下面給大家?guī)�來的是一篇關于“聯班聯組”機制助推精益班組建設范文，這個一個非常重要的工作，是我們一直在做的，下面的范文一起參考！

作為企業(yè)最小的生產組織單元，班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)一切工作的出發(fā)點和落腳點，而抓好精益班組建設，是夯實企業(yè)基礎管理的根本。含能材料公司黨委以黨員示范崗活動為平臺，積極創(chuàng)建“聯班聯組”機制，明確工作目標，逐年提升創(chuàng)建標準，持續(xù)推動班組向標準化、精益化方向發(fā)展。通過將各單位所有班組進行劃分，包干落實到每名部（處）級管理人員，點對點幫扶、點對點推進，實行創(chuàng)建連帶責任制，將創(chuàng)建達標率完成情況與部（處）級管理人員績效薪酬考核掛鉤，形成班組創(chuàng)建合力。“聯班聯組”機制有效運行以來，廣大部（處）級管理人員進班組、下現場，抓基礎、促管理，及時掌握了解一線班組運行狀態(tài)，分析解決存在問題，認真履行創(chuàng)建職責，加大了基礎相對薄弱班組的創(chuàng)建力度，有效提升了公司優(yōu)秀班組創(chuàng)建率和整體創(chuàng)建水平。

一、課題的產生

背景一：基礎管理是企業(yè)一切管理活動的基礎，是企業(yè)決勝于市場的最基本的戰(zhàn)斗力。兵器集團從“十二五”發(fā)展的全局出發(fā)，將基礎管理提升到了戰(zhàn)略發(fā)展的高度，正如兵器集團黨組書記尹家緒指出：“加強基礎管理工作的落腳點主要在班組，看企業(yè)有沒有競爭力，關鍵要看班組、看崗位”。沒有優(yōu)秀的班組作基石，企業(yè)的騰飛就是一句空話。黨員示范崗“聯班聯組”機制正是在這種大前提下，順應企業(yè)精益化、精細化發(fā)展要求，全面提升基礎管理水平，加快精益班組建設進程，而建立的一種精益班組建設推進機制。

背景二：構建于“五好一準確”優(yōu)秀班組檢查考評體系基礎之上的“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，自開展以來，與“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動共同推進班組素質工程建設，建立了較為完善的班組建設體系，班組建設水平得到穩(wěn)步提升。2012年，隨著含能公司“五好一準確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動由季度改為月度，“黨員示范崗”創(chuàng)建周期也由年度改為月度，其定位由“將后進班組引向先進班組”轉向了“全面推進、整體提高”。不斷提升創(chuàng)建標準，加快縮小班組間差距的進程，達到從整體上提升班組建設水平成為新時期精益班組建設的新目標。

背景三：含能公司黨委始終將全面加強精益班組建設作為各級黨組織的重要職責之一，作為提升基礎管理的突破口。以往班組建設由總支(支部)書記負責主抓，管理難度大，推進力量不足，20%的班組還處于基礎相對薄弱的階段。2012年，通過建立黨員示范崗“聯班聯組”機制，將所有班組進行包干，責任分解落實到所在單位每名部（處）級管理人員，同步建立考核約束機制，明確“每個班組年內被評為月度‘五好一準確’優(yōu)秀班組不少于一次”的創(chuàng)建目標。通過“聯班聯組”機制有效地釋放出每一名部（處）級管理人員的管理能量，發(fā)揮領導班子協同作戰(zhàn)能力，形成了班組創(chuàng)建合力。

(一)含能公司在精益班組建設中，將“黨員示范崗”與“五好一準確”優(yōu)秀班組兩項創(chuàng)建活動相融合，同部署、同創(chuàng)建、同檢查、同考核、同獎勵，以“月申報、月創(chuàng)建、月考核、月獎勵”的模式實行動態(tài)管理。當月凡被公司評為“五好一準確”優(yōu)秀班組的班組，即為當月的“黨員示范崗”，由公司黨委授予“黨員示范崗”標志牌，“黨員示范崗”班組的班組長每月獎勵50元，每名黨員獎勵20元。

(二)每年公司黨委確定“聯班聯組”創(chuàng)建目標，本著“持續(xù)發(fā)展、不斷提升”的思路，第一年每個班組年內被評為月度“五好一準確”優(yōu)秀班組不少于一次，第二年將目標提升為不少于兩次，第三年提升為三次……逐年提高創(chuàng)建標準，一年一個臺階，一年一個進步。年初各單位制定上報《黨員示范崗“聯班聯組”創(chuàng)建方案》，明確每名部（處）級管理人員的包干班組，以及在聯班聯組過程中的主要職責、具體措施和要求，將“黨員示范崗”作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的重要載體，加強活動的組織領導。為確保優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作均衡發(fā)展、整體推進，公司將“黨員示范崗”創(chuàng)建工作與各單位領導班子成員年薪考核掛鉤。年內沒有完成“黨員示范崗”創(chuàng)建目標的，將扣罰單位責任領導年績效薪酬1%—3%（每出現一個扣1%）。同時，在完善檢查考評標準，加大檢查考評力度的基礎上，通過建立班組統(tǒng)計分析數據庫、編制班組問題A3報告、用5WHY法分析檢查出問題等舉措，進一步推進精益班組建設。

(三)公司黨委在日常黨建工作檢查及“創(chuàng)先爭優(yōu)”考評中，將部（處）級管理人員“聯班聯組”工作推進及責任落實情況，作為對黨組織建設檢查考評的一項重要內容，納入季度考核及年度考評。每季度由學習型組織片區(qū)牽頭，檢查各單位“聯班聯組”工作推進情況。年終，公司組織檢查考評組檢查各單位“聯班聯組”整體推進及目標完成情況，并納入年度“創(chuàng)先爭優(yōu)”考評范疇。年內“黨員示范崗”空白班組占單位班組總數達到或超過50%的單位，否決評優(yōu)資格；沒有完成創(chuàng)建目標的，按考評標準進行扣分。以此形成了黨委主抓、片區(qū)督促、單位落實，橫向到邊、縱向到底的班組創(chuàng)建聯動機制。

(四)“聯班聯組”機制運行以來，部（處）級管理人員進班組、下現場，抓基礎、促管理，認真履行創(chuàng)建職責，優(yōu)秀班組創(chuàng)建的聯動效應得到了有效發(fā)揮�；�工一廠部（處）級管理人員加大基礎薄弱班組創(chuàng)建力度，以“黨員安全責任區(qū)”為抓手，加大黨員落實安全責任的考核，以“創(chuàng)新改善小組”、“四優(yōu)小勤、三好員工”評比等活動激發(fā)員工參與管理、積極改善的熱情�；�工二廠創(chuàng)新“3+1”工作法，分廠領導、技術人員、管理人員組成幫扶團隊，深入班組，指導合理化建議及精益改善工作�；�工三廠將“聯班聯組”覆蓋面從分廠領導拓展到科級管理人員及專業(yè)技術人員，通過“1+2”合理化建議精益小組提交法，將員工的首創(chuàng)精神和管理人員、技術人員的完善能力有機結合，為員工立足崗位勤改善、提建議搭建了平臺。化工四廠部（處）級管理人員加強與班組長及員工的溝通交流，聽取員工的意見和建議，及時幫助班組查找、解決各類問題，增強班組員工參與創(chuàng)建活動的積極性，通過搭建“班組帶課題”平臺，凝聚推動班組提升管理水平的合力，為員工提交合理化建議找到了突破口。能源動力中心每名部（處）級管理人員包干3個班組，每周下班組不少于2次，每次不少于2小時，參與班組5S自查工作，并以“能動先鋒”活動為載體，督導班組發(fā)揮黨員在單元成本管理和小指標競賽中的模范帶頭作用，推動了單元成本管理工作。物資總庫部（處）級管理人員深入班組，跟蹤、指導、點評班組建設、現場管理、成本核算等工作，成立專業(yè)自查組,檢查指導班組完善管理，從整體上提高了班組管理水平。

三、課題創(chuàng)新點

（一）“聯班聯組”機制創(chuàng)新了班組建設的推進機制。在原有“修訂考核細則、完善創(chuàng)建標準”的基礎上，通過“聯班聯組”，使每名班子成員人人肩上有指標，實施創(chuàng)建責任連帶，形成了全新的班組建設推進機制。

（二）“聯班聯組”機制創(chuàng)新了部（處）級管理人員抓基礎管理的途徑。通過明確部（處）級管理人員在班組建設中的目標與責任，使他們更加關注一線、關注班組，抓基礎管理工作能真正抓到“刀刃”上。

（三）“聯班聯組”機制拓寬了班組建設持續(xù)發(fā)展的思路。秉承持續(xù)發(fā)展的宗旨，“聯班聯組”機制通過逐年提升創(chuàng)建目標，使班組建設工作始終處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)，在適應企業(yè)快速發(fā)展的同時，也使班組更具生命力與創(chuàng)造力。

四、取得的實際效果

(一)“聯班聯組”創(chuàng)新了精益班組推動機制，豐富了班組建設載體，拓寬了班組管理邊界，形成了班組建設的推動力，加快了精益班組建設進程。2012年，含能公司修訂了《黨員示范崗管理考核辦法》，首次將精益班組創(chuàng)建機制與部（處）級管理人員的管理職責掛鉤,建立了黨員示范崗“聯班聯組”機制。這是在“推進、激勵、約束、懲罰”四位一體運行機制基礎上，進一步整合管理資源，拓寬管理渠道，形成創(chuàng)建合力，加快創(chuàng)建步伐的一次創(chuàng)新之舉。在這一機制的推動下，2012年，含能公司96個班組超前1個月完成年度創(chuàng)建目標（即每個班組年內被評為月度“五好一準確”優(yōu)秀班組不少于一次），優(yōu)秀班組達標率100%。2013年，經過整合，班組總數下降到81個，公司黨委持續(xù)加大“聯班聯組”工作力度，根據班組現狀，確立了“1創(chuàng)2”、“保2爭3”兩個層次的創(chuàng)建目標。截止9月底，98%的班組已經完成年度創(chuàng)建目標。

(二)“聯班聯組”加大了管理基礎相對薄弱班組的創(chuàng)建力度，進一步縮小了班組間的差距，創(chuàng)建水平從整體上得到提升。在確定部（處）級管理人員聯系班組過程中，各單位黨政主要領導率先包干基礎相對薄弱的班組，將工作的重點放在問題查找、整改提高及思想引導、觀念轉變上。通過改善班組環(huán)境，參加班組活動，與班組員工溝通交流，關注班組運行狀況，幫助班組解決問題，加大聯系班組的督促與指導，認真履行創(chuàng)建職責。領導關心班組的發(fā)展與進步，激發(fā)了員工的榮譽感、進取心，同時也激發(fā)了員工不甘落后、比學趕超的斗志。在管理人員的帶動下，班組員工自己動手改變班組環(huán)境，精神面貌煥然一新，工作積極性高漲，踴躍投身于優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動，為班組的進步與成長付出努力。同2011年公司27%的班組沒有被評為“五好一準確”優(yōu)秀班組相比，2012年，消除了“五好一準確”空白班組。

(三)加大了“黨員示范崗”創(chuàng)建力度，有效發(fā)揮了“黨員示范崗”的帶動和輻射作用，推動了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動深入開展。2012年實施“聯班聯組”后，公司“黨員示范崗”創(chuàng)建率由2011年的8%，提升到30%，“黨員示范崗”的帶動和輻射作用得到了充分體現。同時，隨著創(chuàng)建周期的縮短，流動創(chuàng)建模式所形成的“不進則退”的競爭機制，進一步激發(fā)了廣大黨員立足崗位，帶領班組員工建設精益班組的熱情。如今，擺放在“黨員示范崗”上那一塊塊熠熠生輝的標志牌，就像一面面鮮紅的旗幟，成為激勵廣大黨員立足崗位創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的不竭動力。

(四)考核機制的建立，創(chuàng)建目標的明確，使黨建工作“一崗雙責”落到了實處，并以此帶動了各級管理人員作風的轉變。含能公司黨委將精益班組建設作為黨組織的重要職責之一，作為黨建工作融入中心、融入發(fā)展的重要平臺。明確提出了“黨建工作不僅僅是黨總支(支部)書記的職責，行政領導都是黨建工作者，都必須履行黨建工作責任”的要求。通過“聯班聯組”，實現黨建工作與行政工作“兩種責任”的高度統(tǒng)一、相互滲透，使行政領導肩負起班組建設的責任，加大了基礎管理工作推進力度。實施“聯班聯組”，各單位班子成員人人身上有指標，在抓好各自分管理生產經營工作的同時，他們將關注的目光轉向了一線班組，將更多的精力投入到精益班組建設和基礎管理的提升上，加強了班組建設，促進了班子和諧，黨建工作“一崗雙責”得到了落實。在各單位領導的帶動下，各級管理人員以俯下身子真抓實干的勁頭切實轉變工作作風，將工作重心轉移到主動深入基層發(fā)現問題、解決問題上來，全面推進精益生產、精細化管理和合理化建議工作。

(五)“聯班聯組”機制催生“三結合團隊”，推動班組合理化建議、單元成本核算、小指標考核、TPM管理、精益看板等工作取得新成效。“聯班聯組”機制運行兩年來，各單位從抓班組基礎管理、抓合理化建議工作入手，以不同形式建立了由管理人員、專業(yè)技術人員和班組員工組成的“三結合團隊”，有力地促進了合理化建議工作的開展，2012年，公司員工提交合理化建議3萬余條，實現節(jié)創(chuàng)價值1270萬元，人均貢獻率4896元。2013年截止10月底，員工提交合理化建議28800余條，實現節(jié)創(chuàng)價值1039萬元。通過立課題、提建議、促改善，逐步將“三結合團隊”從最初的合理化建議指導幫扶，延伸到班組的課題攻關、單元成本核算、小指標考核、TPM管理、精益看板等工作，在改善管理、優(yōu)化工藝、提高產品得率、降低成本以及合理化建議、單元成本管理等方面取得了顯著成效，有力地推動了精益班組建設，提升了班組持續(xù)改善能力和基礎管理水平。

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