作為一個管理者,要學習如何去管理自己所在的區(qū)域,同時也要學習怎么去用人,人盡其用很重要.下面讓我們看一看小編帶來的公司區(qū)域管理與用人體會,是不是和你想的一樣的.
用人就要用其所長,要讓“鴨子”游泳,“兔子”跑步,“青蛙”跳躍,“大象”舉重,任何企業(yè)部門的基層管理者尤其是領導者需要物以致用、知人善任,學習培訓,工作活動都要注重發(fā)揮人才的強項優(yōu)勢。
精益班組管理是車間的一個大課題,一個班組由多個區(qū)域組成,要將管理工作細化下去,必須得依靠區(qū)域自主管理。區(qū)域管理的基礎必須是先將各區(qū)域成員凝聚起來,班組在動員區(qū)域自主管理上狠下功夫,給區(qū)域管理制定了多條管理工作主線,這也讓我們區(qū)長在管理主題上有任務,有目標,區(qū)域參考班組考核大方向,進行考核細化,充分調動起區(qū)域成員的積極性、主動性,形成人人主動參與改善、整理現(xiàn)場、養(yǎng)護設備等工作。
在卷包丙班一區(qū),目前由四組機臺組成,8名主擋、7名副擋。為了執(zhí)行好班組要求的工作,我對于區(qū)內的部分成員明確了職責,但因技能水平、團隊合作、責任意識各有不同,高低水平自然反映到機臺數(shù)據(jù)上來,有優(yōu)勢機臺,也自然會有弱勢機臺。
付永忠是一名優(yōu)秀的卷煙機主擋,他常常對車間班組的新規(guī)理解貫徹,執(zhí)行的非常到位,產(chǎn)品質量和設備保養(yǎng)方面能做到細致入微,區(qū)里便會讓他指導青年員工,傳授工作經(jīng)驗,讓年輕員工盡快跟上來;
黃勇是一號機包裝機主擋,也是第一批取得操作類技師榮譽的擋車工,平時他為人謙虛低調,一旦周圍機臺遇到困難,他總是身先士卒、一馬當先,他除了豐富的實際操作經(jīng)驗之外還有著過硬的理論知識,所以區(qū)里經(jīng)常請他組織培訓,不論新、老員工都能得到實實在在的技能提升;黃強和徐祥一個是四號卷煙機主擋,一個是四號包裝機副擋,兩個年輕小伙對待現(xiàn)場有著與眾不同的認真細致,我讓他們負責區(qū)域的現(xiàn)場管理工作。機臺運行平穩(wěn)時,他們經(jīng)常走到各機臺,提醒員工定制線上的物品擺放,并能大膽指出現(xiàn)場存在的不足,讓“黃牌”機臺轉變?yōu)?ldquo;綠牌”機臺。
尺有所長,寸有所短,關鍵是人盡其能,把正確的人放在正確的位置。如今,區(qū)域管理得到廠部、車間認可,各班組也積極為區(qū)域管理搭建平臺,使區(qū)域的激勵方式多樣化,評選月度區(qū)域之星、完善區(qū)域內部考核、編輯區(qū)域月刊……一系列的平臺舉措,也使員工發(fā)揮才華的舞臺,做到人盡其才,物盡其用,讓無上進心者上進,讓有上進心者更上一層樓。
我覺得作為區(qū)長需要“能帶頭、肯吃苦;能奉獻、肯吃虧;能擔當、肯分享。”區(qū)長的工作主要在引導,而不是大包大攬,“你會做,就讓你一個人做,”這樣的觀念我個人堅決否定,要動員每個人擔起責來。
章都標是二號包裝機副擋,大學畢業(yè)工作已有七個年頭,平時最大的愛好就是旅游、攝影,他也善于寫稿編輯,電腦制作,多次參加中煙、廠部舉辦的主題設計和班組海報設計比賽并獲獎,班組月刊也是出于他之手。區(qū)長制的建立,平臺更多,分工更細,讓區(qū)里員工的才能得到重視與認可。成本控制有高招,就讓他傳授成本控制高招,質量控制有技巧,就讓他分享、分析質量控制技巧。車間為了激活班組區(qū)域工作熱情也劃出了一筆經(jīng)費,除了對員工能力的認可,在物質獎勵上也不能含糊。不但將顯性的才能得以認可,還能有效激發(fā)隱性的才華。
嚴暉是二號卷煙機主擋,算是一名老員工了,長期的一成不變和重復操作使他逐漸淡化了對待工作的熱情,通過班組對他的開導和區(qū)內對他的委以重任,該同志已經(jīng)有了新的認識,做為區(qū)內的保養(yǎng)示范機臺,他總是提前至少二十分鐘接班。從原來只管好自己的機臺,到現(xiàn)在會主動幫助其他的機臺,工作的態(tài)度也大為改變,真正重新燃起了對待工作的熱誠。
目前,已經(jīng)有越來越多的人理解和支持班組的區(qū)長工作制,而作為區(qū)長,我們需要以身作責,將成員積極性充分調動起來,從工作到生活,員工遇到困難,都盡其所能幫其解決,將心比心,換位思考,只有心往一處想,勁往一處使,才能讓區(qū)內員工都熱情洋溢、團結緊密起來。
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