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關于公司的精益管理工作心得體會

網站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 11:48:17 | 移動端:關于公司的精益管理工作心得體會

精益管理是企業(yè)中較為常用的一種管理方式,這種的生產方法能有效率的增強生產效果,降低成本。下面是小編帶來的關于公司的精益管理工作心得體會。

    

    我于今年4月開始接觸公司的精益管理,在此之前,我僅僅只在大學的課程企業(yè)管理中知道書面知識,精益管理是在公司管理中較為常用的一種管理方式,這種管理方式最初在生產系統(tǒng)的管理實踐成功,逐步延伸到企業(yè)的各項管理業(yè)務,也由最初的具體業(yè)務管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質量、降低存貨、加快流程速度和改善資本投入,使股東價值實現最大化。其重點是不斷改善,力求盡善盡美。

    我接觸以后深刻了解到精益管理是一種意識,一種觀念;是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。老子云:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細”。對于公司是一樣的道理,現實的工作中,需要做大事的機會非常少,多數人、多數情況下只能做一些瑣碎,單調的事情,或平淡,或雞毛蒜皮。但這就是工作,這就是生活,每一個個體成為不可缺少的基礎。工作中往往因一件小事而導致全盤否定,就會出現100-1=0的現象.因此,在現代管理中細節(jié)決定實體發(fā)展的成敗。

    其次,從自身而言,意識到在工作中要擺正自己的位置,合理定位,做好自己的事情。如果把公司比作“人”一樣的系統(tǒng),把總經理或領導層比作“頭”,把中層管理比作“軀干”,把基層人員比作“肢體”,如果一個公司,每一個人都能合理定位,能認識自己所處的位置,干好自己應干好的工作,發(fā)揮好自己的“專長”,就能在工作中游刃有余,左右逢源,不然很可能就是寸步難行。

    隨著市場經濟的高度發(fā)展,公司在精益化管理的應用上,特別是社會分工越來越細,專業(yè)標準越來越高的社會趨勢下,精細化管理的重要性日見明顯。綜上所述,精細化管理是種意識、觀念,是種態(tài)度與文化。因此,在公司中實施精細化管理,就是對工作過程中的每一個細節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負責的態(tài)度,做到事無巨細,不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴謹的工作風格,做到事事有人管、時時有人查、時時有計劃、事事有總結,杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點,公司在競爭中才能步步為贏!

    總之,通過這次近四個月的接觸與學習,使我系統(tǒng)、全面地了解了精益化管理的深邃,洞悉了精益化管理在現實工作、生活中,對于個人、公司乃至整個社會的深遠意義。我將立足本職工作,放眼未來,與廣大同仁們一起發(fā)揮每一個人的作用,為公司的發(fā)展打下良好的基礎!

    精益管理是一項持續(xù)的工作,永遠沒有完成時和穩(wěn)定狀態(tài)。精益管理是一種思想,一種改進的文化,以持續(xù)的量變促進不斷的質變。企業(yè)導入精益思想去開展管理工作根本不是一種選擇,而是在激烈的市場競爭中必備的生存技能。

 

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