伴隨著我國經濟的高速發(fā)展，油氣資源已經成為我國非常重要的戰(zhàn)略性能源，為了更好地對油田進行開發(fā)和建設，油田地面工程的項目規(guī)模也在逐漸擴大。下面是小編帶來的油田地面工程造價控制管理途徑，有興趣的可以看一看。

    摘要：隨著油田開發(fā)建設的持續(xù)深入，油田開采的成本逐漸增加，油田地面工程造價的控制管理越來越受到油田企業(yè)的重視。本文通過對目前油田地面工程造價的控制管理現(xiàn)狀進行研究和分析，提出了加強油田地面工程造價控制管理的具體途徑。

    伴隨著我國經濟的高速發(fā)展，油氣資源已經成為我國非常重要的戰(zhàn)略性能源，為了更好地對油田進行開發(fā)和建設，油田地面工程的項目規(guī)模也在逐漸擴大，已經成為整個油田開發(fā)建設中非常重要的組成部分。由于油田地面工程屬于高風險、高投入行業(yè)，其利潤極容易受到各種外界因素的影響，因此，需要油田企業(yè)高度重視對油田地面工程造價的管理，加強對施工成本的控制，從而保障油田企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中能夠占有一席之地，使油田企業(yè)得到長久的發(fā)展和進步。

    一、目前油田地面工程造價的控制管理現(xiàn)狀

    首先，在油田地面工程的施工設計過程中，設計人員缺少對工程造價方面的足夠重視，沒有真正認識到工程設計對施工成本的重要性，在工程造價的控制上投入的精力不足�，F(xiàn)階段，油田地面工程的設計主要還是重視施工技術和施工安全，對于施工成本的考慮比較欠缺，并且大部分油田地面工程設計都缺乏成熟的工程造價控制方案。并且部分施工單位對施工圖紙和施工方案的審查不夠嚴格，在油田地面工程的實際施工過程中，經常出現(xiàn)因施工圖紙和施工方案出現(xiàn)問題，從而不得不返工，甚至重新施工的情況，這樣不僅僅會造成油田地面工程在工期上的延誤，更是在人員和施工物資上出現(xiàn)了不必要的浪費，極大增加了油田地面工程的施工成本。其次，油田地面工程造價的管理理念也不夠成熟，對于工程造價的控制僅是停留在工程預算和結算階段，對整個油田地面工程的造價缺乏系統(tǒng)性和科學性的控制管理，管理手段比較單一，不能形成全方位的有效性管理。對于工程項目施工過程中的造價控制的重視程度不夠，使得在工程施工結束后，不能夠及時地發(fā)現(xiàn)單體造價虛高、工程量重復計算等情況，并且部分單位還存在虛報工程材料的使用量、隨意增加工程物資采購數(shù)量等違規(guī)違紀現(xiàn)象，以上這些問題的存在，都會直接或是間接地給油田企業(yè)帶來不同程度的經濟損失。

    二、加強油田地面工程造價控制管理的具體途徑1.加強油田地面工程造價的統(tǒng)籌管理

    目前，由于油田地面工程的規(guī)模比較大，在實際的工程施工過程中需要細分成許多子項目，在對油田地面工程造價的控制管理問題上，傳統(tǒng)的管理方法已經不能滿足大規(guī)模施工的需求。因此，必須具備工程造價的統(tǒng)籌管理意識，將工程造價進行統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一管理。通過強化對施工項目的整體造價控制，提高油田地面工程造價控制管理效率，從而大幅度地提升油田企業(yè)的經濟效益。并且油田企業(yè)在工程造價的統(tǒng)籌控制過程中，尤其要注重對工程預算的控制。通常情況下，對于工程施工的預算支出需要有合理的定額，為了更好地開展工程造價控制工作，在進行工程施工前期準備工作時，需要將工程項目的預算定額進行全面的統(tǒng)一，即使由于工程項目內涉及到的行業(yè)各不相同，出現(xiàn)無法統(tǒng)一預算定額的情況時，必須經過相互協(xié)商來解決。

    2.準確掌握施工材料市場動態(tài)，切實做好工程風險評估工作在油田地面工程施工材料的準備階段，需要油田企業(yè)能夠準確掌握施工材料的市場價格，對價格浮動范圍比較大的施工材料要做好價格監(jiān)控，確保油田企業(yè)在施工材料的選擇過程中，能夠選用到性價比高的施工材料。在施工材料供應商的選擇上，油田企業(yè)還可以憑借以往的采購經驗，選擇與信譽度高、材料質量過硬的供應商進行合作，從而避免在施工材料上出現(xiàn)價格高、質量低等問題。油田企業(yè)在油田地面工程的決策階段，要充分地做好市場調研工作，對工程項目進行全面地評估，避免因工程投資規(guī)模過大，給油田企業(yè)帶來經濟效益上的風險。在進行工程風險評估時，需要將原油價格、政策法規(guī)等因素充分地考慮進去，并要總結以往的經驗和教訓，經過綜合的分析和判斷，確定油田地面工程的施工規(guī)模，將油田地面工程的造價掌握在可控的范圍之內，從而降低油田企業(yè)在工程投資上的風險。

    3.全面提高油田地面工程造價人員的綜合素質

    在油田地面工程的造價控制管理中，工程造價人員肩負著油田地面工程造價的控制和管理責任，必須保證其具備良好的技術水平和業(yè)務能力，這也是做好油田地面工程造價控制的核心要素，因此，必須注重工程造價人員在綜合素質上的提升，從而保證油田地面工程的造價控制管理方法和相關的規(guī)章制度能夠有效地推進和落實。為此，油田企業(yè)需要全面建立工程造價人才培養(yǎng)機制，根據(jù)油田地面工程施工中不同建設項目的特點，有針對性地選拔和培養(yǎng)工程造價人員。通過定期舉辦工程造價培訓班、工程造價人員研討會等形式，切實加強油田地面工程造價人員的培訓工作，并且要鼓勵工程造價人員考取國家認證的工程造價資格證書，對于已經通過的人員要在物質和精神上予以獎勵。同時，在造價培訓過程中，也要注重培養(yǎng)工程造價人員的控制意識，使其能夠充分地認識到造價控制對于施工成本的重要性，通過樹立牢固的工程造價控制觀念，全面提升工程造價隊伍的控制管理水平。

    4.建立科學規(guī)范的油田地面工程造價控制管理體系在油田地面工程造價的控制管理過程中，需要切實加強工程造價管理體系建設，完善工程造價控制的各項規(guī)章制度，建立油田地面工程的造價控制標準，確保油田地面工程造價的控制管理工作能夠行之有效地開展起來。

    通過實行崗位責任制，在工程施工的各個階段，明確工程造價控制的相關責任人，并制定出合理的造價控制目標，對于在工程造價控制上出現(xiàn)問題的部門，能夠依據(jù)有關的管理制度，追究其負責人的相關責任。并且還要制定完善的獎勵機制，對于工程造價工作完成比較好的人員予以獎勵，充分地調動出工程項目人員對于工程造價控制工作的主動性和積極性，從而使得油田地面工程造價控制工作實現(xiàn)全員參與的良好局面。

    三、結語

    油田地面工程造價的控制管理非常精細和復雜，需要油田企業(yè)進一步提高油田地面工程造價的控制管理水平，降低油田企業(yè)的施工成本，提高油田企業(yè)的核心競爭力，以保障油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    

 

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