任務分工等資料，看參加集體活動和負責工作情況；查工作現(xiàn)場、工作臺賬等資料，看工作任務完成情況，了解掌握領導班子和干部隊伍遵守紀律、到崗履職、作用發(fā)揮和作風建設等方面的情況。結合平時工作開展，對全縣所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和30多個縣直單位的領導班子和領導干部進行了調研了解,開展了深入細致的談話了解，取得了翔實準確、客觀全面的了解掌握。 

完善蹲點聯(lián)系制度。不斷完善落實組工干部分片蹲點聯(lián)系了解干部制度，由每名組工干部分別聯(lián)系1-2個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和10個左右的縣直單位，通過列席重要會議、參加重大活動、參與重點工作，每兩月至少蹲點了解掌握1周，每季度撰寫1篇調研報告的方式，隨機地近距離接觸干部，全方位立體式了解干部，從工作層面實現(xiàn)了解掌握干部由“單兵作戰(zhàn)”到“團隊聯(lián)動”的轉變。同時，根據(jù)平時了解掌握情況，試行開展“全員研判，一人一檔”的方式，為干部精準畫像、分析把脈。今年以來，將20多名專業(yè)素質過硬的干部充實到相應崗位，將人崗匹配性不高的干部進行了調整

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