每個(gè)工程開(kāi)始之前，都需要經(jīng)過(guò)仔細(xì)的核算，把所有問(wèn)題控制在可變范圍內(nèi)，對(duì)于其中的管理問(wèn)題你了解嗎？下面小編帶來(lái)的是管理論文:關(guān)于工程項(xiàng)目管理中的成本及合同管理分析。

摘要：成本管理和合同管理都是工程項(xiàng)目管理中非常重要的內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)如果出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量受到影象，而且還會(huì)威脅到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文針對(duì)工程項(xiàng)目管理當(dāng)中成本管理和合同管理進(jìn)行分析，在保證對(duì)成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，能夠促使合同當(dāng)中的各項(xiàng)條例有效落實(shí)到實(shí)處。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；成本管理；合同管理

在當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷快速發(fā)展的背景下，建筑行業(yè)在其中的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，取得了一定的發(fā)展成績(jī)。在工程項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，成本管理和合同管理都是其中非常重要的管理內(nèi)容，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而且還會(huì)影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在這種大環(huán)境背景下，需要采取有針對(duì)性的措施，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理和合同管理水平的有效提升，這樣才能夠促使工程項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)。

1工程項(xiàng)目管理中的成本管理

1.1加強(qiáng)對(duì)管理、施工以及操作人員的素質(zhì)培養(yǎng)。在工程項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中，成本管理是其中非常重要的一部分。成本管理相關(guān)措施的有效落實(shí)，不僅有利于提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且還能夠促使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。在成本管理當(dāng)中，最重要的一點(diǎn)就是管理人員、施工人員以及具體操作人員的綜合素質(zhì)提升。建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，需要結(jié)合實(shí)際情況，定期安排不同崗位的工作人員參與到一些有針對(duì)性的培訓(xùn)或者是講座、教育當(dāng)中。這樣不僅能夠強(qiáng)化這些工作人員的成本管理意識(shí)，而且還能夠通過(guò)意識(shí)影響這些工作人員的行為，讓其能夠保證工作質(zhì)量。建筑企業(yè)要通過(guò)培訓(xùn)的有效實(shí)施，促使這些工作人員可以樹(shù)立正確的觀念，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益、企業(yè)效益的最大化[1]。

1.2創(chuàng)建完善的質(zhì)量管理體系。建筑企業(yè)在具體施工之前，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，保證設(shè)計(jì)方案的有效制定和落實(shí)。在這一基礎(chǔ)上，需要將能夠形成質(zhì)量的手冊(cè)或者是與其相關(guān)的一些職業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容融合在一起。通過(guò)這種方式，不僅有利于對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行明確，而且還能夠?qū)㈨?xiàng)目當(dāng)中所涉及到的工作內(nèi)容進(jìn)行有效的劃分。在保證各個(gè)工作責(zé)任得到有效落實(shí)的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)層層把關(guān)，為每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量提供有效保障。在整個(gè)工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，要結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度的有效制定和落實(shí)，盡可能將各個(gè)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。

1.3加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的有效把控。在整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中，必不可少的會(huì)涉及到很多原材料的使用。在針對(duì)這些原材料進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，不僅要對(duì)材料供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行深入了解，而且還要對(duì)采購(gòu)人員本身的素質(zhì)和專業(yè)水平進(jìn)行分析。只有保證采購(gòu)人員具有比較高的綜合素質(zhì)，同時(shí)在材料質(zhì)量方面能夠有一定的鑒別水平，才能夠安排其參與到原材料采購(gòu)當(dāng)中。在針對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候，要從中選擇一些具有專業(yè)知識(shí)素養(yǎng)、專業(yè)水平能夠達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)要求的工作人員[2]。除此之外，在工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)，材料管理人員要與項(xiàng)目工地的負(fù)責(zé)人等建立有效的溝通關(guān)系，這樣能夠?qū)�工地現(xiàn)有的一些設(shè)備或者是原材料進(jìn)行有效檢查，一旦發(fā)現(xiàn)這些設(shè)備、材料存在質(zhì)量問(wèn)題，要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

2工程項(xiàng)目管理中的合同管理

2.1工程合同文本的管理。合同管理是工程項(xiàng)目管理具體措施實(shí)施過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)，對(duì)合同科學(xué)合理的管理，不僅有利于對(duì)合同簽訂雙方的基本權(quán)益提供有效保障，而且還能夠按照合同當(dāng)中所標(biāo)注的內(nèi)容進(jìn)行有效施工。在針對(duì)合同進(jìn)行管理時(shí)，要想真正保證合同能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)范化，就需要與現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效結(jié)合，促使合同文本得以創(chuàng)新。當(dāng)前，有很多建筑企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，其所使用的工程合同文本，大多數(shù)都是傳統(tǒng)文本格式。隨著我國(guó)建筑行業(yè)在現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境下的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)文本格式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目在施工時(shí)、合同簽訂時(shí)的基本要求。針對(duì)這一現(xiàn)象，建筑企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)時(shí)代的發(fā)展變化，使用符合現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的工程合同文本。這樣不僅有利于拉近合同管理與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的距離，而且還能夠促使合同管理的有效落實(shí)。

2.2基礎(chǔ)工作的管理。在工程合同管理的具體實(shí)施過(guò)程中，為了保證管理水平得到有效提升，需要加強(qiáng)對(duì)建筑合同當(dāng)中各個(gè)項(xiàng)目基礎(chǔ)工作的有效落實(shí)。首先，需要不斷加強(qiáng)對(duì)建筑氣筒的有效管理，在建筑合同的具體執(zhí)行過(guò)程中，要與實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效把控。這樣不僅能夠針對(duì)建筑合同當(dāng)中的所有條例、內(nèi)容、數(shù)據(jù)信息進(jìn)行準(zhǔn)確有效的計(jì)算，而且還能夠?qū)⒔ㄖ�企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的實(shí)際情況充分反饋出來(lái)。其次，需要在實(shí)踐中，促使建筑和農(nóng)本身的預(yù)測(cè)能力、成本控制能力得到有效提升，只有這樣，才能夠采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本科學(xué)合理的管理，為合同管理水平的提升打下好基礎(chǔ)。

2.3財(cái)務(wù)核算的管理。在建筑合同的具體執(zhí)行過(guò)程中，為了保證執(zhí)行效果，將合同的作用和價(jià)值充分發(fā)揮出來(lái)，需要通過(guò)具有工程化特征的核算程序，與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)方法進(jìn)行有效結(jié)合。這樣不僅能夠從根本上體現(xiàn)出核算程序在合同管理中的重要性，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)核算的有效管理。在具體實(shí)施過(guò)程中，不僅要對(duì)建筑合同當(dāng)中所涉及到的所有費(fèi)用進(jìn)行有效控制，而且還要對(duì)會(huì)計(jì)年度核算結(jié)果進(jìn)行全方位有效的文戲和利用。在這一基礎(chǔ)上，不僅能夠?qū)ΜF(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理，而且還能夠保證這些數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性，提高這些數(shù)據(jù)的整體利用率。

3結(jié)束語(yǔ)

成本管理和合同管理是工程項(xiàng)目管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)，兩者是以一種相輔相成的狀態(tài)存在，缺一不可。無(wú)論是成本控制、或者是管理質(zhì)量以及質(zhì)量目標(biāo)等這些因素，在具體實(shí)施過(guò)程中，都需要相互依賴、相互推進(jìn)。也只有這樣，才能夠保證工程項(xiàng)目的成本得到有效控制，同時(shí)促使合同當(dāng)中的各項(xiàng)條例落實(shí)到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)

[1]劉毅驊.會(huì)計(jì)核算在建筑工程項(xiàng)目成本管理中的作用分析[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2017（06）：99+101.

[2]王玉.工程項(xiàng)目合同后評(píng)估在公路建設(shè)成本管理中的應(yīng)用探討[J].職業(yè)技術(shù)，2011（02）：94.

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