只有通過認(rèn)真的反思我們做過的每一項(xiàng)工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢改進(jìn)我們的不足，我們才能不斷的進(jìn)步！下面是小編帶來的2018年生產(chǎn)部門工作會(huì)議總結(jié)報(bào)告，讓我們共同成長。

    同志們：

    這次會(huì)議的任務(wù)是，深入貫徹公司2018年中工作會(huì)議精神，動(dòng)員和號(hào)召我部全體干部員工鼓足干勁，扎實(shí)工作，全面完成我部年初制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。

    一、肯定上半年工作成果，正視存在的差距，樹立爭先的信心

    2018年，是生產(chǎn)一部完善基礎(chǔ)建設(shè)、加強(qiáng)基層建設(shè)，銳意爭先的攻堅(jiān)之年，上半年，以班組勞動(dòng)競賽和聯(lián)合裝置勞動(dòng)競賽為切入點(diǎn)，全體干部員工的齊心協(xié)力抓好了三件事，部內(nèi)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了豐碩的工作成果。

    第一件事，高效組織各裝置穩(wěn)定生產(chǎn)，部內(nèi)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

    年初，我們著力一手抓裝置末期平穩(wěn)運(yùn)行，一手抓大檢修準(zhǔn)備，切實(shí)克服任務(wù)疊加、工作并進(jìn)的困難，全面實(shí)現(xiàn)了各裝置高效達(dá)標(biāo)生產(chǎn)。1—6月份，常減壓裝置加工原油2,707,474噸，綜合能耗為8.916kgEO/t，位列集團(tuán)公司前茅；催化裂化裝置累計(jì)處理量884448噸，綜合能耗為45.57kgEO/t，完成公司一檔達(dá)標(biāo)指標(biāo)；氣體分餾裝置加工催化液化氣124482t，綜合能耗43.67kgEO/t,低于設(shè)計(jì)值58.74kgEO/t，并遠(yuǎn)低于國內(nèi)同類裝置55.33kgEO/t的平均水平；輕烴回收裝置實(shí)際加工原料43468t，綜合能耗47.03kgEO/t，遠(yuǎn)低于設(shè)計(jì)值63.09kgEO/t；硫磺回收裝置克服尾氣提標(biāo)項(xiàng)目的諸多設(shè)計(jì)缺陷，進(jìn)行了大量的技術(shù)攻關(guān)和改造，排放超標(biāo)事件得到有效控制。在裝置末期生產(chǎn)的不利條件下，常減壓裝置克服重重困難降低渣油收率，催化裂化裝置采用一切努力提高液化氣收率并進(jìn)行油漿回?zé)�，這些卓有成效的工作都為公司一季度開門紅做出了巨大貢獻(xiàn)。HSE工程師堅(jiān)持不懈地日常監(jiān)督，機(jī)電儀各專業(yè)的強(qiáng)有力的維護(hù)保障，真正起到了保駕護(hù)航的作用。當(dāng)然，我們KPI指標(biāo)仍然排在公司末位，年初內(nèi)外審的問題仍然排在公司前列，這說明我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)雖然取得了很大的進(jìn)步，但我們與優(yōu)秀的兄弟單位仍然存在著不小的差距，這個(gè)差距就是我們需要更加努力的動(dòng)力。

    第二件事，切實(shí)打贏了2018年大檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)。

    我部的2018年大檢修工作取得了全面的勝利，這個(gè)勝利是我們?nèi)�體干部員工歷時(shí)72個(gè)日日夜夜努力工作所獲得的最閃光的碩果；這個(gè)勝利所體現(xiàn)出的忘我奉獻(xiàn)、迎難堅(jiān)守、團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于爭先的精神是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)所獲得的最珍貴的財(cái)富。在此，我代表部領(lǐng)導(dǎo)班子向同志們及通過你們向在后面默默支持我們的家屬們，表達(dá)我們最最真摯的感謝——大家辛苦了！謝謝同志們！

    很多同志都針對(duì)此次大檢修工作做了總結(jié)，我們還要開專題會(huì)議聽取大家的這些總結(jié)，這些總結(jié)既是我們每一個(gè)人進(jìn)步的基石，也是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的基石，我們只有通過認(rèn)真的反思我們做過的每一項(xiàng)工作，從中發(fā)現(xiàn)我們的優(yōu)勢和不足，并在下一步工作中發(fā)揚(yáng)我們的優(yōu)勢改進(jìn)我們的不足，我們才能不斷的進(jìn)步！下面，就此次大檢修工作，我代表部里談以下幾點(diǎn)：

    1、前期基層班組建設(shè)工作初見成效。

    此次大檢修，以班組為單位進(jìn)行的停、檢、開三階段的勞動(dòng)競賽，充分地調(diào)動(dòng)了基層班組的積極性，在大檢修工作中，各班組都能夠在大檢修組織框架下自主地開展工作，有效地分擔(dān)了部里大量的工作負(fù)擔(dān)，為大檢修工作的勝利做出了突出的貢獻(xiàn)。

    班組的優(yōu)秀表現(xiàn)與前期部里抓基層班組建設(shè)，完善班組一級(jí)組織的管理體系等一系列的工作是分不開的，此次班組在大檢修工作中的突出表現(xiàn)，從一個(gè)側(cè)面反映出，我們的班組作為一級(jí)組織已經(jīng)可以在部機(jī)關(guān)的指導(dǎo)下，以班委會(huì)和黨支部為領(lǐng)導(dǎo)集體，有效地組織全體班組成員獨(dú)立完成班組的建設(shè)和管理。這已經(jīng)成為了我們團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，最大限度地將責(zé)、權(quán)、利下放給班組，指導(dǎo)班組進(jìn)一步完善管理體系建設(shè)和制度建設(shè)，充分發(fā)揮班組自主管理的優(yōu)勢，是我們下階段的重點(diǎn)工作。

    當(dāng)然，我們的基層班組建設(shè)還有很長的路要走，我們的基層班組建設(shè)還有大量需要完善的工作。比如，我們的班委會(huì)還沒有象黨支部那樣形成固定的會(huì)議制度，沒有養(yǎng)成三重一大集體決策的習(xí)慣；我們的技術(shù)人才和技師人才在班組的培養(yǎng)計(jì)劃還沒有形成；部里生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備和HSE制度在班組還沒有有效地落實(shí)和分解；班組各項(xiàng)工作的分工還非常模糊，且沒有與部機(jī)關(guān)一一對(duì)應(yīng)；班組被動(dòng)工作在各方面都非常突出；獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制在班組沒有形成；一些班組長仍然靠哥們義氣或家長作風(fēng)代替管理等等。這些問題其實(shí)是非常嚴(yán)重的，它威脅著我們班組做為一級(jí)組織的建設(shè)和發(fā)展，是我們的短板和不足，是我們下階段部機(jī)關(guān)和班組一起必需下大力氣進(jìn)行完善的工作。

    2、優(yōu)秀的管理隊(duì)伍是我們團(tuán)隊(duì)的資本。

    此次大檢修，我們的管理隊(duì)伍得到了一次洗筋伐髓般地錘煉和鍛造，在這一過程中，這支隊(duì)伍體現(xiàn)出的吃苦耐勞、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�神風(fēng)范感染著團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)人，這種精神是我們團(tuán)隊(duì)克服一切困難走向勝利的一粒種子，它一定會(huì)在我們每一個(gè)人心里面生根發(fā)芽。當(dāng)有一天你回首今日時(shí)，你一定會(huì)發(fā)現(xiàn)正是這粒種子讓你長成了參天大樹！

    此次大檢修，我們的管理隊(duì)伍（這里明確一下，我們的管理團(tuán)隊(duì)包括我們的各級(jí)班組長）承受了巨大的壓力，正是這種壓力讓我們釋放出了自己的潛能，正是這種壓力讓我們肩膀更硬了、頭腦更清了，這是一種成長，請大家體會(huì)這種成長的力量，它支承我們邁出了人生道路上最踏實(shí)的一步，讓我們可以不再懼怕困難迎難而上，這是我們團(tuán)隊(duì)最大的進(jìn)步！

    當(dāng)然，我們也一定要審視自己的不足，我們的組織協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、溝通能力、語言表達(dá)能力、獨(dú)立解決問題的能力等等都還是我們的短板，我們的視野還不開闊、我們思考問題的角度還很狹隘、我們自身的格局還有很大的局限性等等都需要我們?nèi)フ�視，我們在管理結(jié)構(gòu)上還有許多欠缺，我們的工作分工還有模糊的地方、我們的制度還很粗淺、我們的崗位職責(zé)還不清晰、一崗雙責(zé)還沒有真正得到體現(xiàn)等等，這些都是需要我們進(jìn)一步完善的工作。我們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)最優(yōu)秀的一支隊(duì)伍，只有我們強(qiáng)我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)才能強(qiáng)，只有我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)強(qiáng)，才能體現(xiàn)我們的價(jià)值。任何一支脫離集體的強(qiáng)者最終都會(huì)以失敗告終，這是定律。所以同志們，我們是這個(gè)團(tuán)隊(duì)走向勝利的資本，只有正視自己的不足，努力讓這些地方成為自己的優(yōu)勢，才能讓我們的團(tuán)隊(duì)脫穎而出，讓我們每一個(gè)個(gè)體與我們的團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步！

    3、完善的組織設(shè)計(jì)是我們此次大檢修勝利的保障。

    在此次大檢修前，我們制定了完善的組織設(shè)計(jì)，以工作包為基礎(chǔ)的區(qū)域管理是此次大檢修的組織框架，從應(yīng)用效果上看，取得了非常好的成效，這種職責(zé)清晰的管理模式讓我們的所有工作都有跡可循，大大地減少了工作的不可持續(xù)性和管理的真空地帶，為此次大檢修工作的全面勝利提供了有力的組織保障。

    當(dāng)然，任何新的嘗試都會(huì)存在這樣那樣的不盡人意。工作的區(qū)域管理與施工的專業(yè)管理之間的矛盾，在檢修初期為整個(gè)施工展開造成了非常大的困難，組織設(shè)計(jì)在一些具體的環(huán)節(jié)上考慮的不詳細(xì)、不實(shí)際，造成在檢修過程中許多工作不能夠有效落實(shí)。這與我們在設(shè)計(jì)方案時(shí)與施工單位缺乏詳細(xì)的溝通有關(guān)系，與這些分包隊(duì)伍的管理能力有關(guān)系，與我們對(duì)詳細(xì)工作量、統(tǒng)籌具體細(xì)節(jié)的把握不到位有關(guān)系，與我們個(gè)人的組織能力有關(guān)系，與我們前期對(duì)班組和施工單位的培訓(xùn)走形式、走過場有關(guān)系，與我們材料準(zhǔn)備的諸多失誤有關(guān)系、與我們設(shè)計(jì)嚴(yán)重滯后所帶來的一系列問題有關(guān)系、與我們的執(zhí)行力不足有關(guān)系。這些是我們無論集體還是個(gè)人都需要認(rèn)真總結(jié)的東西，無論留給我們自己還是留給我們的后輩都是一份寶貴的財(cái)富。

    4、強(qiáng)有力的宣傳是我們保證戰(zhàn)斗力的源泉。

    此次大檢修期間，我們負(fù)責(zé)宣傳的同志在公司網(wǎng)頁和我部的公眾號(hào)上發(fā)表了大量的宣傳報(bào)導(dǎo)，這些文章的發(fā)表不僅讓全公司了解了我部的工作，也極大地激發(fā)了一線同志工作的積極性，一幅幅充滿正能量的照片在員工中掀起了比吃苦、比干勁、比奉獻(xiàn)的熱潮，使我們的團(tuán)隊(duì)時(shí)刻充滿著力量。

    當(dāng)然，我們很多同志尤其是管理人員非常不重視宣傳工作，致使我們各層級(jí)投到部里來的稿件數(shù)量和質(zhì)量都不理想。同志們，干到并說到才是真功夫，無論對(duì)內(nèi)還是對(duì)外，宣傳工作都至關(guān)重要，它不僅能對(duì)外體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)，更能對(duì)內(nèi)樹立一種正確的輿論導(dǎo)向。宣傳工作絕對(duì)不是幾個(gè)人的工作，我們每一個(gè)人都有義務(wù)為我們的團(tuán)隊(duì)、為我們身邊的正能量進(jìn)行宣傳，只有這樣才能樹正氣、壓邪氣，讓團(tuán)隊(duì)中的每一位成員都知道我們應(yīng)該具備什么樣的品質(zhì)、什么樣的精神和什么樣的工作作風(fēng)，這是一個(gè)長期的工作，只要我們堅(jiān)持做了，就一定會(huì)為我們的團(tuán)隊(duì)提供持續(xù)的戰(zhàn)斗力。

    第三件事：黨建工作持續(xù)推進(jìn)

    組織宣貫了十九大精神、貫徹落實(shí)了公司職工代表大會(huì)精神、黨風(fēng)廉潔建設(shè)與反腐敗工作會(huì)議精神等，保證了上級(jí)精神在生產(chǎn)一部的落實(shí)。制定了《生產(chǎn)一部領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》和《生產(chǎn)一部“三重一大”實(shí)施細(xì)則》，定期召開黨委會(huì)和黨政聯(lián)席會(huì)，嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)范決策程序。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”“和“一崗雙責(zé)”。堅(jiān)持黨管干部黨管人才原則。公開選拔任用管理人員22人；今年，把操作員工的成長納入人才管理，考核聘用了5名高級(jí)技師，暢通了操作員工的成長渠道。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》62 份，簽訂《黨員干部廉潔從業(yè)承諾書》43份，黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽約率達(dá)到100%；組織領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、支部組織生活會(huì)、黨員民主評(píng)議，開展批評(píng)與自我批評(píng)。積極夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。按時(shí)完成黨建信息化平臺(tái)推廣應(yīng)用。各支部按照《班組思想政治工作制度》開展思想政治工作，“三會(huì)一課”正常開展，在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。向公司上報(bào)稿件和采用量排名第一，開展先進(jìn)人物宣傳工作，圍繞大檢修開展宣傳工作，制作大檢修簡報(bào)共二十一期。加強(qiáng)黨建帶團(tuán)建。團(tuán)支部緊跟部黨委，以“青年建功，服務(wù)生產(chǎn)”為主旨，發(fā)揮團(tuán)的突擊作用和聯(lián)系廣大青年的橋梁作用。團(tuán)組織生活制度落實(shí)，團(tuán)組織工作有方案，有內(nèi)容、有行動(dòng)。加強(qiáng)職工民主管理。組織征集職代會(huì)提案25項(xiàng)，完成管理創(chuàng)新成果2項(xiàng)，管理創(chuàng)新論文7篇，征集員工建議 53條，規(guī)章制度評(píng)價(jià)征求意見上報(bào)83條；開展日常慰問8人次，節(jié)日送溫暖9人次，生日祝賀95人次；積極開展勞動(dòng)競賽和文體活動(dòng)。

    二、全面做好下半年的各項(xiàng)工作，完成全年工作目標(biāo)

    下半年，是公司創(chuàng)效的關(guān)鍵時(shí)段，也是我們在KPI指標(biāo)上追趕兄弟單位的關(guān)鍵時(shí)段，更是我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)自我完善、追求卓越的關(guān)鍵時(shí)段，為此，我們要抓好三件事。

    第一件事，確保各裝置大負(fù)荷穩(wěn)定生產(chǎn)。

    下半年，對(duì)于我部的幾套裝置來說，大負(fù)荷平穩(wěn)生產(chǎn)，就是大效益、大貢獻(xiàn)。為此，我們要突出四方面工作，1、強(qiáng)化生產(chǎn)過程管理，堅(jiān)決貫徹生產(chǎn)受控“四有一卡”要求，強(qiáng)化變更管理，杜絕生產(chǎn)波動(dòng)和非計(jì)劃停工。2、完善每日督察機(jī)制，成立由部領(lǐng)導(dǎo)掛帥的督察組，對(duì)HSE管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律等諸多方面進(jìn)行督察。3、以下半年HSE體系內(nèi)審、外審為契機(jī)，強(qiáng)化HSE管理工作，完成體系中各項(xiàng)工作的分解，明確工作內(nèi)容、明確工作標(biāo)準(zhǔn)、明確負(fù)責(zé)人和監(jiān)督人，并進(jìn)行有效的檢查與考核。4、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，針對(duì)常減壓裝置腐蝕問題、催化裂化裝置生產(chǎn)負(fù)荷的瓶頸問題、硫磺回收裝置的經(jīng)常超標(biāo)排放問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，摸索操作經(jīng)驗(yàn)，將這些問題所帶來的風(fēng)險(xiǎn)從技術(shù)層面加以控制，并提出真正有效的根本解決方案。

    第二件事，加快新裝置的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

    下半年，我部要配合工程部進(jìn)行航煤加氫、PSA氫氣回收兩套裝置的建設(shè)，并承擔(dān)兩套裝置的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。這兩套裝置是公司生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的關(guān)鍵項(xiàng)目，時(shí)間緊、任務(wù)重，計(jì)劃在2019年初陸續(xù)投產(chǎn)。下半年，我們要合理安排技術(shù)管理人員，既要兼顧老裝置的生產(chǎn)運(yùn)行，還要分出精力進(jìn)行新裝置的技術(shù)談判、人員培訓(xùn)，技術(shù)文件的編寫等工作。另外，10萬噸/年硫磺回收項(xiàng)目，40萬噸/年烷基化項(xiàng)目也將在下半年可研審查和初步設(shè)計(jì)審查。上述這些工作也是我部下半年的重點(diǎn)工作，希望參與這些工作的同志們克服困難，把上述工作組織好，完成好。

    第三件事，繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)和基層建設(shè)，完善管理手段，增強(qiáng)管理能力

    1、讓班組真正實(shí)現(xiàn)自主管理。目前班組被動(dòng)接受管理，推一步走一步的現(xiàn)象比較突出，這與班組長自身定位低有關(guān)系。班組長沒有管理思路、被動(dòng)接受管理或只守?cái)傋硬还芾�，機(jī)關(guān)就要插手參與班組管理，這不僅造成了機(jī)關(guān)管理工作的大量負(fù)擔(dān)，也增加了班組管理的多重性。目前機(jī)關(guān)對(duì)班組的要求和制度非常隨意，抬筆就下，下完就忘，想起來再下，最后就是機(jī)關(guān)管不細(xì)，班組管不好，管理漏洞和死角不斷放大，喪失了管理的有效性。那么我們應(yīng)該怎么辦呢，首先，班組的管理是班長、班委會(huì)和黨支部的主要職責(zé)，班長要根據(jù)公司和部里的相關(guān)制度與要求，帶領(lǐng)班委會(huì)和黨支部的同志共同研究班組的管理思路與管理流程、確定班組建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)、制定各項(xiàng)管理制度、明確獎(jiǎng)金分配方案、確立班組成員的培訓(xùn)計(jì)劃和培養(yǎng)計(jì)劃、形成會(huì)議決策機(jī)制，通過這些工作形成管理手段，真正的在當(dāng)班期間對(duì)裝置的生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場規(guī)格化及工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律等工作發(fā)揮管理作用，真正的讓班組形成凝聚力并成為團(tuán)隊(duì)基層的戰(zhàn)斗堡壘。其次，班組的自主管理絕不是機(jī)關(guān)放任不管，而是要明確工作內(nèi)容、制定完善詳細(xì)的制度進(jìn)行監(jiān)管，監(jiān)管什么，監(jiān)管班組的管理，讓班組按照工作內(nèi)容和制度完成管理的最后一步。比如，完善工藝卡片就可以減少臨時(shí)指令，機(jī)關(guān)就監(jiān)管工藝卡片班組的執(zhí)行情況；明確分擔(dān)區(qū)、包機(jī)制與當(dāng)班巡檢的詳細(xì)工作內(nèi)容和關(guān)系并監(jiān)管班組制定相應(yīng)的檢查和考核制度就可以讓現(xiàn)場規(guī)格化工作真正在班組一級(jí)落實(shí)；明確監(jiān)護(hù)人的職責(zé)和現(xiàn)場工作標(biāo)準(zhǔn)并要求班組和機(jī)關(guān)進(jìn)行兩級(jí)監(jiān)管我們就能夠做到施工安全的可控�？傊�，班組的自主管理在公司扁平化管理模式下是勢在必行的，請各位管理人員（班組長）結(jié)合自己管轄的工作認(rèn)真思考自己下一步的工作思路。

    2、進(jìn)一步完善臺(tái)歷化工作。班組的臺(tái)歷化工作已經(jīng)開展很長時(shí)間了，從實(shí)際執(zhí)行效果看非常另人滿意，但也暴露一些不足。臺(tái)歷化工作應(yīng)該按時(shí)間要求和操作卡要求由班長進(jìn)行安排，工程師如果每天再強(qiáng)調(diào)臺(tái)歷工作就畫蛇添足了，工程師的職責(zé)是對(duì)臺(tái)歷化工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。下半年我們在完善班組臺(tái)歷化工作的同時(shí)，還要著手管理人員臺(tái)歷化工作的實(shí)施，讓大量日常工作按部就班是我們開展此項(xiàng)工作的初衷。這項(xiàng)工作涵蓋比較廣，它包括HSE體系文件中各項(xiàng)工作的分解、各崗位、各專業(yè)的臺(tái)賬、報(bào)表、專業(yè)會(huì)議，部門的督察、檢查、評(píng)比等等，這不是一件一簇而就是事情，但需要我們領(lǐng)導(dǎo)班子與各聯(lián)合裝置、各班組共同一步步地將這些固定工作從我們繁瑣的工作中剝離出來，確立工作標(biāo)準(zhǔn)、明確工作內(nèi)容、制定考核辦法、形成監(jiān)督機(jī)制。簡單地說，這項(xiàng)工作如果有效開展一定會(huì)夯實(shí)我部的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使我們的工作更有計(jì)劃性、流程性、實(shí)效性，百利而無害。

    3、加強(qiáng)管理干部技術(shù)能力和管理能力的培養(yǎng)。隨著公司的發(fā)展，我部所管轄的工作越來越多，由此帶來的是我們管理團(tuán)隊(duì)中年輕干部的大量增加，這些年輕力量給我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來了朝氣蓬勃的活力，但年輕干部的技術(shù)能力和管理能力的欠缺也同時(shí)成為了我們團(tuán)隊(duì)的短板。技術(shù)能力和管理能力的提高離不開長期工作的日積月累，但掌握一定的工作方法也會(huì)起到事半功倍的效果。管理干部的技術(shù)能力體現(xiàn)在能夠通過技術(shù)資料結(jié)合一定的計(jì)算、歸納和總結(jié)制定技術(shù)方案并指導(dǎo)生產(chǎn)，能夠結(jié)合理論知識(shí)提出解決問題的方案；管理干部的管理能力體現(xiàn)在能夠讓制定的各種方案在基層精準(zhǔn)和有效地貫徹和執(zhí)行。打個(gè)比方，管理干部就象一艘航船的舵手，他首先著眼的是前進(jìn)的方向，方向正確體現(xiàn)的是技術(shù)水平，他還要著眼于航船的速度，對(duì)水手們?nèi)绾螕P(yáng)帆、如何操槳進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這體現(xiàn)的是管理水平。技術(shù)水平的提高在于日常數(shù)據(jù)的積累和理論聯(lián)系實(shí)際的總結(jié)歸納，我們所有的結(jié)論和方案都要有數(shù)據(jù)和理論做為支承，這是我們現(xiàn)階段很多管理人員欠缺的，其原因是我們很多管理人員在工作中不依靠圖紙和基礎(chǔ)資料，決策靠拍腦袋、靠所謂的經(jīng)驗(yàn)，我們的資料室成了垃圾場，我們的基礎(chǔ)資料丟失嚴(yán)重，我們對(duì)我們遇到的問題沒有進(jìn)行有效地分析、總結(jié)，這嚴(yán)重制約了我們管理干部的技術(shù)進(jìn)步和成長。管理干部的大部分工作重心在于管理，還是剛才那個(gè)比方，航船方向正確了，但揚(yáng)不起帆、掄不起槳，那就只能看著別人揚(yáng)帆遠(yuǎn)去，所以，管理水平的高低決定的是我們在船隊(duì)中是否領(lǐng)先，它體現(xiàn)的是團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀程度。我們很多管理干部忽視管理、不敢管理，首先體現(xiàn)在沒有分出精力去思考怎樣管理、沒有標(biāo)準(zhǔn)、甚至認(rèn)為管理是工作范疇外的事情，其次體現(xiàn)在怕得罪人、靠感情代替管理，這些都是管理的誤區(qū)。團(tuán)隊(duì)最終走向勝利，個(gè)體最終從優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中脫穎而出，最終依靠的是管理水平，這個(gè)道理我以前給大家講過多次。下半年，部里要重點(diǎn)抓管理人員的技術(shù)進(jìn)步和管理履職，我們要抓資料室歸檔和資料完整性；抓技術(shù)總結(jié)和故障分析；抓關(guān)鍵數(shù)據(jù)積累和關(guān)鍵指標(biāo)分析；抓基礎(chǔ)管理履職、抓生產(chǎn)、設(shè)備、HSE管理履職等等，以這些工作為抓手促進(jìn)我們管理人員技術(shù)水平和管理水平的提升。

    第四件事推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

    繼續(xù)深化十九大精神的宣貫學(xué)習(xí)，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。以公司黨委巡察為契機(jī)，集團(tuán)公司黨建考核評(píng)價(jià)辦法為依據(jù)，認(rèn)真對(duì)照梳理，找出差距，制定措施，推動(dòng)我部黨建工作向縱深發(fā)展。完成今年部黨委提出的工作目標(biāo)：黨委年度考評(píng)獲：B級(jí)黨委，力爭A級(jí)黨委；黨支部達(dá)標(biāo)率100%。其中優(yōu)秀黨支部30%；力爭示范黨支部10%；黨建工作責(zé)任體系構(gòu)建完善：“兩個(gè)責(zé)任”“和“一崗雙責(zé)”落實(shí)；明責(zé)、履責(zé)、考責(zé)、追責(zé)閉環(huán)完善；紀(jì)檢工作實(shí)現(xiàn)“三個(gè)全覆蓋、一件不發(fā)生、一個(gè)不能少”；黨建信息化平臺(tái)推廣應(yīng)用：100%；黨建重點(diǎn)課題研究完成：一個(gè)。組織完成黨群活動(dòng)：23項(xiàng)。      同志們，2018年對(duì)于我們的團(tuán)隊(duì)注定是不平凡的一年，在過去的7個(gè)多月時(shí)間里，我們經(jīng)受了裝置末期保證平穩(wěn)生產(chǎn)、艱苦卓絕的大檢修工作等諸多考驗(yàn)，我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)無論從整體實(shí)力、精神面貌、凝聚力、競爭力等多方面都有了顯著進(jìn)步。在此，我向同志們所付出的努力表達(dá)由衷地敬佩和謝意，并在此向同志們提出倡議，號(hào)召全體黨員、干部、員工緊密地團(tuán)結(jié)在部黨委和部領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，為取得2018年工作的全面勝利而努力奮斗！

 

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