習(xí)積分管理培訓(xùn)是每一個公司都在做的事情,這是一個管理中很實用的方法之一,下面的這篇學(xué)習(xí)積分管理培訓(xùn)心得感悟請參考!
一個人最大的財富就是外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)歸來,通過培訓(xùn)和思考,將所學(xué)的內(nèi)容總結(jié)歸納,有助于在今后的工作中找到著力點,努力從普通管理者向高效管理者跨越。小編最近定期推送公司管理干部參加《積分管理學(xué)習(xí)》內(nèi)容的心得,希望大家喜歡。
一、積分管理是什么?對我們有什么幫助?
積分制管理就是對人的能力和行為綜合表現(xiàn),用獎分和扣分進行量化考核,并用軟件記錄和永久性使用的全方位調(diào)動人的積極性能動性,解決管理中的困惑,是一種認(rèn)可文化。員工的任何行為都可以點對點認(rèn)可和施放信號,如做人.做事...等等,有道也有術(shù)。讓員工快樂工作,讓優(yōu)秀員工不吃虧,留住人才,使企業(yè)平穩(wěn)運轉(zhuǎn),業(yè)債培增,讓管理變的筒單更輕松。
二、積分管理在做的過程中我們有什么問題?
公司以往的積分和小紅旗獎懲過程中沒有持續(xù)完善和量化,人情分多,隨意性大,更重要的是基層員工得到實惠少,員工覺的沒有價值,可有可無不重視!要讓員工知道積分的重要性,積分和錢沒有直接關(guān)系,只有間接關(guān)系,所使用的永遠只是名次,永遠不知道1積分等于多少錢,讓積分在特定情況下發(fā)揮無價寶功能,員工真正了解了實行起來才有實效。
三、通過學(xué)習(xí)我們有什么新的認(rèn)識?
積分制管理可以快速建立健全企業(yè)文化!企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣,企業(yè)的習(xí)慣就是員工的習(xí)慣,員工習(xí)慣的整會就是企業(yè)文化。就是要把員工好的行為變成習(xí)慣。
四、為什么我們要做積分管理?
積分制管理能夠增強制度的執(zhí)行力,提高員工的能動力,規(guī)范員工行為,需要員工做什么就用積分去指導(dǎo),有拉力和推力,解決金錢不能解決的問題,培養(yǎng)員工興趣,創(chuàng)造創(chuàng)新,管理者能輕松管理。
五、為了激發(fā)團隊做好管理,如何在自己管理的團隊內(nèi)用好積分管理的10大行動是什么?
(1)團隊宣傳培訓(xùn),做到筒單通俗易學(xué)易懂。讓全員把握好積分制原理和特點以及積分的好處。
(2)健全組織,完善機構(gòu),明確負責(zé)人和操作人。
(3)結(jié)合各工種和各種行為實際量化積分標(biāo)準(zhǔn)。
(4)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)靈活運用,做到公平競爭。
(5)制定各種措施激發(fā)員工掙積分激情。
(6)獎勵扣罰積分嚴(yán)禁走私和報復(fù)。要做好監(jiān)督工作。
(7)利用晨會班會及時公布積分排名,讓員工你追我趕更好的規(guī)范行為做人做事。
(8)利用時間節(jié)日讓員工在短期內(nèi)得到積分好處。
(9)管理人員首先要對積分管理高度重視。
(10)互幫互學(xué)開展積分制管理工作堅持常抓不松懈。
六、學(xué)習(xí)積分管理,你有什么好的合理化建議?
結(jié)合各崗位和工種及安全生產(chǎn)品質(zhì)量,個人行為等等掛鉤,大張旗鼓做好積分制管理宣傳,讓員工得到積分好處,公開獎勵及時兌現(xiàn)發(fā)揮積分制管理實效!讓員工清楚掙積分永遠在路上!不進則退!
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