在局機關及局屬單位范圍內抽調干勁兒足、業(yè)務能力強、個人素質高的年輕干部,專職開展脫貧攻堅資金保障協(xié)調有關工作,充實人才力量。下面是小編帶來的財政局“五位一體” 脫貧攻堅資金協(xié)調保障工作措施報告,有興趣的可以看一看。
今年以來,全市各級財政部門按照市委、市政府的安排部署,強化認識,夯實機構,以干克難,明確重點,開拓創(chuàng)新,圍繞脫貧攻堅大局,“五位一體”齊發(fā)力,全市脫貧攻堅資金協(xié)調保障工作穩(wěn)步推進。
強化“三個認識”,筑牢脫貧攻堅政治基礎。全市財政部門強化對習近平總書記作出的“各級黨委和政府要把打贏脫貧攻堅戰(zhàn)作為重大政治任務”指示精神的認識,強化對省人大常委會副主任、市委書記郭青提出的“脫貧攻堅就是最大的民生”和對趙俊民市長提出的“脫貧攻堅是**最大的發(fā)展機遇”講話精神的認識,認真領會打贏脫貧攻堅戰(zhàn)的重要意義,把思想和工作統(tǒng)一到脫貧攻堅這個中心任務上來,局領導的主要精力、全局工作重心轉移到脫貧攻堅工作中,為脫貧攻堅奠定了牢固的理論和思想基礎。
明確“全局聯(lián)動”,夯實脫貧攻堅組織力量。為適應脫貧攻堅資金保障工作需要,按照“全局聯(lián)動”的思路,成立支持脫貧攻堅協(xié)調領導小組,并確定由局長擔任組長,分管相關業(yè)務的副局長擔任副組長,市綜改辦、市監(jiān)督檢查局、市財政投資評審中心、局屬相關業(yè)務科室為成員的領導組織框架。領導小組主要解決財政部門在推進脫貧攻堅資金保障協(xié)調工作中涉及的主要問題,協(xié)調各辦、市縣區(qū)工作中的有關重要事項、人力調配等。形成局一把手負總責,分管領導具體負責,局各科室各司其職,各級聯(lián)動的資金保障協(xié)調工作機制。同時以“優(yōu)中擇優(yōu)”的標準,在局機關及局屬單位范圍內抽調干勁兒足、業(yè)務能力強、個人素質高的年輕干部,專職開展脫貧攻堅資金保障協(xié)調有關工作,充實人才力量。
克服“一個矛盾”,做好資金保障文章。我市屬于全省脫貧攻堅的核心區(qū)域,全市10個縣區(qū)都是貧困縣,其中漢濱區(qū)、紫陽縣、嵐皋縣、白河縣4個縣區(qū)為深度貧困縣,而我市又是全省唯一一個財政自給率低于10%的地區(qū)。面對脫貧攻堅巨大的資金供需矛盾,尤其是行業(yè)脫貧“八個一批”,每個“一批”都離不開錢,每個項目都靠錢支撐,財政部門想盡千方百計,迎難而上,采取積極爭取上級專項資金、整合涉農資金、挖掘存量資金、爭取社會和金融資金等多種籌融資辦法,持續(xù)加大扶貧資金籌集和保障力度,構建多元化投入格局,筑牢資金保障。
抓住“四個重點”,扶貧資金使用提質增效。抓住投入、整合、撥付、監(jiān)管這“四個重點”,逐項破解。一是核定基數,保障扶貧投入足額落實。以貧困人口數和可用財力狀況為依據,重新核定縣區(qū)財政專項扶貧資金投入基數。今年,市本級落實扶貧專項配套資金8000萬元,比上年增長33.3%;縣區(qū)安排扶貧專項資金25188.5萬元,比上年增長23.6%。二是強化指導,推進涉農資金整合。加大督導力度,采取會議集中探討、專題講座分析等形式,指導縣區(qū)科學制定整合方案,引導縣區(qū)設專人、開專戶、建專賬,探索有效整合形式,完善整合體制機制,推進實質性整合。三是厘清責任,提升扶貧資金支出進度。嚴格財政系統(tǒng)以及和部門間的業(yè)務程序,減少和縮短文件傳遞、預算下達、資金撥付等環(huán)節(jié)和運轉時間,督促項目主管部門加快項目建設進度,扶貧資金支出進度提速明顯。四是明確措施,強化扶貧資金監(jiān)管。以“項目跟著規(guī)劃走、資金跟著項目走、責任跟著資金走”和“誰使用資金,誰負主責”為原則,擬定下發(fā)了扶貧資金管理監(jiān)督檢查辦法,推進我市扶貧資金監(jiān)管工作常態(tài)化、制度化。
圍繞“兩項工作”,資金管理經驗全面推廣。圍繞扶貧資金保障及涉農資金整合管理“兩項工作”,一方面結合實際,加強與扶貧及項目主管部門配合,就推進項目庫建設及項目實施進度、簡化優(yōu)化審批流程、完善資金審計監(jiān)督辦法等創(chuàng)造性地開展工作;另一方面,注重經驗歸納凝練,總結我市在扶貧資金保障和涉農資金整合管理方面采取的行之有效的措施,并通過微信公眾號推送、省市網站刊發(fā)等多渠道進行宣傳,得到了政府和上級主管部門的肯定,《**市“六措并舉”加快資金支出進度》、《**市“四抓四促”加強資金保障協(xié)調 助力全市脫貧攻堅》等文章在財政部信息中心發(fā)布,向全國推廣。
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