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領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得匯編【5篇】

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-14 11:47:21 | 移動端:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得匯編【5篇】

領(lǐng)導(dǎo)者對于一家企業(yè)來說,至關(guān)重要,代表了企業(yè)運(yùn)行的目標(biāo)與方向,幫助普通員工產(chǎn)生卓越績效。下面是小編帶來的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)優(yōu)秀學(xué)習(xí)心得匯編【5篇】,可以看一看。

    1.

    領(lǐng)導(dǎo)者的能力就是推動變革的能力,管理者的使命就是幫助普通員工產(chǎn)生卓越績效。作為公司的領(lǐng)導(dǎo),在平時(shí)的工作中,主要明確管理者和員工是兩個職能不同的角色,一個組織如果離開了職能角色,這個組織就會陷于“權(quán)”和“法”沖突,就會陷于人際關(guān)系中,這樣就會給公司管理帶來低效率和管理混亂。那么,作為一名管理者主要職責(zé)就是制定目標(biāo)和制度,作為一名員工主要職責(zé)就是認(rèn)同公司的目標(biāo)和執(zhí)行公司的制度,最終公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就是通過領(lǐng)導(dǎo)推動變革,讓員工產(chǎn)生原動力來達(dá)成強(qiáng)有力的執(zhí)行力,讓員工工作更有意義,體現(xiàn)了員工存在的價(jià)值。

    2.

    領(lǐng)導(dǎo)工作是一門科學(xué),做好領(lǐng)導(dǎo)工作要講藝術(shù)、講方法。領(lǐng)導(dǎo)的修養(yǎng)要具備政治素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)和身心素質(zhì)。在工作中,領(lǐng)導(dǎo)要具有戰(zhàn)略思維能力,在事物初露端倪時(shí),就要敏銳地把握其本質(zhì)和走向,從整體、系統(tǒng)、宏觀上把握并駕馭對象之間的相互關(guān)系,總觀全局,組合局部,從戰(zhàn)略高度去思考,籌劃和處理工作。既要善于把握宏觀,解決主要矛盾,也要善于抓住微觀,從小事抓起,從點(diǎn)滴做起,通過辦好每一件小事,完成工作上的大事。還要重視細(xì)節(jié),“細(xì)節(jié)決定成敗”,對細(xì)微小事不馬虎,特別是對一些苗頭性、傾向性、預(yù)警性的關(guān)鍵細(xì)節(jié),必須給予足夠的關(guān)注,高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求地辦好每一件小事,力爭實(shí)現(xiàn)工作中的“零差錯”。

    3.

    所謂的領(lǐng)導(dǎo)只是工作職能不同,領(lǐng)導(dǎo)的使命就是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)合適的員工,幫助普通人產(chǎn)生卓越的績效。只有平時(shí)與員工多溝通多互動,才能了解員工的優(yōu)缺點(diǎn),安排合適的人做合適的事。溝通不能浮在表面,不接地氣,不能以言取人,以貌取人。

    在面臨激烈的行業(yè)競爭時(shí),更需要做好領(lǐng)導(dǎo)工作,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,以誠行事,產(chǎn)品開發(fā)多和客戶溝通,不能閉門造車,多集思廣益,從而取得卓越的績效。

    4.

    作為鑄造公司的一名財(cái)務(wù)人員,如何在工作中提升自己的價(jià)值,我覺得應(yīng)從以下三個方面展開。首先要增加自己的附加價(jià)值及專業(yè)能力,日常工作生活中,多讀書多看報(bào),從理論知識及實(shí)踐操作兩個方面提升自己的能力;其次要確定自己長期不可替代價(jià)值,作為一名財(cái)務(wù)人員,隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來以及會計(jì)機(jī)器人的發(fā)展成熟,我們財(cái)務(wù)人員要積極提升自己的業(yè)務(wù)能力,盡快從實(shí)際核算會計(jì)到管理會計(jì)的轉(zhuǎn)變,以確保在日益激烈的行業(yè)競爭中既不被同行們替代,也不被機(jī)器人替代;最后要持續(xù)不斷的展現(xiàn)自己的成長價(jià)值,在工作中我們始終要保持積極上進(jìn)的心態(tài),讓自己的各項(xiàng)能力隨著社會進(jìn)步不斷提升,以滿足公司對員工的期望。

    5.

    制度化與人性化的辯證關(guān)系。在實(shí)際管理工作中,也經(jīng)常會為了如何取舍這兩種不同管理理念而感到迷茫。這次趙老師提出“人性化管理的前提是制度化”,似乎讓我有所悟。沒有原則的靈活叫圓滑,沒有靈活的堅(jiān)持原則叫僵化,偏執(zhí)于理性叫冷酷無情,一切都講人性和感情叫沒有操守。如何把握感性和理性兩種工作情緒,運(yùn)用好對人的高度關(guān)心和對事的高度關(guān)注,這是兩種不同類型領(lǐng)導(dǎo)行為的技巧切換,也是一種成熟領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的具體體現(xiàn)。

 

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